EIT Urban Mobility ist die gr\u00f6\u00dfte Innovationsgemeinschaft Europas im Bereich der urbanen Mobilit\u00e4t und eine Initiative des Europ\u00e4ischen Instituts f\u00fcr Innovation und Technologie (EIT), einer Einrichtung der Europ\u00e4ischen Union. Unsere Mission ist es, europ\u00e4ische St\u00e4dte bei dem \u00dcbergang zu einer nachhaltigeren, inklusiveren und resilienteren Mobilit\u00e4t zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n
Dies erreichen wir, indem wir Innovationen entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette f\u00f6rdern \u2013 von der Bildung und Kompetenzentwicklung bis hin zur Schaffung neuer M\u00e4rkte, \u00f6ffentlich-privater Partnerschaften und Investitionen. Innerhalb dieses \u00d6kosystems stellt Impact Ventures Finanzmittel f\u00fcr vielversprechende Mobilit\u00e4ts-Start-ups von der Pre-Seed-Phase bis zur Serie A bereit. Unser Fokus liegt auf Start-ups mit L\u00f6sungen in den Bereichen Elektrifizierung und alternative Kraftstoffe, KI und Mobilit\u00e4tsdatenmanagement, nachhaltige Stadtlogistik, \u00f6ffentlicher und gemeinschaftlicher Verkehr sowie Gesundheit und Mobilit\u00e4t. Zwischen 2026 und 2028 werden wir rund 36 Millionen Euro bereitstellen, wobei die Investitionen bis zu 2,5 Millionen Euro betragen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Investitionen sind jedoch nur ein Teil des Ganzen. Was Gr\u00fcnder oft am dringendsten ben\u00f6tigen, ist Zugang: zu Kunden, Partnern, St\u00e4dten, Investoren und dem richtigen Fachwissen. Durch unser Netzwerk aus mehr als tausend Organisationen helfen wir Unternehmen dabei, ihre L\u00f6sungen zu testen, in neue M\u00e4rkte zu expandieren und sich in der komplexen regulatorischen Landschaft Europas zurechtzufinden. Unser Ziel ist es nicht nur, Innovationen zu finanzieren, sondern den besten Mobilit\u00e4tsunternehmen dabei zu helfen, schneller zu wachsen und europaweit eine bedeutende Wirkung zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt keinen einzelnen Faktor, der eine Investitionsentscheidung bestimmt. Die besten Unternehmen vereinen ein herausragendes Team, ein bedeutendes Problem und eine L\u00f6sung, die das Potenzial hat, zu einem skalierbaren Gesch\u00e4ft zu werden. Wir verf\u00fcgen \u00fcber ein umfassendes Bewertungssystem, aber wenn ich einen Aspekt hervorheben m\u00fcsste, w\u00e4ren es immer die Gr\u00fcnder.<\/p>\n\n\n\n
In der Phase, in der wir investieren, werden sich Unternehmen weiterentwickeln, Produkte werden sich ver\u00e4ndern, Gesch\u00e4ftsmodelle werden angepasst und M\u00e4rkte werden sich weiterentwickeln. Am wichtigsten ist, ob die Gr\u00fcnder \u00fcber die n\u00f6tige Belastbarkeit, das technische Fachwissen und das unternehmerische Urteilsverm\u00f6gen verf\u00fcgen, um Unsicherheiten zu meistern und die richtigen Entscheidungen zu treffen, w\u00e4hrend das Unternehmen w\u00e4chst. Deshalb legen wir Wert auf vielf\u00e4ltige Teams, denn unterschiedliche Hintergr\u00fcnde und Perspektiven f\u00fchren oft zu besseren Entscheidungen und st\u00e4rkeren Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Was das Problem und die L\u00f6sung angeht, achten wir \u00fcber die technische Ausgereiftheit und Differenzierung eines bestimmten Produkts hinaus besonders auf den Markt. Die urbane Mobilit\u00e4t ist ein komplexer Sektor mit langen Verkaufszyklen und vielen Akteuren, und die Herausforderung besteht darin, sich in ein fragmentiertes \u00d6kosystem aus St\u00e4dten, Betreibern, Regulierungsbeh\u00f6rden und Infrastruktur zu integrieren. Es ist wirklich wichtig, diese Komplexit\u00e4t vom ersten Tag an zu verstehen. Wir wollen verstehen, warum Kunden ein Produkt annehmen werden, wer daf\u00fcr bezahlen wird, welche Hindernisse der Einf\u00fchrung im Wege stehen und ob das Unternehmen einen realistischen Weg zur europaweiten Skalierung hat.<\/p>\n\n\n\n
