{"id":71639,"date":"2020-09-01T09:01:43","date_gmt":"2020-09-01T07:01:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=71639"},"modified":"2025-11-11T09:53:12","modified_gmt":"2025-11-11T08:53:12","slug":"granny","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/granny\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung kann und muss man lernen"},"content":{"rendered":"\n

Granny Socialtainment Agentur: strategische Konzeption macht Marken zu Popkultur!<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup Granny doch kurz unseren Lesern vor!<\/h4>\n\n\n\n

Ich bin Moritz Prei\u00dfer und einer der Co-Founder von Granny, der Berliner Socialtainment Agentur. Kurz gesagt: Wir machen Marken zu Popkultur! Wir entwickeln f\u00fcr unsere Kunden sowohl die strategische Konzeption als auch die Umsetzung von social-first gedachten 360\u00b0 Kampagnen, \u00fcber die man spricht, weil man sie so noch nicht gesehen hat. <\/p>\n\n\n\n

Wir sind \u00fcberzeugt, dass Marken Kultur nicht nur hinterherlaufen d\u00fcrfen, sondern sie aktiv mitgestalten m\u00fcssen, um in den Communities wirklich relevant zu sein. Mit diesem Ansatz schaffen wir es, dass unsere Kampagnen \u00fcber alle Kan\u00e4le hinweg begeistern, wie beispielsweise die Dark Ticket Kampagne, die wir zum Start der ersten Staffel der Netflix-Serie Dark entwickelt haben.<\/p>\n\n\n\n

Das Besondere an Granny ist unser diverses Team: Unsere Kultur erlaubt es, dass Talente mit ganz unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden und Interessen effektiv zusammenarbeiten und Verantwortung \u00fcbernehmen. So k\u00f6nnen wir jedem die Freiheit lassen, sich kreativ auszuleben und geben jedem die Chance, zum Ergebnis beizutragen. Mit Erfolg bisher!<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

Die Kommunikation im digitalen Zeitalter hat sich ver\u00e4ndert. Wir wissen, dass Marken heute anders kommunizieren m\u00fcssen \u2013 und dass klassisch aufgestellte Agenturen nicht mehr optimal aufgestellt sind, um den neuen Bed\u00fcrfnissen gerecht zu werden. <\/p>\n\n\n\n

Aus dieser \u00dcberzeugung habe ich unter anderem mit Philip Hohn ein Agentur-Netzwerk gegr\u00fcndet. Im Netzwerk konnten wir sehr viele Dinge testen:  Zum Beispiel neue Formen der Zusammenarbeit wie die Entwicklung von Kampagnen direkt mit Influencern oder Szene-Insidern. Das war eine sehr spannende Zeit. Aber letztlich hatten wir das Gef\u00fchl in diesem Netzwerk nicht genau das aufbauen zu k\u00f6nnen, was wir uns vorgestellt hatten. Gl\u00fccklicherweise haben wir dort Sari Munz kennen gelernt, die \u00e4hnliche Vorstellungen wie Philip und ich vertrat. Aus den gemeinsamen Ideen ist dann das Fundament f\u00fcr Granny entstanden und wir haben dann die neue Agentur gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter Granny ?<\/h4>\n\n\n\n

Mit Granny wollen wir zeigen, dass Marken viel mehr als Logos, Claims und Anzeigen sind. Marken erschaffen ganze Lebenswelten und sind die Schnittstelle zwischen Produkt und Konsument. So werden sie zu einem Teil des eigentlichen Gef\u00fcges der Popkultur. Und genau da setzt auch unsere Vision an: Wir wollen Marken \u00fcber ihr Zielpublikum hinaus zu kulturellen Symbolen ihrer Zeit machen \u2013 sprich, durch unsere innovativen Kommunikationsans\u00e4tze aus Social und Entertainment Marken zu Ikonen der Popkultur heranwachsen lassen. <\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n

Die mit Abstand gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Granny war unser schnelles Wachstum. Wir sind seit Gr\u00fcndung jedes Jahr fast 100% gewachsen und das hat unsere interne Kultur schon stark herausgefordert. Wir wussten nat\u00fcrlich, dass Unternehmenskultur sich ver\u00e4ndert, wenn man von 5 auf 15 MitarbeiterInnen w\u00e4chst und dann von 30 auf 40. Es gab auch Zeiten, in denen unsere Kultur und Organisation nicht mehr so reibungslos funktioniert hat und man sich wieder justieren musste. Denn: Kultur ist harte Arbeit. <\/p>\n\n\n\n

Das war auch ein pers\u00f6nliches Learning f\u00fcr mich: zu erfahren, dass man noch keine gute F\u00fchrungsperson ist, nur weil man gut ist, in dem was man tut. Das zu erkennen und auch anzunehmen, dass man vielleicht gerade keinen guten Job mehr macht, war tats\u00e4chlich nicht einfach. Diese Entwicklung hat mich auf der einen Seite zwar herausgefordert, aber durch die eingeflossenen \u00c4nderungen hat die Arbeit dann wieder richtig Spa\u00df gemacht: Besser werden und lernen macht wirklich zufrieden.<\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von Granny ?<\/h4>\n\n\n\n

