Die Zeit bei Airbus habe ich als sehr pr\u00e4gend in Erinnerung. R\u00fcckblickend betrachtet bin ich f\u00fcr diesen Lebensabschnitt sehr dankbar: der hohe Qualit\u00e4tsanspruch an die hauseigenen Services, absolute Pr\u00e4zisionsarbeit und der permanente Drill nach Optimierung. Diese Assets im daily doing sind bis heute geblieben.<\/p>\n\n\n\n
Einen A380 oder A350 zu bauen, also Flugzeuge f\u00fcr mehrere hundert Passagiere, erfordert n\u00e4mlich genau diese Skills. Das Prinzip \u201ealways based on numbers“, neue Anwendungsfelder mit maximaler Pr\u00e4zision anzugehen, spiegelt das A und O meiner Unternehmerphilosophie wider.<\/p>\n\n\n\n
Der Schritt nach Dubai 2013 und das Eintauchen in ein Paradies f\u00fcr Unternehmer bildeten danach den f\u00fcr mich logischen n\u00e4chsten Karriereschritt. Zuerst in der Unternehmensberatung von Firmen und hoch angesehenen Entscheidern im Mittleren Osten. Beide Stationen st\u00e4rkten den Wunsch, der eigene Chef zu sein und sich aus den Abh\u00e4ngigkeitsverh\u00e4ltnissen des Angestelltendaseins loszueisen \u2013 selbst wenn wir 2020 mit den vollen Konsequenzen der Coronapandemie einen echten Black Swan abbekamen.<\/p>\n\n\n\n
First Class Property Management verwaltet heute \u00fcber 700 Objekte mit \u00fcber 150 Mitarbeitern und ist einer der f\u00fchrenden Anbieter f\u00fcr Kurzzeitvermietung in Dubai. Ziel ist es, den kompletten Prozess von exklusiver Kurzzeitvermietung abzudecken: Objektauswahl, Renovierung, M\u00f6blierung, Reinigung und Verwaltung \u2013 das alles aus einer Hand, und mit viel Leidenschaft.<\/p>\n\n\n\n
Parallel er\u00f6ffnen wir Kapitalanlegern aus Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz den Zugang zu profitablen Immobilieninvestments in Dubai. Unser Anspruch ist es, deutschsprachige Anleger zu klugen Investitionsentscheidungen beim Immobilienkauf in Dubai zu bef\u00e4higen. Kein Wunsch soll beim Kunden offenbleiben, Perfektion ist Standard. Wer bei uns Kunde ist, erh\u00e4lt eine \u201egood sleep-Garantie“. Weil wir wissen, wie wichtig Sorgenfreiheit am Kapitalmarkt ist und bleiben wird.<\/p>\n\n\n\n
Der Immobilienmarkt in Dubai ist in den vergangenen 13 Jahren stark gewachsen \u2013 und das nicht trotz, sondern wegen der Krisen dieser Jahre. Unabh\u00e4ngig davon, ob es Kriege in Europa, im Mittleren Osten oder eine Pandemie waren.<\/p>\n\n\n\n
Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr liegen vor allem in der steigenden Nachfrage: Es kommen sowohl G\u00e4ste als auch Unternehmer mit pers\u00f6nlichem Bleibewunsch auf kurze oder lange Zeitr\u00e4ume nach Dubai. 2025 wurden etwa 19,59 Mio. \u00dcbernachtungsg\u00e4ste und damit f\u00fcnf Prozent mehr als im Vorjahr notiert. Im selben Jahr zogen rund eine Viertelmillion Menschen neu zu. Auch Unternehmer lassen sich vermehrt nieder.<\/p>\n\n\n\n
Die Region selbst adaptiert sich und wird standhafter gegen\u00fcber kritischen Marktphasen. Man lernt aus der Vergangenheit f\u00fcr die Zukunft und bereitet sich proaktiv vor. Das ist auch ein Punkt, den wir f\u00fcr Deutschland lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Wir m\u00f6chten langfristig in die weltweiten Top Five von Kurzzeitvermietungen aufsteigen. Wir wissen, dass das nicht von heute auf morgen passieren wird. Unser t\u00e4gliches Streben geht aber genau in diese Richtung.<\/p>\n\n\n\n
Auch wollen wir neue, international stark nachgefragte Lagen erschlie\u00dfen: Expansionen nach Portugal, Spanien, Marokko und in den asiatischen Raum geh\u00f6ren in unsere hauseigene Roadmap \u2013 immer mit dem Fokus auf die hohen Standards, die wir als Dubaier Unternehmen leben und vorgeben.<\/p>\n\n\n\n