Neben diesen drei Punkten ist es wichtig, dass die Investitionsm\u00f6glichkeiten zu unserem Auftrag passen. Wir investieren in Unternehmen mit Sitz in der EU und in mit \u201eHorizon Europe\u201c assoziierten L\u00e4ndern, die die Wettbewerbsf\u00e4higkeit Europas st\u00e4rken und gleichzeitig zu einer nachhaltigeren st\u00e4dtischen Mobilit\u00e4t beitragen k\u00f6nnen. Wir sind ein Impact-Investor, betrachten jedoch die gesellschaftliche Wirkung und die finanzielle Performance nicht als getrennte Ziele. Eine nachhaltige Wirkung entsteht durch den Aufbau von Unternehmen, die wirtschaftlich erfolgreich und finanziell tragf\u00e4hig sind.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Vision ist es, europ\u00e4ische St\u00e4dte lebenswerter zu machen, indem wir die Art und Weise ver\u00e4ndern, wie sich Menschen und G\u00fcter in ihnen bewegen. Neben der Finanzierung von Technologien erfordert dies die Zusammenarbeit von St\u00e4dten, Unternehmen, Forschern, Bildungseinrichtungen und Investoren \u2013 oft \u00fcber nationale Grenzen hinweg \u2013, um Innovationen in L\u00f6sungen umzusetzen, die die Menschen t\u00e4glich nutzen.<\/p>\n\n\n\n
EIT Urban Mobility wurde gegr\u00fcndet, um diese Gruppen miteinander zu vernetzen. Wir unterst\u00fctzen Innovationsprojekte, helfen bei der Erprobung und Einf\u00fchrung neuer L\u00f6sungen in Zusammenarbeit mit St\u00e4dten, f\u00f6rdern die Kompetenzentwicklung durch unsere Bildungsprogramme und vernetzen \u00f6ffentliche und private Organisationen in ganz Europa. Unsere Arbeit konzentriert sich auf Branchen, die die europ\u00e4ischen Priorit\u00e4ten widerspiegeln. Im Rahmen dieses \u00fcbergeordneten Auftrags konzentriert sich die Abteilung \u201eImpact Ventures\u201c darauf, vielversprechende Start-ups dabei zu unterst\u00fctzen, sich zu Unternehmen zu entwickeln, die bedeutende Ver\u00e4nderungen in gro\u00dfem Ma\u00dfstab bewirken k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Innovation im Bereich Mobilit\u00e4t ist von Natur aus kooperativ, da Mobilit\u00e4t ein System ist. Selbst die fortschrittlichste Technologie wird es ohne die Zusammenarbeit zwischen St\u00e4dten, Betreibern, Regulierungsbeh\u00f6rden, Forschern und der Industrie schwer haben, den Markt zu erreichen. Jeder Akteur bringt unterschiedliche Perspektiven und Anreize mit, und nachhaltiger Fortschritt h\u00e4ngt davon ab, dass alle Beteiligten von Anfang an an einem Strang ziehen.<\/p>\n\n\n\n
Das ist der Gedanke hinter dem \u201eWissensdreieck\u201c von EIT Urban Mobility, das Bildung, Innovation und Investitionen miteinander verbindet. In der Praxis bringen Hochschulen neue Ideen und Talente hervor, Unternehmen entwickeln Produkte und Dienstleistungen, w\u00e4hrend St\u00e4dte das reale Umfeld bieten, in dem neue L\u00f6sungen getestet, verbessert und eingef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr die von uns unterst\u00fctzten Start-ups schafft Zusammenarbeit Chancen, die weit \u00fcber die reine Finanzierung hinausgehen. \u00dcber unser Netzwerk erhalten Gr\u00fcnder Zugang zu Pilotprojekten, kommerziellen Partnerschaften, neuen M\u00e4rkten und Gespr\u00e4chen mit politischen Entscheidungstr\u00e4gern, deren Aufbau sonst Jahre dauern w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n
