Hinter PopCharms stehe ich, Kerstin Raibold. Ich bin schon seit einigen Jahren Unternehmerin, komme urspr\u00fcnglich aber aus einem ganz anderen Bereich. Nach mehreren Jahren im Dienstleistungsbusiness hatte ich gro\u00dfe Lust, noch einmal etwas v\u00f6llig Neues aufzubauen: eine echte Consumer Brand mit einem physischen Produkt, bei der ich meine Begeisterung f\u00fcr Mode, Trends und Unternehmertum miteinander verbinden kann.<\/p>\n\n\n\n
Die eigentliche Idee entstand aus einer ganz simplen Frage: Warum sehen unsere Handys eigentlich fast alle gleich aus, obwohl wir sie jeden Tag st\u00e4ndig in der Hand halten? Kleidung, Schmuck und Taschen w\u00e4hlen wir passend zu unserer Pers\u00f6nlichkeit aus \u2013 beim Smartphone endet die Individualit\u00e4t meistens bei der Farbe der H\u00fclle. Genau das wollte ich \u00e4ndern. F\u00fcr mich sollte das Handy vom Gebrauchsgegenstand zum Fashion-Accessoire werden. So ist PopCharms entstanden.<\/p>\n\n\n\n
PopCharms bewegt sich an der Schnittstelle zwischen Fashion, Accessoires, Lifestyle und E-Commerce. Unser Kernprodukt sind Charms, mit denen Kundinnen und Kunden ihre Handyh\u00fcllen individuell gestalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Das Spannende an unserem Gesch\u00e4ftsmodell ist f\u00fcr mich vor allem die nahezu unbegrenzte Individualisierung. Man kauft nicht einfach eine fertige Handyh\u00fclle, sondern gestaltet selbst ein Produkt, das zum eigenen Stil passt. Neue Charms, Trends und Kollektionen sorgen gleichzeitig daf\u00fcr, dass das Produkt immer wieder neu interpretiert werden kann.<\/p>\n\n\n\n
Langfristig denke ich PopCharms au\u00dferdem deutlich gr\u00f6\u00dfer als nur als Handyh\u00fcllenmarke. Die Idee dahinter ist Personalisierung: Menschen sollen Alltagsgegenst\u00e4nde zu ihrem eigenen Statement machen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Wir l\u00f6sen vielleicht kein klassisches Problem wie ein Tech-Startup \u2013 wir erf\u00fcllen vielmehr ein starkes Bed\u00fcrfnis: Individualit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Das Smartphone ist wahrscheinlich einer der pers\u00f6nlichsten Gegenst\u00e4nde unseres Alltags. Trotzdem sehen Millionen Ger\u00e4te nahezu identisch aus. Gleichzeitig sehen wir gerade bei j\u00fcngeren Zielgruppen einen enormen Trend zu Individualisierung, DIY, Collectibles und sogenannten Bag Charms.<\/p>\n\n\n\n
Genau diese Entwicklung \u00fcbertragen wir mit PopCharms auf das Smartphone. Statt zwischen wenigen vorgefertigten Designs w\u00e4hlen zu m\u00fcssen, kann sich jede Person genau die Kombination zusammenstellen, die zu ihr passt. Dadurch wird aus einer simplen Handyh\u00fclle ein pers\u00f6nliches Fashion Piece.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr mich war die Teilnahme an \u201eDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u201c eine sehr bewusste Entscheidung. Ich wollte mit PopCharms von Anfang an gro\u00df denken und die Marke nicht jahrelang im Verborgenen aufbauen.<\/p>\n\n\n\n
Die Sendung bietet eine unglaubliche M\u00f6glichkeit, ein junges Produkt innerhalb k\u00fcrzester Zeit einem Millionenpublikum vorzustellen. Gleichzeitig wollte ich aber auch wissen, wie erfahrene Unternehmer und Investoren das Konzept bewerten.<\/p>\n\n\n\n
Nat\u00fcrlich ist es etwas v\u00f6llig anderes, seine Idee im eigenen Umfeld zu pr\u00e4sentieren oder damit vor den L\u00f6wen zu stehen und sich kritischen Fragen zu stellen. Genau diese Herausforderung fand ich spannend. F\u00fcr mich war der Auftritt deshalb nicht nur eine Chance auf Investment, sondern auch ein sehr gro\u00dfer pers\u00f6nlicher Schritt als Gr\u00fcnderin.<\/p>\n\n\n\n
Wenn ich einen L\u00f6wen nennen muss, war Ralf D\u00fcmmel f\u00fcr PopCharms sicherlich ein absoluter Wunschl\u00f6we. Gerade bei einem physischen Consumer-Produkt sind Vertrieb, Handel, Produktentwicklung und Skalierung unglaublich wichtige Themen.<\/p>\n\n\n\n
