{"id":71345,"date":"2020-08-13T09:09:44","date_gmt":"2020-08-13T07:09:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=71345"},"modified":"2026-01-30T13:06:44","modified_gmt":"2026-01-30T12:06:44","slug":"johannes-diem-mahle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/johannes-diem-mahle\/","title":{"rendered":"Sucht nach den Pain Points eurer Kunden"},"content":{"rendered":"\n

Johannes Diem, MAHLE, Corporate Innovation Partner in der Gr\u00fcndermotor Meisterklasse<\/a> im Interview<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich kurz unseren Lesern vor!<\/h4>\n\n\n\n

Johannes Diem: Der MAHLE Konzern ist einer der international gr\u00f6\u00dften Entwicklungspartner und Zulieferer in der Automobilindustrie.  Unsere Komponenten sind weltweit in jedem zweiten Fahrzeug verbaut. Ich selbst bin vor 15  Jahre bei MAHLE als Entwicklungsingenieur eingestiegen und bin mittlerweile seit sechs Jahren in der zentralen Unternehmensplanung im Team Corporate Innovation. Im Team sehen wir uns als interne Dienstleister, um Innovationsaktivit\u00e4ten innerhalb des Konzerns anzusto\u00dfen. So bin ich f\u00fcr die Kooperation mit externen Start-ups \u2013 unser MAHLE Piloting Programm- sowie f\u00fcr die strategischen Venture Capital Aktivit\u00e4ten verantwortlich. Dar\u00fcber hinaus betreuen wir im Team unter anderem noch den MAHLE INCUBATOR. Das ist ein Programm zur Gr\u00fcndung von Corporate Start-ups innerhalb unseres Konzerns und mit MAHLE Mitarbeitern. <\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden, als Partner bei der Meisterklasse mitzuwirken?<\/h4>\n\n\n\n

Vor mittlerweile vier Jahren haben wir bereits mit Pioniergeist am ACTIVATR Programm teilgenommen, unserem Vorg\u00e4ngermodel zum heutigen MAHLE Incubator. Daraus ist unser erstes Corporate Start-up Retromotion (retromotion.com) \u2013 eine Online-Plattform f\u00fcr Oldtimer-Ersatzteile entstanden. Wir sind nach wie vor in engem Austausch mit Pioniergeist. Daher lag es f\u00fcr uns sehr nahe, am Gr\u00fcndermotor teilzunehmen und als Corporate Partner die Start-up-Szene in der Region und junge Gr\u00fcnder zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Wie bewerten Sie die Startup-Szene in Baden- W\u00fcrttemberg?<\/h4>\n\n\n\n

Johannes Diem: Aus Sicht eines Unternehmens ist es sehr erfreulich, dass das Thema Start-ups und insbesondere Corporate Start-ups, also Gr\u00fcndungen innerhalb der Unternehmen, sich sehr positiv in Baden-W\u00fcrttemberg entwickelt \u2013 auch wenn das Thema noch in den Kinderschuhen steckt, besch\u00e4ftigt sich mittlerweile jedes etablierte Unternehmen mit der Start-up-Welt oder macht sich bereits auf die Suche nach neuen eigenen Gesch\u00e4ftsfeldern. Wir im S\u00fcdwesten haben die besten Voraussetzungen um Start-ups in der Industrie zu bringen und es gibt jede Menge Anwendungsf\u00e4lle, vor allem in der Digitalisierung von Produkten, Services & Produktionsprozessen.<\/p>\n\n\n\n

 Ich bin \u00fcberzeugt, dass auch der Gr\u00fcndermotor ein weiterer Schritt ist, wie wir mehr Dynamik hin zu neuen, insbesondere auch digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen in unseren hiesigen Unternehmen etablieren k\u00f6nnen. Unser Ziel ist es, hierbei m\u00f6glichst fr\u00fch an neue Technologien und Services zu kommen und diese schnell und ohne gro\u00dfen Aufwand auszuprobieren. Dadurch sieht man sehr schnell, ob das Start-up zu uns passt und ob das Produkt funktioniert und bei uns umsetzbar ist.<\/p>\n\n\n\n

