{"id":63148,"date":"2019-11-21T10:45:05","date_gmt":"2019-11-21T09:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=63148"},"modified":"2024-07-12T09:25:48","modified_gmt":"2024-07-12T07:25:48","slug":"koro-gruender-ueber-wachstum-pareto-und-bauchgefuehl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/koro-gruender-ueber-wachstum-pareto-und-bauchgefuehl\/","title":{"rendered":"How to start up: Die KoRo Gr\u00fcnder \u00fcber Wachstum, Pareto und Bauchgef\u00fchl"},"content":{"rendered":"\n<p>Das Ergebnis seit dem Start im Jahr 2015: Ein Umsatz im mehrstelligen Millionenbereich, ein t\u00e4gliches Versandvolumen von bis zu 300 Bestellungen am Tag und knapp 350 Produkte im Online-Shop. Die zwei Jungs vom Koppenplatz 9 in Berlin haben es mit haltbaren Lebensmitteln zum etablierten Player am E-Commerce Markt geschafft. Heute geben die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Constantinos Calios und Piran Asci E-Commerce Kollegen, Startups und Food-Gr\u00fcndern Praxis-Tipps aus vier Jahren KoRo:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">KoRo-Tipp 1: Fokussieren, nicht spezialisieren<\/h4>\n\n\n\n<p>Jedes Gesch\u00e4ftsmodell ist unterschiedlich. Es gibt nicht den einen Masterplan f\u00fcr das richtige Vorgehen. Wir bei KoRo haben in vier Jahren einige wertvolle Learnings f\u00fcr uns gezogen, die wir gerne mit euch teilen m\u00f6chten. Mit dem wichtigsten Erfahrungswert steigen wir direkt ein und setzen ein dickes Ausrufezeichen f\u00fcr E-Food-Gr\u00fcnder dahinter: Konzentriert euch auf den \u201cProof-of-Concept\u201d und legt den Fokus auf euer Produkt, eure Idee oder euren Service. Lagert Dienstleistungen und alles andere, was nicht direkt mit eurem Produkt zusammenh\u00e4ngt an externe Unternehmen aus. Eines der besten Beispiele daf\u00fcr ist die Frage, ob ein eigenes oder ein Fremdlager f\u00fcr die Lagerung und den Versand der Produkte sinnvoller ist. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnt ihr euch mit Logistikprozessen besch\u00e4ftigen, aber am Ende lauft ihr Gefahr, euch zwar Spezialisten-Know-how in der Logistik anzueignen, statt im eigentlichen Produkt-Segment. <br>\n<br>\nUnser Tipp: Setzt als Gr\u00fcnder euren Fokus auf die Idee und anschlie\u00dfend auf die Vermarktung des Produkts. Alle anderen Gesch\u00e4ftsprozesse k\u00f6nnt ihr auslagern oder mit smarter Software automatisieren. Wir bei KoRo bauen seit Beginn auf die St\u00e4rke von Xentral als ERP-System und einen Fulfillment-Dienstleister. Hei\u00dft im Klartext: Wir schaffen uns Zeit, um das Unternehmenswachstum anzukurbeln und unsere Produktpalette zu skalieren, denn das ist unsere Aufgabe als Gr\u00fcnder.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">KoRo-Tipp 2: Seid frech, seid authentisch!<\/h4>\n\n\n\n<p>Ganz ehrlich: Es kommt nicht nur auf den Marketingkanal an. Vielmehr solltet ihr euch die Frage stellen \u201eWas m\u00f6chte mein Kunde sehen und h\u00f6ren?