{"id":126158,"date":"2026-08-07T09:41:18","date_gmt":"2026-08-07T07:41:18","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=126158"},"modified":"2026-08-07T09:41:19","modified_gmt":"2026-08-07T07:41:19","slug":"denise-schindler-bg-prevent-spitzensport-teamwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/denise-schindler-bg-prevent-spitzensport-teamwork\/","title":{"rendered":"Hinter jeder Medaille steht ein Team: Was Unternehmen vom Spitzensport lernen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"\n

Bei Einzelsportlern tr\u00fcgt oft der erste Eindruck. Wenn wir eine Medaille sehen oder einen Athleten auf dem Siegerpodest, denken viele: Das hat diese Person allein geschafft. Tats\u00e4chlich steht hinter jeder Spitzenleistung ein starkes Team.<\/h2>\n\n\n\n

Welche Verbindung sehen Sie zwischen Ihren Erfahrungen aus dem Spitzensport und den Herausforderungen moderner Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n

BG prevent besch\u00e4ftigt sich intensiv mit Gesundheit, Pr\u00e4vention und Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\n

Ihr Vortrag tr\u00e4gt den Titel \u201eGemeinsam zum Erfolg\u201c. Warum ist Erfolg aus Ihrer Sicht immer eine Teamleistung?<\/p>\n\n\n\n

Bei Einzelsportlern tr\u00fcgt oft der erste Eindruck. Wenn wir eine Medaille sehen oder einen Athleten auf dem Siegerpodest, denken viele: Das hat diese Person allein geschafft. Tats\u00e4chlich steht hinter jeder Spitzenleistung ein starkes Team.<\/p>\n\n\n\n

Das kenne ich aus eigener Erfahrung. Obwohl ich allein auf dem Rad sitze, sind an meinem Erfolg viele Menschen beteiligt. Mein Orthop\u00e4dietechniker hat gemeinsam mit mir eine Radsportprothese entwickelt, die mein Training \u00fcberhaupt erst erm\u00f6glicht. Mein Trainer, meine Team\u00e4rztin, mein Osteopath und mein Radmechaniker sorgen daf\u00fcr, dass ich meine Leistung abrufen kann. Und ohne Sponsoren w\u00e4ren viele Dinge im Spitzensport gar nicht m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Genau deshalb sehe ich viele Parallelen zur Wirtschaft. Moderne Unternehmen stehen vor immer komplexeren Herausforderungen. Selbst kleinere Unternehmen m\u00fcssen heute international denken und in einem dynamischen Umfeld bestehen. Auch dort entsteht Erfolg nicht durch Einzelk\u00e4mpfer, sondern durch Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen, Perspektiven und Erfahrungen.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb ist Erfolg aus meiner Sicht immer eine Teamleistung. Nat\u00fcrlich muss ich als Athletin im entscheidenden Moment selbst in die Pedale treten. Aber hinter jeder Medaille steht ein Team. Und genauso steht hinter jedem erfolgreichen Unternehmen ein Team, das gemeinsam an einem Ziel arbeitet. Genau darum geht es auch in meinem Vortrag \u201eGemeinsam zum Erfolg\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielen Vertrauen und gegenseitige Unterst\u00fctzung, wenn Teams gro\u00dfe Herausforderungen meistern m\u00fcssen?<\/h3>\n\n\n\n

Vertrauen und gegenseitige Unterst\u00fctzung sind f\u00fcr mich die Grundlage jeder erfolgreichen Teamleistung. Solange alles gut l\u00e4uft, ist Zusammenarbeit relativ einfach. Die wahre St\u00e4rke eines Teams zeigt sich erst dann, wenn Herausforderungen, R\u00fcckschl\u00e4ge oder Unsicherheiten auftreten.<\/p>\n\n\n\n

