{"id":124405,"date":"2026-06-02T10:56:09","date_gmt":"2026-06-02T08:56:09","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=124405"},"modified":"2026-06-02T12:20:23","modified_gmt":"2026-06-02T10:20:23","slug":"glow25-pro-aging-kollagen-frauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/glow25-pro-aging-kollagen-frauen\/","title":{"rendered":"Geh\u00f6rt Pro-Aging bald zum neuen Beauty-Standard?"},"content":{"rendered":"\n

glow25 entwickelt Kollagen-Produkte mit Fokus auf Pro-Aging, Community und moderne Beauty-Routinen f\u00fcr Frauen.<\/h2>\n\n\n\n

Wie ist die Idee zu glow25 entstanden und wer steckt heute hinter der Marke?<\/h3>\n\n\n\n

glow25 ist aus einer konkreten Problemstellung entstanden: Das Gr\u00fcnderteam von Primal State hat fr\u00fch gemerkt, dass immer mehr Frauen Kollagen in ihre t\u00e4gliche Routine integrieren m\u00f6chten, jedoch war der von unklarem Qualit\u00e4tsversprechen, m\u00e4\u00dfigem Geschmack und \u201eAnti-Aging\u201c-Marketing, das sich f\u00fcr viele schlicht falsch angef\u00fchlt hat.<\/p>\n\n\n\n

Die Idee war deshalb von Anfang an: Wir wollen Frauen st\u00e4rken, nicht \u201ereparieren\u201d und daf\u00fcr brauchte es das bestm\u00f6gliche Produkt mit hoher Bioverf\u00fcgbarkeit, transparenten Dosierungen und nat\u00fcrlich einem guten Geschmack.<\/p>\n\n\n\n

Heute steckt hinter glow25 ein gro\u00dfes Team aus Produktentwicklung, Customer Care,CRM\/Retention, Brand & Content, Performance Marketing, Marketplace- und Retail-Expert. Dazu kommt ein starkes Netzwerk von Partner aus Qualit\u00e4tssicherung, Produktion und Logistik. Aber auch die Community, mit der wir unsere Produkte gemeinsam entwickeln und verbessern m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n

Warum verfolgt glow25 bewusst einen Pro-Aging-Ansatz statt klassischer Anti-Aging-Botschaften?<\/h3>\n\n\n\n

Weil „Anti-Aging“ zu einem Kampfbegriff verkommen ist. Frauen werden im Beauty-Markt seit Jahrzehnten auf ein einziges Ziel reduziert, n\u00e4mlich j\u00fcnger zu wirken. Das ist weder zeitgem\u00e4\u00df noch respektvoll.<\/p>\n\n\n\n

Mit Glow25 stehen wir f\u00fcr Ageless Confidence. Es geht uns also um das Gef\u00fchl, im eigenen K\u00f6rper zuhause zu sein, und zwar in jedem Alter.<\/p>\n\n\n\n

Pro-Aging bedeutet f\u00fcr uns, dass wir das \u00c4lterwerden nicht als Defizit sehen, sondern als die nat\u00fcrlichste Entwicklung der Welt, die man nicht mit irgendwelchen Wunder-Versprechen weg zaubert. Wir konzentrieren uns auf echte Wirkung auf das Wohlbefinden im Alter, nicht die Unsicherheit, die mit vermeintlichen Alters-Makeln einhergeht.<\/p>\n\n\n\n

Diese Haltung schafft Vertrauen. Wer sich gesehen f\u00fchlt, bleibt.<\/p>\n\n\n\n

Steven, was hat Sie daran gereizt, glow25 als externer CEO zu \u00fcbernehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Glow25 war f\u00fcr mich die seltene Kombination aus starker Category-Leadership und einer Mission, die sich richtig anf\u00fchlt. Ausschlaggebend war f\u00fcr mich zun\u00e4chst der Market Fit: Wiederk\u00e4ufer, gute Reviews und viele Weiterempfehlungen konstituieren f\u00fcr mich die h\u00e4rteste W\u00e4hrung in unserer Branche. Dazu kommt die Zielgruppe der Frauen zwischen 35 und 65, die jahrelang untersch\u00e4tzt wurde, aber jetzt nach und nach in den kulturellen Fokus r\u00fcckt. Wer in unsere Kategorie glaubw\u00fcrdig f\u00fchrt, kann kulturelle Trends setzen.<\/p>\n\n\n\n

