Julia und ich sind privat seit 2011 zusammen, inzwischen verheiratet, und seit 2013 auch ein Gr\u00fcnderteam. Unsere erste gemeinsame Firma war Lillika Eden, ein nachhaltiges Modelabel in Berlin. Julia kam aus dem Modedesign und hatte einen klaren Anspruch an Gestaltung und Produktionsbedingungen. Ich k\u00fcmmerte mich vor allem darum, aus Ideen ein funktionierendes Gesch\u00e4ft zu machen: Finanzierung, Vertrieb, Kommunikation, Aufbau. Wir wollten mit unserer Kreativit\u00e4t etwas Eigenes schaffen, das nicht nur sch\u00f6n aussieht, sondern eine Haltung hat. Und wir wollten davon leben k\u00f6nnen. Nat\u00fcrlich wollten wir auch Geld verdienen \u2013 im besten Fall richtig gut. Das auszusprechen sollte f\u00fcr Gr\u00fcnder selbstverst\u00e4ndlich sein.<\/p>\n\n\n\n
Wir wollten beweisen, dass Mode \u00e4sthetisch anspruchsvoll sein kann, ohne die Verantwortung f\u00fcr Menschen, Tiere und Materialien auszublenden. Aber eine der ersten Lektionen war brutal einfach: Ein \u00fcberzeugendes Produkt ist noch kein funktionierendes Unternehmen. Ein sechsstelliger Umsatz klingt von au\u00dfen nach Erfolg. In der Praxis k\u00f6nnen Produktion, Messekosten, Wareneinkauf, Steuern, Abgaben und laufende Verpflichtungen das Geld sehr schnell wieder auffressen. Wir haben hart gelernt, zwischen Umsatz, Gewinn und freier Liquidit\u00e4t zu unterscheiden. Aus unserer Sicht sind gerade die Rahmenbedingungen in Deutschland f\u00fcr kleine Unternehmen oft unn\u00f6tig schwer. Heute planen wir deshalb deutlich internationaler, automatisierter und mit weniger fixen Kosten. Geld verdienen ist keine Nebensache einer sch\u00f6nen Mission. Es ist die Voraussetzung, dass sie weiterleben kann.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben uns \u00fcber Julias Sonderpreis beim Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2015 gefreut. Das war Anerkennung f\u00fcr etwas, in das wir viel Arbeit und \u00dcberzeugung gesteckt hatten. Solche Preise k\u00f6nnen T\u00fcren \u00f6ffnen, gerade bei Gespr\u00e4chen mit Banken, Partnern und m\u00f6glichen Investoren. Aber sie bezahlen nicht die Rechnungen. Wir haben das Preisgeld damals direkt wieder in einen Messestand investiert \u2013 und waren damit sofort zur\u00fcck im wirklichen Unternehmeralltag. R\u00fcckblickend war der Preis ein sch\u00f6ner Moment, keine Abk\u00fcrzung. Man lernt schnell: Anerkennung ist gut, Liquidit\u00e4t ist entscheidend.<\/p>\n\n\n\n
Spiritualit\u00e4t ist bei uns keine Marke, die wir am Rei\u00dfbrett erfunden haben. Meditation, Yoga, Rituale und die Auseinandersetzung mit spirituellen Traditionen geh\u00f6ren schon lange zu unserem Leben. Anfang 2025 wollten wir das mit dem verbinden, was wir unternehmerisch und gestalterisch gelernt hatten. Daraus entstand Temple of Desire. Unser Ziel war von Anfang an gr\u00f6\u00dfer als ein Shop f\u00fcr R\u00e4ucherst\u00e4bchen. Wir wollten einen Ort aufbauen, an dem Menschen Inhalte, Gegenst\u00e4nde, Begleitung und tats\u00e4chliche Praxis finden. Auch Mode geh\u00f6rt weiterhin dazu \u2013 nur in einer neuen Symbolwelt und mit einem Gesch\u00e4ftsmodell, das sich international entwickeln l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n
