{"id":70179,"date":"2020-07-13T09:37:20","date_gmt":"2020-07-13T07:37:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=70179"},"modified":"2026-01-25T10:11:16","modified_gmt":"2026-01-25T09:11:16","slug":"stadtlandholz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/stadtlandholz\/","title":{"rendered":"Gehe Deinen eigenen Weg"},"content":{"rendered":"\n

StadtLandHolz personalisiert Produkte aus Holz und Leder, aber auch Edelstahl und Acryl<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup StadtLandHolz doch kurz unseren Lesern vor!<\/h4>\n\n\n\n

StadtLandHolz personalisiert Produkte aus Holz und Leder, aber auch Edelstahl und Acryl. Wir sind ein junges, kreatives Team und bieten nachhaltige, n\u00fctzliche und besondere Geschenke an. Das eigene Motiv auf einem Eichen-Schneidebrett, ein Name auf einem handgedrechselten Teakholz-Kugelschreiber oder Kinder-Schnitzmesser und die Fotogravur auf einem Ahornbrett f\u00fcr das Hochzeitspaar sind nur einige unserer t\u00e4glichen Aufgaben. Es ist bereits mein zweites Startup und es macht unheimlich viel Spa\u00df, so kreativ, ambitioniert und eigenst\u00e4ndig zu arbeiten. Wir kriegen gro\u00dfartiges Feedback f\u00fcr unsere Ideen, den Kundenservice und den super schnellen Versand. <\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

In meiner beruflichen Laufbahn als Angestellter in Start-ups und auch im Mittelstand habe ich immer wieder miterlebt, wie Unternehmen auf kurzfristiges Wachstum gesetzt haben und nicht auf eine nachhaltige, gesunde Entwicklung am Markt. Es gibt so viele Beispiele von jungen Unternehmen, die zu schnell, oft exponentiell, gewachsen und ebenso schnell auch wieder verschwunden sind. Ich bewundere Firmen, die unbeirrt ihren Weg gehen und nachhaltig wachsen, halte aber nicht viel von Copycats, die ihr Wachstum auf Pump finanzieren. Und nach dem Motto \u201elove it, leave it or change it\u201c habe ich mich dann daf\u00fcr entschieden, es selbst in die Hand zu nehmen und ein auf lange Sicht erfolgreiches Unternehmen aufbauen. <\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter StadtLandHolz?<\/h4>\n\n\n\n

Ich verstehe einfach nicht, warum sich in dem Geschenkemarkt so wenig Qualit\u00e4t durchsetzt. Wieso wird so viel Ramsch und Schrott angeboten? Wer m\u00f6chte sowas denn geschenkt bekommen? Daran m\u00f6chte ich etwas \u00e4ndern. Ich glaube daran, dass es auf dem Markt immer viel Platz f\u00fcr nachhaltig wirtschaftende Unternehmen mit qualitativ hochwertigen Produkten geben wird.<\/p>\n\n\n\n

StadtLandHolz soll Ansprechpartner f\u00fcr all diejenigen werden, die gerne etwas Sch\u00f6nes, Bleibendes und Besonderes verschenken m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n

Verwirrend waren anfangs sicherlich die vielen verschiedenen M\u00f6glichkeiten, sein Produkt anzubieten. Jede Plattform, Suchmaschine oder Online-Marketing Agentur kann dabei helfen die beste Zielgruppe zu finden. Am Anfang helfen die vielen M\u00f6glichkeiten schon, aber f\u00fcr ein selbstbestimmtes Unternehmen ist es entscheidend, dass man nicht auf die Amazons, Ebays & co dieser Welt angewiesen ist. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist es also, seine Unabh\u00e4ngigkeit zu wahren.<\/p>\n\n\n\n

Das Unternehmen ist eigenfinanziert. Besonders hier m\u00f6chte ich als Unternehmer meine Unabh\u00e4ngigkeit bewahren. Auch wenn man in jedem BWL-Grundkurs lernt, dass Fremdkapital g\u00fcnstiger ist als Eigenkapital, so sollten Gr\u00fcnder sich genau \u00fcberlegen, ob sie sich wirklich von Anfang an fesseln lassen m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von StadtLandHolz?<\/h4>\n\n\n\n

Wir bieten ganz unterschiedliche Produkte f\u00fcr verschiedene Zielgruppen an. Ganz grob l\u00e4sst es sich eingrenzen in Privatkunden, die an besonderen, pers\u00f6nlichen und wertigen Geschenken interessiert sind, und Unternehmen, die mit einem nachhaltigen Werbegeschenk Kundenbindung und Imagebildung betreiben wollen. Es reicht also vom Holzkochl\u00f6ffel als Gastgeschenk, \u00fcber edle Schneidebretter als Hochzeitsgeschenk bis zu Flammkuchenbrettern mit Logo f\u00fcr Restaurants. <\/p>\n\n\n\n

Besonders oft kommen Kunden auf uns zu, die Geschenke f\u00fcr jemanden suchen, der \u201cschon alles hat\u201d. Das ist doch eine nette Herausforderung, bei der wir sehr gut helfen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Was ist das Besondere an den Produkten? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n

Viel Wert legen wir auf nachhaltige Produkte. Am meisten Spa\u00df macht es, direkt mit den Herstellern zusammenzuarbeiten. Wenn das nicht m\u00f6glich ist, ben\u00f6tigen die Produkte bei uns Belege f\u00fcr eine nachhaltige Produktion, wie z.B. das FSC-Zertifikat. Oft ist die Herkunft schon ein erstes Indiz f\u00fcr die Qualit\u00e4t der Produkte. <\/p>\n\n\n\n