Ebenfalls brenne ich als Manager nat\u00fcrlich auch darauf, die operative Exzellenz weiter auszubauen: Systeme, Prozesse, Internationalisierung, bessere Margen, bessere Produkte. Glow25 bietet daf\u00fcr f\u00fcr mich die perfekte Plattform.<\/p>\n\n\n\n

Warum wird die Zielgruppe der Frauen 50+ aus Ihrer Sicht im Beauty-Markt noch immer untersch\u00e4tzt?<\/h3>\n\n\n\n

Weil viele Marken nach einem veralteten Drehbuch arbeiten. Dabei wird an Frauen vorbei kommuniziert, statt mit ihnen: Mit Bildern, Sprache und Versprechen, die dieser Zielgruppe gar nicht gerecht werden. Wenn Frauen \u00fcber 50 \u00fcberhaupt sichtbar sind, dann oft nur als Ausnahme, fast wie ein Statement. Das ist absurd, wenn man sich anschaut, wer in Deutschland tats\u00e4chlich Beauty-Produkte kauft.<\/p>\n\n\n\n

Was dabei ebenfalls v\u00f6llig untersch\u00e4tzt wird, ist ihre Kaufkraft und Loyalit\u00e4t. Eine Frau Mitte 50 wei\u00df in der Regel sehr genau, was sie will. Sie kauft bewusster, bleibt einer Marke l\u00e4nger treu und l\u00e4sst sich seltener von hippen Buzzwords \u00fcberzeugen. Es reicht nicht, ein Produkt mit \u201eAnti-Aging\u201d zu labeln und sich auf eine schicke Kampagne zu verlassen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich ist die Sache deshalb ziemlich einfach: Wer diese Zielgruppe ernst nimmt \u2013 inhaltlich, visuell und in der gesamten Ansprache \u2013, der gewinnt nicht nur Umsatz, sondern auch Glaubw\u00fcrdigkeit, die im Markt gerade viel wertvoller ist.<\/p>\n\n\n\n

Wie schafft es glow25, eine Markenwelt aufzubauen, in der sich Frauen langfristig wiederfinden?<\/h3>\n\n\n\n

Ehrlich gesagt machen wir das Gegenteil von dem, was die meisten Beauty-Marken tun. Weniger Kampagnen-Hype, keine glatten Versprechen, viel eher Rituale, Ergebnisse und Beziehungen. Das ist vielleicht unspektakul\u00e4r, aber genau das ist der Punkt.<\/p>\n\n\n\n

Konkret bedeutet das f\u00fcr uns vier Dinge. Education kommt vor allem anderen. Wir erkl\u00e4ren, wie ein Wirkstoff dosiert ist, wie er funktioniert und wann man Ergebnisse erwarten kann. Keine \u201eMagie\u201d, eher Klarheit. Das erwarten unsere Kundinnen schlicht. Wir zeigen echte Frauen, echte Altersgruppen und echte Ergebnisse. Keine retuschierten 25-J\u00e4hrigen, die angeblich Wechseljahresprodukte testen. Dann Konsistenz: die gleiche Haltung \u00fcber alle Touchpoints hinweg \u2013 vom Packaging bis zum Customer Care. Und schlie\u00dflich: Community. Unsere Kundinnen sollen sich nicht \u201eangesprochen\u201d f\u00fchlen, das ist mir zu wenig. Sie sollen sich zugeh\u00f6rig f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

Eine Marke bleibt nur dann langfristig relevant, wenn sie im Alltag funktioniert und emotional Sinn ergibt. Alles andere ist Marketing-Theater.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet glow25 von anderen Kollagen- und Beauty-Marken?<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr viele Kundinnen ist Glow25 nicht \u201eauch Kollagen\u201d, sondern das Kollagen. Diesen Unterschied haben wir uns hart erarbeitet: durch Fokus, durch Konsistenz und durch echte Proof-Points statt Marketing-Versprechen.<\/p>\n\n\n\n

