{"id":125961,"date":"2026-07-28T06:57:51","date_gmt":"2026-07-28T04:57:51","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=125961"},"modified":"2026-07-28T06:57:52","modified_gmt":"2026-07-28T04:57:52","slug":"hamerly-bauprojektmanagement-baustelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/hamerly-bauprojektmanagement-baustelle\/","title":{"rendered":"Hamerly: Neue Plattform beendet das WhatsApp-Chaos auf Baustellen"},"content":{"rendered":"\n

Mit einer zentralen Software f\u00fcr Bauprojektmanagement<\/strong> beendet das Startup Hamerly<\/strong> das digitale Chaos auf der Baustelle<\/strong> und bringt Kommunikation, Aufgaben und Dokumentation auf eine einzige Plattform<\/h2>\n\n\n\n

Hamerly wurde von Ihnen selbst auf Basis praktischer Erfahrungen auf Baustellen gegr\u00fcndet. Wie entstand aus diesem Problem die Idee f\u00fcr das Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Meine Eltern sind in der Baubranche t\u00e4tig und Bianca hat schon mehrere Wohnungen umgebaut und saniert. Irgendwann haben wir das WhatsApp-Chaos, die Verz\u00f6gerungen und das st\u00e4ndige \u201eKeiner ist es gewesen\u201c satt gehabt. Wir haben uns gedacht: Hey, da muss es doch etwas geben! Aber nichts hat uns \u00fcberzeugt, also haben wir selbst eine Software entwickelt.<\/p>\n\n\n\n

Wer sind die Menschen hinter Hamerly, und welche Erfahrungen aus der Baubranche flie\u00dfen heute in die Entwicklung der Plattform ein?<\/h3>\n\n\n\n

Hamerly wurde von mir, Elaine Holl, und Bianca M\u00fcller gegr\u00fcndet. Bianca ist f\u00fcr die technische Umsetzung der Plattform zust\u00e4ndig, ich f\u00fcr das Marketing. Wir beide sind schon seit Jahren befreundet und haben bereits andere kleine Projekte gemeinsam umgesetzt. Daher wussten wir sofort: Das machen wir! Bianca hat selbst schon Wohnungen mit ihrer Firma Bironco umgebaut und kennt die Probleme, die bei der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern entstehen k\u00f6nnen. Ich arbeite ebenfalls viel mit meinen Eltern zusammen \u2013 hier ist Arbeitssicherheit ein gro\u00dfes Thema. All das flie\u00dft in die Entwicklung neuer Funktionen ein.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision verfolgen Sie mit Hamerly, und wie m\u00f6chten Sie die Zusammenarbeit auf Baustellen langfristig ver\u00e4ndern?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere Vision ist, dass auf jeder Baustelle in der DACH-Region Kommunikation, Aufgaben und Dokumentation auf einer einzigen, nachvollziehbaren Plattform zusammenlaufen, statt verteilt \u00fcber WhatsApp, Zettel und E-Mail-Postf\u00e4cher. Langfristig soll Hamerly zum Standard daf\u00fcr werden, dass nichts mehr verloren geht, jede Aufgabe zugewiesen, jeder Mangel dokumentiert und jede Absprache nachvollziehbar ist. Au\u00dferdem leben wir in einer Welt, in der nahezu alles digitalisiert wird. Warum sollte die Baubranche da hinterherhinken?<\/p>\n\n\n\n

An welche Zielgruppen richtet sich Hamerly, und welche Herausforderungen dieser Nutzer m\u00f6chten Sie besonders l\u00f6sen?<\/h3>\n\n\n\n

Hamerly richtet sich an Generalunternehmer, die mehrere Subunternehmen \u00fcber gro\u00dfe Projekte hinweg koordinieren m\u00fcssen, an Bauleiter, die Aufgaben und Dokumentation direkt auf der Baustelle verwalten, an Handwerksbetriebe und Spezialgewerke, die ihre Arbeit vor der \u00dcbergabe sauber dokumentieren m\u00fcssen, sowie an kleine und mittlere Bauunternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz. Gemeinsam ist all diesen Nutzern die Herausforderung, den \u00dcberblick zu behalten, wenn viele Beteiligte gleichzeitig auf einer Baustelle arbeiten und Informationen \u00fcber zahlreiche Kan\u00e4le verstreut sind.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikation, Aufgaben und Dokumentation laufen auf Baustellen oft \u00fcber verschiedene Kan\u00e4le. Warum ist das problematisch, und wie begegnet Hamerly dieser Herausforderung?<\/h3>\n\n\n\n

Wenn Absprachen im WhatsApp-Chat, M\u00e4ngel auf Papierzetteln und Fristen in E-Mails verteilt sind, verliert man zwangsl\u00e4ufig den \u00dcberblick. Im Streitfall l\u00e4sst sich kaum beweisen, wer wann informiert wurde oder was vereinbart war. Hamerly bringt all das auf eine Plattform. M\u00e4ngel werden mit einem Pin im digitalen Bauplan und Foto erfasst, Aufgaben direkt einem Subunternehmen mit Frist zugewiesen und alle Beteiligten sehen Updates in Echtzeit. Nichts geht mehr in einem Chatverlauf unter.<\/p>\n\n\n\n

Was macht Hamerly aus Ihrer Sicht besonders im Vergleich zu anderen digitalen L\u00f6sungen f\u00fcr das Bauprojektmanagement?<\/h3>\n\n\n\n