\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Hier raten wir euch von einer zu fr\u00fchen Fokussierung auf Zielgruppen, deren Unterteilung und Analyse ab. Wer gerade gr\u00fcndet hat, muss seine zuk\u00fcnftigen Kunden erst kennen lernen. Also schr\u00e4nkt euch nicht ein, versteift euch nicht auf Annahmen und vermeidet, zu technisch an die Sache ranzugehen. Agenturen versuchen Gr\u00fcndern auch gerne eine over-engineerte Kommunikationsstrategie \u00fcberzust\u00fclpen. Davon raten wir ab. Kunden kaufen Authentizit\u00e4t. \u00dcberlegt euch genau, was der USP eurer Idee oder eures Produkts ist und wie ihr diese Message authentisch an den Kunden kommunizieren k\u00f6nnt \u2013 und zwar \u00fcber alle Kommunikationskan\u00e4le hinweg. Vertraut euch selbst, seid mutig und frech in der Kommunikation, aber vor allem kreativ in der Wahl des Mediums. Als Food-Unternehmen bauen wir auf mehrere Kan\u00e4le gleichzeitig. Unter anderem auf Influencer Relations, Youtube, Instagram und Podcasts.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"661\" src=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/11\/Products_Black_KoRo.jpg\" alt=\"KoRo\" class=\"wp-image-63155\" srcset=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/11\/Products_Black_KoRo.jpg 900w, https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/11\/Products_Black_KoRo-300x220.jpg 300w, https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/11\/Products_Black_KoRo-768x564.jpg 768w, https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/11\/Products_Black_KoRo-150x110.jpg 150w, https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/11\/Products_Black_KoRo-696x511.jpg 696w, https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/11\/Products_Black_KoRo-572x420.jpg 572w, https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/11\/Products_Black_KoRo-80x60.jpg 80w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">KoRo-Tipp 3: Wissen, wer der Kunde ist<br>\n<\/h4>\n\n\n\n<p>Wie lernt man seine Kunden am besten kennen? Indem man wei\u00df, was sie besch\u00e4ftigt. Das erfahrt ihr, wenn ihr einen intensiven Blick auf euren Posteingang im Kundeservice werft. Erarbeitet gemeinsam mit eurem Support-Team, welche Fragen eure Kunden stellen, was sie besch\u00e4ftigt, auf welche Themen sie keine Antworten finden und nat\u00fcrlich auch, was sie an euren Produkten feiern.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Unser Tipp: Der Kundenservice ist essentiell und sollte daher auch von den Gr\u00fcndern bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern selbst betrieben werden. Wir haben zum Beispiel aufgrund der Auswertung unserer Kundenanfragen eigene Services wie den Preisgraphen entwickelt und FAQ-Bereiche geschaffen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">KoRo-Tipp 4: Bauchgef\u00fchl ist wertvoller als jeder Expertenrat<\/h4>\n\n\n\n<p>Mein Credo: Vertr\u00e4ge sind da, um sich streiten zu k\u00f6nnen. Daher setzen wir bei KoRo in erster Linie auf Menschenverstand, Bauchgef\u00fchl und&nbsp; in zweiter Instanz auf die Erfahrungswerte unseres Anwalts. Ein wichtiger Punkt an dieser Stelle: Seid selbstsicher!&nbsp; Auch bei Gespr\u00e4chen mit potentiellen Investoren und Partnern. Ihr seid der Erfinder und der Treiber hinter Eurer Idee. <br>\nAuch wir bei KoRo mussten auf unserer Reise einige Fehlentscheidungen verkraften. Einer der pr\u00e4gendsten Momente war der, an dem wir fast alles verloren h\u00e4tten weil ich auf die falschen Investoren gesetzt habe. Diese Tiefs tun weh, aber lassen einen auch wachsen und wichtige Erfahrungen sammeln.