Was uns zus\u00e4tzlich auszeichnet, ist die Art und Weise, wie wir mit Wissenschaft umgehen. Wir sind wissenschaftlich fundiert, aber nicht klinisch. Transparente Dosierungen, klare Zeitpl\u00e4ne, verst\u00e4ndliche Mechanismen. Am Ende soll eine Kundin verstehen, was sie da eigentlich t\u00e4glich trinkt und warum es Sinn ergibt \u2013 f\u00fcr mich ist das eine Bringschuld der Marke.<\/p>\n\n\n\n

Und dann gibt es einen Punkt, der intern bei uns fast wichtiger ist als alles andere. Retention. Viele Marken optimieren auf den ersten Kauf. Wir hingegen optimieren darauf, dass eine Frau nach drei, sechs oder zw\u00f6lf Monaten sagt: \u201eDas geh\u00f6rt zu mir.\u201d Genau dort entscheidet sich, ob eine Marke wirklich relevant ist oder nur kurzfristig Aufmerksamkeit erh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielen Community und Kundenn\u00e4he f\u00fcr euren Erfolg?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Community ist Feedback-System, Innovationsmotor und Vertrauensanker in einem. Wir h\u00f6ren zu, wir testen schneller, wir lernen schneller. Das spiegelt sich in jedem Produkt wider, das wir launchen.<\/p>\n\n\n\n

Bei uns wird Kundenn\u00e4he sehr konkret. Reviews lesen wir nicht als Social Proof f\u00fcrs Marketing. F\u00fcr uns sind sie ein echtes Produktbriefing. Wenn an einer Stelle immer wieder die gleiche Frage auftaucht, gehen wir dem nach. Customer Care ist bei uns auch kein Ticket-Handling. Da entscheidet sich f\u00fcr uns, ob eine Kundin bleibt oder geht. Inhalte bauen wir konsequent aus echten Fragen: Dosierung, Vertr\u00e4glichkeit, Routine, Erwartungen. Nichts Theoretisches, nichts aus dem Marketing-Lehrbuch.<\/p>\n\n\n\n

Das Ergebnis ist eigentlich ganz logisch: mehr Vertrauen, bessere Produkte, h\u00f6here Wiederk\u00e4ufe. Eine Community, die sich geh\u00f6rt f\u00fchlt, gibt einer Marke einen Vorsprung, den man mit Performance-Budget nicht kaufen kann.<\/p>\n\n\n\n

Wie wichtig sind datengetriebenes Marketing und Subscription-Modelle f\u00fcr eure Wachstumsstrategie?<\/h3>\n\n\n\n

Datengetriebenes Performance Marketing hat uns stark gemacht. Subscription- und Loyalit\u00e4tsmodelle sind heute zentrale Wachstumstreiber f\u00fcr uns. Das passt auch logisch zusammen: Kollagen funktioniert \u00fcber Konsequenz und genau daf\u00fcr sind Subscriptions gemacht. Weniger Reibung, mehr Routine, stabilere Planung f\u00fcr beide Seiten.<\/p>\n\n\n\n

Datengetrieben bedeutet f\u00fcr uns vor allem drei Dinge. Wir optimieren entlang der gesamten Customer Journey, nicht nur auf ROAS im Kurzfristfenster. Der Customer Lifetime Value ist f\u00fcr uns mindestens genauso wichtig. Wir testen Creatives, Messages und Offers systematisch. Und CRM ist bei uns Wachstumstreiber, keine „Newsletter-Abteilung“, wie man das in vielen Unternehmen immer noch sieht.<\/p>\n\n\n\n

Am Ende ist das Ziel nicht \u201emehr Ads“. Das Ziel ist mehr Kundenerfolg und daraus folgt Wachstum f\u00fcr uns fast von alleine.<\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen bringt die Internationalisierung einer D2C-Beauty-Marke mit sich?<\/h3>\n\n\n\n

