{"id":127146,"date":"2026-09-11T09:13:23","date_gmt":"2026-09-11T07:13:23","guid":{"rendered":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/?p=127146"},"modified":"2026-09-11T09:13:25","modified_gmt":"2026-09-11T07:13:25","slug":"ororatech-bits-pretzels-netzwerk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/ororatech-bits-pretzels-netzwerk\/","title":{"rendered":"Satelliten-Pionier OroraTech: Wie M\u00fcnchner Weltraum-KI Waldbr\u00e4nde stoppt"},"content":{"rendered":"\n

OroraTech nutzt die Bits & Pretzels seit den Anfangsjahren, um ein starkes Netzwerk aufzubauen, Feedback zu erhalten und die Gesch\u00e4ftsidee weiterzuentwickeln<\/h2>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Sie OroraTech kurz vorstellen und erz\u00e4hlen, wie sich das Unternehmen seit den Anfangsjahren entwickelt hat?<\/h3>\n\n\n\n

Ich bin Thomas Gr\u00fcbler, Mitgr\u00fcnder und Chief Strategy Officer von OroraTech und CEO von OroraTech USA.<\/p>\n\n\n\n

Kurz: Wir erkennen und beobachten Waldbr\u00e4nde mit Satelliten.<\/p>\n\n\n\n

Lang: Wir betreiben eigene Thermalinfrarot-Satelliten, die W\u00e4rmesignaturen weltweit erfassen und direkt klassifizieren. Dazu kommt unsere Wildfire Solution, eine Anwendung f\u00fcr das Waldbrandmanagement. Sie fusioniert \u00f6ffentliche Satellitendaten mit denen unserer eigenen Satelliten. Unsere Kunden sind sehr divers: von der kommerziellen Forstwirtschaft \u00fcber kleine regionale Bezirke bis hin zu ganzen Bundesstaaten, L\u00e4ndern und der Europ\u00e4ischen Kommission.<\/p>\n\n\n\n

Seit Januar 2022 haben wir eigene Satelliten im Orbit, im Mai 2026 haben wir vier davon f\u00fcr Griechenland gestartet, das erste nationale Waldbrand-Satellitensystem der Welt. Heute sind wir rund 170 Leute in M\u00fcnchen, Athen, Vancouver und Denver.<\/p>\n\n\n\n

2017 waren Sie mit OroraTech erstmals bei der Bits & Pretzels. In welcher Phase befand sich das Unternehmen damals und mit welchen Erwartungen gingen Sie auf das Gr\u00fcnderfestival?<\/h3>\n\n\n\n

Damals hatten wir nur eine Idee. Wir nannten sie \u201eSatellite as a Service\u201c: Jede Organisation und jedes Land sollte einfach ohne Erfahrung eigene Satelliten betreiben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wir suchten Feedback und Investoren. Satelliten sind ja auch nicht g\u00fcnstig<\/p>\n\n\n\n

Neun Jahre sp\u00e4ter kauft Griechenland genau das, wovon uns 2017 alle abgeraten haben: Satelliten-as-a-Service, aber inklusive den Sensoren und der Software als System.<\/p>\n\n\n\n

Gespr\u00e4che auf der Bits & Pretzels halfen Ihnen, Ihre Gesch\u00e4ftsidee weiterzuentwickeln. Welche Impulse waren f\u00fcr den sp\u00e4teren Fokus auf Waldbrand Intelligence besonders wichtig?<\/h3>\n\n\n\n

Damals waren wir wirklich zu fr\u00fch. Die h\u00e4ufigste Frage war: Wie kommt der Satellit \u00fcberhaupt ins All? Meine Antwort \u201eper Rakete\u201c war irgendwie auch nicht zufriedenstellend.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben schnell gelernt, dass wir uns auf die Datenprodukte und die Anwendung konzentrieren m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie die Bits & Pretzels genutzt, um ehrliches Feedback zu bekommen und die eigenen Annahmen \u00fcber das Gesch\u00e4ftsmodell zu \u00fcberpr\u00fcfen?<\/h3>\n\n\n\n

Bits & Pretzels hat eine Eigenheit, die es bei nicht vielen Konferenzen gibt: Man kommt sehr schnell ins Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n

Und wenn man gerade mit niemandem spricht, stellt man sich einfach in die Schlange zum Kaffee, holt sich ein Essen und setzt sich an einen Biertisch dazu, oder geht zum Wei\u00dfbierkarussell. Das Konzept funktioniert sehr gut und bringt die Leute zum Austausch.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber das Netzwerk entstanden Kontakte zu Mitarbeitern, Kunden, Partnern und Investoren. Wie wird aus einer ersten Begegnung eine langfristig wertvolle Beziehung?<\/h3>\n\n\n\n

