{"id":33281,"date":"2017-09-21T07:09:16","date_gmt":"2017-09-21T05:09:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=33281"},"modified":"2025-09-20T14:20:34","modified_gmt":"2025-09-20T12:20:34","slug":"handwerksmensch-mitarbeiter-handwerk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/handwerksmensch-mitarbeiter-handwerk\/","title":{"rendered":"Gr\u00fcnder sollten immer in Bewegung bleiben"},"content":{"rendered":"\n

Handwerksmensch sorgt f\u00fcr zufriedene, gesunde und motivierte Mitarbeiter im Handwerk, die bleiben<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und Ihr Startup Unternehmen Handwerksmensch doch kurz unseren Lesern vor!<\/strong><\/em><\/h4>\n\n\n\n

Die Idee von Handwerksmensch ist, f\u00fcr Handwerksbetriebe die richtigen Mitarbeiter zu finden, zu binden und zu entwickeln. Ich, Maren Ulbrich, bin Gr\u00fcnderin von Handwerksmensch. Als Mutter von zwei Kindern habe ich als Diplom-\u00d6konomin und Bankkauffrau nach diversen Weiterbildungen zur Mediatoren, Trainerin, Coach meine Leidenschaft zum eigenen Unternehmen gemacht. \u00dcber zehn Jahre habe ich in verschiedenen Funktionen im Personalwesen gearbeitet; u.a. als Personal- und Ausbildungsleiterin f\u00fcr eine gro\u00dfe Unternehmensgruppe des Handwerks.<\/p>\n\n\n\n

Schon nach der Geburt meines ersten Sohnes suchte ich nach flexiblen M\u00f6glichkeiten, Beruf und Familie in Einklang zu bringen, ohne einen klassischen Job \u201enine-to-five\u201c aus\u00fcben zu m\u00fcssen. Handwerksmensch bietet genau das: Individuelle, passgenaue und zielf\u00fchrende L\u00f6sungen f\u00fcr meinen Traumkunden zu flexiblen Arbeitszeiten in einem echten Traumjob. Heute kann ich mir aussuchen, wann, wo und mit wem ich arbeiten m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschlossen ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Ich glaube, dass ich mit all den Eigenschaften, die ein Gr\u00fcnder haben sollte, per se ausgestattet bin: Durchhalte- und Durchsetzungsverm\u00f6gen, Expertise und Leidenschaft, eine fundierte Ausbildung, ein Gesp\u00fcr f\u00fcr den Kunden und eine fundierte Ausbildung sowie den unaufh\u00f6rlichen Drang, immer noch weiter und besser werden zu wollen.<\/p>\n\n\n\n

Die z\u00fcndende Gr\u00fcndungsidee war sozusagen das i-T\u00fcpfelchen. Dass ich mit der Gr\u00fcndung von Handwerksmensch echten Mehrwert f\u00fcr meinen Traumkunden bieten kann in einer Nische, die es bislang nicht gab, und damit zugleich auch Freir\u00e4ume schaffen kann, meinen Kindern eine Mutter zu sein, rundet das Gesamtkonzept einfach ab.<\/p>\n\n\n\n

