Die Tech-Branche befindet sich in einem laufenden Umbruch \u2013 und genau darin liegt eine gro\u00dfe Chance. Julia Koch, die bei Finanz Informatik (FI) digitale Banking-L\u00f6sungen f\u00fcr Millionen Menschen verantwortet, sagt: Die Strukturen sind noch nicht festgelegt, die Rollenbilder noch nicht zementiert. Wer jetzt mitmacht, pr\u00e4gt mit. Was das f\u00fcr sie als F\u00fchrungskraft und f\u00fcr Frauen in Tech-Berufen konkret bedeutet, erz\u00e4hlt sie im Interview.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Wir erleben gerade einen echten M\u00f6glichkeitsmoment. Neue Karrieren in der Tech-Branche entstehen, weil wir heute viel mehr von Technologie erwarten als fr\u00fcher. Digitale Banking-L\u00f6sungen m\u00fcssen heute intuitiv nutzbar und inklusiv sein. Sie m\u00fcssen wirtschaftlich wirksam, regulatorisch compliant, sicher im Umgang mit Daten und nachhaltig im Ressourceneinsatz sein. Und vor allem m\u00fcssen sie sich an den Bed\u00fcrfnissen der Menschen orientieren und sp\u00fcrbare Mehrwerte f\u00fcr deren Alltag bringen. Durch den Einsatz von K\u00fcnstlicher Intelligenz wird Technologie zunehmend zu einem gestaltenden Faktor f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodelle und Arbeitsweisen. Dadurch ver\u00e4ndert sich auch, wer an Technologie arbeitet und welche Perspektiven dabei eine Rolle spielen. <\/p>\n\n\n\n
Um relevante L\u00f6sungen zu entwickeln, brauchen Tech-Unternehmen neben technischen und wirtschaftlichen Perspektiven auch regulatorische, gesellschaftliche, ethische und nutzerzentrierte Sichtweisen. Diese Vielfalt an Perspektiven er\u00f6ffnet enorme Chancen f\u00fcr neue Karrieren. Hinzu kommt der Generationenwechsel, der f\u00fcr viele Unternehmen nat\u00fcrlich eine Herausforderung ist. Er ist aber zugleich eine gro\u00dfe Chance f\u00fcr alle Beteiligten. F\u00fcr Unternehmen, um neue Skills und Talente gezielt aufzubauen. Und f\u00fcr Mitarbeitende und Quereinsteiger, als Potenzialtr\u00e4ger erkannt und gef\u00f6rdert zu werden.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Das Besondere an diesen Karrieren ist, dass sie sehr viel st\u00e4rker gestaltend sind als fr\u00fcher. Es geht nicht mehr nur darum, einzelne Aufgaben in einem klar abgegrenzten Fachgebiet zu erf\u00fcllen, sondern darum, an den Schnittstellen zu arbeiten und crossfunktionalen Impact zu erzielen. Das sind Rollen, die Technologie mit Business, Strategie, Customer Experience, Regulierung und Nachhaltigkeit verbinden, dabei die Zusammenh\u00e4nge verstehen und aktiv Einfluss auf die Entwicklung von L\u00f6sungen nehmen. Dadurch ver\u00e4ndert sich auch die Qualit\u00e4t von Verantwortung. Man arbeitet nicht mehr nur an der Umsetzung, sondern pr\u00e4gt die Richtung mit. Das macht diese Karrieren anspruchsvoll, aber auch sehr attraktiv.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Wir entwickeln L\u00f6sungen f\u00fcr rund 50 Millionen Menschen. Eine Zielgruppe, so vielf\u00e4ltig wie die Gesellschaft selbst, kann man nur mit vielf\u00e4ltigen Teams wirklich nutzerzentriert adressieren. Vielfalt ist somit bei uns kein Kulturprogramm, sondern eine Voraussetzung f\u00fcr nachhaltige Innovation.<\/p>\n\n\n\n
Entscheidend ist, dass diese Perspektiven im Alltag auch wirklich zusammengebracht werden durch F\u00fchrung, die weniger im Detail vorgibt und st\u00e4rker als Impulsgeber wirkt: mit klarem Rahmen, klarer Richtung und Raum f\u00fcr eigenst\u00e4ndige L\u00f6sungsfindung. Wenn Teams erleben, dass ihre L\u00f6sungen dadurch besser werden, entsteht daraus \u00dcberzeugung.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Der Fachkr\u00e4ftemangel in der IT ist seit Jahren sp\u00fcrbar und wird sich durch den demografischen Wandel weiter verst\u00e4rken. Viele erfahrene Mitarbeitende werden in den kommenden Jahren aus dem Arbeitsmarkt ausscheiden, und das in einer Phase, in der gleichzeitig der Bedarf an technologischer Kompetenz weiter steigt.<\/p>\n\n\n\n
