{"id":126481,"date":"2026-08-21T09:00:52","date_gmt":"2026-08-21T07:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=126481"},"modified":"2026-08-21T09:00:53","modified_gmt":"2026-08-21T07:00:53","slug":"start-up-werkstudierende-recruiting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/start-up-werkstudierende-recruiting\/","title":{"rendered":"Der Junior-Vorteil: Warum unbekannte Start-ups im Recruiting gute Karten haben"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Idee steht, das Produkt nimmt Form an und dann merkt man, dass man ohne richtig starke Leute nicht weit kommt. Als junges Unternehmen hat man selten das, womit Konzerne um Fachkr\u00e4fte werben: einen bekannten Namen, ein \u00fcppiges Gehalt und jahrzehntelange Erfahrung. Nicht mal mit Jobsicherheit kann man im Aufbau dienen. Wie also mitspielen im Kampf um die Top-Performer?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die naheliegende Antwort vieler Gr\u00fcnder ist, nachzuziehen. Man orientiert sich an den Gro\u00dfen und verspricht Leistungen, die man eigentlich nicht halten kann. Meiner Meinung nach gewinnen Start-ups nur dann, wenn sie das ausspielen, was sie exklusiv haben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir waren selbst ein Start-up. Nach 10 Jahren haben wir stolze 45 Mitarbeitende. Von Anfang an haben wir im Recruiting eine clevere Strategie gefahren.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><h2>Inhaltsverzeichnis<\/h2><ul><li><a href=\"#h-der-denkfehler-man-kampft-um-die-falschen-kandidat\" data-level=\"3\">Der Denkfehler: Man k\u00e4mpft um die falschen Kandidat<\/a><\/li><li><a href=\"#h-warum-ein-unfertiges-unternehmen-fur-junge-talente-attraktiv-ist\" data-level=\"3\">Warum ein unfertiges Unternehmen f\u00fcr junge Talente attraktiv ist<\/a><\/li><li><a href=\"#h-wie-aus-einer-idee-ein-45-kopfiges-team-wurde\" data-level=\"3\">Wie aus einer Idee ein 45-k\u00f6pfiges Team wurde<\/a><\/li><li><a href=\"#h-werkstudierende-sind-kein-sparmodell\" data-level=\"3\">Werkstudierende sind kein Sparmodell<\/a><\/li><li><a href=\"#h-was-grunder-daraus-fur-ihr-eigenes-recruiting-mitnehmen-konnen\" data-level=\"3\">Was Gr\u00fcnder daraus f\u00fcr ihr eigenes Recruiting mitnehmen k\u00f6nnen<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<h3 id=\"h-der-denkfehler-man-kampft-um-die-falschen-kandidat\" class=\"wp-block-heading\">Der Denkfehler: Man k\u00e4mpft um die falschen Kandidat<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten Recruiting-Strategien junger Unternehmen sind unbewusst auf Senior-Profile zugeschnitten: Es werden Menschen mit mehrj\u00e4hriger Erfahrung gesucht, schlie\u00dflich muss etwas aufgebaut werden. Genau diese Zielgruppe ist f\u00fcr ein Start-up aber am teuersten zu gewinnen: Sie hat die meisten Alternativen, die h\u00f6chsten Anspr\u00fcche und am wenigsten Grund, ein Risiko einzugehen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Junior-Kr\u00e4fte und Werkstudierende ticken anders. Sie sind meistens sofort verf\u00fcgbar und stehen gerade in diesen Zeiten massenhaft in den Startl\u00f6chern, um sich am Arbeitsmarkt zu beweisen. Diese Flexibilit\u00e4t ist goldwert, wenn kurzfristig (wo)manpower gefragt ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-warum-ein-unfertiges-unternehmen-fur-junge-talente-attraktiv-ist\" class=\"wp-block-heading\">Warum ein unfertiges Unternehmen f\u00fcr junge Talente attraktiv ist<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Start-up, das noch mitten in seiner Findungsphase steckt, hat aus Sicht eines etablierten Profis wenig zu bieten: keine gewachsenen Prozesse, keine Marke, keine Sicherheit. Aus Sicht eines Berufseinsteigers oder einer Werkstudentin ist genau das der Reiz. Wo in einem Konzern Prozesse l\u00e4ngst feststehen und man sich in bestehende Strukturen einf\u00fcgt, kann man in einem jungen Unternehmen an diesen Strukturen aktiv mitbauen. Kreativit\u00e4t, Spontaneit\u00e4t und Erfindungsreichtum sind nicht nur erlaubt, sondern werden explizit gebraucht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Damit entsteht ein Tausch, der auf den ersten Blick unausgeglichen wirkt, es aber nicht ist: Das Start-up bekommt engagierte, flexible Kr\u00e4fte zu einem Budget, das es sich leisten kann. Nachwuchskr\u00e4fte bekommen im Gegenzug etwas, das sie in einem gro\u00dfen, durchstrukturierten Betrieb so nicht bek\u00e4men: echten Gestaltungsspielraum und die Chance, mit dem Unternehmen mitzuwachsen.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-wie-aus-einer-idee-ein-45-kopfiges-team-wurde\" class=\"wp-block-heading\">Wie aus einer Idee ein 45-k\u00f6pfiges Team wurde<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uniwunder ist genauso gro\u00df geworden. Wir sind urspr\u00fcnglich aus einer Idee von Studierenden entstanden &#8211; wir wollten Studis das bieten, was ihnen in der Uni nicht beigebracht wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unsere ersten Angestellten waren ein Haufen Werkstudierender, die f\u00fcr die Idee brannten und die Basis dessen bildeten, was wir heute sind: Deutschlands Nr.