Unsere Kunden sind vor allem internationale Marken aus dem Entertainment und Lifestyle Sektor. In der Zusammenarbeit ist uns besonders wichtig, dass wir ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis teilen, die Bereitschaft zeigen, neue Wege zu gehen und auf Augenh\u00f6he arbeiten. Das verstehen wir \u00fcbrigens wechselseitig. Ich finde es schrecklich, wie arrogant in vielen Agenturen \u00fcber \u2018Kunden\u2019 gesprochen wird, die vermeintlich keine Ahnung haben. Wir lernen sehr viel von inspirierenden KollegInnen auf Kundenseite. Und es ist sicher kein Zufall, dass Dora Osinde von Netflix zu uns gewechselt ist.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert Granny? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n
\n
\"Moritz<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Granny unterscheidet sich ganz elementar von klassischen Agenturen, die sich rein auf Entertainment oder Social-Media spezialisiert haben. Wir bieten alles aus einer Hand an. Und wir  lieben es aufzufallen und an der richtigen Stelle zu provozieren. Wir investieren viel Arbeit darein, Communities und ihre Kultur wirklich zu verstehen. Was im ersten Schritt  wie eine verr\u00fcckte Idee aussieht, folgt bei uns immer einem starken Insight und einer klaren Idee f\u00fcr die Positionierung der Marke. Deswegen sehen wir uns als strategischer Partner unser Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Unsere Superkraft liegt aber ganz klar in der Zusammenstellung von engagierten Teams. Wir sind ein diverses Team, das die besten kreativen K\u00f6pfe ins Boot holt, ganz egal wie sich ihre bisherige berufliche Laufbahn gestaltet hat. Wir finden Talente, die perfekt auf jedes Projekt passen und f\u00f6rdern damit eine einzigartige Arbeitskultur. <\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich ihr Unternehmen mit Corona ver\u00e4ndert?<\/h4>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich mussten wir wie auch jedes andere Unternehmen alle unsere Mitarbeiter ins Home Office schicken. An den Prozessen hat sich dabei bei uns nicht viel ge\u00e4ndert, weil wir auch schon vor der COVID-19 Pandemie bestens remote arbeiten konnten. <\/p>\n\n\n\n

Aber nat\u00fcrlich war die Situation f\u00fcr viele MitarbeiterInnen nicht immer einfach. In Berlin leben viele in WG-Zimmern. Wochenlang zu Hause zu bleiben ist da eine echte psychische Belastung. Mittlerweile kommen die Teams auch wieder ins B\u00fcro, jedoch immer im Wechsel, sodass Abst\u00e4nde und Hygieneprotokolle eingehalten werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie sich darauf eingestellt und welche \u00c4nderungen haben Sie vorgenommen?<\/h4>\n\n\n\n

Wir haben uns einerseits darum bem\u00fcht, dass es f\u00fcr alle einen echten Start und ein echtes Ende der Arbeit gibt. Das ist im Homeoffice ja oft schwierig und belastend, wenn Arbeit und Freizeit \u00fcber Wochen miteinander verschwimmen. Deshalb haben wir zum Beispiel in allen Teams morgens ein Stand-Up eingef\u00fchrt, in dem dann auch erstmal beim Kaffee \u00fcber Pers\u00f6nliches und das Wochenende gesprochen wird \u2013 wie wenn man ins B\u00fcro kommt. Und wir haben insgesamt mehr kurze Check-Ins in den Teams. Gerne auch mal f\u00fcr 15 Minuten zwischendurch. Ideen entstehen ja letztlich im Austausch.<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie in der Krise die Chance?<\/h4>\n\n\n\n

Ich finde es schwierig die Pandemie als Chance zu sehen. Es sterben immer noch sehr viele Menschen. Man kann momentan nur hoffen, dass wir als Gesellschaft  solidarischer aus dieser Krise gehen.  <\/p>\n\n\n\n

Granny, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

Wir wollen uns internationaler aufstellen, gerne mit weiteren Standorten. Communities werden immer globaler. Marken sind es ohnehin. Andererseits sind lokale Insights und ein Gef\u00fchl f\u00fcr die lokalen Kulturen weiterhin extrem wichtig. Wir glauben, dass wir f\u00fcr diese Herausforderung mit mehreren Standorten mit kleinen Teams am besten aufgestellt sind.<\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

1. Eine gute Unternehmenskultur zu entwickeln ist harte Arbeit und h\u00f6rt nicht mit dem Bekenntnis zu flachen Hierarchien und dem Aufstellen von ein paar Prinzipien auf.
2. Pers\u00f6nliche Weiterentwicklung ernst nehmen. F\u00fchrung kann und muss man lernen.
3. Teams, aber vor allem auch die Unternehmensf\u00fchrung, wirklich divers aufstellen. Unterschiedliche Perspektiven und St\u00e4rken bieten sehr viele Chancen.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Moritz Prei\u00dfer<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n