NexDash steht f\u00fcr eine neue Generation von Frachtunternehmen in Europa. Diese verbinden Technologie und Betrieb, um die Elektrifizierung im gro\u00dfen Ma\u00dfstab voranzutreiben. Zwar wird die Technologie f\u00fcr Elektro-Lkw immer ausgereifter und der regulatorische Druck nimmt zu, doch die Einf\u00fchrung verl\u00e4uft nach wie vor nur langsam. F\u00fcr die meisten Betreiber erfordert der Wandel Kapital, betriebliche Fachkompetenz und die F\u00e4higkeit, ein grundlegend anderes Flottenmodell zu verwalten.<\/p>\n\n\n\n
NexDash begegnet dieser Herausforderung als Vertreter einer neuen Generation von Logistikunternehmen, die auf vollst\u00e4ndiger vertikaler Integration basieren, die durchg\u00e4ngige Verantwortung f\u00fcr die Elektrifizierung der Flotte sowie den Betrieb \u00fcbernehmen. Durch die \u00dcbernahme mittelst\u00e4ndischer Spediteure, die Umstellung ihrer Flotten auf Elektroantrieb und das Leistungsmanagement \u00fcber das firmeneigene, KI-gesteuerte Betriebssystem NexOS bietet NexDash traditionellen Transportunternehmen einen skalierbaren, integrierten Weg zur Umstellung auf den elektrischen G\u00fcterverkehr. Damit unterst\u00fctzt das Unternehmen die Mission von EIT Urban Mobility, nachhaltige Mobilit\u00e4t in ganz Europa voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n
Der \u201eTechstars x EIT Urban Mobility Founder Catalyst\u201c verbindet das weltweit bew\u00e4hrte Gr\u00fcnderf\u00f6rderungsmodell von Techstars mit dem europ\u00e4ischen Mobilit\u00e4ts-\u00d6kosystem und der Investitionsplattform von EIT Urban Mobility. Er ist darauf ausgelegt, Gr\u00fcndern praktische Unterst\u00fctzung in einer Phase zu bieten, in der die richtige Beratung und die richtigen Kontakte den gr\u00f6\u00dften Einfluss haben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Techstars verf\u00fcgt \u00fcber eines der weltweit st\u00e4rksten Gr\u00fcnderf\u00f6rderungsprogramme mit bew\u00e4hrter Expertise in den Bereichen Mentoring und Unternehmensaufbau sowie \u00fcber ein globales Netzwerk aus erfolgreichen Unternehmern, Investoren und Akteuren der Branche. EIT Urban Mobility bringt fundiertes Mobilit\u00e4ts-Know-how und ein einzigartiges europ\u00e4isches \u00d6kosystem ein, das St\u00e4dte, Unternehmen, Universit\u00e4ten, Investoren und politische Entscheidungstr\u00e4ger umfasst. Gemeinsam erhalten Gr\u00fcnder sowohl erstklassige Unterst\u00fctzung f\u00fcr ihr Start-up als auch direkten Zugang zu den Menschen und Organisationen, die die Zukunft der Mobilit\u00e4t in Europa gestalten. Das Programm l\u00e4uft \u00fcber drei Jahre und umfasst mehrere 10-w\u00f6chige Kohorten. Dadurch entsteht ein langfristiger Nachschub an Mobilit\u00e4tsgr\u00fcndern, die Teil sowohl der Techstars- als auch der EIT Urban Mobility-Community werden.<\/p>\n\n\n\n
Als Investoren m\u00fcssen wir \u00fcber die aktuelle Marktlage hinausblicken und ber\u00fccksichtigen, in welche Richtung sich die M\u00e4rkte entwickeln. Nachhaltigkeit spielt bei dieser Einsch\u00e4tzung eine immer wichtigere Rolle, da Regulierung, Kundenerwartungen und Technologie die Wettbewerbsbedingungen f\u00fcr Unternehmen grundlegend ver\u00e4ndern. Unternehmen, die auf diese Ver\u00e4nderungen reagieren k\u00f6nnen, sind oft am besten f\u00fcr langfristiges Wachstum positioniert.<\/p>\n\n\n\n
Das bedeutet jedoch nicht, dass jedes Unternehmen mit einem Nachhaltigkeitskonzept eine gute Investition ist. Wir suchen nach Unternehmen, bei denen sich wirtschaftlicher Erfolg und messbare Wirkung gegenseitig verst\u00e4rken. Wir pr\u00fcfen, ob Gr\u00fcnder ihre Ambitionen in greifbare Ergebnisse umsetzen k\u00f6nnen, ob diese Ergebnisse mit dem Wachstum des Unternehmens skalieren und ob das Unternehmen mit der f\u00fcr langfristiges Wachstum erforderlichen Unternehmensf\u00fchrung und Resilienz aufgebaut wird.<\/p>\n\n\n\n