PopCharms ist ein Produkt, das man innerhalb weniger Sekunden versteht und das stark davon lebt, es zu sehen und auszuprobieren. Deshalb finde ich die Vorstellung spannend, die Marke nicht ausschlie\u00dflich digital aufzubauen, sondern perspektivisch auch im station\u00e4ren Handel sichtbar zu machen.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig ging es mir nie ausschlie\u00dflich darum, einen bekannten Namen als Investor zu gewinnen. Entscheidend ist f\u00fcr mich immer: Wer versteht die Vision der Marke und kann genau dort Mehrwert schaffen, wo ich alleine langsamer w\u00e4re?<\/p>\n\n\n\n
Kapital ist nat\u00fcrlich hilfreich, aber f\u00fcr mich tats\u00e4chlich nicht der wichtigste Punkt. Viel wertvoller sind Erfahrung, Netzwerk und Geschwindigkeit.<\/p>\n\n\n\n
Gerade beim Aufbau einer Consumer Brand gibt es unglaublich viele Themen gleichzeitig: Einkauf, Produktion, Logistik, Retail, Online-Marketing, Markenaufbau und Internationalisierung. Ein Investor, der diese Prozesse bereits mehrfach durchlaufen hat, kann Fehler vermeiden helfen und T\u00fcren \u00f6ffnen, f\u00fcr die ein junges Unternehmen sonst Jahre ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n
Ich w\u00fcnsche mir deshalb vor allem einen strategischen Sparringspartner, der meine gro\u00dfe Vision versteht, sie aber gleichzeitig mit Erfahrung und Struktur erg\u00e4nzt.<\/p>\n\n\n\n
Auf jeden Fall. F\u00fcr mich ist \u201eDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u201c kein Ziel, sondern eher ein Startschuss.<\/p>\n\n\n\n
Der n\u00e4chste gro\u00dfe Schritt ist, PopCharms als Marke weiter auszubauen. Dazu geh\u00f6ren neue Charms und Kollektionen, weitere Produkte rund um Personalisierung und Fashion sowie der Ausbau unseres Online-Shops.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig m\u00f6chte ich PopCharms perspektivisch st\u00e4rker offline erlebbar machen \u2013 \u00fcber Pop-ups, Events, Kooperationen und den station\u00e4ren Handel. Das Besondere an unserem Konzept ist n\u00e4mlich der Moment, in dem Menschen vor einer gro\u00dfen Auswahl an Charms stehen und anfangen, ihre ganz pers\u00f6nliche Kombination zusammenzustellen.<\/p>\n\n\n\n
Auch Internationalisierung ist definitiv ein Thema. Trends wie Charms, Personalisierung und Individualisierung funktionieren nicht nur in Deutschland. Meine Vision ist deshalb, aus PopCharms langfristig eine internationale Lifestyle- und Accessoire-Brand aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n
Eine meiner wichtigsten Erkenntnisse ist: Man muss nicht warten, bis alles perfekt ist.<\/p>\n\n\n\n
Als Unternehmerin kann man sich sehr lange mit Konzepten, Businesspl\u00e4nen und Details besch\u00e4ftigen. Aber die wirklich wichtigen Erkenntnisse bekommt man meistens erst, wenn ein Produkt tats\u00e4chlich am Markt ist und echte Kunden darauf reagieren.<\/p>\n\n\n\n
Ich habe au\u00dferdem gelernt, wie wichtig Geschwindigkeit ist. Dinge ausprobieren, Feedback bekommen, verbessern und wieder ausprobieren. Gerade bei einer trendgetriebenen Consumer Brand ist das unglaublich relevant.<\/p>\n\n\n\n
Und ich habe gelernt, meinem eigenen Gef\u00fchl st\u00e4rker zu vertrauen. Nicht jede gute Idee sieht am Anfang auf einer Excel-Tabelle spektakul\u00e4r aus. Manchmal sieht man einen Trend oder ein Bed\u00fcrfnis, bevor daf\u00fcr bereits s\u00e4mtliche Daten vorhanden sind. Dann geh\u00f6rt Unternehmertum auch dazu, den Mut zu haben, trotzdem loszugehen.<\/p>\n\n\n\n
Mein wichtigster Rat w\u00e4re: Fang an.<\/p>\n\n\n\n
