{"id":67257,"date":"2020-04-09T08:29:27","date_gmt":"2020-04-09T06:29:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=67257"},"modified":"2026-01-18T14:08:57","modified_gmt":"2026-01-18T13:08:57","slug":"just-do-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/just-do-it\/","title":{"rendered":"Just do it!"},"content":{"rendered":"\n

StudySmarter ist eine intelligente Lernplattform, die jede Art von Inhalt in einen interaktiven Lernkurs verwandelt.<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup StudySmarter doch kurz unseren Lesern vor!<\/h4>\n\n\n\n

StudySmarter ist ein Spin-off der TU & LMU M\u00fcnchen und entwickelt eine intelligente Plattform f\u00fcr das lebenslange Lernen. Die StudySmarter App ist komplett inhaltsunabh\u00e4ngig und bietet eine breites Spektrum an digitalen Tools zur Verbesserung der Effektivit\u00e4t, Struktur und Motivation von Lernenden. StudySmarter wurde 2018 ver\u00f6ffentlicht und wird bereits von mehr als 700 Tausend Sch\u00fcler*innen und Studierenden im DACH Bereich aktiv genutzt. Wir haben unsere Plattform erst vergangenen Monat um eine weitere Zielgruppe, Sch\u00fcler, erweitert. In Kooperation mit dem STARK Verlag ver\u00f6ffentlicht, mit dem Ziel Sch\u00fcler*innen qualitativ hochwertige Inhalte digital verf\u00fcgbar und lernbar zu machen. Dar\u00fcber hinaus wurde StudySmarter von Universit\u00e4tsvertretern und Bildungsexperten zu dem besten EdTech Startup in Deutschland und Europa ausgew\u00e4hlt.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

Tats\u00e4chlich haben wir StudySmarter aus dem Studium heraus gegr\u00fcndet, weil wir die Probleme im Lernprozess selbst erlebt haben. In Deutschland, aber auch in anderen L\u00e4ndern brechen jedes Jahr Hunderttausende Studierende das Studium ab. Meistens wegen Problemen im Lernprozess. Lernende haben oftmals eine fehlerhafte Struktur und werden nicht zielgerichtet unterst\u00fctzt. Insbesondere die Digitalisierung ist in der deutschen Bildungslandschaft nicht angekommen. Wir sind der \u00dcberzeugung, dass man mit einer einheitlichen, technologisch fortgeschrittenen Plattform, Lernende im gesamten Lernprozess unterst\u00fctzen und so digitale Bildung vorantreiben kann. <\/p>\n\n\n\n

Auf pers\u00f6nlicher Ebene ist es uns wichtig, dass mit dem Beruf eine gewisse intrinsische Motivation einhergeht. Es macht uns schlicht und ergreifend Spa\u00df an StudySmarter zu arbeiten. F\u00fchlt sich weniger wie Arbeit an, sondern wie ein gemeinsames Projekt unter Freunden, mit dem man sehr viel erreichen kann. Es sind uns keine Grenzen gesetzt. Das ist sehr spannend!<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter StudySmarter?<\/h4>\n\n\n\n

Die Vision von StudySmarter ist es, jedem zu erm\u00f6glichen die eigenen Bildungsziele zu erreichen. Egal, ob in der Schule, in der Ausbildung, oder im Studium. Wir wollen es jedem Menschen erm\u00f6glichen, moderne Technologie zu nutzen, um sich effizient weiterzubilden. Wir gestalten die App bewusst sehr spielerisch, um den Lernprozess und die oftmals trockenen Inhalte aufzulockern und den Lernenden Momente des Erfolgs w\u00e4hrend des Lernprozesses zu gew\u00e4hrleisten. <\/p>\n\n\n\n

Eine Lernplattform. Von der Schule bis hin zum Beruf. Das ist die Zukunft von StudySmarter.<\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n

Ich w\u00fcrde definitiv sagen, dass Priorisierung die nach wie vor gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist. Man hat so viele Ideen, so viel Energie und will so viele Themen und Projekte umsetzen, aber leider hat man nicht gen\u00fcgend Ressourcen um alles zu machen. Deshalb muss man priorisieren und oftmals ist das nicht so einfach.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere Herausforderung, wie bei so vielen anderen Unternehmen auch, ist die Rekrutierung von top Tech Talenten.<\/p>\n\n\n\n

Wir finanzieren uns durch eigene Ums\u00e4tze im Bereich Employer Branding, Recruiting und Event Marketing. Mit StudySmarter Premium haben wir einen weiteren Umsatzkanal. Dar\u00fcber hinaus werden wir von Angel Investoren unterst\u00fctzt. <\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von StudySmarter?<\/h4>\n\n\n\n