Die vielversprechendsten Chancen bieten Unternehmen, bei denen wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftliche Wirkung strukturell aufeinander abgestimmt sind. Wenn jeder zus\u00e4tzliche Kunde weniger Emissionen, sicherere Stra\u00dfen oder einen besseren Zugang zu Mobilit\u00e4t bedeutet, wird die gesellschaftliche Wirkung zu einem Wachstumsmotor und nicht nur zu einem separaten Engagement. Das sind die Unternehmen, die sowohl starke Renditen als auch nachhaltigen Wert f\u00fcr europ\u00e4ische St\u00e4dte schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Der Aufbau eines Mobilit\u00e4tsunternehmens bedeutet, in einem der komplexesten Innovationsumfelder t\u00e4tig zu sein. Einige Start-ups ben\u00f6tigen erhebliches Kapital, um neue Technologien zu entwickeln und einzuf\u00fchren, w\u00e4hrend andere vor einer anderen Herausforderung stehen: L\u00f6sungen in einem Sektor auf den Markt zu bringen, der durch lange Beschaffungszyklen, uneinheitliche Regulierung und zahlreiche Entscheidungstr\u00e4ger gepr\u00e4gt ist. Die Zusammenarbeit mit St\u00e4dten, Verkehrsbetrieben und Beh\u00f6rden erfordert Geduld, Vertrauen und ein tiefes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie das Mobilit\u00e4ts\u00f6kosystem funktioniert.<\/p>\n\n\n\n
Deshalb geht unsere Rolle weit \u00fcber reine Investitionen hinaus. Wir unterst\u00fctzen Unternehmen durch ein auf diese Herausforderungen zugeschnittenes Rahmenkonzept zur Wertsch\u00f6pfung und helfen ihnen dabei, Zugang zu Kunden, strategischen Partnern, Fachwissen und Folgekapital zu erhalten. Gleichzeitig nutzen wir unser europ\u00e4isches Netzwerk, um die Expansion in neue M\u00e4rkte zu f\u00f6rdern. Unser Ziel ist es, die Wahrscheinlichkeit zu erh\u00f6hen, dass vielversprechende Unternehmen erfolgreich skalieren.<\/p>\n\n\n\n
Lokale Innovations\u00f6kosysteme sind ein wichtiger Bestandteil dieses Ansatzes. Durch Partnerschaften mit Organisationen wie dem Moove Lab in Paris, MotionLab.Berlin und Sustainable Ventures in London verbinden wir lokale Marktkenntnisse mit einem europaweiten Netzwerk. So helfen wir Gr\u00fcndern, sich in neuen M\u00e4rkten effektiver zurechtzufinden, und st\u00e4rken gleichzeitig die Verbindungen innerhalb des europ\u00e4ischen Mobilit\u00e4ts\u00f6kosystems. Europa verf\u00fcgt \u00fcber au\u00dfergew\u00f6hnliche Gr\u00fcnder und Innovationen von Weltklasse. Die Herausforderung besteht nicht darin, neue Ideen zu entwickeln, sondern darin, mehr dieser Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, zu globalen Unternehmen heranzuwachsen.<\/p>\n\n\n\n
Europa verf\u00fcgt \u00fcber alle Voraussetzungen f\u00fcr ein florierendes Start-up-\u00d6kosystem: au\u00dfergew\u00f6hnliche Talente, Forschung auf Weltklasseniveau, starke industrielle Kapazit\u00e4ten und einen Markt mit mehr als 450 Millionen Menschen. Nun bietet sich die Chance, Europa st\u00e4rker als einen einheitlichen Innovationsmarkt zu gestalten, damit Start-ups grenz\u00fcberschreitend mit derselben Zuversicht expandieren k\u00f6nnen wie auf ihrem Heimatmarkt.<\/p>\n\n\n\n
Heute bedeutet die Expansion in ein anderes europ\u00e4isches Land oft, sich in unterschiedlichen rechtlichen, regulatorischen und administrativen Systemen zurechtfinden zu m\u00fcssen. Das kostet Zeit und Ressourcen, die besser f\u00fcr die Produktentwicklung und die Kundengewinnung genutzt werden k\u00f6nnten. Initiativen wie das vorgeschlagene \u201e28th Regime\u201c haben das Potenzial, diesen Weg zu vereinfachen, indem sie die Fragmentierung verringern und es innovativen Unternehmen erleichtern, europaweit zu expandieren.