Was uns dabei hilft, ist, dass wir uns nach eigener Erfahrung seit mehr als 25 Jahren mit Spiritualit\u00e4t, esoterischen Traditionen und Ritualpraxis besch\u00e4ftigen. \u00dcber die Zeit haben wir weltweit Beziehungen zu Menschen aufgebaut, die mit diesen Themen leben und arbeiten. Wir kennen ihre sehr unterschiedlichen Lebensmodelle und die Fragen, die sie tats\u00e4chlich besch\u00e4ftigen. Das l\u00e4sst sich nicht allein aus einer Marktanalyse lernen.<\/p>\n\n\n\n
Bei uns beginnt es idealerweise nicht mit einem Produkt, sondern mit einer Frage. Menschen kommen mit einem Interesse an Schutz, Reinigung, Meditation, einer bestimmten Tradition oder mit dem Wunsch, ihre eigene Praxis zu vertiefen. Erst daraus ergibt sich, welche Information, welche Begleitung und vielleicht welcher Gegenstand passt. Spirituelle Arbeit kann eine sehr pers\u00f6nliche und intensive Angelegenheit sein; gerade deshalb reicht es uns nicht, eine Ritualkerze h\u00fcbsch zu fotografieren. Wir besch\u00e4ftigen uns mit der Bedeutung der Objekte, bieten auch eigene Rituale und Zeremonien an und entwickeln mit Desire Diaries die redaktionelle Tiefe dazu. Temple of Desire ist f\u00fcr uns die Verbindung aus gelebter Praxis, \u00c4sthetik und Unternehmertum \u2013 nicht einfach eine Ansammlung von Warengruppen.<\/p>\n\n\n\n
Die gemeinsame Idee geht aber \u00fcber unser Sortiment hinaus: Wir m\u00f6chten Menschen dort abholen, wo sie gerade stehen \u2013 mit einem Produkt, einer Geschichte, einem Ritual, einer Begegnung oder einer M\u00f6glichkeit, das eigene Wissen und K\u00f6nnen weiterzugeben. F\u00fcr uns ist entscheidend, dass jeder seinen eigenen Weg und seinen eigenen Willen verfolgen kann. Wir m\u00f6chten daf\u00fcr R\u00e4ume, Inhalte und Werkzeuge bereitstellen, nicht festlegen, wie jemand Spiritualit\u00e4t zu leben hat.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Zielgruppe ist viel breiter, als man zun\u00e4chst vermuten w\u00fcrde. Da ist jemand, der zum ersten Mal R\u00e4ucherwerk kauft, daneben ein Mensch, der t\u00e4glich meditieren m\u00f6chte, erfahrene Ritualpraktikerinnen, internationale Sammler und unabh\u00e4ngige H\u00e4ndler. Wir wollen sie nicht in ein einziges Standardangebot pressen. Deshalb reicht unser Sortiment von zug\u00e4nglichen Alltagsprodukten bis zu besonderen Ritualobjekten. Wir f\u00fchren au\u00dferdem eigene Rituale und Zeremonien durch: Wir sprechen nicht nur \u00fcber diese Welt, wir sind Teil davon.<\/p>\n\n\n\n
Gleichzeitig interessieren uns die Menschen, die selbst etwas beitragen m\u00f6chten. Das kann ein gro\u00dfer Hersteller sein, der \u00fcber Temple of Desire Zehntausende R\u00e4ucherst\u00e4bchen verkauft, ebenso wie eine Kleinunternehmerin mit selbst gegossenen Ritualkerzen, die zun\u00e4chst nur zehn, drei\u00dfig oder vierzig St\u00fcck verkauft. Oder ein junger kreativer Mensch, der handgefertigte Amulette anbieten m\u00f6chte. F\u00fcr diese ganz unterschiedlichen Gr\u00f6\u00dfenordnungen wollen wir passende M\u00f6glichkeiten schaffen. Niemand braucht dieselben Werkzeuge, dasselbe Marketingbudget oder dieselbe Unternehmensstruktur. Gerade das macht unsere Vision so spannend: Menschen sollen in ihrem eigenen Tempo aus ihrem Wissen, ihrem K\u00f6nnen und ihrer Leidenschaft eine selbstbestimmte T\u00e4tigkeit entwickeln k\u00f6nnen \u2013 vom kleinen Nebenverdienst bis zu einem gro\u00dfen internationalen Unternehmen. Wirtschaftlicher Erfolg l\u00e4sst sich dabei nicht versprechen, aber wir k\u00f6nnen sinnvollere Voraussetzungen schaffen.<\/p>\n\n\n\n