Internationalisierung ist keine reine \u00dcbersetzung von Kampagnen, eher ein Neuaufbau von Relevanz im jeweiligen Markt. Wer das untersch\u00e4tzt, verbrennt viel Geld in kurzer Zeit.<\/p>\n\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen liegen f\u00fcr uns in vier Bereichen. Erstens die kulturellen Codes. Was in Deutschland „seri\u00f6s“ wirkt, wird in Frankreich oder Italien v\u00f6llig anders gelesen. Bildsprache, Tonalit\u00e4t und sogar Produktnamen funktionieren in jedem Markt anders. Zweitens Regulatorik und Claims. Beauty und Supplements sind anspruchsvolle Kategorien. Da muss man von Anfang an sehr sauber arbeiten, sonst hat man sp\u00e4ter ein echtes Problem. Drittens Supply Chain und Service-Level. Lieferung, Retouren, Customer Care in Landessprache. Das sind Themen, die intern oft untersch\u00e4tzt werden und nach au\u00dfen massiv \u00fcber die Markenwahrnehmung entscheiden. Und viertens der Channel-Mix. Marktpl\u00e4tze, Retail, D2C. Jeder Markt hat eine eigene Dynamik und ein eigenes Setup, das funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

Unser Ansatz ist deshalb klar: erst Validierung, dann Skalierung. Wir gehen in einen Markt nicht rein, weil er auf der Landkarte gut aussieht. Wir gehen rein, wenn wir wissen, dass das Produkt dort wirklich Relevanz hat. Immer mit lokalem Verst\u00e4ndnis und nicht aus der Zentrale heraus diktiert.<\/p>\n\n\n\n

Was haben Sie in den vergangenen zw\u00f6lf Monaten als CEO von glow25 besonders gelernt?<\/h3>\n\n\n\n

Man muss ganz gezielt an Blueprints arbeiten, die so stark sind, dass sie in mehreren L\u00e4ndern oder verschiedenen Produkten funktionieren und wiederholbaren Erfolg bringen. Es braucht ein starkes Team mit der richtigen Attitude, um au\u00dfergew\u00f6hnliche Erfolge zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Warum war der Aufbau einer eigenen Produktion in Berlin f\u00fcr glow25 ein wichtiger Schritt?<\/h3>\n\n\n\n

Mit einer eigenen Produktion legen wir das strategische Fundament f\u00fcr die n\u00e4chste Wachstumsphase. Operativ allein l\u00e4sst sich dieser Schritt jedoch nicht erkl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n

Wir verk\u00fcrzen die Time-to-Market, da wir schneller testen und iterieren k\u00f6nnen. Die Wirtschaftlichkeit wird planbarer und mittelfristig verbessern sich die Margen sp\u00fcrbar. Bei der Qualit\u00e4tssicherung haben wir die Standards weiter angehoben: volle Transparenz und Reproduzierbarkeit. Das ist in unserer Kategorie ein echter Hebel. F\u00fcr Partnerschaften, vor allem im Einzelhandel und bei der internationalen Expansion, ist Verl\u00e4sslichkeit auf Produktionsseite entscheidend. Ohne die geht keine Partnerschaft auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n\n\n\n

Berlin als Standort war f\u00fcr uns dabei auch ein bewusstes Statement. Wir bauen hier etwas auf, das langfristig tr\u00e4gt und in Deutschland substanziell ist.<\/p>\n\n\n\n

