{"id":61934,"date":"2019-10-17T09:05:46","date_gmt":"2019-10-17T07:05:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=61934"},"modified":"2026-03-14T15:01:39","modified_gmt":"2026-03-14T14:01:39","slug":"instaffo-reverse-recruiting-plattform","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/instaffo-reverse-recruiting-plattform\/","title":{"rendered":"Gr\u00fcnden im Doppelpack"},"content":{"rendered":"\n

Instaffo ist eine Reverse-Recruiting-Plattform, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber auf Basis KI-basierter Auswahlprozesse automatisch miteinander verbindet und sie mit ihrem perfekten Job matcht. <\/h4>\n\n\n\n

So findet das Unternehmen den Mitarbeiter \u2013 im Gegensatz zum traditionellen Vorgehen, bei dem sich Arbeitnehmer beim Unternehmen bewerben. Gegr\u00fcndet wurde Instaffo 2014 von Christoph Z\u00f6ller, CEO, und Daniel Sch\u00e4fer, Chief Visionary Officer, in Heidelberg. In ihrer Firmenzentrale, in einem ehemaligen Heidelberger CIA-Geb\u00e4ude, besch\u00e4ftigen die beiden heute rund 60 Mitarbeiter, um mehr als 600 Kunden bei der Vermittlung von IT-, Sales- und Marketing-Fachkr\u00e4ften zu helfen.<\/p>\n\n\n\n

Warum habt ihr zu zweit gegr\u00fcndet \u2013 was hat euch dazu bewegt, welche Gedanken hattet ihr dabei?<\/h4>\n\n\n\n

DANIEL: Ich glaube, was uns beide zusammengef\u00fchrt hat, war der schnell erkennbare erg\u00e4nzende Faktor. Mich hat es damals schon beeindruckt, wie hart und entschlossen Chris bereits in jungen Jahren vorging und genau wusste was er wollte. Die Kombination aus durchdachten Ideen und klarer Entschlossenheit war aus meiner Sicht perfekt. <\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPH: Genau, wir erg\u00e4nzen uns super, was auch die gemeinsame Arbeit einfach macht. Aber abgesehen davon, hat sich das damals auch einfach so ergeben.<\/p>\n\n\n\n

In welchen Situationen und wegen welcher F\u00e4higkeiten m\u00f6chtet ihr euren Co-Gr\u00fcnder in keinem Fall missen?<\/h4>\n\n\n\n

D: Ich bin ein gro\u00dfer Fan unseres ehrlichen Austausches und dem konsequenten aber immer professionellen Diskurs bei strategischen Fragen. Chris ist da wirklich hart drauf, aber unsere positive Streitkultur ist genau das, was es f\u00fcr mich ausmacht \u2013 wir wachsen dadurch pers\u00f6nlich, aber nat\u00fcrlich auch als Firma. <\/p>\n\n\n\n

C: Stimmt, der offene und ehrliche Austausch in kritischen Situationen ist auch mir sehr wichtig. Wir sitzen immerhin im selben Boot und es ist klasse, dass wir das auch dann nicht vergessen, wenn wir mal nicht einer Meinung sind. Aber eine F\u00e4higkeit, die ich an Daniel ebenfalls sch\u00e4tze, ist sein kreativer Kopf: Er hat eine sprudelnde Fantasie, dank der er oft \u00fcber Nacht Konzepte und L\u00f6sungen f\u00fcr unsere Probleme findet. <\/p>\n\n\n\n

Hand aufs Herz: Bei welchen Themen herrscht bei euch das gr\u00f6\u00dfte Konfliktpotenzial?<\/h4>\n\n\n\n

C: Dar\u00fcber muss ich kurz nachdenken. (lacht)<\/p>\n\n\n\n

D: Also mir f\u00e4llt da gleich was ein.<\/p>\n\n\n\n

C: Stimmt, unsere Rollenfindung, oder? Da hatten wir Anfang des Jahres so richtiges Konfliktpotential. Wir waren auf dem Blatt Papier beide \u201cCEO\u201d haben tats\u00e4chlich aber ganz unterschiedliche Dinge ausgef\u00fchrt und verantwortet. Wir haben das dann aber relativ schnell mit einem k\u00fchlen Kopf zufriedenstellend f\u00fcr uns beide gel\u00f6st. Manchmal bin ich auch ein wenig zu voreilig, das ist zwar mit dem fortschreitenden Alter schon besser geworden, hier ist es aber gut, dass Daniel mich nochmal challenged und zum Nachdenken bringt. <\/p>\n\n\n\n

