Ich bin Bastian Mahmoodi, Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Innozation GmbH, die ich im Mai 2018 gegr\u00fcndet habe. Seitdem realisieren mein Team und ich den Dienstleistungsanbieter \u201aVisaBee\u2018, der im Zuge der \u00d6ffnung Deutschlands gegen\u00fcber Fachkr\u00e4ften aus dem Ausland eine L\u00f6sung darstellt, mit Hilfe derer Mittelst\u00e4ndische Unternehmen in Deutschland (KMU) und Fachkr\u00e4fte aus dem \u2013 insbesondere \u2013 Nicht-EU-Ausland zueinander finden. Eine Art Plattform, die zugleich an den entscheidenden Stellen Dienstleistungen anbietet und somit eine Br\u00fccke zwischen beiden Seiten baut. W\u00e4hrend meiner Studienzeit habe ich nebenbei als freier Berater \u00c4rzte aus dem Ausland an deutsche Krankenh\u00e4user gebracht. Hierbei wurden f\u00fcr mich systemische Defizite klar, weshalb die Zuwanderung nicht in dem Umfang funktioniert, wie sie eigentlich funktionieren sollte, um dem Fachkr\u00e4ftemangel in Deutschland entsprechend entgegenzuwirken. <\/p>\n\n\n\n
Nach der Feststellung dieser Defizite im Zuwanderungssystem Deutschlands habe ich mich dann entschieden, zu gr\u00fcnden, um eine skalierbare L\u00f6sung anbieten zu k\u00f6nnen, die einer Vielzahl von Fachkr\u00e4ften aus dem Ausland zur Verf\u00fcgung stehen sollte. Es ging also prim\u00e4r darum, Qualit\u00e4t auf hohem Niveau bei Dienstleistungen und Prozessen anzubieten, die Menschen auf dem Weg in ein neues Leben in einem fremden Land begleiten. Die grunds\u00e4tzliche Entscheidung gr\u00fcnden zu wollen war bereits nach dem Abitur getroffen und hat sich \u00fcber die Zeit w\u00e4hrend des Studiums nur verst\u00e4rkt. Das Unternehmerdasein erm\u00f6glicht mir, meine F\u00e4higkeiten und meine Kreativit\u00e4t jederzeit maximal anwenden zu k\u00f6nnen. Das empfinde ich grunds\u00e4tzlich als sehr spannend. <\/p>\n\n\n\n
Die Vision sehe ich darin, dass KMU und Fachkr\u00e4fte aus dem Ausland einen uneingeschr\u00e4nkten und bisher nicht dagewesenen Zugang zueinander erhalten. Das Potenzial von Menschen, die noch nicht in Deutschland leben, nach Deutschland in die Unternehmen zu holen und die deutsche Volkswirtschaft nachhaltig zu st\u00e4rken. Hierbei kann VisaBee eine wesentliche Rolle einnehmen, indem durchdachte L\u00f6sungen von A-Z bisherige Flickenteppiche ersetzen, die zu hohen Kosten, Chaos in der Abwicklung und letztendlich oftmals vermeidbarer Fluktuation f\u00fchren. <\/p>\n\n\n\n
Vor einer wesentlichen Herausforderung stand ich bereits, als der Umzug nach M\u00fcnchen anstand und ich eine Wohnung finden musste. Herausfordernd empfand ich auch, einen \u00dcberblick \u00fcber die F\u00f6rderma\u00dfnahmen und Gr\u00fcndungsunterst\u00fctzungen zu bekommen und die richtigen Gr\u00fcndungsberater zu finden, da man auch in diesem Markt aufpassen muss, da alle Beteiligten m\u00f6glichst viel Geld verdienen wollen \u2013 dies geht oft zu Lasten der langfristigen Strategie. Schwierig war vor der Finanzierung vor allem auch ann\u00e4hernd realistische Zahlen f\u00fcr einen Liquidit\u00e4tsplan zusammenzustellen, da es ein solches Gesch\u00e4ftsmodell bisher nicht gegeben hatte. Eine Finanzierung habe ich schlie\u00dflich durch einen privaten Investor, die Bayerische Beteiligungsgesellschaft und Eigenkapital sicherstellen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Die Zielgruppen unterscheiden sich einen klassischen B2C (Bewerber\/ Fachkr\u00e4fte) und B2B Markt (KMU). Das besondere an VisaBee ist, dass es beide Zielgruppen gleicherma\u00dfen bearbeitet und auch bearbeiten muss, um das gew\u00fcnschte Ergebnis \u2013 eine langfristige Zusammenarbeit \u2013 erreichen zu k\u00f6nnen. Wichtig war mir besonders, dass es keine einseitige Incentivierung wie in der Personalvermittlung gibt, bei der mindestens eine Seite stets benachteiligt wird. <\/p>\n\n\n\n