Was war bei der Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Meine gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war und ist tats\u00e4chlich noch immer meine Zeit. Gef\u00fchlt hat der Tag an 365 Tagen im Jahr zu wenig Stunden. Ich lebe t\u00e4glich nach dem Motto \u201eAm Ende des Tages ist immer noch so viel Idee im Kopf!\u201c Handwerksmensch ist meine Idee, mein Baby. Vermutlich genau deshalb sprudeln in mir einfach die Ideen, die noch umgesetzt werden k\u00f6nnen, neue Wege, die Handwerksmensch gehen kann, neue Beratungskonzepte, mit denen wir unsere Kunden begeistern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Gab es jemals einen Punkt, wo Sie dachten ich schaffe das nicht?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Ja, den gab es in der Tat. Es war ein Moment, in dem zum Jahreswechsel 2016\/ 2017, also frisch in der Gr\u00fcndungsphase, mein Privatleben f\u00fcr einen Moment meine volle Aufmerksamkeit forderte. Allerdings habe ich nie den Fokus verloren und einfach immer weitergemacht; jeden Tag bin ich in Bewegung geblieben \u2013 war der Schritt auch noch so klein, ich habe ihn gemacht. H\u00e4tte ich damals pausiert, wenn auch nur f\u00fcr wenige Tage, w\u00e4re das das Ende von Handwerksmensch gewesen. Bewegung ist der Strom des Lebens \u2013 das gilt umso mehr auch f\u00fcr Gr\u00fcnder.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich Handwerksmensch seit der Gr\u00fcndung entwickelt?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Handwerksmensch wurde offiziell im Dezember 2016 gegr\u00fcndet. Seitdem hat sich jedes Puzzleteil gef\u00fcgt. Handwerksmensch ist tats\u00e4chlich Monat f\u00fcr Monat gewachsen und damit auch die Umsatzzahlen. Als Kopf von Handwerksmensch habe ich nicht nur t\u00e4glich am Kunden gearbeitet. Gleichzeitig hat Handwerksmensch alle geplanten Vertriebskan\u00e4le aktiv beschritten: So trete ich im Namen von Handwerksmensch als Trainerin und Dozentin auf, coache F\u00fchrungskr\u00e4fte auf ihrem Weg zur F\u00fchrungskraft, schreibe Fachartikel in handwerksrelevanten Publikationen und halte Vortr\u00e4ge.
Gleichzeitig sind wir aktiv im Netzwerk unterwegs, arbeiten stets an der Ausweitung unserer Kooperationen. Dass Handwerksmensch im Gespr\u00e4ch bleibt, ist Teil der bisherigen Erfolgsgeschichte. Nicht immer kommt es uns darauf an, sofort zu verkaufen. An vielen Stellen bieten wir kostenlose Kostproben unserer Arbeit an, sei es durch Fachvortr\u00e4ge oder Vortr\u00e4ge zur Gr\u00fcndergeschichte.<\/p>\n\n\n\n

Somit kommen die Kunden inzwischen zu uns, Handwerksmensch \u201everkauft\u201c und das g\u00e4nzlich ohne klassische Kaltakquise.
Inzwischen arbeitet Handwerksmensch f\u00fcr zahlreiche Kunden, darunter feste Handwerksbetriebe, aber auch Kammern und Bildungsinstitute. Handwerksmensch hat sich einen Namen gemacht. Das eigentliche Gesch\u00e4ft wird damit im Netz einer Spinne geschaffen: Kooperationspartner, erste Mitarbeiter und Praktikanten und auch Netzwerkpartner machen Handwerksmensch rund um mich als Gr\u00fcnderin f\u00fcr den Moment \u201eperfekt\u201c, ohne von den Fixkosten aufgefressen zu werden. Handwerksmensch \u201eatmet\u201c in der Struktur und das macht Wachstum m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Muss man mit seinen Aufgaben wachsen?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Das m\u00fcssen wir Gr\u00fcnder definitiv und das sehe ich absolut positiv. Jedes Steinchen, das seit der Gr\u00fcndung ins Rollen gekommen ist, hat definitiv seine Berechtigung. Jeder Auftrag, jeder Anruf, jeder Presseartikel und jede Gelegenheit, \u00fcber Handwerksmensch zu sprechen, hat f\u00fcr Sichtbarkeit gesorgt. Die gr\u00f6\u00dfte Angst von Gr\u00fcndern ist oft, sichtbar zu werden und zu verkaufen \u2013 zu Wunschpreisen und nicht unter Wert. Jede Herausforderung hat Handwerksmensch als Chance genutzt, als B\u00fchne wahrgenommen, weiter zu wachsen, neue Auftr\u00e4ge zu generieren, neue Perspektiven zu entwickeln und zu sehen, was der Markt braucht. Nur durch die F\u00e4higkeit, wachsen zu k\u00f6nnen, ist schlie\u00dflich Erfolg m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Denn: Unsere Kunden bringen das Licht in uns Gr\u00fcndern erst zum Leuchten. Umso wichtiger, dass wir den Bedarf unserer Kunden und unsere Kunden \u00fcberhaupt kennen. Wachstum ist gleich unter zwei Gesichtspunkten n\u00f6tig: Das Unternehmen, in diesem Fall Handwerksmensch, muss wachsen und sich weiterentwickeln. Aber auch der Kopf, der hinter dem Unternehmen steht, muss wachsen. Bestenfalls entwickeln sich beide in die gleiche Richtung \u2013 und das dauerhaft.<\/p>\n\n\n\n