Wir sind agiler und g\u00fcnstiger als viele andere Anbieter. Das hei\u00dft: Wenn jemand ein bestimmtes Feature ben\u00f6tigt, entwickeln wir es. Au\u00dferdem setzen wir auf KI-gest\u00fctzte \u00dcbersetzungen, damit wirklich jeder auf der Baustelle in seiner Muttersprache versteht, worum es geht. Zudem wird bei uns nicht pro Nutzer, sondern pro Projekt und Jahr abgerechnet. Dadurch sind wir deutlich g\u00fcnstiger als viele Wettbewerber.<\/p>\n\n\n\n

Die Nachvollziehbarkeit von Aufgaben und Kommunikation spielt im Bauwesen eine wichtige Rolle. Warum war dieser Aspekt f\u00fcr die Entwicklung Ihrer Plattform so entscheidend?<\/h3>\n\n\n\n

Im Bauwesen geht es oft um erhebliche Summen und um Verantwortung, die sich im Streitfall exakt zuordnen lassen muss. Wer wurde wann \u00fcber welchen Mangel informiert? Wer hat welche Frist zugesagt? Deshalb haben wir Nachvollziehbarkeit von Anfang an mitgedacht: zeitgestempelte, GPS-getaggte Fotos, ein vollst\u00e4ndiger Aktivit\u00e4tsverlauf und ein Ein-Klick-Export der kompletten Projektdokumentation als PDF oder ZIP \u2013 inklusive aller Fotos, Aufgaben und Kommunikationsprotokolle.<\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen begegnen Ihnen bei der Digitalisierung einer Branche, die h\u00e4ufig noch mit unterschiedlichen Prozessen und Werkzeugen arbeitet?<\/h3>\n\n\n\n

Jedes Bauunternehmen hat \u00fcber Jahre gewachsene Abl\u00e4ufe \u2013 oft mit Papier, WhatsApp oder individuellen Excel-Listen. Eine neue Plattform muss sich diesen Prozessen anpassen, statt sie zu erzwingen, sonst wird sie nicht genutzt. Hinzu kommt die Realit\u00e4t auf der Baustelle: Nicht \u00fcberall gibt es eine stabile Internetverbindung. Deshalb ist die Offline-Funktion f\u00fcr uns kein Nice-to-have, sondern eine Grundvoraussetzung.<\/p>\n\n\n\n

Sie haben Hamerly speziell f\u00fcr die Anforderungen in der DACH-Region entwickelt. Welche Bedeutung haben Themen wie Datenschutz, Transparenz und Datenkontrolle f\u00fcr Ihre Kunden?<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr Bauunternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz sind Datenschutz und Datenkontrolle keine Nebens\u00e4chlichkeit, sondern eine Voraussetzung f\u00fcr den Einsatz einer Plattform. Gerade weil dort sensible Projekt-, Personal- und Kommunikationsdaten zusammenlaufen. Viele Bauunternehmen kommunizieren heute noch \u00fcber WhatsApp, was aus DSGVO-Sicht problematisch ist, unter anderem weil Kontaktdaten an Meta-Server \u00fcbermittelt werden und eine saubere Auftragsverarbeitungsvereinbarung fehlt.<\/p>\n\n\n\n

Welche Funktionen oder Weiterentwicklungen stehen bei Hamerly in den kommenden Monaten im Mittelpunkt?<\/h3>\n\n\n\n

Aktuell arbeiten wir an einer Sicherheitsfunktion, die sich in der Beta-Phase befindet. Sicherheitsdokumente k\u00f6nnen hochgeladen und gezielt Mitarbeitenden oder Vorarbeitern zugewiesen werden. Diese m\u00fcssen den Erhalt und das Lesen best\u00e4tigen, sodass ein vollst\u00e4ndiger Nachweis f\u00fcr die Einhaltung von Arbeitsschutzvorgaben entsteht. Au\u00dferdem m\u00f6chten wir uns in der DACH-Region einen Namen machen, damit jeder auf einer Baustelle Hamerly kennt.<\/p>\n\n\n\n

Wo soll Hamerly in f\u00fcnf Jahren stehen, und welche Rolle m\u00f6chten Sie bei der Digitalisierung der Bauindustrie einnehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Wir wollen die zentrale Plattform f\u00fcr Bauprojektmanagement in der DACH-Region werden \u2013 dort, wo Generalunternehmer, Bauleiter und Subunternehmen selbstverst\u00e4ndlich zusammenarbeiten, ohne \u00fcber verstreute Kan\u00e4le koordinieren zu m\u00fcssen. Dar\u00fcber hinaus m\u00f6chten wir uns international positionieren. Besonders Asien finden wir als Markt sehr spannend.<\/p>\n\n\n\n

Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern geben, die aus einem konkreten Praxisproblem heraus ein Unternehmen aufbauen m\u00f6chten?<\/h3>\n\n\n\n

Erstens: Bleiben Sie nah an dem Problem, aus dem die Idee entstanden ist. Die beste Produktentscheidung kommt selten aus der Theorie, sondern aus der Praxis der Menschen, die das Problem t\u00e4glich erleben.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens: Entwickeln Sie f\u00fcr einen konkreten Markt, statt zu versuchen, allen gerecht zu werden. Ein klarer Fokus auf eine Region oder Zielgruppe zahlt sich in der Produktqualit\u00e4t aus.<\/p>\n\n\n\n

Drittens: Gr\u00fcnden Sie mit Ihren besten Freunden. Dann kann man nicht nur erfolgreich zusammenarbeiten, sondern auch noch mehr Zeit miteinander verbringen.<\/p>\n\n\n\n

Bildcredits Privat<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei\u00a0Elaine Holl<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n