Wir sehen aber auch eine sehr positive Entwicklung. Immer mehr Frauen entscheiden sich f\u00fcr technische Ausbildungswege, und der Anteil von Frauen in technischen Teams w\u00e4chst kontinuierlich. Das ist ein Trend, den wir aktiv unterst\u00fctzen, beispielsweise durch Kooperationen mit Hochschulen, der Hacker School oder mit gezielten F\u00f6rderprogrammen. Wenn Unternehmen mehr Frauen in Tech und F\u00fchrung wollen, dann reicht es nicht, auf den Markt zu warten. Dann m\u00fcssen sie gezielt Sichtbarkeit, Entwicklung und Vernetzung erm\u00f6glichen. Deshalb sind Mentoring-Programme, interne Netzwerke wie She@FI oder das F\u00fchrungsnetzwerk der Sparkassen-Finanzgruppe \u201eS-FiF-Frauen in F\u00fchrung\u201c so wichtig. <\/p>\n\n\n\n
Sie st\u00e4rken nicht nur individuelle Karrieren, sondern schaffen auch die strukturellen Voraussetzungen daf\u00fcr, dass mehr Frauen ihren Weg in gestaltende Rollen finden. Zudem ist Sichtbarkeit \u00fcber Unternehmensgrenzen hinaus wichtig. Netzwerke und Plattformen wie herCAREER oder FEMWORX schaffen R\u00e4ume, in denen Frauen Vorbilder erleben, Erfahrungen teilen und konkrete Zug\u00e4nge in Technologie- und F\u00fchrungsrollen finden. Diese Verbindung aus interner F\u00f6rderung und externem Austausch macht aus individuellen Karrierewegen eine breitere Bewegung.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Ein Aspekt, der aus meiner Sicht h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt wird, ist, dass KI-Transformation in erster Linie ein Ver\u00e4nderungsprozess f\u00fcr Menschen ist. Technologie l\u00e4sst sich vergleichsweise schnell bereitstellen. Entscheidend ist aber, ob sie im Alltag tats\u00e4chlich genutzt wird und dort messbaren Mehrwert schafft. Der Erfolg von Transformation h\u00e4ngt stark von Adoption ab. Es reicht nicht aus, neue L\u00f6sungen einzuf\u00fchren. Man muss daf\u00fcr sorgen, dass sie verstanden, akzeptiert und sinnvoll eingesetzt werden. Daf\u00fcr sind F\u00fchrung, Kommunikation und Bef\u00e4higung zentrale Erfolgsfaktoren. Es geht darum, Orientierung zu geben, den Sinn von Ver\u00e4nderungen zu vermitteln und Mitarbeitende zu bef\u00e4higen, neue Wege zu gehen. Deshalb verkn\u00fcpfen wir Lernen sehr bewusst mit konkreten Use Cases und setzen damit direkt an der Wertsch\u00f6pfung an. Beim Thema KI sind Formate wie unsere KI-Lernreisen oder die KI-Community nah an der Praxis, werden von den Teams mitgestaltet und schaffen genau diesen Transfer in den Arbeitsalltag. <\/p>\n\n\n\n
Wenn man Transformation konsequent menschenzentriert denkt, ver\u00e4ndert das auch den Blick auf die Art, wie wir Technologie bereitstellen und damit L\u00f6sungen gestalten. KI skaliert dort, wo Menschen bef\u00e4higt werden, mit ihr zu arbeiten, neue Anwendungsf\u00e4lle mitzugestalten und Lernen direkt in die Wertsch\u00f6pfung zu \u00fcbersetzen. Hierzu entwickeln wir eine KI-Plattform, die unseren Teams die Standardisierung und Wiederverwendung von Agentic-AI sukzessive \u00fcber das gesamte Spektrum der Banking-L\u00f6sungen hinweg erm\u00f6glicht. Damit verschiebt sich L\u00f6sungsentwicklung von einer stark technologiegetriebenen Perspektive hin zu echter Business-Ownership.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Schnelle Ver\u00e4nderung im Umfeld und im Inneren von Unternehmen hat mich beruflich von Anfang an begleitet. Ich empfinde es als spannend und reizvoll, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem sich Dinge bewegen und neu entstehen. Gleichzeitig habe ich gelernt, dass man in solchen Phasen sehr bewusst mit der eigenen Energie umgehen muss. Im beruflichen Kontext arbeite ich sehr fokussiert und mit einem klaren Zielbild. Umso wichtiger sind f\u00fcr mich Phasen, in denen ich wirklich abschalten kann und Abstand gewinne. <\/p>\n\n\n\n