VisaBee erm\u00f6glicht zun\u00e4chst Unternehmen (KMU) ihre offenen Stellen multilingual (standardm\u00e4\u00dfig achtsprachig) \u00fcber VisaBee auszuschreiben. Diese werden dann in entsprechenden Kan\u00e4len \u2013 vorrangig \u00fcber Social Media \u2013 zielgruppensicher an die passenden Fachkr\u00e4fte im Ausland weiterpubliziert. Die Vielsprachigkeit der Stellenanzeigen haben wir deshalb gew\u00e4hlt, weil ich aus Erfahrung wei\u00df, dass es viele Fachkr\u00e4fte gibt, die sich f\u00fcr eine Anstellung in Deutschland interessieren, aber in ihrer Muttersprache keine Informationen erhalten. <\/p>\n\n\n\n
Mit unserer L\u00f6sung \u00fcberwinden wir dieses Problem und erreichen qualifizierte Fachkr\u00e4fte schon lange bevor mit einem Deutschkurs im Heimatland begonnen wird und k\u00f6nnen wirklich vermitteln, wie eine T\u00e4tigkeit im jeweiligen Unternehmen aussehen k\u00f6nnte. Dies hat nat\u00fcrlich den Vorteil, dass bereits im Vorwege Missverst\u00e4ndnisse vermieden und konkretes Interesse geweckt wird. Es ist n\u00e4mlich nicht verwunderlich, dass wenn KMU ihre Stellen auf Stellenportalen in Deutschland ausschreiben, keine (qualifizierten) Bewerbungen aus dem Ausland kommen. Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass eingehende Bewerbungen in vielerlei Sprachen dann nicht direkt beim inserierenden Unternehmen eingehen, sondern bei VisaBee. D<\/p>\n\n\n\n
as Team k\u00fcmmert sich dann zun\u00e4chst um eine Auswertung und pr\u00fcft, ob und in welchem Umfang Einwanderungspotenzial vorliegt. Das KMU erh\u00e4lt dann eine qualifizierte Auswertung und hat etwas Handfestes zum Entscheiden in der Hand. Sofern sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer einige werden, \u00fcbernehmen wir dann die Abwicklung bis zur Ankunft am Arbeitsplatz in Deutschland.<\/p>\n\n\n\n
Das Feedback ist bisher tats\u00e4chlich durchweg positiv, da jedermann die Plausibilit\u00e4t der L\u00f6sung erkennt und VisaBee ein gro\u00dfes Marktpotenzial nachgesagt wird.<\/p>\n\n\n\n
Wir hoffen uns innerhalb der kommenden zwei Jahre als Plattform und Dienstleister fest im KMU-Markt etablieren zu k\u00f6nnen. Da dieser sehr langwierig und schwierig ist, sind f\u00fcnf Jahre insgesamt ein guter Ausblick. Wir m\u00f6chten unsere L\u00f6sungen weiter digitalisieren, automatisieren und vermehrt KI einsetzen, um unserer Zeit immer ein St\u00fcckweit voraus zu sein. <\/p>\n\n\n\n
Tipp 1: Trotz einer Vision und eines eindeutigen Konzepts niemals versuchen 100 % zu erreichen. Man erreicht niemals 100 % in einer Entwicklungsphase, da diese flie\u00dfend ist und kontinuierlich andauern wird. Man sollte sich vor Augen halten, dass der potenzielle Kunde die eigenen Ideen nicht kennt und oftmals schon mit einer marginalen Neuerung sehr zufrieden ist.<\/p>\n\n\n\n
Tipp2: Immer wieder Annahmen bei der Konzeptentwicklung, die man einst getroffen hat, in Frage stellen und diese \u00fcberpr\u00fcfen. Oft ist der Ausgangsgedanke richtig gewesen, welcher jedoch angepasst werden muss, wenn sich bestimmte Situationen ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n
Tipp 3: Immer man selbst bleiben, Informationen und Ratschl\u00e4ge Dritter sehr sorgf\u00e4ltig f\u00fcr sich \u00fcberpr\u00fcfen und Miesmachern keine Chance bieten!<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Bastian Mahmoodi f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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