Ich bin jetzt seit 20 Jahren Unternehmerin und habe w\u00e4hrend dieser Zeit verschiedenste Firmen in den Bereichen High-Tech, IKT und der Energiebranche aufgebaut. Ich liebe es, Unternehmerin zu sein, weil ich in dieser Rolle, st\u00e4ndig dazulernen, mich neuen Herausforderungen stellen und sie meistern kann. Am Weltfrauentag wurde ich daf\u00fcr von der britischen Ratingagentur Earlymetrics zur weiblichen Unternehmerin des Jahres ausgezeichnet \u2013 eine gro\u00dfe Ehre, die mir zeigt, dass ich in meinem Beruf absolut richtig bin.<\/p>\n\n\n\n
Mein neuestes Unternehmen, Blixt, ist das erste und einzige, das Miniatur-Halbleitersicherungen entwickelt, die den Weg f\u00fcr eine v\u00f6llig neue Form der Energiewende ebnen. Die Transformation von herk\u00f6mmlichen, mechanischen Sicherungen in digital vernetzte Ger\u00e4te ist ein echter Gamechanger und bietet ein enormes Energiesparpotenzial, das die Energiewende vorantreiben wird. <\/p>\n\n\n\n
Erst als bereits erfahrene Unternehmerin habe ich begonnen, mich mit dem Klimawandel zu besch\u00e4ftigen und hatte dabei immer mehr das Gef\u00fchl, meine gesammelten Erfahrungen nutzen zu m\u00fcssen, um etwas zu ver\u00e4ndern. Aus dieser \u00dcberlegung heraus ist das Unternehmen Blixt entstanden, das mit seiner intelligenten Netz-Integration das Potenzial hat, eine entscheidende Rolle in der Energiewende zu spielen. <\/p>\n\n\n\n
Mit der M\u00f6glichkeit, Stromlasten z.B. von Ger\u00e4ten, Heizungen, K\u00fchlungen und Elektrofahrzeugen au\u00dferhalb des Z\u00e4hlers zu steuern, k\u00f6nnen Energieversorger den Anteil erneuerbarer Energien im Energiemix ohne gro\u00dfen Aufwand erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n
Die Gr\u00fcndung von Blixt ist bisher insgesamt eine meiner bisher gr\u00f6\u00dften pers\u00f6nlichen Herausforderungen, schlie\u00dflich arbeiten wir hier an der Einleitung eines v\u00f6llig neuen Energieparadigmas. Eine konkrete Herausforderung besteht sicherlich darin, das Preisniveau zu senken, indem wir das aktuelle Produkt durch einen Siliziumchip ersetzen, was Zeit und Geld kostet. Dar\u00fcber hinaus werden die lokalen Vorschriften und gesetzlichen Regulierungen nicht im Laufe eines Tages ge\u00e4ndert, sondern ben\u00f6tigen Zeit, um sich an neue Technologien anzupassen und so den Paradigmenwechsel zu erleichtern.<\/p>\n\n\n\n
Angesichts dieser gro\u00dfen Chancen und Herausforderungen sind wir sehr froh, dass wir uns mit Ulrich Seitz von BayWa r.e. Energy Ventures, unserem Hauptinvestor, zusammengetan haben. Ulrich und sein Team bringen ein tiefgreifendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse und Anforderungen der Startup-Welt mit und teilen die Vision, an der wir bei Blixt arbeiten. <\/p>\n\n\n\n
Nat\u00fcrlich, bei guten Ideen kann man gar nicht fr\u00fch genug loslegen. Jede Stunde, in der ihr fr\u00fchzeitig mit potenziellen Kunden sprecht, kann in einem sp\u00e4teren Stadium Monate oder sogar Jahre in der Produktentwicklung einsparen. Genauso haben wir es bei Blixt gehandhabt: Bevor unser erster Prototyp fertiggestellt war, hatten wir schon mit mehreren Hundert Stakeholdern gesprochen, um die Probleme, die wir l\u00f6sen wollten, vollst\u00e4ndig zu durchdringen.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Vision ist es, bahnbrechende Innovationen mit erheblichen globalen Auswirkungen zu entwickeln und unseren Investoren gleichzeitig attraktive Chancen und Vorteile in der Wertsch\u00f6pfungskette zu bieten. Gesetzliche Vorschriften wie CO2<\/sub>-Steuern k\u00f6nnen den Markt zwar kurzfristig in die richtige Richtung bewegen, aber ich bin davon \u00fcberzeugt, dass langfristige L\u00f6sungen marktgesteuert sein m\u00fcssen. Erfolgreiche Gesch\u00e4ftsmodelle werden deshalb der Ausgangspunkt jeglicher Ver\u00e4nderung in der Energiebranche sein. <\/p>\n\n\n\n Meine Mitgr\u00fcnder, Vorstandsmitglieder und ich haben jahrzehntelange Erfahrung in den Bereichen Digitalisierung, Innovation, Energiewirtschaft und bei Unternehmensgr\u00fcndungen. Wir denken anders als die derzeitigen etablierten Unternehmen in der Leistungsschalterbranche, die ihre Innovationen immer noch auf mechanische Produkte konzentrieren, w\u00e4hrend wir vom ersten Tag an mit Halbleitertechnologie gearbeitet haben. Im Wesentlichen kombinieren wir die Funktionen einer Sicherung, mit der einer Fernbedienung und eines Z\u00e4hlers in einem einzigen Ger\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n Unser Ziel ist es, dass unsere fortschrittlichen, IP-gest\u00fctzten Sicherungen in Millionen elektrischer Ger\u00e4te, Sicherungsk\u00e4sten, vernetzten Autos, Industrie 4.0-Anwendungen, Energieerzeugungs-, Speicher- und Ladel\u00f6sungen weltweit integriert werden. Digitale Sicherungen sollen in diesem Zuge zu einem kosteng\u00fcnstigen Massenmarktprodukt werden, das wir OEM-Herstellern und Energiedienstleistern auf Lizenzbasis anbieten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Habt Spa\u00df! Gr\u00fcnder und Unternehmer zu sein, ist hart genug. Stellt also sicher, dass ihr den Spa\u00dffaktor immer ganz vorne anstellt. Das gilt auch in Bezug auf Kunden und Investoren: Entscheidend ist nicht, dass sie auf dem Papier vielversprechend aussehen, sondern dass die Chemie stimmt. <\/p>\n\n\n\n Legt den Fokus auf Customer Development: Sprecht schnellstm\u00f6glich mit potenziellen Kunden und ber\u00fccksichtigt ihre Bed\u00fcrfnisse. <\/p>\n\n\n\n Scheitert schnell! Wenn der Weg, den ihr eingeschlagen habt, nicht zielf\u00fchrend ist, gesteht euch euer Scheitern schnell ein und \u00e4ndert die Richtung. In diesem Zusammenhang auch sehr wichtig: Lasst euch nicht auf die Schmeicheleien gro\u00dfer Unternehmen ein, es sei denn, sie sind bereit f\u00fcr euere Zeit zu bezahlen. Denn Zeit, ist f\u00fcr uns Gr\u00fcnder die wichtigste Ressource, die wir haben. <\/p>\n\n\n\nWas unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n
Blixt, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n
Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcnderinnen mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n