Mindestens genauso wichtig war aber die Entscheidung, unserer Positionierung treu zu bleiben, statt jedem neuen Trend hinterherzulaufen.<\/p>\n\n\n\n
Die extern gehaltene 20-Prozent-Beteiligung wurde zur\u00fcckgekauft. Welche Bedeutung hat es f\u00fcr die weitere Entwicklung von SUMMERSAVER, dass das Unternehmen wieder vollst\u00e4ndig in eigener Hand ist?<\/h3>\n\n\n\n
Der R\u00fcckkauf war einer der wichtigsten strategischen Schritte unserer Unternehmensgeschichte.<\/a><\/p>\n\n\n\n Seit Juli 2026 liegen die Anteile wieder vollst\u00e4ndig in unseren eigenen H\u00e4nden. Gemeinsam mit meiner Gesch\u00e4ftspartnerin und Mitgesellschafterin Alisa Knopp gestalten wir die n\u00e4chste Wachstumsphase von SUMMERSAVER jetzt eigenst\u00e4ndig.<\/p>\n\n\n\n Gerade jetzt, wo wir internationale Vertriebsstrukturen aufbauen und \u00fcber strategische Partnerschaften verhandeln, ist diese Unabh\u00e4ngigkeit und unternehmerische Freiheit enorm wertvoll.<\/p>\n\n\n\n Auf der Beautyworld Middle East wurden wir sogar von internationalen Investmentgesellschaften angesprochen, die uns bereits im Vorfeld als potenzielles Investment identifiziert hatten.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr mich f\u00fchlt sich dieser Schritt fast wie eine zweite Gr\u00fcndung an. Nur mit einer etablierten Marke, deutlich mehr Erfahrung und einer wesentlich gr\u00f6\u00dferen Vision.<\/p>\n\n\n\n Die Zusammenarbeit mit Ralf D\u00fcmmel und seinem Team<\/a> war ein wichtiger Bestandteil unserer Entwicklung. Auch wenn man nicht immer einer Meinung ist.<\/p>\n\n\n\n Wir haben insbesondere beim Einstieg in den station\u00e4ren Handel von der Erfahrung und dem Netzwerk profitiert. Die Zeit hat mir wertvolle Einblicke in Handelsstrukturen, Skalierung und Markenaufbau gegeben.<\/p>\n\n\n\n Daf\u00fcr bin ich sehr dankbar. Heute bauen wir auf diesem Fundament auf und gestalten das n\u00e4chste Kapitel unserer Unternehmensgeschichte eigenst\u00e4ndig.<\/p>\n\n\n\n Unser st\u00e4rkster Wachstumstreiber war von Anfang an unser Produkt selbst: eine einfache, effektive L\u00f6sung f\u00fcr ein Problem, das Millionen Menschen betrifft.<\/p>\n\n\n\n Dazu kommen eine breite Zielgruppe, eine hohe Kundenzufriedenheit, Weiterempfehlungen und unsere starke Pr\u00e4senz im station\u00e4ren Handel.<\/p>\n\n\n\n Ein besonderer Meilenstein war f\u00fcr uns, dass SUMMERSAVER zeitweise zu den Bestsellern in der Amazon-Kategorie Skincare geh\u00f6rte. Wenn man bedenkt, wie viele etablierte internationale Beauty-Marken und Produkte dort miteinander konkurrieren, ist das f\u00fcr eine unabh\u00e4ngige deutsche Marke ein bemerkenswerter Erfolg.<\/p>\n\n\n\n Wir haben nie versucht, k\u00fcnstlich einen Bedarf zu schaffen. Wir haben ein bestehendes Problem gel\u00f6st und damit das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden gewonnen.<\/p>\n\n\n\n Genau dieses Vertrauen ist heute eines unserer wertvollsten Assets.<\/p>\n\n\n\n Wir setzen bewusst auf eine Omnichannel-Strategie.<\/p>\n\n\n\n Der station\u00e4re Handel schafft Reichweite und Markenbekanntheit. Amazon erreicht Kunden mit konkreter Kaufabsicht, w\u00e4hrend unser Onlineshop f\u00fcr den direkten Kundendialog und die Markenbindung wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n Eine zentrale Erkenntnis der vergangenen Jahre war allerdings, wie wichtig es ist, Abh\u00e4ngigkeiten von einzelnen Vertriebskan\u00e4len zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n Mit unserer internationalen Expansion diversifizieren wir unser Gesch\u00e4ftsmodell jetzt noch einmal deutlich st\u00e4rker.