-1-Studierenden-Plattform mit 145+ Angeboten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unsere heute 45 Mitarbeiter haben einen Altersschnitt von nur 28 Jahren, die meisten von ihnen sind direkt aus der Uni bei uns eingestiegen, oft in Bereiche, in denen sie vorher keine Berufserfahrung hatten. Sie haben das Unternehmen nicht vorgefunden, sie haben es mitgepr\u00e4gt. Wir haben dabei die Erfahrung gemacht: Junioren sind oftmals besonders motiviert, bringen starke Ideen und sind offen f\u00fcr jegliche Ver\u00e4nderungen (die in Start-ups Alltag sind).<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-werkstudierende-sind-kein-sparmodell\" class=\"wp-block-heading\">Werkstudierende sind kein Sparmodell<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Thema Werkstudierende liegt mir besonders am Herzen und wird oft untersch\u00e4tzt und unzureichend runtergebrochen: geringer Stundenlohn, keine langen K\u00fcndigungsfristen, geringes Risiko. Das ist zwar richtig, greift aber zu kurz. Der eigentliche Wert einer Werkstudierendenstelle liegt darin, dass beide Seiten in einer risikoarmen Umgebung herausfinden k\u00f6nnen, ob sie zusammenpassen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u00e4uft diese Testphase gut, entsteht daraus h\u00e4ufig etwas deutlich Wertvolleres als eine regul\u00e4re Neueinstellung: eine Person, die nach dem Studienabschluss nahtlos in eine Festanstellung \u00fcbergeht, die interne Abl\u00e4ufe, Tools und Teamkultur bereits kennt und ab Tag eins produktiv ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei uns ist das gelebte Praxis: Unsere Marketingleiterin hat als studentische Mitarbeiterin bei Uniwunder angefangen. Heute leitet sie ein 25-k\u00f6pfiges Team. Viele der Strukturen, mit denen dieses Team heute arbeitet, hat sie selbst von Anfang an mitgepr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-was-grunder-daraus-fur-ihr-eigenes-recruiting-mitnehmen-konnen\" class=\"wp-block-heading\">Was Gr\u00fcnder daraus f\u00fcr ihr eigenes Recruiting mitnehmen k\u00f6nnen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der eigentliche Perspektivwechsel besteht darin, Junior-Recruiting nicht als Notl\u00f6sung f\u00fcr begrenzte Budgets zu behandeln, sondern als eigenst\u00e4ndige Strategie mit eigener Logik. Drei Prinzipien haben sich bei uns dabei als besonders wirksam erwiesen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erstens: Kommuniziert Gestaltungsspielraum als das, was er ist: ein echtes Angebot f\u00fcr eigenes Wachstum. Wer im Stellenprofil ehrlich schreibt, dass Prozesse aktiv mitgestaltet werden k\u00f6nnen, spricht genau die Kandidat an, die das wirklich wollen und Macher sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zweitens: Behandelt Werkstudierendenstellen als Investition in eine m\u00f6gliche Festanstellung. Das ver\u00e4ndert, wie man diese Positionen ausschreibt, betreut und weiterentwickelt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Drittens: Nutzt die eigene Unfertigkeit als Erz\u00e4hlung, nicht als Entschuldigung. Ein Satz wie \u201eWir wissen noch nicht alles, aber wir bauen es gemeinsam&#8220; ist f\u00fcr die richtige Zielgruppe attraktiver als jedes Hochglanz-Employer-Branding, das man sich als Start-up ohnehin nicht leisten kann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Recruiting f\u00fcr Start-ups wird nicht leichter, wenn man versucht, wie ein Konzern zu wirken. Es wird leichter, wenn man aufh\u00f6rt, sich daf\u00fcr zu entschuldigen, keiner zu sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bildcredits Uniwunder<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-yoast-seo-related-links yoast-seo-related-links\">\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/branchen-disruption-wettbewerber\/\">Der gr\u00f6\u00dfte Konkurrent ist branchenfremd<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/der-mitnehmer-der-stuhl-der-in-den-rucksack-passt\/\">Wenn es Dich begeistert , dann halte durch!<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/steve-blank-ein-startup-hat-andere-mechanismen\/\">Steve Blank &#8211; Ein StartUp hat andere Mechanismen als ein gro\u00dfes Unternehmen<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/performance-recruiting\/\">Den Fokus von Beginn auf Vertrieb und die Kundenakquise setzen<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/zielumsatz\/\">UnternehmerInnen aufgepasst: So erreichen Sie den gew\u00fcnschten Zielumsatz<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Start-ups m\u00fcssen im Recruiting nicht mit Konzernen konkurrieren, sondern ihre eigenen St\u00e4rken ausspielen. 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