Wir fokussieren uns in erster Linie auf internationale Kapitalanleger, unabh\u00e4ngig davon, ob sie kurz- oder langfristig in Dubai leben. Denn wir m\u00fcssen uns nicht f\u00fcr entweder oder entscheiden. Mietern mit kurzer Aufenthaltsdauer bieten wir Wohnungen an und erf\u00fcllen dabei jeden individuellen Wunsch. Kapitalanlegern \u00f6ffnen wir die T\u00fcren zu profitablen Investments. Wer \u00fcber uns Immobilien kauft, kommt an Objekte mit guter Mietrendite und dauerhafter Wertsteigerung.<\/p>\n\n\n\n
Konkret: Mit professionell betriebener Kurzzeitvermietung sind in den Toplagen \u2013 Downtown Dubai, Palm Jumeirah und Dubai Marina \u2013 Nettomietrenditen zwischen sechs und neun Prozent realistisch, also nach Abzug von Service Charges und Verwaltungskosten. Und zwar bei gleichzeitiger Wertsteigerung. Mit klassischer Langzeitvermietung ist diese Kombination im heutigen Markt nicht zu erreichen. Genau darin liegt der Unterschied.<\/p>\n\n\n\n
Geographisch stehen wir Kundengruppen aus allen Herkunftsl\u00e4ndern offen zur Verf\u00fcgung. Den gr\u00f6\u00dften Zuwachs erleben wir allerdings unter deutschsprachigen Investoren aus Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz: Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Manager und Vorst\u00e4nde mittleren Alters. Diese Zielgruppe entdeckt den Standort mehr und mehr f\u00fcr sich und ihre Zukunft.<\/p>\n\n\n\n
Momentan erlebe ich eine klare Tendenz zur Normalisierung. Zwar fahren wir mit der jetzigen politischen Lage ein St\u00fcck weit auf Sicht. Der Standort Dubai funktioniert allerdings weiter: Veranstaltungen finden statt\u2013 von der GITEX Global \u00fcber den Arabian Travel Market bis zum Dubai Shopping Festival \u2013 G\u00e4ste kommen zur\u00fcck, und auch das Kaufverhalten geht wieder nach oben.<\/p>\n\n\n\n
Zwar alles noch mit Vorsicht, und ein Zur\u00fcck in die guten alten Zeiten wird es ohne Beruhigung der Gesamtlage nicht geben. Trotzdem ist der erste Schock \u00fcberstanden. Die neue Normalit\u00e4t lebt sich mehr und mehr ein.<\/p>\n\n\n\n
Meiner Meinung nach bietet sich aktuell ein begrenztes Zeitfenster, in dem die Einstiegsniveaus sinken \u2013 und genau dieses Fenster ist f\u00fcr Investoren mit langem Atem die eigentliche Chance. Impulsiv handeln sollte man deshalb trotzdem nicht: Objektqualit\u00e4t, Lage, Nachfrage und Ausstattung sind Themen, die von Beginn an verstanden werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Ein wesentlicher Faktor ist in der Umsetzung auch der Bautr\u00e4ger. Nicht nur wegen der Qualit\u00e4t. Spezialisierte Anbieter haben Zugriff auf exklusive Filetgrundst\u00fccke: erste Meereslinie, hochmoderne Anbindung und massive Geb\u00e4udequalit\u00e4t inklusive. Das sind USPs, die nicht alle Bautr\u00e4ger liefern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Daraus entstehen dann nicht nur einzelne Geb\u00e4ude, sondern ganze Communities. Schulen, Krankenh\u00e4user, Kinderg\u00e4rten und Stra\u00dfen werden beim Bautr\u00e4ger direkt mitgedacht \u2013 quasi eine kleine Stadt in der Stadt. Sollte etwas mit den Immobilien sein, k\u00fcmmert sich sofort jemand um Wartung und Instandhaltung. Der Return on Invest ist dann entsprechend hoch.<\/p>\n\n\n\n
Verr\u00fcckt machen muss sich niemand. Trotzdem gibt es einige Themen zu beachten. Und wir pr\u00fcfen sie nicht nach Bauchgef\u00fchl, sondern systematisch: Jedes Objekt l\u00e4uft bei uns durch dieselbe Analyse, mit denselben Kriterien und denselben Kennzahlen. Wir nennen das Yield Engineering. Das ist die Pr\u00e4zision, die ich aus dem Flugzeugbau mitgebracht habe \u2013 nur eben angewandt auf Immobilien. Die wichtigsten Kriterien darin sind diese:<\/p>\n\n\n\n