<\/p>\n\n\n\n Unser Fokus liegt aktuell klar auf dem Mittleren Osten, insbesondere den Vereinigten Arabischen Emiraten, Katar und weiteren L\u00e4ndern der Golfregion.<\/p>\n\n\n\n Wir kommen gerade von der Beautyworld Middle East in Dubai zur\u00fcck. Mit einem vier Quadratmeter gro\u00dfen Messestand und nur zwei Personen haben wir innerhalb von drei Tagen \u00fcber 20 vielversprechende Gesch\u00e4ftskontakte generiert.<\/p>\n\n\n\n Darunter internationale Distributoren, gro\u00dfe Handelsunternehmen und Investmentgesellschaften.<\/p>\n\n\n\n Das Klima, die Kaufkraft und die ausgepr\u00e4gte Beauty-Kultur bieten hervorragende Marktbedingungen f\u00fcr unser Produkt.<\/p>\n\n\n\n Was mich aber besonders begeistert hat, war das unternehmerische Mindset: die Offenheit, Geschwindigkeit und Bereitschaft, gro\u00df zu denken.<\/p>\n\n\n\n Wir befinden uns bereits in konkreten Verhandlungen \u00fcber internationale Vertriebspartnerschaften. Diese Region hat aktuell unsere h\u00f6chste strategische Priorit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n Wir m\u00fcssen das gro\u00dfe Marktinteresse jetzt in nachhaltige Gesch\u00e4ftsbeziehungen und konkrete Ums\u00e4tze \u00fcbersetzen.<\/p>\n\n\n\n Daf\u00fcr brauchen wir die richtigen lokalen Partner, skalierbare Produktions- und Logistikstrukturen sowie eine starke Markenpositionierung.<\/p>\n\n\n\n Internationale Expansion bedeutet f\u00fcr uns nicht, einfach Produkte zu exportieren. Wir wollen SUMMERSAVER langfristig als relevante Marke in neuen M\u00e4rkten etablieren.<\/p>\n\n\n\n Unser Anspruch ist, ambitioniert und gleichzeitig wirtschaftlich nachhaltig zu wachsen.<\/p>\n\n\n\n Marktzugang, unternehmerisches Denken und eine gemeinsame Wachstumsvision.<\/p>\n\n\n\n Wir suchen keine reinen Abnehmer, sondern Partner, die das Potenzial unserer Marke erkennen und bereit sind, gemeinsam mit uns in den Markenaufbau zu investieren.<\/p>\n\n\n\n Gerade im internationalen Gesch\u00e4ft sind lokale Marktkenntnisse und belastbare Netzwerke entscheidend.<\/p>\n\n\n\n Exklusive Vertriebsrechte sind f\u00fcr uns durchaus denkbar, m\u00fcssen aber mit klaren wirtschaftlichen Zielen verbunden sein.<\/p>\n\n\n\n Tats\u00e4chlich hatten wir urspr\u00fcnglich gar nicht vor, unser Portfolio zu erweitern. Unser Ziel war immer, dass SUMMERSAVER f\u00fcr Anti-Wundreiben steht wie Tempo f\u00fcr Taschent\u00fccher. Doch die Nachfrage unserer Community nach weiteren Produkten wurde immer gr\u00f6\u00dfer.<\/p>\n\n\n\n Auch The House of Legs entstand aus einem pers\u00f6nlichen Problem. Durch meine Lip\u00f6dem-Erkrankung kenne ich schwere, geschwollene Beine und Wassereinlagerungen nur zu gut \u2013 besonders nach langen Arbeitstagen oder Messen.<\/p>\n\n\n\n Also haben wir unsere Community gefragt: Geht es euch eigentlich genauso? Die Resonanz war enorm! Schwere Beine, Wassereinlagerungen, Cellulite und schwaches Bindegewebe waren wiederkehrende Themen.<\/p>\n\n\n\n Da kam uns der Gedanke: Alle konzentrieren sich auf das Gesicht. Warum eigentlich nicht auf die Beine?<\/p>\n\n\n\n Schlie\u00dflich haben wir uns durch SUMMERSAVER und den engen Austausch mit unseren Kunden \u00fcber Jahre eine besondere Expertise in diesem Bereich aufgebaut.<\/p>\n\n\n\n So entstand The House of Legs: innovative Beauty-Technologie trifft auf hochwertige Beinpflege und ein luxuri\u00f6ses Home-Spa-Erlebnis. Die Wirksamkeit haben wir durch unabh\u00e4ngige Studien bei Eurofins untersuchen lassen \u2013 mit \u00fcberzeugenden Ergebnissen.<\/p>\n\n\n\n Anders als bei SUMMERSAVER setzen wir hier verst\u00e4rkt auf B2B, insbesondere hochwertige Spas, Kosmetik- und Massagestudios sowie Teleshopping. Die Resonanz ist ausgesprochen positiv.