Ich bin Patrick Theobald und habe zusammen mit Peter Wohlfarth Peakboard gegr\u00fcndet. Wir besch\u00e4ftigen uns seit langem mit den Prozessen in Logistik und Produktion und mussten immer wieder feststellen, dass eine falsche Vorstellung von Digitalisierung viele Unternehmen im Vornherein davon abh\u00e4lt, sich mit dem Thema ernsthaft auseinanderzusetzen. Sind davon \u00fcberzeugt, dass der Schritt zu digitalen L\u00f6sungen weder un\u00fcberschaubare Kosten verursachen noch ein riesiges Projekt sein muss, f\u00fcr das man vielleicht gar nicht die Ressourcen hat. <\/p>\n\n\n\n
Wir wollen Menschen, die direkt in der Fertigung oder im Lager t\u00e4tig sind und in ihrer t\u00e4glichen Arbeit Optimierungspotentiale sehen, ein Tool an die Hand geben, um diese Potenziale heben zu k\u00f6nnen. Daf\u00fcr entwickelten wir eine Datenvisualisierung, die nicht nur leicht verst\u00e4ndlich ist, sondern auch schnell, problemlos und g\u00fcnstig zu implementieren ist und allen Beteiligten schnell vor Augen f\u00fchrt, welche Vorteile sich ihnen bieten: Die Darstellung von Daten in Echtzeit steigert nicht nur die Effizienz, sie f\u00fchrt auch zu h\u00f6herer Motivation, da Menschen nun unmittelbar sehen, dass ihre Arbeit Auswirkung auf den gesamten gro\u00dfen Prozess hat.<\/p>\n\n\n\n
Heute sind wir ein buntes und dynamisches Team von 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und konnten bereits \u00fcber 160 Kunden weltweit von unserer All-in-One-L\u00f6sung \u00fcberzeugen. <\/p>\n\n\n\n
Bevor ich mein erstes Unternehmen gr\u00fcndete, arbeitete ich als Software-Entwickler bei einem international f\u00fchrenden Gro\u00dfh\u00e4ndler. Da erlebte ich das Problem der schleppenden Informationsweitergabe aus n\u00e4chster N\u00e4he: Informationen wurden noch aufwendig in Excel zusammengestellt, ausgedruckt und dann in einem Meeting besprochen. Die Belegschaft w\u00fcnschte sich schlie\u00dflich, dass die Information, wo es gut l\u00e4uft und wo gerade nicht, auf gro\u00dfen Monitoren in den Hallen angezeigt w\u00fcrde. Alles wurde kostspielig von Hand programmiert. Das hat meinen Ehrgeiz geweckt, daf\u00fcr eine L\u00f6sung zu finden. Die Idee von Peakboard war geboren. Mir war klar, dass ich diese Entwicklung selbst vorantreiben musste, denn f\u00fcr ein Projekt im Rahmen einer Festanstellung war es schlicht zu gro\u00df. Allerdings dauerte es dann noch 12 Jahre bis zur Gr\u00fcndung von Peakboard. <\/p>\n\n\n\n
Wir m\u00f6chten Menschen in Unternehmen bef\u00e4higen, bessere Entscheidungen zu treffen, ihre Prozesse zu optimieren und diese effizienter steuern zu k\u00f6nnen. Auf der ganzen Welt besch\u00e4ftigt die Menschen in Unternehmen die eine zentrale Frage: Wo stehen wir gerade und wo sollten wir jetzt eigentlich stehen? Der Schl\u00fcssel dazu ist die Visualisierung von Prozessdaten in Echtzeit. <\/p>\n\n\n\n
Peakboard stellt diese Daten schnell, einfach und in Echtzeit genau dort zur Verf\u00fcgung, wo sie gebraucht werden. Egal ob f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im B\u00fcro oder f\u00fcr Werker an den einzelnen Industriearbeitspl\u00e4tzen. <\/p>\n\n\n\n
Peakboard entstand wie auch mein erstes Unternehmen, Theobald Software, das ich 2004 gr\u00fcndete, fernab der Startup-Hochburg Berlin hier in Stuttgart ohne Finanzierungsrunden und Fremdkapital von externen Investoren. Das Unternehmen wuchs ausschlie\u00dflich organisch. Heute besch\u00e4ftigt Theobald Software rund 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und z\u00e4hlt 26 der DAX-30 Unternehmen zu seinen Kunden. Bei Peakboard verh\u00e4lt es sich \u00e4hnlich, auch hier wollen wir solide wirtschaften und ohne Fremdkapital wachsen. Allerdings erm\u00f6glicht das Kapital von Theobald Software vereinzelt Schritte, die nicht unmittelbar auf den Umsatz einzahlen. Ein Freiraum, der bei der Komplexit\u00e4t des Produkts auch vonn\u00f6ten ist. <\/p>\n\n\n\n
Die Komplexit\u00e4t ist auch gleichsam die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung: Es ist die Vielzahl der technischen Knackpunkte und Aspekte, die in Abh\u00e4ngigkeit zueinander stehen und daher gleichzeitig bearbeitet werden m\u00fcssen. Schlie\u00dflich ist ja unser Ziel, ein technisch extrem anspruchsvolles Produkt mit der Einfachheit einer App zu vereinen. <\/p>\n\n\n\n
Theoretisch kann Peakboard in allen Unternehmen, in denen Daten visualisiert werden sollen, eingesetzt werden. Die meisten Kunden kommen bisher aus den Branchen Logistik und Produktion. Wir sprechen insbesondere die \u201eOptimierer\u201c an, also Mitarbeiter, die sehr nah an den Prozessen im Unternehmen sind und dort Optimierungspotentiale sehen. <\/p>\n\n\n\n