Reisen hilft mir dabei sehr. Meine Passion sind Fernreisen und Exkursionen in die Natur, weil ich dort tats\u00e4chlich aus dem Arbeitskontext herauskomme. Vor kurzem war ich zum Beispiel in Gr\u00f6nland. Das war wirklich sehr beeindruckend. F\u00fcr die kleinen Auszeiten zwischendurch brauche ich gar nicht viel. Von Berlin aus fahre ich gerne nach Usedom. Am langen Strand entlangzulaufen, macht mir den Kopf frei und hilft mir, wieder Perspektive zu gewinnen. Diese bewussten Wechsel zwischen hoher Intensit\u00e4t und echtem Abschalten sind f\u00fcr mich wichtig, um langfristig wirksam und geerdet zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: F\u00fcr mich ist das kein Widerspruch, sondern eine konsequente Weiterentwicklung. Der Markenkern der Sparkassen war schon immer, allen Menschen in der Gesellschaft einen einfachen Zugang zu den in der jeweiligen Zeit modernen Finanzl\u00f6sungen zu erm\u00f6glichen. \u00dcbertragen auf die heutige Zeit bedeutet das, digitale und zunehmend auch KI-gest\u00fctzte Banking-L\u00f6sungen so zu gestalten, dass sie einen echten Mehrwert im Alltag bieten. Dabei bleiben Themen wie Sicherheit, Verl\u00e4sslichkeit und verantwortungsvoller Umgang mit Daten enorm wichtig, denn gerade im Banking ist Vertrauen die zentrale Grundlage. Deshalb ist digitale Souver\u00e4nit\u00e4t f\u00fcr uns eine operative Voraussetzung. Wir m\u00fcssen jederzeit die Kontrolle \u00fcber Daten, Systeme und Prozesse behalten, um Sicherheit, Stabilit\u00e4t und regulatorische Anforderungen langfristig gew\u00e4hrleisten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Die besondere Herausforderung liegt darin, diese technologischen M\u00f6glichkeiten mit der traditionellen St\u00e4rke der Sparkassen \u2013 der pers\u00f6nlichen Betreuung \u2013 zu verbinden.<\/p>\n\n\n\n
Genau daran arbeiten wir: indem wir KI sowohl intern zur Unterst\u00fctzung der Mitarbeitenden einsetzen als auch dort, wo sie f\u00fcr Kundinnen und Kunden einen sp\u00fcrbaren Nutzen bringt.<\/p>\n\n\n\n
So entsteht ein Zusammenspiel aus technologischer Innovation und verl\u00e4sslicher Infrastruktur mit dem Ziel, moderne Banking-L\u00f6sungen verantwortungsvoll und in der Breite der Gesellschaft wirksam zu machen.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Im KI-Zeitalter verschiebt sich die Bedeutung von F\u00e4higkeiten. Tiefgehendes technisches Spezialwissen bleibt wichtig, wird aber f\u00fcr weniger Rollen ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n
An Bedeutung gewinnen vor allem sogenannte Human Skills. Dazu geh\u00f6ren kritisches Denken, Kommunikationsf\u00e4higkeit und die F\u00e4higkeit, in komplexen Zusammenh\u00e4ngen zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n
Besonders wichtig ist aus meiner Sicht die F\u00e4higkeit, kontinuierlich zu lernen. In einem Umfeld, das sich so schnell ver\u00e4ndert, ist es weniger entscheidend, was man einmal gelernt hat, sondern wie schnell man sich auf neue Themen einstellen kann.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Ich sehe mich eher als Generalistin. Meine St\u00e4rke liegt darin, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und Zusammenh\u00e4nge zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n