Die h\u00e4rteste Erkenntnis war, wie schnell ein Unternehmen an seiner Kostenstruktur scheitern kann, selbst wenn die Idee gut und die Nachfrage vorhanden ist. Wir haben zu lange versucht, Wachstum mit Strukturen zu organisieren, die f\u00fcr uns zu teuer und zu starr waren. Besonders die deutsche Kombination aus administrativem Aufwand, Abgaben und klassischer Finanzierung hat uns aus unserer eigenen Erfahrung viel Liquidit\u00e4t und damit Spielraum genommen. Ich bin heute deutlich kritischer gegen\u00fcber Deutschland als Gr\u00fcndungsstandort, als ich es 2013 war. Ob das f\u00fcr jeden Unternehmer so gilt, kann ich nicht beurteilen. F\u00fcr uns war die Konsequenz jedenfalls klar: Gesch\u00e4ftsmodelle von Beginn an international denken, echte Zahlen statt Gr\u00fcnderromantik betrachten und Automatisierung nicht erst einsetzen, wenn das Team schon \u00fcberlastet ist.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben unsere Unternehmen mit eigener Arbeit, laufenden Ums\u00e4tzen und unterschiedlichen Finanzierungsm\u00f6glichkeiten aufgebaut. Die erste gro\u00dfe Lektion war, dass Umsatz und frei verf\u00fcgbare Liquidit\u00e4t zwei v\u00f6llig verschiedene Dinge sind. Du kannst sechsstellige Betr\u00e4ge umsetzen und nach Produktion, Beschaffung, Steuern, Abgaben und laufenden Verpflichtungen trotzdem kaum Luft f\u00fcr den n\u00e4chsten Wachstumsschritt haben. Heute organisieren wir mehrere Gesch\u00e4ftsfelder international. Das gesamte j\u00e4hrliche Gesch\u00e4ftsvolumen unserer Unternehmensgruppe liegt nach unserer eigenen Unternehmensangabe bei rund sechs Millionen Euro \u2013 das ist ausdr\u00fccklich die Gr\u00f6\u00dfenordnung der Gruppe insgesamt, nicht der isolierte Umsatz unserer beiden Onlineshops. Besonders im US-Markt erleben wir Finanzierungen als flexibler. Heute achten wir deshalb auf Zahlungsstr\u00f6me, Geschwindigkeit und die M\u00f6glichkeit, Chancen zu nutzen, ohne uns wieder mit einer zu schweren Kostenstruktur zu blockieren.<\/p>\n\n\n\n
Wir wollen Temple of Desire nicht auf eine einzelne Sprache oder einen einzigen Markt begrenzen. Mit dem amerikanischen Onlineshop haben wir 2026 den n\u00e4chsten Schritt gemacht. Dabei wurde schnell deutlich, dass internationale Expansion viel mehr bedeutet als \u00dcbersetzung: Menschen erwarten andere Produkte, andere Kommunikation, andere Zahlungswege und andere Serviceabl\u00e4ufe. Wir interessieren uns inzwischen auch f\u00fcr Kanada, S\u00fcdamerika und ausgew\u00e4hlte M\u00e4rkte in Afrika und Asien \u2013 das sind Expansionsrichtungen, nicht \u00fcberall bereits abgeschlossene Markteintritte. Gerade die USA erleben wir bei spezialisierten und hochpreisigen Sammlerst\u00fccken als spannend. Wir bestehen auf Produktqualit\u00e4t, wollen aber in M\u00e4rkten arbeiten, in denen sich Wachstum und operative Anforderungen wirtschaftlich sinnvoll verbinden lassen.<\/p>\n\n\n\n