Kann man auch mit einer Idee starten, wenn noch nicht alles perfekt ist?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Definitiv. Mein Motto ist: \u201eStarte lieber unperfekt als nie!\u201c Aber ich kann das auch leicht sagen. Meine Gr\u00fcnderidee ist in meinem Kopf \u00fcber Jahre gereift und gewachsen. Als ich Handwerksmensch 2016 beim Startup Weekend in Bremen im Mai vorstellte, war das Konzept inhaltlich schon sehr weit ausgereift. Das Problem der Kunden, den Kunden \u00fcberhaupt und auch die Vertriebswege, Kooperationspartner, Netzwerke, erste Kundenauftr\u00e4ge \u2013 all das stand bereits in meinem Kopf. Das Startup Weekend, die Teilnehmer, Juroren und Coaches haben das Gr\u00fcndungskonzept, mein Kopfkonzept, dann auf Herz und Nieren gepr\u00fcft und mit der Einsch\u00e4tzung auf Marktf\u00e4higkeit pr\u00e4miert.<\/p>\n\n\n\n

Alles, was dann unperfekt war, waren mehr \u00e4u\u00dfere Rahmenbedingungen, also die konkrete Umsetzung, die einfach der n\u00e4chste Schritt war: Business-Plan, Website, Logo, Presseartikel, feste Kunden, Equipment u.v.m..<\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von Handwerksmensch?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Die Zielgruppe von Handwerksmensch sind alle rd. 999.268 Handwerksbetriebe in Deutschland, die eigene Mitarbeiter besch\u00e4ftigen. Handwerksmensch richtet sich in erster Linie an die Betriebsinhaber bzw. mitarbeitenden Familienangeh\u00f6rigen und auch F\u00fchrungskr\u00e4fte in leitenden Funktionen (i.d.R. Meister), die den Impuls versp\u00fcren, etwas f\u00fcr ihren Betrieb, ihre Mitarbeiter und sich selbst tun zu wollen oder sogar zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert Handwerksmensch?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Handwerksmensch ist im Kern eine externe Personalabteilung. Kunden buchen uns dauerhaft oder auch f\u00fcr einzelne Projekte. Ausgangslage ist in der Regel, dass dem Betrieb die (richtigen) Mitarbeiter fehlen, die Auftragsb\u00fccher platzen, die (vorhandenen) Mitarbeiter und Inhaber\/ leitenden Mitarbeiter \u00fcbergestresst sind und die Prozesse suboptimal aufgestellt sind. In der Regel existiert keine oder kaum eine Marke als Arbeitgeber.
Handwerksbetriebe buchen uns, wenn es eigentlich schon lange 5 nach 12 bei ihnen ist und sie es aus eigener Kraft nicht mehr aus der Abw\u00e4rtsspirale herausschaffen: Mitarbeiter k\u00fcndigen, Fachkr\u00e4fte werden nicht (ad\u00e4quat) gesucht, die verbleibenden Mitarbeiter werden \u00fcberlastet, die Chefs\/ Inhaber m\u00fcssen im Tagesgesch\u00e4ft mit ran.<\/p>\n\n\n\n

Das wiederum sorgt f\u00fcr oft mangelnde F\u00fchrungsstrukturen: Der Stress steigt und der strategische Blick fehlt oder geht sp\u00e4testens dann verloren. Fatal ist das insbesondere vor dem Hintergrund der hohen Auftragslage. Eine gesundheitlich brisante Situation f\u00fcr alle: F\u00fcr Mitarbeiter und Inhaber gleicherma\u00dfen. Mit Perspektive kann diese Entwicklung dem Betrieb seine Existenz kosten; ist die Mitarbeiterzahl in K\u00f6pfen erst so weit gesunken, dass die Chefs ausschlie\u00dflich operativ arbeiten, droht der Zusammenbruch \u2013 erst der der Menschen und dann der des Betriebes. Die in der Folge immens verschlechterte Stimmung unter den Menschen sorgt daf\u00fcr, dass auch die letzten, noch gesunden Mitarbeiter ihre innere K\u00fcndigung bereits planen.<\/p>\n\n\n\n