Welche Ziele hat die Meisterklasse?<\/h4>\n\n\n\n

\tNeben dem allgemeinen gro\u00dfen Ziel neue Unternehmen und deren Umfeld in Baden-W\u00fcrttemberg zu f\u00f6rdern, verfolgen wir bei MAHLE das Ziel  dem Management n\u00e4herzubringen wie neue Startups gegr\u00fcndet werden und sie mit den Herausforderungen und der Arbeitsweise eines Startup zu konfrontieren. Hierzu haben wir den Gr\u00fcndern sechs MAHLE Management-Mentoren aus unterschiedlichen Fachbereichen, u.a. Entwicklung und Finanzen, zur Seite gestellt. Somit konnten beide Seite voneinander lernen: Die Gr\u00fcnder bekamen die volle Erfahrung unseren Kollegen und anders herum wurden unsere Kollegen aufgezeigt, wie mit Leidenschaft und guten Ideen neue Gesch\u00e4ftsmodelle aufgebaut und erprobt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Wie bewerten Sie die Gr\u00fcnder in der Meisterklasse?<\/h4>\n\n\n\n

Johannes Diem: Der aktuelle Gr\u00fcndermotor war ja bereits die dritte Umsetzung des Programms. Ich denke, dass sowohl die Organisation als auch die Gr\u00fcnder selbst immer professioneller geworden sind. Im Austausch mit den Teams war ich immer aufs Neue fasziniert von den Gesch\u00e4ftsideen, dem Willen zu gr\u00fcnden und von der schnellen Anpassungsf\u00e4higkeit an die direkten Feedbacks aus den Interviews mit den Kunden. Es ist wieder ein Zusammentreffen von richtig guten Leuten geworden  – wenn auch dieses Mal gr\u00f6\u00dftenteils virtuell.<\/p>\n\n\n\n

Wie sind Sie mit der Startup-Szene in Kontakt geraten?<\/h4>\n\n\n\n

Mit dem Wechsel aus dem Entwicklungsbereich in unsere neu gegr\u00fcndete Venture Capital Team war ich direkt im Dauerkontakt mit Start-ups. Wir schauen uns mittlerweile etwa 2500 Startups pro Jahr an. Ich bin nach wie vor von der Innovationskraft der Start-ups fasziniert und wir alle im Team geben alles, diese bei MAHLE einzubringen und mit unserer zu vereinen.  <\/p>\n\n\n\n

Welches Unternehmen haben Sie selbst gegr\u00fcndet?<\/h4>\n\n\n\n

\tIch selbst habe noch kein Start-up gegr\u00fcndet, bin aber mit dem Gr\u00fcnder unseres Corporate Startups Retromotion von Anfang an sehr viel bei Kunden gewesen und k\u00fcmmere mich auch noch um die Finanzierungsrunden von Seiten MAHLE. Es ist extrem faszinierend, ein Start-up von der Idee, \u00fcber die ersten Schritte und bis zu den ersten Finanzierungsrunden zu begleiten \u2013 bestimmt auch dar\u00fcber hinaus, aber da kommen wir erst noch hin. <\/p>\n\n\n\n

Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

In Bezug auf Kunden w\u00fcrde ich Folgendes empfehlen: Sucht zuerst nach den wirklichen Pain Points eurer Kunden und l\u00f6st deren Problem. Es macht meist wenig Sinn eine Technologie zu verfolgen und dann darauf aufbauen ein Gesch\u00e4ftsmodell und Kunden zu suchen. Also Augen auf f\u00fcr die Probleme dieser Zeit und untermauert eure Gesch\u00e4ftsidee mit m\u00f6glichst vielen Kundeninterviews.<\/p>\n\n\n\n

Mein zweiter Tipp: Auf das Team kommt es an! Gesch\u00e4ftsmodelle aufzubauen ist Teamarbeit \u2013 besonders am Anfang, wenn ihr noch ein sehr kleines Team seid, z\u00e4hlt jeder Einzelne. Daher kl\u00e4rt intern im Team die zu verfolgende Grundausrichtung und insbesondere alle pers\u00f6nlichen Themen. Trefft klare Entscheidungen  fair & so fr\u00fch wie m\u00f6glich. Es wird auch so noch anstrengend genug. <\/p>\n\n\n\n

Und last but not least: Die Wahl der geeigneten Partner entscheidet mit \u00fcber Erfolg oder Misserfolg. W\u00e4hlt sehr bewusst eure finanziellen und\/oder strategischen Partner & Investoren aus, diese werden euch von nun an lange begleiten.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Johannes Diem f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n