Bis Februar 2020 haben wir uns voll und ganz auf Studierende aller Studieng\u00e4nge konzentriert. Nun haben wir mit Sch\u00fcler*innen eine weitere sehr spannende Zielgruppe erschlossen. Mit dem STARK Verlag haben wir einen sehr starken Partner, der die Lernplattform mit qualitativ hochwertigen Inhalten f\u00fcttert. Mit den roten STARK Abiturb\u00fcchern hat bereits fast jeder gelernt. Diese und viele andere Inhalte gibt es nun digital auf der StudySmarter Lernplattform.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert StudySmarter? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n

StudySmarter ist eine intelligente Lernplattform, die jede Art von Inhalt in einen interaktiven Lernkurs verwandelt. Das hei\u00dft jeder kann mit unserer Plattform lernen egal, ob BWL oder Medizin Student, egal, ob Sch\u00fcler, Student oder Mitarbeiter. Auf StudySmarter kann man die Inhalte im zweiten Schritt bearbeiten sowie strukturieren (z.B. mit Karteikarten, Zusammenfassungen, Mind-Maps, etc.) und wird individuell im Lernprozess unterst\u00fctzt. Zus\u00e4tzlich findet unsere Plattform f\u00fcr jeden die richtige Lerngruppe und f\u00f6rdert den Austausch zwischen Lernenden. Dieser ganzheitliche Fokus zahlt sich aus, 89% unserer Nutzer erreichen bessere Noten und 93% eine bessere Lernstruktur.<\/p>\n\n\n\n

StudySmarter, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

StudySmarter ist eine inhaltsunabh\u00e4ngige Plattform. Das hei\u00dft, egal was ich lernen m\u00f6chte, egal wo ich lernen m\u00f6chte, ich kann mit StudySmarter arbeiten. Durch unseren unabh\u00e4ngigen Ansatz sind wir relativ flexibel hinsichtlich der M\u00e4rkte und Verticals. Unser Ziel ist es definitiv global zu wachsen und Lernenden auf der ganzen Welt zu helfen. StudySmarter in f\u00fcnf Jahren. Ich hoffe, dass wir bereits in einigen gro\u00dfen anderen M\u00e4rkten wie z.B. in den USA und vielleicht sogar in China aktiv sind und weite Teile Europas bereits abgedeckt haben. Wir m\u00f6chten uns hier allerdings nicht nur auf die Nutzerzahlen schauen, sondern fokussieren uns auch den nachhaltigen Mehrwert den wir liefern. <\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

Tipp 1: Es gibt den ber\u00fchmten Slogan von Nike \u201cJust do it\u201d. Ich w\u00fcrde sagen, dass dies mein erster Tipp ist. Oftmals \u00fcberlegt man sehr lange nach, was denn der richtige n\u00e4chste Schritt ist und verstrickt sich sehr oft in unn\u00f6tiger Konzeptionierung. Es hat uns immer sehr geholfen, Dinge einfach auszuprobieren, anstatt lange \u00fcber hypothetische Szenarien zu diskutieren. Be bold!<\/p>\n\n\n\n

Tipp 2: Testen! Ich w\u00fcrde sagen, dass dies einer der wichtigsten Learnings bisher war. Man h\u00f6rt so oft, dass Personen Angst haben, Ihre Gr\u00fcndungsidee zu kommunizieren. Es k\u00f6nnte ja sein, dass jemand zuh\u00f6rt und es direkt nachmacht. Das ist Quatsch! Man muss mit so vielen Personen wie m\u00f6glich sprechen und so viel Feedback wie m\u00f6glich einsammeln. Ideen haben viele Menschen. Die tats\u00e4chliche Umsetzung ist ein ganz anderes Spiel. <\/p>\n\n\n\n

Tipp 3: Sich selbst zur\u00fccknehmen. Anfangs hatte ich immer Schwierigkeiten, meine eigene Meinung zur\u00fcckzunehmen und neutral an Entscheidungen zu gehen. Die Erfahrung hat aber gezeigt, dass man immer auf die Daten h\u00f6ren sollte. Es ist \u00fcberhaupt nicht wichtig, was man selbst denkt oder welche Pr\u00e4ferenzen man hat. Das Einzige was z\u00e4hlt, ist das Nutzerverhalten. Was denkt der Nutzer und wie verh\u00e4lt er sich. Man muss als m\u00f6glichst datengetrieben und nutzerfokussiert an Entscheidungen gehen. <\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei den Gr\u00fcndern<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n