Wie blickt glow25 auf die Zukunft des Pro-Aging-Marktes?<\/h3>\n\n\n\n

Pro-Aging wird zum neuen Standard, daran f\u00fchrt aus meiner Sicht kein Weg mehr vorbei. Der Markt verschiebt sich gerade sp\u00fcrbar weg von dieser klassischen Symptom-Kosmetik hin zu Wellness-Routinen, die K\u00f6rpergef\u00fchl, Energie, Bewegung und Haut zusammen denken. Das ist eine ganz andere Logik als noch vor f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre sehe ich drei klare Trends. Evidence gewinnt. Kundinnen wollen Belege, keine Buzzwords mehr. Wer das nicht liefert, wird unglaubw\u00fcrdig. Ritualisierung wird zum entscheidenden Faktor. Die Produkte, die sich durchsetzen, sind die, die t\u00e4gliche Gewohnheiten erleichtern statt zus\u00e4tzlichen Aufwand zu erzeugen. Und Community Brands gewinnen weiter an Boden, weil Vertrauen heute \u00fcber Menschen entsteht und nicht \u00fcber Werbeclaims.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Glow25 hei\u00dft das ganz konkret: Wir investieren weiter in Studienarbeit, in unsere Produktion in Berlin und in den direkten Austausch mit unseren Kundinnen. Genau dort entscheidet sich, wer den Markt in den n\u00e4chsten Jahren pr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Welche n\u00e4chsten Entwicklungen und Ziele plant ihr aktuell?<\/h3>\n\n\n\n

Wir entwickeln Glow25 gerade von der Nummer eins in den Kategorien Haut, Haare und N\u00e4gel nach Umsatz in der DACH-Region zur f\u00fchrenden internationalen Pro-Aging-Marke. Das ist ein gro\u00dfer Schritt, aber wir haben daf\u00fcr ein klares Playbook.<\/p>\n\n\n\n

Auf der Produktseite erweitern wir unser Portfolio entlang der echten Bed\u00fcrfnisse unserer Zielgruppe, ohne dabei den Fokus zu verlieren. Beliebigkeit ist das Ende jeder starken Marke \u2013 und davor haben wir mehr Respekt als vor schnellem Wachstum. Parallel dazu internationalisieren wir mit einem wiederholbaren Modell: Markteintritt, PMF-Validierung, dann Skalierung. Im Vertrieb bleibt D2C unser Herzst\u00fcck, w\u00e4hrend wir Retail und Marktpl\u00e4tze als Skalierungshebel nutzen. Auf der operativen Seite vertikalisieren wir weiter und investieren gezielt in Produktion, Logistik und Forschung. Hinzu kommt der Ausbau unserer Community-Programme mit mehr Bildungsangeboten und Formaten, die echte Verbindungen schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Mein \u00fcbergeordnetes Ziel bleibt klar: eine Marke aufzubauen, in der sich Frauen langfristig gesehen gut aufgehoben f\u00fchlen und die im Alltag Ergebnisse liefert, die sie wirklich sp\u00fcren.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h3>\n\n\n\n

Ich mache es mir einfach und sage dreimal das gleiche Wort: Fokus, Fokus, Fokus. Klingt nach schlechtem Gr\u00fcnder-Bingo, ist aber tats\u00e4chlich das Wichtigste.<\/p>\n\n\n\n

Fokus auf eine Zielgruppe<\/a>. Wer am Anfang versucht, es allen recht zu machen, baut am Ende eine Marke, die niemanden wirklich erreicht. Fokus auf einen skalierbaren Vertriebs- oder Marketingkanal. Lieber einen richtig beherrschen als f\u00fcnf parallel halbgar bespielen. Und Fokus auf eine Produktgruppe. Tiefe schl\u00e4gt Breite, gerade in einem \u00fcberf\u00fcllten Markt.<\/p>\n\n\n\n

In der Realit\u00e4t ist das \u00fcberraschend schwer durchzuhalten. Es geht jedes Mal darum, Sachen wegzulassen, die gerade spannend aussehen, aber nicht auf das eigentliche Ziel einzahlen. Genau da entscheidet sich am Ende, ob eine Marke w\u00e4chst oder im Mittelma\u00df stecken bleibt.<\/p>\n\n\n\n

Bildcredits: glow25<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Steven Mattwig<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n

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Premium Start-up: glow25<\/h2>\n\n\n\n
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\"glow25<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Kontakt:<\/h3>\n\n\n

Primal State Performance GmbH<\/strong>
\nPappelallee 78\/79
\n10437 Berlin
\nDeutschland<\/p>\n

https:\/\/glow25.de\/de-de<\/a>
\nheidi.thole@glow25.com<\/a><\/p>\n

Ansprechpartner:<\/strong> Heidi Thole
\nPR & Communications Manager, Glow25<\/p>\n

Social Media:<\/strong>
\nFacebook<\/a>
\nInstagram<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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