Mein Name ist Klaus Rasche, ich bin Kunstliebhaber und erfahrener Senior Manager mit Stationen in Australien und China. Mit einem Offline-Online Gesch\u00e4ftsmodell wurde ich zweimal mit dem Australischen Small Business Champions Award ausgezeichnet. Nach dem erfolgreichen Exit im Jahr 2013 zog es mich nach Shanghai. Dort arbeitete ich unter anderem als Management Consultant und Operations Director f\u00fcr LINKO HR und betreute deutsch-chinesische Joint Ventures. Heute bin ich CEO von ARTMO.<\/p>\n\n\n\n
ARTMO ist \u201eThe Art Network\u201c, das erste themenbasierte Netzwerk f\u00fcr die Kunstwelt. Stellen Sie sich ein Netzwerk wie LinkedIn f\u00fcr die Kunstwelt vor, mit allen sozialen Komponenten die Instagram und Facebook bieten, mit unterhaltsamen Inhalten, mit einem provisionsfreien Onlineshop und offen f\u00fcr jedermann. ARTMO bietet eine Plattform, die unterhaltsame und informative Inhalte mit einem Marktplatz verbindet und eine direkte Kommunikationsm\u00f6glichkeit zwischen K\u00fcnstlern, Kunstinteressierten, Sammlern und K\u00e4ufern schafft. <\/p>\n\n\n\n
Ein absolutes Novum f\u00fcr die Kunstwelt, waren doch bisher K\u00fcnstler und K\u00e4ufer durch den Zwischenh\u00e4ndler Galerie strikt getrennt – mit weitreichenden Folgen f\u00fcr den Kunstmarkt. So sind die Preise durch Galerieprovisionen zwischen 30 und 50 Prozent aufgeheizt, einen Zweitmarkt f\u00fcr Privatverk\u00e4ufe von Kunst gibt es im Grunde nicht. All dies \u00e4ndert ARTMO. Zugleich bietet es Galerien den Zugang zu neuen M\u00e4rkten, um mit kuratierter Auswahl mehr Kunden zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Meine Liebe zur Kunst, das fachliche Know-how und die internationalen Kontakte haben es mir erm\u00f6glicht, zusammen mit Co-Founder Konrad Krawczyk sowie unseren Partnern Emon Yao und Nick Laursen ARTMO zu gr\u00fcnden. Die guten Erfahrungen mit weltweit vernetzten Joint Ventures haben mich best\u00e4tigt, dass vielf\u00e4ltige kulturelle Hintergr\u00fcnde f\u00fcr ein neues Business sehr fruchtbar sind. Und so haben wir die globale Online-Plattform geschaffen, die K\u00fcnstler, Sammler und Interessierte \u00fcber das gemeinsame Interesse an der Kunst miteinander vernetzt.<\/p>\n\n\n\n
Die Vision ist ebenso gro\u00df wie bestechend einfach: \u201eConnecting The Art World<\/em>\u201c.<\/p>\n\n\n\n Und diese Vision ist bereits Realit\u00e4t, da ARTMO als weltweit einziges soziales Kunst-Netzwerk online ist und wenige Monate nach Launch schon mehr als 10.000 aktive Nutzer in \u00fcber 120 L\u00e4ndern als Community miteinander vernetzt.<\/p>\n\n\n\n Kunst ist ein aufregendes Feld, um es online umzusetzen, mit gro\u00dfem bisher unerf\u00fclltem Potenzial f\u00fcr eine echte digitale Revolution in der Kunst-Welt. Wir erwarten, dass demn\u00e4chst das \u201eSelf-Growing-Momentum\u201c einsetzt und sich unsere Community innerhalb k\u00fcrzester Zeit vervielfacht.<\/p>\n\n\n\n Da wir mit der Kombination aus einer sozialen Kunst-Plattform und einem provisionsfreien Kunst-Onlineshop unerforschtes Territorium betreten hatten, konnten wir nicht auf Erfahrungen und Mitbewerber-Modelle schauen. ARTMO musste sich quasi von Beginn an selbst erfinden. Infolgedessen hatten wir eine aufregende Trial-and-Error Phase mit vielen Ver\u00e4nderungen auf der Plattform. Mittlerweile ist ARTMO nicht nur getestet, sondern hat ein Momentum entwickelt, welches bereits Skalierbarkeit bewiesen hat.<\/p>\n\n\n\n Bisher war ich pers\u00f6nlich der Business Angel f\u00fcr ARTMO, jedoch ist f\u00fcr das notwendige schnellere Wachstum weiteres Kapital n\u00f6tig. Unsere erste Finanzierungsrunde hat am 17. Dezember auf Companisto, dem gr\u00f6\u00dften Investoren-Network der DACH-Region, begonnen. Die Runde l\u00e4uft bis maximal zum 20. Januar, doch bereits jetzt sind wir zuversichtlich, dass wir das Finanzierungsziel schneller erreichen werden: In einer exklusiven Vorab-Runde konnten wir innerhalb der ersten sieben Tage die Investoren des Companisto Angel Club f\u00fcr ARTMO begeistern und haben rund ein Drittel der Kapitalsumme einsammeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Laut Studien interessiert sich mehr als die H\u00e4lfte der erwachsenen Bev\u00f6lkerung in den USA aktiv f\u00fcr bildende Kunst. Sie besuchen mindestens einmal in zw\u00f6lf Monaten ein Museum, eine Ausstellung, eine Galerie und dergleichen. Vorsichtig mit dem Faktro 25 Prozent hochgerechnet auf andere Industrienationen bedeutet das allein in den USA und Europa eine Zielgruppe von 174 Millionen Menschen, die wir erreichen k\u00f6nnen. ARTMO bietet vier verschiedene User-Profile: Member, also jeder, der sich f\u00fcr Kunst interessiert, K\u00fcnstler, Galerien und Universit\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n ARTMO ist eine Plattform mit allen sozialen Funktionen, die man von anderen Netzwerken kennt. Der Trend hin zu themenbasierten Netzwerken war bereits in den vergangenen anderthalb Jahren zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n Der integrierte Shop, der \u00fcber Abonnements anstelle von Provisionen l\u00e4uft, ist im Bereich von Kunst-Onlineshops eine Revolution, da alle anderen ausschlie\u00dflich \u00fcber Provisionsmodelle funktionieren. Wir haben den weltweit ersten Kunst-Zweit- und Direktmarkt ins Leben gerufen.<\/p>\n\n\n\n Insbesondere K\u00fcnstler reflektieren durchweg positiv, da sie auf ARTMO erstmalig die M\u00f6glichkeit haben, ihre Werke provisionsfrei direkt zu verkaufen. <\/p>\n\n\n\n Wir haben bereits mehr als 10.000 aktive Nutzer mit Profilen aus \u00fcber 120 L\u00e4ndern. Kurzfristig erwarten wir mit dem einsetzenden \u201eSelf-Growing-Momentum\u201c eine Vervielfachung der Nutzerzahlen.<\/p>\n\n\n\n Wir werden die Plattform kontinuierlich weiterentwickeln und neue Online-Technologien implementieren, die insbesondere die digitale Kunstwelt aufregend machen werden. Augmented und Mixed Reality, Virtual Reality und Live-\u00dcbertragungen. Die M\u00f6glichkeiten sind nahezu endlos.<\/p>\n\n\n\n Business Model: Wenn der Gr\u00fcnder mit seinem Projekt eine Marktl\u00fccke oder Nische bedient und das Produkt oder der Service einzigartig ist, dann nicht den Glauben verlieren, wenn es mal holprig wird. Wenn aber in einen Markt vorgesto\u00dfen wird, der bereits besetzt ist, dann muss das Business Model ein \u201eDisrupter\u201c sein, gerade wenn mit kleinem Budget gestartet wird. In einen bereits unter mehreren Mitbewerbern verteilten Markt mit schmalem Investment einzusteigen, wird nur schwerlich funktionieren. Daf\u00fcr ben\u00f6tigt es zum Start mindestens ein zweistelliges Millionen-Investment, um schnell und wirkungsvoll zu sein. <\/p>\n\n\n\n Team: Eine One-Man-Show wird nicht funktionieren. Die Kernpositionen m\u00fcssen mit verl\u00e4sslichen Partnern besetzt sein, weil jedes Start-up reichlich Herzblut, Schwei\u00df und Tr\u00e4nen kosten wird. Die vier Must-Have-Positionen, die aus meiner Erfahrung heraus besetzt sein m\u00fcssen, sind f\u00fcr ein digitales Start-up das Web Development, Marketing, Produktentwicklung und Finanzen.<\/p>\n\n\n\n Wir bedanken uns bei Klaus Rasche f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ARTMO ist The Art Network, das Netzwerk f\u00fcr die Kunstwelt verbindet K\u00fcnstler, Kunstinteressierte, Sammler und K\u00e4ufer miteinander<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":64066,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,24],"tags":[11432,11433,989,176,4142,11434],"class_list":{"0":"post-64064","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gruendertalk","8":"category-nachrichten","9":"tag-art","10":"tag-artmo","11":"tag-kunst","12":"tag-kuenstler","13":"tag-kunstwelt","14":"tag-network"},"acf":[],"yoast_head":"\nVon der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n
Wer ist die Zielgruppe von ARTMO?<\/h4>\n\n\n\n
Wie funktioniert ARTMO? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n
Wie ist das Feedback?<\/h4>\n\n\n\n
ARTMO, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n
Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n
Skalierbarkeit: Nicht die Gro\u00dfen, sondern die Schnellen werden die Gewinner sein.<\/h4>\n\n\n\n