<\/p>\n\n\n\n Unsere Philosophie bleibt dabei unver\u00e4ndert: Wir entwickeln lieber wenige, daf\u00fcr wirklich durchdachte Produkte. Keine kurzfristigen Trends, sondern echte Probleml\u00f6ser.<\/p>\n\n\n\n Unser Credo lautet: Wir wollen keine Trendmarke sein, sondern Probleml\u00f6ser.<\/p>\n\n\n\n Das ist unsere DNA.<\/p>\n\n\n\n Wir entwickeln keine Produkte, nur weil bestimmte Inhaltsstoffe oder Technologien gerade angesagt sind.<\/p>\n\n\n\n Stattdessen h\u00f6ren wir unseren Kundinnen und Kunden zu, identifizieren konkrete Bed\u00fcrfnisse und entwickeln daf\u00fcr innovative L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n Unser Anspruch ist, dass jedes Produkt einen echten Mehrwert bietet und wirtschaftlich sinnvoll skalierbar ist.<\/p>\n\n\n\n Indem man seine Kernkompetenz nicht aus den Augen verliert.<\/p>\n\n\n\n Unser Anti-Wundreib-Stick ist unser Hero Product und wird es auch bleiben. Wir m\u00f6chten, dass SUMMERSAVER langfristig zum Synonym f\u00fcr Anti-Wundreiben wird.<\/p>\n\n\n\n Gleichzeitig er\u00f6ffnet uns das Vertrauen unserer Community neue M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n Mit The House of Legs haben wir bewusst eine eigenst\u00e4ndige Markenwelt geschaffen. So k\u00f6nnen wir neue Produktkategorien erschlie\u00dfen, ohne die klare Positionierung von SUMMERSAVER zu verw\u00e4ssern.<\/p>\n\n\n\n Ich m\u00f6chte SUMMERSAVER als international etablierte Marke sehen, die in mehreren M\u00e4rkten eine f\u00fchrende Position im Bereich „Anti-Wundreiben“ einnimmt.<\/p>\n\n\n\n Insbesondere in der Golfregion sehen wir enormes Potenzial. Unser Ziel ist es, dass unsere Produkte dort k\u00fcnftig genauso selbstverst\u00e4ndlich in den Regalen gro\u00dfer Handelsketten stehen wie heute in Deutschland.<\/p>\n\n\n\n Dabei wollen wir unser Kerngesch\u00e4ft konsequent st\u00e4rken und ausgew\u00e4hlte Produktinnovationen entwickeln.<\/p>\n\n\n\n Langfristig m\u00f6chte ich ein wirtschaftlich gesundes, unabh\u00e4ngiges Unternehmen aufbauen, dessen Markenwert weit \u00fcber den europ\u00e4ischen Markt hinausreicht.<\/p>\n\n\n\n Ich glaube, wir stehen gerade erst am Anfang dessen, was international m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n 1. L\u00f6st echte Probleme, statt Trends hinterherzulaufen. Nachhaltige Marken entstehen dort, wo ein echtes Kundenbed\u00fcrfnis auf eine \u00fcberzeugende L\u00f6sung trifft.<\/p>\n\n\n\n 2. Versteht eure Zahlen und bewahrt eure Handlungsf\u00e4higkeit. Umsatz ist nicht gleich Gewinn. Wer langfristig skalieren m\u00f6chte, muss Liquidit\u00e4t, Margen und unternehmerische Abh\u00e4ngigkeiten im Griff haben.<\/p>\n\n\n\n 3. Hinterfragt nicht immer nur euer Produkt, sondern auch euren Markt.<\/p>\n\n\n\n Wir haben uns jahrelang stark auf Deutschland und die DACH-Region konzentriert. Als das Wachstum zunehmend herausfordernder wurde, haben wir den Blick \u00fcber den Tellerrand gewagt.<\/p>\n\n\n\n Mit einem vier Quadratmeter gro\u00dfen Stand sind wir nach Dubai geflogen und haben innerhalb weniger Tage internationale Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten mit perspektivisch Multimillionen-Umsatzpotenzial identifiziert.<\/p>\n\n\n\n Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Unternehmertum nachhaltig ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n Besonders beeindruckt in UAE haben mich die Wertsch\u00e4tzung, das unternehmerische Mindset und die Bereitschaft, gro\u00df zu denken in und gemeinsam Chancen zu ergreifen.<\/p>\n\n\n\n Mein Learning daraus: Nur weil du in deinem Markt bereits erfolgreich bist, bedeutet das nicht, dass dort auch dein gr\u00f6\u00dftes Potenzial liegt.