Julia hat Modedesign studiert, und unsere gemeinsame Geschichte begann lange vor Temple of Desire mit Kleidung, Kollektionen und Messen. Dieses Wissen ist nicht verschwunden. Heute \u00fcbersetzen wir es in eine andere \u00c4sthetik: starke Symbole, eigenst\u00e4ndige Gestaltung und Produkte, die zu unserer spirituellen Markenwelt passen. Der gro\u00dfe Unterschied zu damals ist die Geschwindigkeit. Wir k\u00f6nnen auf konkrete W\u00fcnsche unserer Community und auf Trends innerhalb unserer Nische heute teilweise innerhalb weniger Wochen reagieren. Statt nur gro\u00dfe Kollektionen in langen Zyklen zu planen, testen wir Ideen, beobachten die Resonanz und entwickeln weiter. Der kreative Anspruch bleibt, aber der Weg vom Entwurf zum Kunden ist viel direkter.<\/p>\n\n\n\n
Medien sind f\u00fcr mich kein Anh\u00e4ngsel eines Shops. Schon mein Vater arbeitete in den 1990er-Jahren in einer leitenden kaufm\u00e4nnischen Funktion im Tageszeitungsumfeld; ich habe fr\u00fch Redaktionen und Zeitungsproduktion erlebt. Sp\u00e4ter habe ich selbst Cannabis-Rausch.de aufgebaut. Nach unseren damaligen Reichweitenmessungen erreichten wir \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum konstant mehr als drei Millionen Unique Visitors im Monat \u2013 also einzelne Besucher, nicht blo\u00df Seitenaufrufe. Die Internetlandschaft war damals nat\u00fcrlich eine andere. Aber diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie stark eine eigenst\u00e4ndige Redaktion und eine lebendige Community werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Daran kn\u00fcpfen wir heute mit Desire Diaries an. Wir haben dort bereits eine deutlich wachsende Leserschaft aufgebaut. Unser Anspruch ist nicht, m\u00f6glichst viele Artikel als Werbemittel zu ver\u00f6ffentlichen, sondern Themen und Traditionen mit echter Tiefe zu behandeln. Wissen, gelebte Praxis, Medien und Gemeinschaft geh\u00f6ren f\u00fcr uns zusammen.<\/p>\n\n\n\n
Wir arbeiten als kleines Kernteam konsequent KI-first. Technologien unterst\u00fctzen uns bei Recherche, Redaktion, Kundenservice, Grafiken, Videos, Analyse und Verwaltungsprozessen. Das erm\u00f6glicht uns eine Qualit\u00e4t und internationale Reichweite, f\u00fcr die fr\u00fcher eine viel gr\u00f6\u00dfere Organisation n\u00f6tig gewesen w\u00e4re. Die Entscheidungen und die inhaltliche Verantwortung bleiben dennoch bei Menschen.<\/p>\n\n\n\n
Mit der T.O.D. Agency geben wir ausgew\u00e4hlten Partnern Einblick in diese Erfahrungen. Aber wir wollen daraus bewusst kein Massengesch\u00e4ft mit standardisierten Agenturpaketen machen. Das ist eine kleine Boutique-Arbeit: pers\u00f6nlich, nah am Projekt und nur dort, wo unsere Expertise f\u00fcr die Beteiligten und ihre Community wirklich viel bewegen kann.<\/p>\n\n\n\n
Wir wollen mit unserer Unternehmensgruppe im deutschsprachigen Raum und zunehmend global zu einer der f\u00fchrenden Adressen f\u00fcr Spiritualit\u00e4t, Okkultismus und Esoterik werden. Das ist unser Anspruch und unser langfristiges Ziel \u2013 nicht etwas, das wir heute schon f\u00fcr erreicht erkl\u00e4ren. Aber wir denken daf\u00fcr wesentlich gr\u00f6\u00dfer als einen einzelnen Onlineshop.<\/p>\n\n\n\n