Man wird nie den perfekten Zeitpunkt haben, nie alle Antworten kennen und wahrscheinlich auch nie das Gef\u00fchl haben, komplett vorbereitet zu sein. Viele Ideen scheitern meiner Meinung nach nicht daran, dass sie schlecht sind, sondern daran, dass sie niemals umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig sollte man sehr schnell lernen, zwischen der eigenen Vision und dem eigenen Ego zu unterscheiden. An der Vision darf man festhalten \u2013 aber beim Weg dorthin sollte man extrem flexibel bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Und ich glaube sehr daran, gr\u00f6\u00dfer zu denken. Nat\u00fcrlich muss man wirtschaftlich und realistisch arbeiten. Aber wenn man bereits bei der Gr\u00fcndung nur dar\u00fcber nachdenkt, was gerade bequem erreichbar ist, begrenzt man sein Unternehmen schon sehr fr\u00fch selbst.<\/p>\n\n\n\n
Als klassisches B2C-Unternehmen steht f\u00fcr uns zun\u00e4chst der direkte Kontakt mit unseren Kundinnen und Kunden im Vordergrund. B2B wird f\u00fcr uns allerdings mit Blick auf Retail, Kooperationen und m\u00f6gliche Vertriebspartner zunehmend interessant.<\/p>\n\n\n\n
Der Auftritt bei \u201eDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u201c schafft daf\u00fcr nat\u00fcrlich eine ganz neue Sichtbarkeit und Glaubw\u00fcrdigkeit. Dadurch wird PopCharms nicht nur f\u00fcr Endkunden sichtbarer, sondern auch f\u00fcr potenzielle Handelspartner und Unternehmen, mit denen wir zuk\u00fcnftig zusammenarbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
PopCharms verkauft kein fertiges Design \u2013 wir verkaufen die M\u00f6glichkeit, selbst Designer zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Genau das ist f\u00fcr mich der gr\u00f6\u00dfte Unterschied. Kundinnen und Kunden k\u00f6nnen aus unterschiedlichen Charms ausw\u00e4hlen und ihre H\u00fclle selbst zusammenstellen. Dadurch kann aus denselben Ausgangsprodukten eine riesige Anzahl v\u00f6llig unterschiedlicher Designs entstehen.<\/p>\n\n\n\n
Auch visuell ist das ein Produkt, das extrem schnell Aufmerksamkeit erzeugt. Die Charms sind bunt, verspielt, modisch und teilweise bewusst etwas over the top. Man sieht das Produkt und m\u00f6chte automatisch n\u00e4her hinschauen.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig ist PopCharms f\u00fcr mich viel mehr als nur eine Handyh\u00fclle. Wir m\u00f6chten eine Welt um das Thema Individualisierung schaffen. Das Smartphone ist lediglich unser Ausgangspunkt.<\/p>\n\n\n\n
Die Vorbereitung auf die Ausstrahlung war tats\u00e4chlich eine der intensivsten Phasen seit der Gr\u00fcndung.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben unseren Warenbestand deutlich erh\u00f6ht und sehr gro\u00dfe Mengen an Charms vorbereitet, gez\u00e4hlt, sortiert und f\u00fcr die Logistik organisiert. Gleichzeitig wurde der Online-Shop technisch und inhaltlich auf die zus\u00e4tzliche Nachfrage vorbereitet und wir haben uns sehr intensiv mit Fulfillment, Verpackung und Versand besch\u00e4ftigt.<\/p>\n\n\n\n
Bei PopCharms kommt noch eine besondere Herausforderung hinzu: Wir haben nicht einfach drei oder vier Produkte auf Lager, sondern sehr viele unterschiedliche Charms und Kombinationsm\u00f6glichkeiten. Das macht die Warenplanung wesentlich komplexer.<\/p>\n\n\n\n
Unser Anspruch ist nat\u00fcrlich, dass jemand, der PopCharms in der Sendung entdeckt und sich spontan verliebt, danach direkt bestellen kann und nicht wochenlang auf sein Paket warten muss.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig ist mir bewusst, dass \u201eDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u201c eine Ausnahmesituation ist. Man kann sehr viel planen \u2013 aber am Ende wei\u00df man erst am Abend der Ausstrahlung, wie gro\u00df die tats\u00e4chliche Resonanz sein wird. Und genau diese Mischung aus Vorbereitung, Nervosit\u00e4t und Vorfreude macht diesen Moment wahrscheinlich so besonders.<\/p>\n\n\n\n
Sehen Sie PopCharms\u00a0am 05. Oktober 2026 in der H\u00f6hle der L\u00f6wen<\/a><\/p>\n\n\n\n Bildcredits RTL<\/p>\n\n\n\n Wir bedanken uns bei\u00a0Kerstin Raibold<\/a>\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n