In meiner sportlichen Karriere habe ich immer wieder erlebt, wie wichtig Vertrauen ist. Ich muss mich darauf verlassen k\u00f6nnen, dass mein Trainer, mein Orthop\u00e4dietechniker oder mein medizinisches Team die richtigen Entscheidungen treffen und mich bestm\u00f6glich unterst\u00fctzen. Vertrauen entsteht dabei nicht durch gro\u00dfe Worte, sondern dadurch, dass Menschen \u00fcber l\u00e4ngere Zeit hinweg das tun, was sie versprechen \u2013 wenn Worte und Handlungen \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n\n\n\n

Vertrauen bedeutet f\u00fcr mich auch, Verantwortung abzugeben und die Expertise anderer anzuerkennen. Niemand kann alles allein schaffen. Erst wenn Menschen ihre St\u00e4rken einbringen k\u00f6nnen und sich gegenseitig unterst\u00fctzen, entsteht echte Spitzenleistung.<\/p>\n\n\n\n

Das gilt im Sport genauso wie in Unternehmen. Je gr\u00f6\u00dfer die Herausforderung, desto wichtiger werden Vertrauen, Offenheit und der Zusammenhalt im Team. Oft sind genau diese Faktoren am Ende entscheidend f\u00fcr den Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

Wie wichtig ist mentale St\u00e4rke, wenn man mit Niederlagen oder unerwarteten Ver\u00e4nderungen umgehen muss?<\/h3>\n\n\n\n

Mentale St\u00e4rke spielt f\u00fcr mich eine entscheidende Rolle. Dabei geht es nicht darum, nie zu scheitern oder immer stark zu sein. Viel wichtiger ist die F\u00e4higkeit, mit R\u00fcckschl\u00e4gen, Niederlagen und unerwarteten Ver\u00e4nderungen umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Einer meiner Leits\u00e4tze lautet: Es ist nicht die Frage, ob R\u00fcckschl\u00e4ge kommen. Die Frage ist, wie wir pers\u00f6nlich und auch als Team damit umgehen. Genau das entscheidet langfristig dar\u00fcber, ob wir erfolgreich durchs Leben gehen.<\/p>\n\n\n\n

Ich glaube, es ist wichtig zu verstehen, dass Erfolg niemals geradlinig verl\u00e4uft. Oft sehen wir nur das Ergebnis \u2013 die Medaille, den Titel oder das erfolgreiche Unternehmen. Was wir nicht sehen, sind die Fehler, Niederlagen und Zweifel auf dem Weg dorthin. R\u00fcckschl\u00e4ge sind kein Zeichen des Scheiterns, sondern ein unvermeidbarer Teil von Entwicklung und Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

Entscheidend ist deshalb der Umgang damit. Bin ich bereit, die Ursachen ehrlich anzuschauen? Bin ich bereit zu lernen und Verantwortung zu \u00fcbernehmen? Und schaffe ich es, die Erkenntnisse auch wirklich umzusetzen?<\/p>\n\n\n\n

Fehler zu machen ist menschlich. Die gleichen Fehler immer wieder zu machen, ist dagegen eine Entscheidung. Wer aus Erfahrungen nicht lernt, dreht sich im Kreis und macht seinen Weg unn\u00f6tig schwer, lang und im Unternehmenskontext oft auch unwirtschaftlich.<\/p>\n\n\n\n

Mentale St\u00e4rke bedeutet f\u00fcr mich deshalb nicht, niemals zu fallen. Mentale St\u00e4rke bedeutet, nach jedem R\u00fcckschlag aufzustehen, die richtigen Schl\u00fcsse daraus zu ziehen und den n\u00e4chsten Schritt zu gehen.<\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmen stehen aktuell unter hohem Druck. Was k\u00f6nnen Teams aus dem Leistungssport \u00fcber Resilienz und Zusammenhalt lernen?<\/h3>\n\n\n\n

Eine Erkenntnis aus dem Leistungssport ist f\u00fcr mich: Druck ist ein Privileg. Denn Druck entsteht meist dann, wenn uns jemand etwas zutraut \u2013 eine Verantwortung, eine Aufgabe oder eine Leistung, die wir erbringen sollen.<\/p>\n\n\n\n