D: Ja, ich denke auch, dass Rollenthemen und klare Verantwortungsbereiche schnell mal zu Konflikten f\u00fchren k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus w\u00fcrde ich jedoch sagen, dass es unsere unterschiedlichen Herangehensweisen sind, die Reibung erzeugen. Chris ist ein Bauchentscheider, bei mir ist es der Kopf. Da die richtige Mischung zu finden ist nicht immer ganz leicht. Aber am Ende ist es doch so, dass es uns eint, dass wir beide ebenso mit dem Herzen entscheiden, also beide immer voll bei der Sache sind und auf diese Weise gemeinsam zu klaren und richtigen Entscheidungen im Sinne der Firma kommen. Und dieses gegenseitige Herausfordern ist zwar nicht immer angenehm, daf\u00fcr aber notwendig und sinnvoll.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Rat w\u00fcrdet ihr dank eurer inzwischen gesammelten Erfahrungen anderen angehenden Gr\u00fcnder-Duos geben?<\/h4>\n\n\n\n

C: Teilt eure Rollen von Anfang an ganz klar auf und bestimmt Verantwortlichkeiten. Dabei hilft es, wenn ihr euch in euren F\u00e4higkeiten und Pers\u00f6nlichkeiten erg\u00e4nzt! Andernfalls k\u00f6nntet ihr ja schlie\u00dflich auch einfach alleine gr\u00fcnden\u2026 Fast noch wichtiger ist aber die Kommunikation. Das h\u00f6rt man so oft \u2013 und doch untersch\u00e4tzt man die Gefahr, wie schnell man nebeneinander her arbeitet, weil nicht miteinander gesprochen wird. Daher: Schafft euch unbedingt auch Raum f\u00fcr tiefgreifenden Austausch \u2013 nicht nur f\u00fcr einen Plausch zwischen T\u00fcr und Angel. Das hilft euch, auch im Alltagsstress den Durchblick zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

D: Ich kann auch nur betonen, wie wichtig das klare und fr\u00fchzeitige Abgrenzen der Verantwortungsbereiche ist. Nehmt euch die Zeit und definiert das auf fachlicher und pers\u00f6nlicher Ebene. Auch gemeinsame Ziele sind wichtig! Vertretet ihr \u00fcberhaupt die gleichen Werte und Sichtweisen? Solche Faktoren m\u00fcssen stimmen, spielen aber h\u00e4ufig bei Gr\u00fcndungen kaum eine Rolle. Auch wir haben uns am Anfang damit gar nicht besch\u00e4ftigt, aber zum Gl\u00fcck steuern wir trotzdem in die gleiche Richtung. Das h\u00e4tte auch anders sein k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Wenn ihr zur\u00fcckblickt, auf das, was ihr erreicht habt und auf eure Ziele, die noch vor euch liegen \u2013 hat sich das Gr\u00fcnden als Duo f\u00fcr euch gelohnt? W\u00fcrdet ihr nochmal zu zweit gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

D: Auf jeden Fall. Abgesehen von allen genannten Gr\u00fcnden, ist es alleine viel schwieriger, so weit zu kommen. Zumal ab einer bestimmten Gr\u00f6\u00dfe ein Unternehmen ohnehin keine One-Man-Show mehr sein kann und Aufgaben klar verteilt und auch kritisch hinterfragt werden m\u00fcssen. Ein erg\u00e4nzender Co-Founder wird da f\u00fcr mich immer die logische Konsequenz sein, denn dann teilt man Wissen, Expertise und Ideale von Anfang an.<\/p>\n\n\n\n

C: Definitiv: Ja! Ich bereue es kein St\u00fcck. Und in den allermeisten Situationen hat es meiner Meinung nach Sinn, mindestens einen Co-Founder an seiner Seite zu wissen.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Christoph Z\u00f6ller und Daniel Sch\u00e4fer<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n