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">KoRo-Tipp 5: Bad News \u2013 sobald Euer Produkt l\u00e4uft, kommen Nachahmer<\/h4>\n\n\n\n<p>Freier Wettbewerb ist f\u00fcr Gr\u00fcnder manchmal hart. Sobald sich das Produkt gut verkauft und eine gewisse Bekanntheit erreicht hat, wird es Nachahmer geben. Was man gegen Copy Cats machen kann? So gut wie nichts! Insbesondere im LEH-Bereich ist ein wirklicher Schutz wie man es beispielsweise bei technischen Innovationen mit Patenten oder Gebrauchsmustern hat, nicht m\u00f6glich. Aus eigenen Erfahrungswerten und Gespr\u00e4chen mit anderen Gr\u00fcndern k\u00f6nnen wir prophezeien: Sp\u00e4testens nach zwei Jahren am Markt kommen die ersten Nachahmer, die jeden Markenschutz oder \u00c4hnliches mit einer minimal ver\u00e4nderten Rezeptur aushebeln. Macht euch \u00fcber den Wettbewerb erst gar nicht so viele Gedanken. Achtet vielmehr darauf, wie ihr eure Brand st\u00e4rken und weiter ausbauen k\u00f6nnt. Das was ihr macht, m\u00fcsst ihr verstehen und richtig gut machen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">KoRo-Tipp 6: Das A&amp;O im LEH<\/h4>\n\n\n\n<p>Das absolute Win-Kriterium im LEH: Preis zu Leistung. Der deutsche Food-Markt ist preisorientiert. Das ist auch unsere Kernstrategie. Wir versuchen den Verkaufspreis so gering wie m\u00f6glich zu halten. Wie wir das machen ist einfach: kosteng\u00fcnstige und schlanke Prozesse, sowie ein starker Fokus auf den Einkauf. <br>Schlanke Prozesse bedeutet f\u00fcr uns Automatisierung aller Prozesse, wie zum Beispiel die \u00dcbergabe der Buchhaltungsdaten an DATEV direkt aus Xentral heraus. Im Einkauf sind wir einfach super frech und versuchen immer, immer, immer noch g\u00fcnstiger einzukaufen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">KoRo-Tipp 7: Pareto-Prinzip als Wachstums-Beschleuniger<\/h4>\n\n\n\n<p>Unabh\u00e4ngig davon in welcher Wachstums- oder Entwicklungsphase ihr seid, es gibt immer eine neue Herausforderung. Um diesen zu begegnen setzen wir auf das klassische Pareto-Prinzip, auch als Pareto-Effekt oder 80-zu-20-Regel bekannt. Die Regel besagt: 80 % der Ergebnisse k\u00f6nnen mit 20 % des <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Aufwand\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Gesamtaufwandes<\/a> erreicht werden. Die verbleibenden 20 % der Ergebnisse erfordern mit 80 % des Gesamtaufwandes die quantitativ meiste Arbeit.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Was wir damit meinen? Nehmen wir beispielsweise den Wunsch, eure Produkte bei Rewe zu listen. Wenn ihr bei Rewe anruft, bekommt ihr in der Regel die Kontaktdaten des passenden Eink\u00e4ufers f\u00fcr eure Produktkategorie \u2013 wie 1.000 andere Startups und Unternehmen auch. Dann sollt ihr die Informationen per Mail zuschicken \u2013 wie alle anderen auch. Eine schicke Pr\u00e4sentation kann beim Listing unterst\u00fctzen, trotzdem ist die Wahrscheinlichkeit f\u00fcr ein Feedback sehr gering. Daher raten wir: Geht auf Messen und Events, nutzt pers\u00f6nliche Kontakte. Kennt ihr jemanden, der jemanden kennt, der jemanden kennt? Umso besser, viele Touchpoints k\u00f6nnen den Prozess beschleunigen.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:right\">Quelle: Startup Communication e.K.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Ergebnis seit dem Start im Jahr 2015: Ein Umsatz im mehrstelligen Millionenbereich, ein t\u00e4gliches Versandvolumen von bis zu 300 Bestellungen am Tag und knapp 350 Produkte im Online-Shop. Die zwei Jungs vom Koppenplatz 9 in Berlin haben es mit haltbaren Lebensmitteln zum etablierten Player am E-Commerce Markt geschafft. 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