Erstens der Masterplan. \u00dcbergeordnet hat jede Gegend in Dubai einen sogenannten Masterplan \u2013 ob Downtown Dubai, Dubai Marina, Palm Jumeirah, Business Bay oder Dubai Creek Harbour. Welche infrastrukturellen Projekte werden verfolgt? Welche \u00fcbergeordneten Ma\u00dfnahmen stehen in der Gegend an? Kaufe ich ohne diesen Hintergrund eine Immobilie mit direktem Meerblick, kann es sein, dass dieser Blick in einigen Jahren weg ist.<\/p>\n\n\n\n
Zweitens der Zeitpunkt. Off-Plan-K\u00e4ufe, also der Erwerb vom Plan vor Fertigstellung, sind erfolgsentscheidend f\u00fcr performante Investments: Wann genau wird gebaut, wann ist das Handover, wie ist der Zahlungsplan strukturiert?<\/p>\n\n\n\n
Drittens der rechtliche Rahmen. Der ist \u00fcbrigens klarer, als viele denken: Ausl\u00e4ndische K\u00e4ufer k\u00f6nnen in den ausgewiesenen Freehold-Gebieten uneingeschr\u00e4nkt Eigentum erwerben, eingetragen beim Dubai Land Department. Reguliert wird der Markt durch die RERA. Ab einem Immobilienwert von zwei Millionen AED ist zudem das Golden Visa m\u00f6glich, ein Aufenthaltstitel mit zehn Jahren Laufzeit.<\/p>\n\n\n\n
Und viertens die Steuer \u2013 der Punkt, den die meisten untersch\u00e4tzen. Das Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Deutschland und den VAE ist Ende 2021 ausgelaufen und bis heute nicht ersetzt worden. Wer in Deutschland steuerlich ans\u00e4ssig bleibt, versteuert Mieteinnahmen aus Dubai deshalb in Deutschland. Der Satz \u201ein Dubai zahlt man keine Steuern“ gilt nur f\u00fcr diejenigen, die ihren Lebensmittelpunkt tats\u00e4chlich verlagern. Das geh\u00f6rt vorher mit einem Steuerberater gekl\u00e4rt \u2013 nicht hinterher.<\/p>\n\n\n\n
Aufpassen w\u00fcrde ich zudem bei waghalsigen Renditeversprechen. Von gro\u00dfen Ansagen nach dem schnellen Geld w\u00fcrde ich Abstand nehmen. Das kann im Worst Case nach hinten losgehen.<\/p>\n\n\n\n
Einer der gr\u00f6\u00dften Unterschiede besteht darin, dass wir als Unternehmen selbst mit mehr als zwanzig Objekten im Markt investiert sind. Wir reden also nicht nur dar\u00fcber, was wir tun \u2013 wir sind selbst Marktteilnehmer. Auch ich habe das Konzept der Kurzzeitvermietung lange selbst genutzt und war insofern eine Zeit lang mein eigener Kunde.<\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus definieren wir uns stark \u00fcber das datenbasierte Kalkulieren unserer Objektperformance. Alles, was wir verkaufen und vermieten, basiert immer auf der Berechnung einer long-term Entwicklung, die von vorne bis hinten durchgerechnet wird. Nur nach Gef\u00fchl wird bei uns nichts angeboten.<\/p>\n\n\n\n
Auch leben wir sehr von unserem 360-Grad-Service: vom Erstkontakt \u00fcber das Onboarding, Vermietung, Verkauf und Furnishing. Gerade bei Themen wie Steuern, Struktur und Exit macht diese 360-Grad-Beratung den Unterschied. Wir wollen ein Full-Service-Angebot leisten, das mit deutschen Standards in Dubai f\u00fcr positive Abgrenzung sorgt \u2013 und das unsere Kunden so begeistert, dass sie zu Botschaftern werden. Dieser Anspruch hat uns zu einer der f\u00fchrenden Marken in diesem Markt gemacht.<\/p>\n\n\n\n
Ich bin fest davon \u00fcberzeugt, dass Schnelligkeit in der Krise erfolgskritisch ist. Die Gesetzgebung vor Ort mit geringem b\u00fcrokratischen Aufwand erlaubt uns das auch. Man muss nicht lange warten, bis Entscheidungen getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n