Viele kleine Unternehmen vergeben momentan die Produktion und Logistik fremd, bis hin zu reinen Drop-Shopping-Shops. Damit lassen sich schnell Kosten senken und Gewinne maximieren. F\u00fcr uns ist es aber wichtiger, unsere Kunden zuverl\u00e4ssig und schnell beliefern k\u00f6nnen. Es kommt bei uns stark darauf an, dass wir auf Sonderw\u00fcnsche flexibel und einfach eingehen k\u00f6nnen und wir m\u00fcssen uns darauf verlassen, dass die Ware in einwandfreiem Zustand beim Kunden ankommt. Das lassen wir uns einiges kosten: Wir haben ein gro\u00dfes Lager und eigene Lasergravurmaschinen. Eine K\u00fcnstlerin zeichnet exklusiv f\u00fcr uns hervorragende Bilder und Designs auch kurzfristig auf Kundenwunsch – das alles ist nur m\u00f6glich wenn man kurze und direkte Wege hat.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich ihr Unternehmen mit Corona ver\u00e4ndert?<\/h4>\n\n\n\n

Seit Corona haben wir eine Wachstumsrate von 100%! Eine schnelle Analyse zeigt: es liegt wohl daran, dass wir erst nach dem Ausbruch von Corona gegr\u00fcndet haben. Der Businessplan hat sich in der kurzen Zeit allerdings schon sehr ver\u00e4ndert. Zum 1.4. wollten wir urspr\u00fcnglich einen Laden in der Bremer Innenstadt beziehen. Der Mietvertrag lag vor und die Inneneinrichtung war fertig, es fehlte nur noch die Handelsregisterauskunft und die Unterschrift. Doch Ende M\u00e4rz gingen dann Bilder von leeren Fu\u00dfg\u00e4ngerzonen in Florenz um die Welt. Das war ein echter Warnschuss. Wir haben noch rechtzeitig gemerkt, wie problematisch Corona f\u00fcr den Einzelhandel sein wird und im letzten Moment den Laden nicht er\u00f6ffnet. <\/p>\n\n\n\n

Eine wesentliche \u00c4nderung w\u00e4hrend Corona ist sicherlich auch die fehlende Betreuung f\u00fcr unser Kind. Meine Frau und ich haben uns die Betreuung geteilt und mitten in der entscheidenden Phase eines jungen Startups sitze ich mit meiner Tochter auf dem Rasen und z\u00e4hle G\u00e4nsebl\u00fcmchen.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie sich darauf eingestellt und welche \u00c4nderungen haben Sie vorgenommen?<\/h4>\n\n\n\n

Wir konzentrieren uns jetzt voll und ganz auf das Online-Gesch\u00e4ft. Erst im kommenden Jahr werden wir uns wieder nach einer Location f\u00fcr ein Ladengesch\u00e4ft umschauen. Wir wollen unbedingt die Kunden vor Ort und das direkte Gespr\u00e4ch haben, aber momentan sehen wir online auch die Chance, schneller f\u00fcr mehr Kunden da zu sein als im station\u00e4ren Gesch\u00e4ft.<\/p>\n\n\n\n

Die Kita hat bald wieder ge\u00f6ffnet, aber ich habe auch noch eine andere L\u00f6sung f\u00fcr die Betreuung gefunden: Im August erwarten wir unsere zweite Tochter und meine Frau kann sich erstmal ganz um beide Kinder k\u00fcmmern.<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie in der Krise die Chance?<\/h4>\n\n\n\n

Auch \u00fcber mein Unternehmen hinaus sehe ich grunds\u00e4tzlich gro\u00dfe Chancen in dieser Krise. Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren stark \u00fcber ihre Verh\u00e4ltnisse gewirtschaftet und so hart es klingt: bei einigen tut mir die Insolvenz nicht leid. Es gibt Gesch\u00e4ftsmodelle, die nur in Bullenm\u00e4rkten funktionieren und es gibt Gastronomieketten, bei denen die Abl\u00e4ufe ins Extreme \u201eoptimiert\u201c werden, damit die Aktion\u00e4re immer h\u00f6here Profite erwirtschaften. Das kann auf Dauer nicht immer gut gehen, was sich ja nun gezeigt hat. Gut so! Aus jeder Insolvenz w\u00e4chst wieder etwas Neues heran und eine Krise tr\u00e4gt immer dazu bei, dass die faulen \u00c4pfel am schnellsten verrotten. Die, die sich halten k\u00f6nnen, gehen gest\u00e4rkt aus der Krise hervor und haben danach eine tolle Zeit vor sich.<\/p>\n\n\n\n

StadtLandHolz, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

Wir wollen Schritt f\u00fcr Schritt mit jedem neuen Kunden weiter wachsen. Und wir wollen unsere Kunden gl\u00fccklich machen und in 5 Jahren ein solides Unternehmen auf die Beine gestellt haben. Wir haben unendlich viele Ideen, die nach und nach getestet und umgesetzt werden m\u00fcssen. Darauf freue ich mich jetzt schon!<\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

Bewahre Deine Unabh\u00e4ngigkeit, denn wozu sonst machst Du Dich selbstst\u00e4ndig?<\/p>\n\n\n\n

Habe Mut zu Entscheidungen und gehe Deinen eigenen Weg.<\/p>\n\n\n\n

Springe nicht auf jeden Trend auf. Wenn Du ein einzigartiges Unternehmen aufbauen m\u00f6chtest, dann passt es nicht in jede Schablone.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei den Gr\u00fcndern<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n