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig wird die Gesetzgebung allein nicht ausreichen, um das volle Potenzial Europas freizusetzen. Gr\u00fcnder ben\u00f6tigen zudem Zugang zu Kunden, Talenten, Kapital und strategischen Partnern \u00fcber ihren Heimatmarkt hinaus. Ebenso wichtig wird es sein, die Verbindungen zwischen den lokalen Innovations\u00f6kosystemen Europas zu st\u00e4rken und diese Netzwerke effektiver zusammenarbeiten zu lassen. Wenn es uns gelingt, einen st\u00e4rker integrierten Markt mit einer intensiveren grenz\u00fcberschreitenden Zusammenarbeit zu verbinden, wird Europa in einer noch besseren Position sein, um global wettbewerbsf\u00e4hige Unternehmen aufzubauen und gleichzeitig die Vielfalt zu bewahren, die sein Innovations\u00f6kosystem einzigartig macht.<\/p>\n\n\n\n
Drei Trends pr\u00e4gen die urbane Mobilit\u00e4t neu: die zunehmende Bedeutung von KI und autonomer Technologie, der Bedarf an resiliente Infrastruktur und ein st\u00e4rkerer Fokus darauf, bestehende Verkehrssysteme besser funktionieren zu lassen. Zusammen spiegeln sie einen umfassenderen Wandel hin zu L\u00f6sungen wider, die Effizienz, Widerstandsf\u00e4higkeit und Nachhaltigkeit verbessern, anstatt lediglich neue Infrastruktur zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n
Wir bewegen uns weit \u00fcber KI als Software-Tool hinaus hin zu KI, die in physische Systeme eingebettet ist. Von der vorausschauenden Instandhaltung im Schienenverkehr mit Unternehmen wie PANTOhealth bis hin zum autonomen Betrieb mit OTIV und Zeabuz verbessert KI die Zuverl\u00e4ssigkeit, Sicherheit und Effizienz bestehender Verkehrssysteme, anstatt diese einfach zu ersetzen.<\/p>\n\n\n\n
Europas Priorit\u00e4ten in den Bereichen Dekarbonisierung, Energiesicherheit und Widerstandsf\u00e4higkeit gestalten die Investitionen neu. Deshalb beobachten wir nicht nur bei der Elektrifizierung eine starke Dynamik, sondern auch bei der Batteriereparatur, der Zweitverwertung und dem Recycling durch Unternehmen wie NOWOS und R3 Robotics. Der Fokus verlagert sich von der Herstellung weiterer Batterien hin zu einer besseren Nutzung der bereits im Umlauf befindlichen Batterien, w\u00e4hrend gleichzeitig die industrielle Widerstandsf\u00e4higkeit Europas gest\u00e4rkt und die Abh\u00e4ngigkeit von kritischen Rohstoffen verringert wird.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen wie Meight und Optiyol nutzen KI und Daten, um den G\u00fcterverkehr deutlich effizienter zu gestalten, w\u00e4hrend neue, betreiberunabh\u00e4ngige Ans\u00e4tze f\u00fcr die \u201eLast-Mile\u201c-Logistik Kosten und Staus reduzieren, ohne die ohnehin schon \u00fcberlasteten St\u00e4dte mit weiteren Fahrzeugen zu belasten. Zudem beobachten wir eine zunehmende Verbreitung servicebasierter Modelle, bei denen Funktionen wie Autonomie oder Flottenoptimierung als Dienstleistung bereitgestellt werden, wodurch fortschrittliche Technologien zug\u00e4nglicher und einfacher einsetzbar werden.<\/p>\n\n\n\n
Allen drei Trends ist gemeinsam, dass Innovation zunehmend systemisch wird. Die gr\u00f6\u00dften Auswirkungen werden weniger von einzelnen technologischen Durchbr\u00fcchen ausgehen, sondern vielmehr von der Vernetzung von Energie, Infrastruktur, Software und Betriebsabl\u00e4ufen zu integrierten Mobilit\u00e4tssystemen, die sauberer, intelligenter und widerstandsf\u00e4higer sind. Genau hier werden sich unserer Meinung nach in den kommenden Jahren einige der bedeutendsten Chancen ergeben.<\/p>\n\n\n\n