Handwerksmensch setzt genau dort an: Wir helfen den Betrieben, eine Marke als Arbeitgeber zu entwickeln und neue Mitarbeiter zu finden. Zeitgleich pr\u00fcfen wir interne Prozesse auf Optimierungsbedarfe \u2013 betriebs\u00fcbergreifend oder bei Bedarf auch in einzelnen Fachbereichen; auch Zahlen, Daten und Fakten \u00fcber Krankenstand, Fluktuation sowie Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten bleiben uns nicht verwehrt, genauso wenig wie Arbeitszeiten, Resturlaubswerte und Co. Insgesamt sorgen wir f\u00fcr Strukturen, die f\u00fcr statt gegen Mitarbeiter und f\u00fcr Betriebe gemacht sind, in denen sie sich wohl f\u00fchlen und lebensl\u00e4nglich gesund bleiben \u2013 und das sichert schlie\u00dflich die Existenz von beiden \u2013 von Betrieben und Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n\n

Am Ende des Tages sind wir Prozessberater, Stresspr\u00e4ventionstrainer, aber auch Dienstleister. Entweder leiten wir Inhaber oder Mitarbeiter mit Personalaufgaben an, Dinge umzusetzen oder wir werden mit der empfohlenen Erledigung beauftragt. Gleichzeitig f\u00fchren wir Workshops und Trainings durch, f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Betriebsinhaber \u2013 aber auch f\u00fcr ganze Teams und Einzelpersonen.<\/p>\n\n\n\n

Damit ist Handwerksmensch die gelungene Nische zwischen Handwerkskammer, Steuerberatern und klassischen Personaldienstleistern<\/h3>\n\n\n\n

Welche Vorteile bietet Handwerksmensch?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Handwerksmensch sorgt f\u00fcr zufriedene, gesunde und motivierte Mitarbeiter im Handwerk, die bleiben. Wir sorgen f\u00fcr Strukturen, die f\u00fcr statt gegen Mitarbeiter gemacht sind. Wir sichern damit die Existenz der Betriebe. Dem Inhaber und auch oft der mitarbeitenden Ehefrau oder Mutter verschaffen wir Kompetenz, Zeit und Kapazit\u00e4ten, damit sie sich ihrerseits selbst um ihr eigentliches Handwerk k\u00fcmmern k\u00f6nnen und der Betrieb trotzdem stark nach vorne w\u00e4chst. Die Mitarbeiter sind das Kapital des Betriebes \u00fcberhaupt. Wir k\u00fcmmern uns darum, weil wir die Stellschrauben kennen.<\/p>\n\n\n\n

Wie ist das Feedback?<\/strong><\/em>
Das Feedback ist sensationell. Unsere Kunden loben immer wieder unsere \u201eN\u00e4he\u201c, die f\u00fcr uns selbstverst\u00e4ndliche Vertraulichkeit, unser Gesp\u00fcr f\u00fcr richtig und auch falsch laufende Prozesse. Immer wieder begegnet uns eine gro\u00dfe Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die \u201eErste Hilfe\u201c, die wir f\u00fcr die Menschen und Betriebe sofort schaffen. Erst k\u00fcrzlich hat Handwerksmensch bei einem Handwerksbetrieb in nicht einmal 6 Wochen 5 von 5 Stellen, die bekannt f\u00fcr ihren extremen Fachkr\u00e4ftemangel sind, besetzen k\u00f6nnen und dabei noch alle Mitarbeiter des Betriebes emotional \u201eabholen\u201c und entlasten k\u00f6nnen. Unsere Kunden signalisieren uns, dass sie es ohne uns nicht schaffen w\u00fcrden \u2013 gepaart mit der steigenden Auftragszahl ist das die sch\u00f6nste Best\u00e4tigung f\u00fcr die Geburt von Handwerksmensch \u00fcberhaupt.<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie sich in den n\u00e4chsten 5 Jahren<\/strong><\/em>?<\/h3>\n\n\n\n