Das pr\u00e4gt auch meinen F\u00fchrungsstil und insbesondere, wie ich meine Teams aufstelle. Ich glaube nicht, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte alle fachlichen Details im Blick haben m\u00fcssen. Ihre Aufgabe ist vielmehr, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit im Team die besten L\u00f6sungen entstehen k\u00f6nnen. So ist auch eine F\u00fchrungskarriere ohne IT-nahe Ausbildung bei uns im Unternehmen sehr spannend und vielversprechend.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Am meisten gewachsen bin ich in Situationen, in denen ich neue Verantwortung \u00fcbernommen habe, ohne schon alle Antworten zu kennen. Ich habe gelernt, Unsicherheit auszuhalten, trotzdem Entscheidungen zu treffen und mir immer wieder neue F\u00e4higkeiten anzueignen. In einem Umfeld, das sich technologisch und organisatorisch st\u00e4ndig weiterentwickelt, ist kontinuierliches Lernen entscheidend. Man kann sich nicht darauf verlassen, dass das Wissen von gestern f\u00fcr die Aufgaben von morgen ausreicht. Eine wichtige Erkenntnis f\u00fcr mich war, wie wichtig es ist, Verantwortung zu teilen und auf die St\u00e4rke von Teams zu vertrauen. In komplexen Umfeldern kann man nicht alles selbst steuern oder l\u00f6sen. Entscheidend ist, die richtigen Menschen zusammenzubringen, Orientierung zu geben und ihnen den Raum zu lassen, ihre St\u00e4rken wirksam einzubringen.<\/p>\n\n\n\n
Das klingt einfacher, als es in der Praxis ist. Gerade wenn man sich selbst verantwortlich f\u00fchlt, braucht es Geduld und Offenheit daf\u00fcr, dass es auch andere L\u00f6sungswege gibt als den, den man selbst w\u00e4hlen w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n
Julia Koch: Mein wichtigster Rat ist: keine Angst vor Technologie. Technologie ist kein abstraktes Konstrukt, sondern etwas, das von Menschen gestaltet wird. Habt den Mut, Neues auszuprobieren und Dinge zu tun, auch wenn ihr noch nicht genau wisst, wie der Weg aussieht. Kaputtgehen kann immer etwas \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob man jung oder erfahren ist. Ich selbst bin oft eher aus Neugier in neue Aufgaben hineingestolpert und wusste selten im Vorfeld, was im Detail auf mich zukommt. In der Regel ist es gut gegangen. Jetzt ist eine Phase, in der sehr viel gestaltet werden kann. Strukturen und Rollenbilder sind noch nicht festgelegt. Wer sich jetzt einbringt, kann die Entwicklung aktiv mitpr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n
Im aktuellen Wandel werden Menschen gebraucht, die Zusammenh\u00e4nge verstehen, Perspektiven verbinden und andere mitnehmen k\u00f6nnen. Das sind F\u00e4higkeiten, die viele Frauen und auch viele Quereinsteigerinnen mitbringen. Es geht nicht darum, perfekt vorbereitet zu sein. Es geht darum, bereit zu sein und mitzuwirken. Zukunft wird von denen gemacht, die sie aktiv gestalten.<\/p>\n\n\n\n
Am 22. und 23. Oktober 2026 \u00f6ffnet die herCAREER Expo<\/strong> ihre T\u00fcren im MOC M\u00fcnchen \u2013 ein Event, das Menschen anspricht, ganz gleich, ob sie aktiv auf Jobsuche sind oder einfach nach Inspiration und Netzwerk suchen.<\/p>\n\n\n\n Als Europas f\u00fchrende Plattform f\u00fcr weibliche* Karrieren schafft die herCAREER einen Raum f\u00fcr Begegnungen. Hier treffen Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte, Nachwuchstalente sowie f\u00fchrende K\u00f6pfe aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft aufeinander, um voneinander zu lernen und gemeinsam eine gerechtere, inklusivere Arbeitswelt zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n Bild Julia Koch Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, Expertin f\u00fcr Innovation und Kundenzentrierung im Banking Finanz Informatik<\/p>\n\n\n\n Quelle messe.rocks GmbH<\/p>\n\n\n\n