Die entscheidende Frage ist deshalb nicht, wie wir Druck vermeiden, sondern wie wir mit ihm umgehen. Im Sport lernen wir, Druck zu akzeptieren und den Fokus auf die Dinge zu richten, die wir beeinflussen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Resilienz und Zusammenhalt entstehen dabei nicht in den guten Zeiten, sondern in den schwierigen. Wenn Ergebnisse ausbleiben, Pl\u00e4ne nicht aufgehen oder unerwartete Ver\u00e4nderungen eintreten, zeigt sich, wie stark ein Team wirklich ist.<\/p>\n\n\n\n

Welche Eigenschaften zeichnen aus Ihrer Sicht wirklich erfolgreiche Teams aus?<\/h3>\n\n\n\n

Wirklich erfolgreiche Teams zeichnen sich f\u00fcr mich vor allem durch zwei Dinge aus: Vielfalt und Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n

Vielfalt deshalb, weil komplexe Herausforderungen unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Kompetenzen erfordern. Wenn alle gleich denken, entstehen selten die besten L\u00f6sungen. Die Qualit\u00e4t eines Teams entsteht oft gerade aus den unterschiedlichen Blickwinkeln seiner Mitglieder.<\/p>\n\n\n\n

Mindestens genauso wichtig ist aber das, was man heute als psychologische Sicherheit bezeichnet. Menschen m\u00fcssen sich trauen, Fragen zu stellen, Kritik zu \u00e4u\u00dfern oder neue Ideen einzubringen \u2013 auch dann, wenn sie noch nicht wissen, ob diese Idee am Ende funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

Die besten Teams, die ich erlebt habe, waren nicht die Teams ohne Fehler. Es waren die Teams, in denen Menschen offen miteinander sprechen konnten, voneinander gelernt haben und gemeinsam besser geworden sind.<\/p>\n\n\n\n

Denn Fortschritt entsteht selten aus Gewissheit. Fortschritt entsteht dort, wo Menschen den Mut haben, ihre Gedanken einzubringen und gemeinsam nach der besten L\u00f6sung zu suchen.<\/p>\n\n\n\n

Wie gelingt es Teams, auch in schwierigen Phasen motiviert und handlungsf\u00e4hig zu bleiben?<\/h3>\n\n\n\n

Ich glaube, dass Teams auch in schwierigen Phasen motiviert und handlungsf\u00e4hig bleiben k\u00f6nnen, wenn sie drei Dinge haben: eine klare Vision, Vertrauen in die F\u00fchrung und das Gef\u00fchl, Teil der L\u00f6sung zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Gerade in herausfordernden Zeiten brauchen Menschen Orientierung. Sie m\u00fcssen verstehen, warum sie etwas tun und wof\u00fcr es sich lohnt, weiterzumachen. Gleichzeitig braucht es F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die Zuversicht vermitteln. Nicht indem sie Probleme sch\u00f6nreden, sondern indem sie ehrlich, transparent und verl\u00e4sslich kommunizieren. Worte und Handlungen m\u00fcssen dabei \u00fcbereinstimmen \u2013 denn Vertrauen entsteht nicht durch Ank\u00fcndigungen, sondern durch gelebtes Verhalten.<\/p>\n\n\n\n

Mindestens genauso wichtig ist die Einbindung des Teams. Menschen bleiben motiviert, wenn sie geh\u00f6rt werden, Verantwortung \u00fcbernehmen k\u00f6nnen und das Gef\u00fchl haben, einen Beitrag zu leisten.<\/p>\n\n\n\n

Und schlie\u00dflich ist es immer auch eine Frage der Haltung. Wir k\u00f6nnen viel Energie darauf verwenden, warum etwas nicht funktioniert, oder wir k\u00f6nnen unsere Energie darauf richten, was der n\u00e4chste m\u00f6gliche Schritt ist. Erfolgreiche Teams entscheiden sich gerade in schwierigen Phasen f\u00fcr Handlungsf\u00e4higkeit statt Opferrolle. Sie richten ihren Blick nicht auf das Problem, sondern auf die M\u00f6glichkeiten, die ihnen trotz der Situation noch zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n\n\n\n

Bildcredits Sven Erberich<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Denise Schindler<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n