Ein gro\u00dfer Vorteil unserer L\u00f6sung ist, dass ihre Integration keine gravierenden Eingriffe in die Unternehmens-IT oder gar einen kompletten Austausch der IT ben\u00f6tigt. Vielmehr dockt sich Peakboard an die bestehende Infrastruktur an. Peakboard ist eine All-in-One-L\u00f6sung aus Hard- und Software, die keinen zentralen Server und auch keine Cloud ben\u00f6tigt. Das macht Peakboard nicht nur sehr schnell, sondern auch sehr sicher, da die Daten alle in dem Unternehmen bleiben. Andere Visualisierungsl\u00f6sungen bereiten Daten auf, die in der Vergangenheit liegen. <\/p>\n\n\n\n
Das bringt allerdings nichts, wenn es darum geht, schnell in Prozesse eingreifen zu wollen \u2013 wenn etwa eine St\u00f6rung vorliegt \u2013 oder gar vorausschauend zu handeln, wenn beispielsweise das System anzeigt, dass in K\u00fcrze eine Komponente aufgef\u00fcllt werden muss, um zu verhindern, dass eine komplette Produktionsstra\u00dfe sonst f\u00fcr diesen Zeitraum zum Stillstand kommen w\u00fcrde. Wir bringen dagegen Daten in Echtzeit und in leicht verst\u00e4ndlicher Art und Weise ans Licht. Der Gestaltung sind dabei keinerlei Grenzen gesetzt. <\/p>\n\n\n\n
Nach dem anf\u00e4nglichen Schock, der zweifellos sich f\u00fcr alle von uns ungew\u00f6hnlich angef\u00fchlt hat, war es eigentlich kein Problem. Unsere Arbeitsweise hat es nicht beeinflusst, denn wir haben schon immer viel remote gearbeitet und Abstimmungsgespr\u00e4che per Slack gab es vorher auch schon. Das gr\u00f6\u00dfere Problem war, dass alle bestehenden und potenziellen Kunden mit sich selbst besch\u00e4ftigt waren und wir mit der neuen, ungew\u00f6hnlichen Idee uns erstmal hintenanstellen mussten. Wirtschaftlich hat es uns also sehr weh getan.<\/p>\n\n\n\n
Eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung war die Entscheidung, dass wir auf deutlich weniger Messen vertreten sein werden und stattdessen versuchen, den Kundenkontakt online aufrechtzuhalten. Das war bisher im B2B-Gesch\u00e4ft weniger verbreitet aber ver\u00e4ndert sich gerade auch zusehends. <\/p>\n\n\n\n
Wir bauen auch das Arbeiten aus dem Homeoffice weiter aus. Aus dem gelegentlichen Arbeiten von zuhause eine neue Unternehmenskultur zu machen, ist gar nicht so leicht und erfordert auch die aktive Mitarbeit der Gesch\u00e4ftsleitung. Es ist schlichtweg ein anderes Arbeiten und man muss lernen, damit umzugehen und eventuelle Nachteile, wie z.B. der fehlende direkte pers\u00f6nliche Austausch bei einer Tasse Kaffee zwischendurch, zu kompensieren. <\/p>\n\n\n\n
Die Krise zwingt alle Unternehmen, sich neu zu sortieren. Im Rahmen dieses Neu-Sortierens sehen wir die Chance, uns Geh\u00f6r zu verschaffen. Ansonsten finde ich, dass \u201eKrise als Chance\u201c eine ziemlich \u00fcberstrapazierte Phrase ist.<\/p>\n\n\n\n
Das Ziel ist klar und ehrgeizig. In f\u00fcnf Jahren, also 2025, wollen wir 10.000 Boxen pro Jahr verkaufen. Und zwar in alle entwickelten L\u00e4nder der Welt. Und ich hoffe, dass m\u00f6glichst viele Konkurrenten unsere Idee kopieren. Das w\u00e4re der gr\u00f6\u00dfte Ritterschlag. Ich sehe keinen Grund, warum das nicht passieren sollte.<\/p>\n\n\n\n
Maximale Leidenschaft in das Projekt stecken. Tag und Nacht. Wer noch Kapazit\u00e4t f\u00fcr Partys hat, macht es nicht richtig.<\/p>\n\n\n\n
Man sollte das durchsetzen und machen, was man f\u00fcr richtig h\u00e4lt. Es bleibt einem nichts anderes \u00fcbrig, als die Leute zu ignorieren, die einem st\u00e4ndig erkl\u00e4ren wollen, wie die Dinge funktionieren: Banker, Steuerberater, aber auch Freunde, Eltern und Zweifler im Allgemeinen. Die ganze Welt ist voll von vermeintlichen Experten und Spr\u00fccheklopfern. Nur ein Prozent davon ist es vermutlich wert, zur Kenntnis genommen zu werden. Idealerweise h\u00f6rt man nur auf die Leute, die schon einmal da waren, wo man selber hin will.<\/p>\n\n\n\n
Gute Personalf\u00fchrung ist eine oft untersch\u00e4tzte Aufgabe. Man sollte selber konstant an sich arbeiten, um einen guten Job zu machen. Das gilt insbesondere f\u00fcr Tech-Freaks unter den Gr\u00fcndern, die Personalfragen als l\u00e4stiges \u00dcbel abtun. Am Ende ist es aber kriegsentscheidend. Ich habe sehr lange gebraucht, um das zu lernen. <\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Patrick Theobald f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n