![\"ComTeam](\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/07\/ComTeam-About-a-Change_2020.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nWie haben Sie sich darauf eingestellt und welche \u00c4nderungen haben Sie vorgenommen? <\/h4>\n\n\n\n
Wir haben uns ganz gezielt Fragen gestellt, die unsere Kunden gerade in dieser Zeit der Ver\u00e4nderung bewegen. Soll hei\u00dfen: Wir haben \u00fcberlegt, wie Vorgesetzte gerade in schwierigen Zeiten kraftvoll und authentisch Menschen motivieren und \u00fcberzeugen k\u00f6nnen. Was braucht es, um F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrer pers\u00f6nlichen Ver\u00e4nderungskompetenz zu st\u00e4rken? Auf welche Weise kann eine neue, nachhaltige Unternehmenskultur designt werden, die sich individuell den Herausforderungen der neuen Realit\u00e4t anpasst? Auf der Basis dieser Fragen haben wir Consulting-Angebote wie \u201eReinventing Culture\u201c oder \u201cChange-Sparring\u201c entwickelt, um Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte auf dem Weg des \u201eChange-Prozesses\u201c kompetent zu begleiten. <\/p>\n\n\n\n
Unsere \u201eVirtual Facilitation\u201c-Kompetenz beispielsweise haben wir schnell auf ein deutlich h\u00f6heres Niveau gehoben. Die Folge: In den letzten Monaten haben wir einer Reihe von Organisationen geholfen, anspruchsvolle Workshops durchzuf\u00fchren. Dazu geh\u00f6rten unter anderem nicht aufschiebbare Managementklausuren oder Veranstaltungen im Rahmen von Strategieprozessen oder Umstrukturierungen \u2013 allesamt kreative und offene Prozesse.<\/p>\n\n\n\n
Wo sehen Sie in der Krise die Chance?<\/h4>\n\n\n\n
Bildlich gesprochen, lassen sich von R\u00fcckw\u00e4rtssaltos \u00fcber kaum sichtbare H\u00fcpfer bis hin zu kulturellen Quantenspr\u00fcngen die gr\u00f6\u00dften Fortschritte vor allem im kulturellen Bereich der Unternehmen beobachten. Die Bereitschaft, Neues zu lernen, Fehler zu tolerieren und Ver\u00e4nderungen im Sinne einer neuen Change-Kultur positiv gegen\u00fcberzutreten sind typische Entwicklungen dieser Krise. Auch das F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren MitarbeiterInnen mehr Vertrauen schenken, trotz teilweise rein virtueller Connection, zeigt, dass auch bei Nicht-Pr\u00e4senz ein Gef\u00fchl von Verbindlichkeit und weiter hohe Wirksamkeit bestehen. Unternehmen, Organisationen und Manager bekommen durch solch unvorhergesehene Situationen ein Gef\u00fchl f\u00fcr die F\u00e4higkeiten und Potenziale, aber auch die Resilienzf\u00e4higkeit \u201eihrer\u201c Firmen. <\/p>\n\n\n\n
Der viel beschworene \u201eNew Work-Trend\u201c, wo es ja um moderne F\u00fchrungskultur, Potenzialentfaltung des Einzelnen, agile Entscheidungsprozesse, Flexibilit\u00e4t, weniger Hierarchiestufen geht, ist gerade in der Krise gefragt. Soll hei\u00dfen: Wer Krisen mit der Philosophie dieses Trends steuert, kann solche meistern und geht sogar gest\u00e4rkt mit einem Boost in die gew\u00fcnschte Richtung, die wiederum Purpose gibt.<\/p>\n\n\n\n
Wo liegen die Herausforderungen im New Work Wandel? <\/h4>\n\n\n\n
Wichtig ist hier zun\u00e4chst einmal, die jetzige Phase nicht als reine \u201e\u00dcbergangsphase\u201c zu definieren \u2013 weder als Unternehmen noch auf einen pers\u00f6nlich bezogen. Die positive Kraft, die sich in der Krise entwickelt hat, sollte genutzt werden, \u00fcber gute oder weniger gute Erfahrungen zu reflektieren, um in einem weiteren Schritt zu \u00fcberlegen, welche Prozesse beibehalten bzw. lieber zur\u00fcckgelassen werden sollten. Das sogenannte R\u00fcckkehr-Management und der damit verbundene Weg in das \u201eNew Normal\u201c ist ein Change-Prozess mit hoher (sozialer) Dynamik, in dem alle MitarbeiterInnen mitgenommen werden wollen. <\/p>\n\n\n\n
Dazu braucht es ausgeglichene Beteiligungsprozesse, die einerseits die Interessen und Beweggr\u00fcnde der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung beleuchten und andererseits die Forderungen und Erwartungen der MitarbeiterInnen respektieren \u2013 dabei geht es um deutlich mehr als die teilweise verengende Diskussion zu zuk\u00fcnftigen Homeoffice-Regelungen. Klar ist: Ein \u201eBack to Normal\u201c ist nicht akzeptabel!<\/p>\n\n\n\n
ComTeam AG, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n
Auch wenn diese unvorhergesehene Situation nat\u00fcrlich f\u00fcr uns ebenso in mancherlei Hinsicht ein Prozessbeschleuniger war, geh\u00f6rt es zu unserem Business, das \u201eNew Normal\u201c von Firmen regelm\u00e4\u00dfig im Blick zu behalten. Als kompetente und qualifizierte TrainerInnen, BeraterInnen und Coaches unterst\u00fctzen wir weiter Organisationen in ihren Transformations- und Ver\u00e4nderungsprozessen.<\/p>\n\n\n\n
Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben? <\/h4>\n\n\n\n
In der Anfangsphase w\u00fcrde sich sagen, ist es f\u00fcr Gr\u00fcnder vor allem wichtig f\u00fcr Orientierung und gewisse Fixpunkte zu sorgen. Gleichzeitig braucht es auch eine kreative Struktur und interne Experimente, um verschiedene Prozesse in Gang zu setzen. Laufen diese erstmal, lautet die Devise: Nicht stehen bleiben! <\/p>\n\n\n\n
Sondern: Das eigene Unternehmen stetig organisatorisch und kulturell weiterentwickeln, den Rhythmus und die Amplituden von \u201eL\u00e4uft\u201c und \u201eScheitern\u201c aushalten, Kundenfokus bewahren und ein hohes Ma\u00df an Lernbereitschaft und des \u201eSich-helfen-lassen-k\u00f6nnens\u201c verinnerlichen. <\/p>\n\n\n\n
\u00dcber alldem schwebt nat\u00fcrlich eine ausgewogene Work-Life-Balance. Befindet sich der Schieberegler zwischen Work und Life meist mittig, so b\u00fcndelt sich oft wie von selbst die optimale Portion Energie f\u00fcr fokussiertes Arbeiten.<\/p>\n\n\n\n