Was wir in der momentanen Lage gemacht haben, war, die Kundenansprache noch individueller zu gestalten. Unser Anspruch ist es, Kunden gerade in unsicheren Phasen handlungsf\u00e4hig zu halten. Ein Beispiel: B\u00fcrger, die in Dubai vor Ort leben, waren in den letzten Monaten stark verunsichert. Jobs, die lange Zeit als sicher galten, waren es pl\u00f6tzlich nicht mehr.<\/p>\n\n\n\n
Da Mieten in Dubai normalerweise ein Jahr im Voraus gezahlt werden, ist die Kurzzeitvermietung f\u00fcr Menschen mit unsicherer Jobperspektive eine wirtschaftlich sehr interessante Alternative. Das spielte uns enorm in die Karten \u2013 auch, weil wir die Option boten, w\u00f6chentlich oder monatlich zu verl\u00e4ngern.<\/p>\n\n\n\n
Zus\u00e4tzlich haben wir Angebote zur Kinderbetreuung inkludiert, um Familien mit Nachwuchs den Aufenthalt zu erleichtern. Klar ist: Man muss sich \u00fcberlegen, wo dem Kunden ein noch besseres Angebot gemacht werden kann. Es hat sich im Nachhinein ausgezahlt.<\/p>\n\n\n\n
Ich w\u00fcrde sagen, dass sich die gewachsene Krisenresilienz auf mehreren Ebenen abbildet. Dubai entwickelt seit Jahren eine wirtschaftliche Heterogenit\u00e4t, die nicht ausschlie\u00dflich am \u00d6l h\u00e4ngt: Handel, Logistik, Finanzwirtschaft, Tourismus und Immobilien machen den Standort wirtschaftlich unabh\u00e4ngiger.<\/p>\n\n\n\n
Andererseits finden Lernprozesse mit einem sehr hohen Tempo statt. Learnings werden dann auch sowohl in der Wirtschaft als auch in der Gesetzgebung implementiert. Historisch gute Beispiele waren die weltweite Bankenkrise 2008 und Corona. Dubai stand hinterher besser da als vorher.<\/p>\n\n\n\n
Heute gro\u00df zu denken kommt den Vereinigten Arabischen Emiraten ebenfalls entgegen. Mit Stargate entsteht zum Beispiel eines der gr\u00f6\u00dften KI-Rechenzentren au\u00dferhalb der USA. Das ist ein Standortfaktor, der \u00fcber Jahre einen massiven Vorteil bieten wird.<\/p>\n\n\n\n
Klar ist: Dubai wird nach meiner Einsch\u00e4tzung zwei bis drei Jahre brauchen, um wieder auf dem finanzwirtschaftlichen Stand von Januar 2026 zu sein. Das braucht Vertrauen und Stabilit\u00e4t. Wer heute einsteigt, kauft daf\u00fcr aber eben nicht auf dem H\u00f6chststand.<\/p>\n\n\n\n
Langfristig erwarte ich umso mehr. Denn alles, was in Dubai geplant und umgesetzt wird, verfolgt wichtige Ziele: Bis 2040 soll sich die Einwohnerzahl verdoppeln. Wir bauen gerade einen neuen Flughafen, der bis zu 260 Mio. Passagiere j\u00e4hrlich empfangen soll. Das sind Forecasts, die die gro\u00dfen Ambitionen widerspiegeln.<\/p>\n\n\n\n
Pers\u00f6nlich gehe ich also von starken Wachstumsphasen aus. Bestimmte Standorte und Zielgruppen, zum Beispiel eben in Deutschland, haben Dubai noch nicht vollst\u00e4ndig f\u00fcr sich erschlossen. Es gibt also auch da sehr viel zu holen.<\/p>\n\n\n\n
Erstens: Umgib dich mit einem starken Partner, der zwar das gleiche Ziel, aber eine komplett andere Pers\u00f6nlichkeit hat. So kompensiert man sich besser, anstatt sich mit den gleichen St\u00e4rken immer in die Quere zu kommen.<\/p>\n\n\n\n
Zweitens: Alles, was du tust, sollte auf einem wasserdichten Plan mit Zahlen, Daten und Fakten basieren \u2013 und immer vom Kunden her gedacht sein. Der Kunde zuerst, nicht das Produkt. Sitzt dieser erste Schritt, hast du eine sehr zuverl\u00e4ssige Grundlage.<\/p>\n\n\n\n
Drittens: Lebe nach dem Motto \u201eAll in oder out“. Mache das, was du tust, mit 100 Prozent \u2013 oder lass es sein.<\/p>\n\n\n\n
Bildcredits First Class Property Management<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Rohollah Rohparwar<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n