Aus unserer Sicht fehlt dieser vielf\u00e4ltigen Szene oft die Verbindung zwischen Wissen, t\u00e4glicher Praxis, Produkten und echter wirtschaftlicher Teilhabe. Der eine Mensch will morgens einfach meditieren. Ein anderer m\u00f6chte historische oder okkulte Traditionen tiefer verstehen. Eine erfahrene Hexe will ihre Ritualarbeit anbieten. Eine Mutter m\u00f6chte selbst gefertigte Kerzen verkaufen und sich ein zus\u00e4tzliches Einkommen aufbauen. Und ein internationaler Hersteller sucht Zugang zu Menschen, die seine Produkte tats\u00e4chlich sch\u00e4tzen. Diese Menschen haben v\u00f6llig unterschiedliche Ziele, M\u00f6glichkeiten und Lebensmodelle. Wir m\u00f6chten sie dort abholen, wo sie stehen, und ihnen passende Wege er\u00f6ffnen \u2013 statt allen dasselbe Gesch\u00e4ftsmodell aufzuzwingen.<\/p>\n\n\n\n
Temple of Desire verbindet Produkte und gelebte Ritualpraxis. Desire Diaries erschlie\u00dft Inhalte und Wissen. DESNAVO verbindet spirituelle Praxis, Austausch und ein Kleinanzeigen- und Anbieterverzeichnis. Dort k\u00f6nnen unabh\u00e4ngige Anbieter ihre Arbeit pr\u00e4sentieren und direkt mit Interessierten Vereinbarungen treffen; DESNAVO verwahrt dabei keine fremden Kundengelder. Die Gemeinschaft selbst soll bewusst kostenlos zug\u00e4nglich sein. Wir sehen ihren Aufbau nicht als etwas, das wir bei jeder Begegnung monetarisieren m\u00fcssen, sondern als unseren Beitrag zur Szene \u2013 und als die beste Visitenkarte unserer gesamten Gruppe.<\/p>\n\n\n\n
Auch technisch wollen wir neue M\u00f6glichkeiten schaffen, damit spirituell arbeitende Menschen mit ihren F\u00e4higkeiten sichtbarer werden und wirtschaftliche Chancen erhalten k\u00f6nnen. Wir kennen viele dieser Menschen und ihre Bed\u00fcrfnisse durch unsere langj\u00e4hrige Praxis und internationale Beziehungen. Daraus entstehen Angebote f\u00fcr ganz unterschiedliche Lebensentw\u00fcrfe \u2013 vom kleinen handwerklichen Nebenprojekt bis zum ambitionierten Unternehmen mit globalem Markt. Wir m\u00f6chten die Infrastruktur bereitstellen, mit der sich diese M\u00f6glichkeiten entfalten k\u00f6nnen, ohne Einkommen oder Erfolg zu garantieren.<\/p>\n\n\n\n
Die T.O.D. Agency ist dabei bewusst die Ausnahme von der Skalierungslogik: Wir arbeiten dort pers\u00f6nlich und nur mit ausgew\u00e4hlten Menschen und Vorhaben, bei denen wir einen besonderen Mehrwert sehen. F\u00fcr unser gesamtes Markenuniversum haben wir langfristig 30 Millionen Euro Jahresumsatz als wirtschaftliches Ziel im Blick; das ist eine Ambition, kein bereits erreichtes Ergebnis. Schlanke Strukturen, starke internationale Partnerschaften und KI helfen uns, gro\u00df zu denken, ohne unn\u00f6tig schwer zu werden.<\/p>\n\n\n\n
Erstens, halte nicht an einem Gesch\u00e4ftsmodell fest, wenn es nicht mehr zu dir und deiner Aufgabe passt. Zweitens, kenne deine Liquidit\u00e4t besser als deine Umsatzgrafiken. Drittens, denk \u00fcber den eigenen Markt hinaus \u2013 aber bleib beweglich genug, um den Menschen, f\u00fcr die du etwas schaffen willst, wirklich zuzuh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n