In den kommenden Jahren liegt der Schwerpunkt von EIT Urban Mobility darauf, dazu beizutragen, dass mehr Mobilit\u00e4tsinnovationen den Sprung von vielversprechenden Ideen zur praktischen Umsetzung schaffen. Das bedeutet, den gesamten Innovationsprozess zu unterst\u00fctzen \u2013 von der Ausbildung \u00fcber erste Experimente bis hin zur Kommerzialisierung, Investition und internationalen Expansion. Europa verf\u00fcgt bereits \u00fcber eine starke Innovationskraft. Die n\u00e4chste Herausforderung besteht darin, mehr L\u00f6sungen auf den Markt zu bringen und deren erfolgreiche Skalierung zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n
Um dieses Ziel zu unterst\u00fctzen, werden wir im Rahmen unserer Innovationsaktivit\u00e4ten rund 60 Millionen Euro \u00fcber Programme bereitstellen, die St\u00e4dten und Unternehmen dabei helfen, neue Mobilit\u00e4tsl\u00f6sungen europaweit zu testen, zu validieren und zu skalieren. Gleichzeitig wird unsere Akademie weiterhin die f\u00fcr den Mobilit\u00e4tswandel erforderlichen Kompetenzen entwickeln, w\u00e4hrend Impact Ventures zwischen 2026 und 2028 rund 36 Millionen Euro in Mobilit\u00e4tsunternehmen in der Fr\u00fchphase investieren wird. Dar\u00fcber hinaus wird der \u201eTechstars x EIT Urban Mobility Founder Catalyst\u201c dazu beitragen, die n\u00e4chste Generation von Mobilit\u00e4tsgr\u00fcndern zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n
Letztendlich liegt unser Fokus darauf, die Voraussetzungen f\u00fcr den Erfolg von Innovationen zu schaffen, indem wir St\u00e4dte bei der Einf\u00fchrung neuer L\u00f6sungen unterst\u00fctzen, Gr\u00fcnder bei der Skalierung begleiten und sicherstellen, dass vielversprechende Technologien europaweit eine sp\u00fcrbare Wirkung entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Anstatt Ratschl\u00e4ge zu geben, m\u00f6chte ich drei Eigenschaften nennen, die ich bei Gr\u00fcndern der erfolgreichsten Unternehmen immer wieder beobachte:<\/p>\n\n\n\n
Die erste ist ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Problem, das sie zu l\u00f6sen versuchen. Die besten Unternehmer verwenden genauso viel Zeit darauf, ihre Kunden und das gesamte Mobilit\u00e4tssystem zu verstehen, wie darauf, die Technologie selbst zu verfeinern.<\/p>\n\n\n\n
Das zweite Merkmal ist eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Umsetzungsst\u00e4rke. Der Aufbau eines Unternehmens verl\u00e4uft selten geradlinig, insbesondere im Mobilit\u00e4tsbereich. Start-ups in der Fr\u00fchphase halten sich selten an ihren urspr\u00fcnglichen Plan; daher zeichnet sich ein Team dadurch aus, dass es schnell lernt, sich anpasst und trotz Unsicherheiten stetige Fortschritte erzielt.<\/p>\n\n\n\n
Das dritte Merkmal ist die Erkenntnis, dass dauerhafte Ver\u00e4nderungen durch Zusammenarbeit entstehen. Die erfolgreichsten Unternehmen verstehen, dass nachhaltige Wirkung durch die Zusammenarbeit mit St\u00e4dten, Betreibern, der Industrie und politischen Entscheidungstr\u00e4gern entsteht \u2013 und nicht dadurch, dass sie versuchen, das System im Alleingang zu ver\u00e4ndern. Mobilit\u00e4tsl\u00f6sungen entfalten nur dann echte Wirkung, wenn sie \u00fcbernommen und in bestehende Systeme integriert werden k\u00f6nnen. Erfolgreiche Gr\u00fcnder verstehen es, mit St\u00e4dten, Betreibern, der Industrie und politischen Entscheidungstr\u00e4gern zusammenzuarbeiten, um Innovationen in sinnvolle Ver\u00e4nderungen umzusetzen. Letztendlich ist es diese Kombination aus Neugier, Umsetzung und Zusammenarbeit, die neuen Ideen die gr\u00f6\u00dften Chancen bietet, die Art und Weise zu verbessern, wie sich Menschen in europ\u00e4ischen St\u00e4dten fortbewegen.<\/p>\n\n\n\n
Bildcredits EIT Urban Mobility<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Denise Xifara<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n