Mein Name ist J\u00f6rg Poersch. Ich bin 38 Jahre alt, verheiratet und habe mit meiner Frau zwei T\u00f6chter. Urspr\u00fcnglich bin ich gelernte Fachkraft f\u00fcr Lagerwirtschaft. In Pforzheim habe ich Einkauf und Logistik studiert. Mein Studiensemester war eines der letzten Diplomstudieng\u00e4nge. Deshalb bin ich heute Dipl. Betriebswirt (FH). Nach meinem Studium wollte ich zun\u00e4chst promovieren, habe mich aber dann doch f\u00fcr die Weiterarbeit als Berater entscheiden. Ich habe 2003 w\u00e4hrend dem Studium meine erste Selbstst\u00e4ndigkeit als Unternehmensberater gegr\u00fcndet. <\/p>\n\n\n\n
Die crossgo GmbH wurde im Januar 2018 gegr\u00fcndet und hat ihren Sitz in Weil der Stadt. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafter sind Judith Helmer und J\u00f6rg Poersch. Die crossgo GmbH ist das Resultat einer Umfirmierung der w.OE KG welche bereits 2014 gegr\u00fcndet wurde. Durch die Integration von Investoren wurde der Schritt in Richtung GmbH 2018 notwendig. Der Hauptsitz mit sechs Mitarbeitern ist in Weil der Stadt. Die Softwareentwicklung wird von der Platis GmbH in Stuttgart durchgef\u00fchrt. Einen weiteren Vertriebsstandort hat die crossgo GmbH in Basel. <\/p>\n\n\n\n
Ich habe mein erstes Unternehmen bereits 2003 gegr\u00fcndet. Es war ein Einzelunternehmen (poersch consulting) im Bereich Logistik- und Produktionsberatung f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen hier in der Region. Ich bin mittlerweile also 16 Jahre in der Organisationsentwicklung und Unternehmensberatung im familien- und inhabergef\u00fchrten Mittelstand t\u00e4tig. 2013 ver\u00f6ffentliche ich einen Organisationsentwicklungsansatz rein f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen in Buchform. Ich nenne es \u201eWertsch\u00f6pfende Organisationsentwicklung\u201c. 2014 ging hieraus dann die w.OE KG hervor, welche ich mit meiner Frau gemeinsam gegr\u00fcndet habe. Was ich damit sagen m\u00f6chte, ist folgendes: Mich haben die Selbstst\u00e4ndigkeit und das Unternehmertum schon immer fasziniert. Viele Jahre in der Arbeit als Organisationsentwickler und Unternehmensberater haben mich dann dazu getrieben, es selbst zu versuchen und die \u201eSeiten zu wechseln\u201c. Meiner Frau und mir war es immer sehr wichtig, Dinge zu bewegen und zu gestalten. Dies hat uns schon immer verbunden und war eine wichtige Triebfeder hinter der Unternehmensgr\u00fcndung.<\/p>\n\n\n\n
Jeder soll Techniken und Werkzeuge der Unternehmensentwicklung einfach anwenden k\u00f6nnen. Es gibt weit \u00fcber 1.000 unterschiedliche Methoden, Techniken und Werkzeuge zur Weiterentwicklung von Unternehmen. Die wenigsten davon sind in Unternehmen bekannt, geschweige denn in einer Form aufbereitet, dass Sie jeder Mitarbeiter sofort anwenden kann. F\u00fcr jeden Bereich eines Unternehmens (Marketing, Vertrieb, Leitung, Steuerung, Strategie, Logistik, Produktion usw.) gibt es unz\u00e4hlige Techniken, mit deren Hilfe Prozesse verbessert und die Unternehmenskultur weiterentwickelt werden kann. Wir wollen f\u00fcr jedes dieser Werkzeuge einfache \u201eBedienungsanleitungen\u201c f\u00fcr Mitarbeiter, Teams und F\u00fchrungskr\u00e4fte zur Verf\u00fcgung stellen. Dies nennen wir das \u201econsult yourself Denken\u201c. Die Anleitungen sind so einfach gestaltet, wie die Aufbauanleitung eines IKEA Tisches. Man kann sofort selbst umsetzen ohne externe Unterst\u00fctzung von Experten. Die eigenen Mitarbeiter sind so die Experten.\n<\/p>\n\n\n\n
Wir haben bereits 2011 begonnen an diesem Thema \u201ezu forschen\u201c. Es ist vollst\u00e4ndiges Neuland in der Organisationsentwicklung. Wenn man Teams dazu bef\u00e4higen m\u00f6chte, Techniken und Werkzeuge selbstst\u00e4ndig umzusetzen, dann f\u00e4ngt man im Prinzip bei null an. Und das haben wir getan. Die praktische Anwendung von Techniken und Werkzeugen der Unternehmensentwicklung im betrieblichen Tagesgesch\u00e4ft wird heute immer durch qualifizierte externe Personen durchgef\u00fchrt. Wenn man jetzt keine Personen mehr in die Betriebe schickt um Methoden wie KVP, Wertstromanalyse, SCRUM, Balanced Score Card, ALPEN Methode usw. anzuwenden, wie muss das aussehen, damit Mitarbeiter und Teams dies selbstst\u00e4ndig umsetzen k\u00f6nnen? Es gab hierzu keine praktischen Anwendungsbeispiele. Also haben wir mit unseren bestehenden Kunden gemeinsam begonnen, das zu entwickeln. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bestand darin, einen neuen Standard zu schaffen. Das haben wir erreicht.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben uns bis Ende 2017 vollst\u00e4ndig selbstfinanziert. Alles aus Laufenden Kunden- und Beratungsprojekten und aus unseren R\u00fccklagen als Familie. F\u00fcr den n\u00e4chsten Wachstumsschritt wurde es dann notwendig, Investoren zu gewinnen und neues Kapital zu beschaffen. Deshalb wurde dann auch die crossgo GmbH 2018 mit insgesamt f\u00fcnf Gesellschaftern gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n
Bis Mitte 2018 ausschlie\u00dflich familien- und inhabergef\u00fchrte Unternehmen zwischen 20 und 500 Mitarbeitern. Seit Mitte 2018 auch gehobene mittelst\u00e4ndische Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n\n
Es werden die zur Unternehmensstrategie passenden methodischen Bausteine ausgew\u00e4hlt sowie ein Pilotbereich definiert. Nach einer Kick-off Veranstaltung erhalten die Nutzer Ihre Accounts und beginnen mit dem Entwicklungsprozess. Wir begleiten die Einf\u00fchrung von crossgo bei Bedarf auch vor Ort im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Die wesentlichen Vorteile liegen darin, dass eigene Mitarbeiter die Experten der praktischen Umsetzung sind und crossgo eine dauerhafte Begleitung anbietet, da die monatlichen Festpreise sehr moderat sind. So wird Verbesserung wirklich zum Tagesgesch\u00e4ft und nicht immer nur in einzelnen Projekten umgesetzt. F\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer unserer Kundenunternehmen liegt der Vorteil auch darin, dass sie selbst zwar in der Regel bereits t\u00e4glich verbessern, aber crossgo Anleitungen f\u00fcr sehr effiziente Methoden mit einem hohen Reife- und Qualit\u00e4tsgrad permanent zur Verf\u00fcgung stellt. Das k\u00f6nnen viele Unternehmen in der Hektik des Tagesgesch\u00e4fts nicht stemmen.\n<\/p>\n\n\n\n
Das Feedback ist durchweg positiv. Wir arbeiten immer konkrete Hinweise unserer Kunden zur Verbesserung ein. Momentan arbeiten wir daran die \u201eBedienungsanleitungen\u201c noch nutzungsfreundlicher zu machen. Gerade aus unserer urspr\u00fcnglichen Zielgruppe des familien- und inhabergef\u00fchrten Mittelstands bekommen wir sehr positive R\u00fcckmeldungen.<\/p>\n\n\n\n
Wir sehen uns in f\u00fcnf Jahren als zuverl\u00e4ssiger Partner f\u00fcr den deutschen Mittelstand, der mit seinem Angebot einen wesentlichen Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit dieser Unternehmen leistet. Da geht der Weg hin.<\/p>\n\n\n\n
Als ehemalige Berater wussten wir, wie wichtig der Blick von au\u00dfen ist. Wir haben von Anfang an Personen um uns gehabt, die wir immer wieder um Rat gefragt haben. Das waren selbst keine Berater, sondern erfahrene Unternehmer. Ich w\u00fcrde den Rat geben, mir von Anfang an auf die Finger schauen zu lassen. Daf\u00fcr muss kein Euro investiert werden. Jeder kennt so jemanden, den er daf\u00fcr gewinnen kann.<\/p>\n\n\n\n
Ich denke, es ist als Gr\u00fcnder auch wichtig, sich um sein privates soziales Umfeld zu machen. Wenn es in der eigenen Herkunftsfamilie \u00fcblich ist angestellt zu arbeiten, kann dies bereits zu Diskussionen f\u00fchren, welche die eigene Motivation tr\u00fcben k\u00f6nnen. \u201eOh, oh. Bist du dir \u00fcber die Risiken bewusst? Mach lieber was mit regelm\u00e4\u00dfigem verl\u00e4sslichem Einkommen!\u201c. Auf solche und \u00e4hnliche Aussagen muss man sich schnell einstellen. Auch im Freundeskreis ist es wertvoll, sich schnell mit anderen selbstst\u00e4ndigen Personen oder Unternehmern zu verbinden. Diese verstehen die Sorgen des Unternehmerstums meistens etwas einfacher als Freunde oder Bekannte, die noch nie in dieser Art gearbeitet haben.<\/p>\n\n\n\n
Wenn du Investoren suchst, dann beginne fr\u00fch mit dem Prozess dich mental von deinem \u201eBaby\u201c zu l\u00f6sen. Eine Idee kann nur gro\u00df werden, wenn man das eigene Unternehmen und Anteile daran loslassen kann. Es sei denn man hat genug Eigenkapital, dann nat\u00fcrlich nicht. Auch die eigene Unternehmensbewertung in der ersten Finanzierungsrunde realistisch halten. Das ist auch f\u00fcr einen Investor attraktiver.<\/p>\n\n\n\n