<\/p>\n\n\n\n Bildrechte SUMMERSAVER GmbH \/ Fotografin: Melanie Molter<\/p>\n\n\n\n Wir bedanken uns bei\u00a0Denise Hahn\u00a0f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n SUMMERSAVER GmbH<\/strong> www.summersaver.de<\/a> Ansprechpartnerinnen:<\/strong> Social Media:<\/strong> SUMMERSAVER hat sich vom Anti-Wundreib-Stick zu einer etablierten Beauty-Marke mit \u00fcber einer Million erreichten Kundinnen und Kunden entwickelt. Nach dem R\u00fcckkauf der Unternehmensanteile setzt die Gr\u00fcnderin auf internationale Expansion, neue Vertriebspartnerschaften und die Weiterentwicklung von The House of Legs.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":128157,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[26473,15009,1],"tags":[4974,4667,1112,299,7601],"class_list":["post-128152","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-interviews","category-premium-startups","category-startup-news","tag-beauty","tag-hoehle-der-loewen","tag-ralf-duemmel","tag-startup","tag-unternehmertum"],"acf":[],"yoast_head":"\nWelche Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Ralf D\u00fcmmel und der Zeit nach \u201eDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u201c pr\u00e4gen SUMMERSAVER bis heute?<\/h3>\n\n\n\n
SUMMERSAVER hat inzwischen mehr als eine Million Kundinnen und Kunden erreicht und einen achtstelligen Umsatz erzielt. Was waren die entscheidenden Wachstumstreiber auf diesem Weg?<\/h3>\n\n\n\n
Neben dem eigenen Onlineshop und Amazon ist SUMMERSAVER auch im station\u00e4ren Handel vertreten. Welche Bedeutung haben die unterschiedlichen Vertriebskan\u00e4le heute f\u00fcr das Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n
Mit der Expansion in internationale M\u00e4rkte beginnt f\u00fcr SUMMERSAVER die n\u00e4chste Wachstumsphase. Welche L\u00e4nder und Regionen sind derzeit besonders interessant und warum?<\/h3>\n\n\n\n
F\u00fcr die kommenden Jahre habt ihr euch ambitionierte Ziele f\u00fcr das Auslandsgesch\u00e4ft gesetzt. Was muss passieren, damit SUMMERSAVER international \u00e4hnlich erfolgreich werden kann wie im deutschen Markt?<\/h3>\n\n\n\n
F\u00fcr die weitere Expansion kommen auch strategische Partnerschaften infrage. Was muss ein potenzieller Partner mitbringen, damit eine Zusammenarbeit f\u00fcr SUMMERSAVER interessant ist?<\/h3>\n\n\n\n
Mit \u201eThe House of Legs\u201c soll sich SUMMERSAVER \u00fcber den bekannten Anti-Wundreib-Stick hinaus weiterentwickeln. Welche langfristige Vision steckt hinter diesem Konzept?<\/h3>\n\n\n\n
SUMMERSAVER ist mit einem Produkt gro\u00df geworden, das ein allt\u00e4gliches, aber lange wenig beachtetes Problem l\u00f6st. Nach welchen Kriterien w\u00e4hlt ihr heute neue Produktideen aus?<\/h3>\n\n\n\n
Wie gelingt es, aus einem erfolgreichen Hero Product eine breitere Marke aufzubauen, ohne dabei die urspr\u00fcngliche Positionierung von SUMMERSAVER zu verlieren?<\/h3>\n\n\n\n
Wo m\u00f6chtest du SUMMERSAVER in drei Jahren sehen \u2013 sowohl beim Produktportfolio als auch bei Internationalisierung und Markenbekanntheit?<\/h3>\n\n\n\n
Welche drei Tipps w\u00fcrdest du Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern aufgrund deiner bisherigen Erfahrungen mit Wachstum, Handel und Markenaufbau mit auf den Weg geben?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nPremium Start-up: SUMMERSAVER<\/h2>\n\n\n\n
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\nhello@summersaver.de<\/a><\/p>\n
\nDenise Hahn \u2013 CEO & Founder
\nAlisa Armbrecht \u2013 Creative Director<\/p>\n
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