{"id":66355,"date":"2020-03-19T09:27:08","date_gmt":"2020-03-19T08:27:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=66355"},"modified":"2026-06-13T13:05:37","modified_gmt":"2026-06-13T11:05:37","slug":"immorow-immobilienwirtschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/immorow-immobilienwirtschaft\/","title":{"rendered":"Jede Gr\u00fcndung f\u00e4ngt bei null an"},"content":{"rendered":"\n
Mein Name ist Akin Ogurol. Ich bin Bremer, Herzblutgr\u00fcnder und st\u00e4ndig auf der Suche nach Innovationen in der Finanztechnologie. Als gelernter Versicherungskaufmann habe ich unter anderem f\u00fcr ein globales Insurance Unternehmen gearbeitet sowie bei einem namhaften Vergleichsportal Erfahrungen gesammelt. Mein PropTech b\u00fcndelt meine Kompetenzen: immorow digitalisiert bestehende Vertr\u00e4ge und vergleicht f\u00fcr Hausverwaltungen und Immobilienbesitzer entsprechende Angebote aus den Sparten Strom, Gas, Versicherungen und Telekommunikation. Hierf\u00fcr verhandelt unser Expertenteam direkt mit den Gesellschaften Rahmenvertr\u00e4ge aus und kauft Energie von der EEX, der deutschen B\u00f6rse f\u00fcr Strom und Gas. Damit senken wir Nebenkosten um bis zu 40 Prozent. Alle Vertr\u00e4ge digitalisieren wir zeitgem\u00e4\u00df und stellen unseren Kunden eine \u00dcbersicht im Dashboard zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n
Durch jahrelange Erfahrung mit Banken, Versicherungen und Vergleichsportalen habe ich den Wandel erkannt und Potential gesehen, das in der Immobilienwirtschaft nicht ausgesch\u00f6pft wird. Zumindest nicht im Bereich Versicherungen und Energie. Gerade Vertr\u00e4ge zu digitalisieren, die haptisch sonst einen massiven b\u00fcrokratischen Aufwand bedeuten, entlastet Verwalter und spart ihnen, den Hausbesitzern und den Mietern unn\u00f6tige Ausgaben und Arbeit. Mein Start-up ist das Startsignal f\u00fcr die Immobilienbranche, auf die Digitalisierung aufzuspringen und agiler zu werden. <\/p>\n\n\n\n
Der Hauptaspekt liegt in der Auffrischung des konventionellen Marktes. Wir wollen effizientere Betriebskostenabrechnungen so entwickeln, dass deren Optimierung und Verwaltung in Sekundenbruchteilen m\u00f6glich ist. Den Immobilienverwaltern und Eigent\u00fcmern sparen wir 25 Prozent der Arbeitszeit und einige Nerven dank unserem schnellen Schadenservice. <\/p>\n\n\n\n
Ich habe bereits vor einigen Jahren mein erstes Start-up, die Einfachsparen24 GmbH, gegr\u00fcndet. Aus dessen Cashflow konnten wir uns finanzieren. Da mein Entwicklerteam und ich Informatikerfahrung haben, waren wir in der Lage, komplexe Technologien zu nutzen und Schnittstellen aus eigener Kraft zu bauen. Allein dieser Faktor sparte der gesamten Unternehmung viel Geld. <\/p>\n\n\n\n
Durch mein Netzwerk und Mindset war der Start nicht schwierig. Von vielen Kontakten aus meiner vorherigen Karrierelaufbahn profitieren wir heute. Einfachsparen lief komplett investorenfrei, f\u00fcr immorow suchen wir einen strategischen Partner und Investor, um schnell zu skalieren. <\/p>\n\n\n\n
Alle, die viele Vertr\u00e4ge und Versicherungen im Immobilienbereich zu managen haben: Hausverwalter, Bautr\u00e4ger, Privateigent\u00fcmer. Auch Franchise-Unternehmen und Ketten wie Hotels ziehen einen Nutzen aus unserer Software und Dienstleistung. <\/p>\n\n\n\n
Die PropTech-Szene ist \u00fcberh\u00e4uft von Content-Management-Systematiken, die Kommunikation zwischen Verwaltern und Eigent\u00fcmern vereinfachen sollen. Im Bereich der Versicherung und Bank sowie Energie sind es vereinzelte Makler oder Unternehmen, die noch viele andere Produkte anbieten und sich nicht auf die Immobilienwirtschaft fokussieren. Nach unserer Kenntnis sind wir mit immorow einzigartig und konkurrenzlos auf dem Markt. <\/p>\n\n\n\n
Ich sehe viele zufriedene Kunden, die uns eine Gesamtersparnis im 7-stelligen Bereich zu verdanken haben. Wir wollen mit unserer IT und Dienstleistung, die zu 100 Prozent serviceorientiert ist, unverzichtbar werden. Und das schaffen wir, da unser Fokus nicht im Sales-Bereich liegt.<\/p>\n\n\n\n
Langfristig ist es unser Ziel, ein eigener Bank-, Versicherungs- und Energieversorger zu werden, um nicht nur Prozesse zu optimieren, sondern auch Verm\u00f6gen zu verwalten und Versicherungsdienstleistungen schnell zur Abrechnung zu bringen. Dazu geh\u00f6rt, unsere Energie selbst \u00f6kologisch zu produzieren und den zu betreuenden Einheiten ma\u00dfgeschneiderte Versorgungsm\u00f6glichkeiten anzubieten. Dazu wollen wir eigene Mitarbeiter, wie Handwerker, Hausmeister, Reinigungskr\u00e4fte und Gutachter, einstellen und somit neue Arbeitspl\u00e4tze schaffen.<\/p>\n\n\n\n
1. Proof of concept. Wenn man an eine Idee glaubt, sollte man solange daran arbeiten, bis ein Optimalprodukt entstanden ist und man reif und erfahren genug ist, um weiter zu denken und Gelder einzusammeln.<\/p>\n\n\n\n
2. Nicht jedem x-beliebigen Verkaufstrainer die Taschen f\u00fcllen. Es kursiert ein Trend, bei dem getarnte ,,Gro\u00dfunternehmer\u2019\u2019 oder ,,Verkaufstrainer\u2019\u2019 Abonnements verkaufen, die auf Selbstdarstellung beruhen, jedoch keinen guten Inhalt liefern. Mein Tipp ist es, den eigenen Gedankengang umzusetzen und das Geld lieber in Selbstbildung und das Lernen aus Fehlern zu investieren. <\/p>\n\n\n\n
3. Jede Gr\u00fcndung f\u00e4ngt bei null an. Ein gutes Netzwerk kann dich und dein Produkt schnell auf h\u00f6here Stufen bringen. Deshalb ist der Besuch von Messen, Netzwerktreffen und die Beteiligung an Verbandsarbeit nie verkehrt.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Akin Ogurol f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n