Vieles h\u00e4ngt nat\u00fcrlich am Follow-up. Ich schreibe mir gerne eine Notiz auf die Visitenkarte, dann wei\u00df ich drei Tage sp\u00e4ter noch, bei wem ich mich mit welchem Thema melden wollte. Tauscht man nur LinkedIn-Profile aus, klappt das nicht so gut. Irgendeine Notiz sollte man sich nach spannenden Gespr\u00e4chen immer machen.<\/p>\n\n\n\n

2022 waren Sie mit OroraTech als Aussteller zur\u00fcck und schlossen eine Series B \u00fcber 25 Millionen Euro ab. Welche Rolle spielte das \u00fcber Jahre aufgebaute Netzwerk auf diesem Weg?<\/h3>\n\n\n\n

Jede Investmentrunde basiert auf Netzwerk und Vertrauen. Selten investiert jemand nach dem ersten Call, man muss sich schon \u00f6fter gesehen haben. Da hilft es, bei Bits & Pretzels fr\u00fch f\u00fcr Sichtbarkeit zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Viele Gr\u00fcnder besuchen die Bits & Pretzels mit dem Ziel, Investoren kennenzulernen. Warum sollte Networking Ihrer Erfahrung nach deutlich fr\u00fcher beginnen?<\/h3>\n\n\n\n

Weil man zu dem Zeitpunkt, an dem man Geld braucht, kein Netzwerk mehr aufbauen kann. Wer erst zur Runde auftaucht, verkauft, und das merkt jeder.<\/p>\n\n\n\n

Der wichtigere Punkt: In der fr\u00fchen Phase sind Investoren gar nicht die beste Zielgruppe. Andere Gr\u00fcnder und Leute aus der Industrie sagen einem viel ehrlicher, ob das Produkt \u00fcberhaupt gebraucht wird. Diese Gespr\u00e4che haben uns 2017 mehr gebracht als jedes Investorenmeeting.<\/p>\n\n\n\n

Bei mehreren tausend Teilnehmern sind die m\u00f6glichen Kontakte enorm. Wie bereiten Sie sich auf die Bits & Pretzels vor, um gezielt die richtigen Menschen zu treffen?<\/h3>\n\n\n\n

Es empfiehlt sich nat\u00fcrlich, vorab die wichtigsten Teilnehmer zu recherchieren, also zum Beispiel Investoren, die f\u00fcr die aktuelle oder n\u00e4chste Runde interessant sein k\u00f6nnten. \u00dcber die Plattform kann man gut Meetings ausmachen.<\/p>\n\n\n\n

Ich bin aber trotzdem ein Fan vom \u201egeplanten Zufall\u201c. Man muss sich bewusst auch Zeit ohne Meetings reservieren, um mal aus der eigenen Bubble auszubrechen und neue Menschen kennenzulernen. So kamen schon wertvolle Intros und Empfehlungen zu Leuten zustande, die (bewusst) nicht \u00fcber die Konferenz-App erreichbar waren.<\/p>\n\n\n\n

Welche Fehler sollten Gr\u00fcnder vermeiden, wenn sie Veranstaltungen wie die Bits & Pretzels f\u00fcr Kundenakquise, Recruiting oder Finanzierung nutzen m\u00f6chten?<\/h3>\n\n\n\n

Nicht jedes Gespr\u00e4ch ist ein Sales-Gespr\u00e4ch. Das Numbers Game ist hier fehl am Platz, es geht vorrangig um Netzwerk. Wenn mir jemand etwas verkaufen will, suche ich meistens das Weite.<\/p>\n\n\n\n

2026 kehren Sie als Table Captain zur Bits & Pretzels zur\u00fcck. Was m\u00f6chten Sie in dieser neuen Rolle an die n\u00e4chste Generation von Gr\u00fcndern weitergeben?<\/h3>\n\n\n\n

Drei Dinge: Pivots sind normal, unsere ersten drei Jahre waren im Grunde zwei Pivots. H\u00f6rt aufmerksam zu, die unangenehmste Frage am Tisch ist meistens die wertvollste. Und habt Spa\u00df dabei, das h\u00e4lt l\u00e4nger als jede Runde.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie heute auf Ihren ersten Besuch mit OroraTech bei der Bits & Pretzels 2017 zur\u00fcckblicken: Welche drei Ratschl\u00e4ge w\u00fcrden Sie Ihrem j\u00fcngeren Ich mit auf den Weg geben?<\/h3>\n\n\n\n

Konzentriere dich fr\u00fcher darauf, was jemand mit deiner Technologie eigentlich anfangen soll. Kundennutzen zuerst, Technologie danach. Und plan von Anfang an mehr Zeit ein. Im Weltraum dauert alles l\u00e4nger. Den Rest w\u00fcrde ich genauso wieder machen, auch die Umwege. Darf man das so sagen?<\/p>\n\n\n\n

Bildcredits OroraTech<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei\u00a0Thomas Gr\u00fcbler<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n