In den n\u00e4chsten Jahren sehen wir Handwerksmensch kontinuierlich im Wachstum befindlich. Handwerksmensch soll skaliert werden. Nat\u00fcrlich wollen wir jeden Handwerksbetrieb von den M\u00f6glichkeiten, die Handwerksmensch zu bieten hat, profitieren lassen. Damit wollen wir auch ein St\u00fcck das Handwerk mit der vermeintlich mangelnden Attraktivit\u00e4t im Vergleich zur Industrie und dem verbreiteten vermeintlichen Fachkr\u00e4ftemangel retten und revolutionieren. Das Handwerk lebt (weiter) und mit uns mit zufriedenen, gesunden und motivierten Mitarbeitern.
Das setzt nat\u00fcrlich auch bei uns Wachstum voraus: Weitere Mitarbeiter, B\u00fcror\u00e4ume und auch die M\u00f6glichkeit, unsere Beratung und Dienstleistung digital in Anspruch nehmen zu k\u00f6nnen, ohne das kostbare Kapazit\u00e4ten in Zeit und Geld verloren gehen.<\/p>\n\n\n\n

Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcnderinnen mit auf den Weg geben?<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

a. Als Gr\u00fcnder m\u00fcssen wir f\u00fcr unsere Gr\u00fcndungsidee brennen. Wenn nicht wir davon \u00fcberzeugt sind, wer sollte es dann sein. Gerade in den ersten Monaten gibt es \u00fcberall Neider und auch Kritiker, sp\u00e4testens die Bank, die den Business Plan pr\u00fcft, hat ein kritisches Auge. Nat\u00fcrlich muss auch der (kritische) Kunde \u00fcberzeugt werden.<\/p>\n\n\n\n

b. Das alles funktioniert nur \u00fcber den Funken Feuer, den wir entfachen: Wir m\u00fcssen brennen, zeigen, dass wir \u201ek\u00f6nnen\u201c. Wir m\u00fcssen unseren Kunden und seine Bedarfe zu 100% kennen, ihm das Gef\u00fchl geben, eine echte Bereicherung zu sein, ihm echten Mehrwert bieten. Das hei\u00dft, wir Gr\u00fcnder m\u00fcssen unser Gesch\u00e4ft verstehen. Echte Kompetenz \u00fcberzeugt. Dann \u201elassen wir kaufen\u201c und m\u00fcssen nicht verkaufen.<\/p>\n\n\n\n

c. Netzwerk ist das A & O. Am Anfang sollte nicht der Verkauf stehen sondern das Netzwerk; Gr\u00fcnder sollten jede noch so kleine Gelegenheit nutzen, von ihrer Gr\u00fcndungsgeschichte zu erz\u00e4hlen und kostenlose Kostproben zu geben. Diese sich bietende Chance sollte jeder Gr\u00fcnder nutzen \u2013 und sie kommt, sofern der Gr\u00fcnder von seiner Leidenschaft gepackt ist.<\/p>\n\n\n\n

d. Gr\u00fcnder sollten immer in Bewegung bleiben. Schritt f\u00fcr Schritt, jeden Tag ein kleiner. Stillstand ist R\u00fcckschritt und das gilt f\u00fcr Gr\u00fcnder umso mehr. Sich auszuruhen auf dem bereits erreichten Zustand, ist genauso sch\u00e4dlich. Also gilt es, stets an der Weiterentwicklung der eigenen Gr\u00fcndungsidee zu arbeiten, z.B. wie erreiche ich den n\u00e4chsten Kunden w\u00e4hrend ich gerade dabei bin, den aktuellen Kunden hochwertig zu bedienen.<\/p>\n\n\n\n

Fotograf: Lukas Lehmann Photography<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Maren Ulbrich<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder.<\/p>\n\n\n\n