{"id":73854,"date":"2020-12-03T09:04:55","date_gmt":"2020-12-03T08:04:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=73854"},"modified":"2026-03-15T11:21:48","modified_gmt":"2026-03-15T10:21:48","slug":"mogree-digitale-strategie-design-technologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/mogree-digitale-strategie-design-technologie\/","title":{"rendered":"Sei mutig und stecke dir Ziele"},"content":{"rendered":"\n

mogree: Digitale Strategie, Design und Technologie aus einer Hand<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Unternehmen mogree doch kurz unseren Lesern vor! <\/h4>\n\n\n\n

Wir sind ein Linzer Unternehmen, das sich als end-to-end Digitalisierer versteht. Das bedeutet, dass wir gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden aus unterschiedlichen Branchen L\u00f6sungen f\u00fcr eine digitale Welt entwickeln. Wir liefern dabei Strategie, Design und Technologie aus einer Hand und k\u00fcmmern uns als einzig relevanter Ansprechpartner um alle digitalen Themen eines Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter mogree?<\/h4>\n\n\n\n

Wir haben unser Motto \u201ccreating digital values\u201d fest in unserer DNA verankert. Uns geht es nicht darum, einfach nur Produkte oder Services zu digitalisieren, sondern etwas mit Mehrwert zu schaffen. Solche Mehrwerte k\u00f6nnen u.a. \u00f6konomischer, \u00f6kologischer oder sozio\u00f6konomischer Natur sein. Dieser Ansatz ist radikal, brachte uns aber Kunden wie BMW, Heineken, KTM oder die Deutsche Bahn. <\/p>\n\n\n\n

Wir folgen einem x-centered Ansatz. Das x ist ein Platzhalter und steht f\u00fcr user-centered, customer-centered, service-centered etc. Je nach Use Case richten wir unseren Fokus neu aus bzw. entscheiden, worauf wir diesen legen sollen. Unsere StrategInnen, UX-Engineers, EntwicklerInnen und ProjektmanagerInnen wenden dabei ausgekl\u00fcgelte Methoden und Ans\u00e4tze an, um in jeder Phase unserem Motto \u201ccreating digital values\u201d treu bleiben zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von mogree?<\/h4>\n\n\n\n

Wir haben keine Lieblingszielgruppe, keine \u201cfavourite\u201d company. In vielen Branchen haben wir bereits Erfahrungen gesammelt und mindestens eine digitale L\u00f6sung umgesetzt. Darunter waren Startups, Klein- und Mittelst\u00e4ndische Betriebe, aber auch internationale Gro\u00dfkonzerne. Aus \u00d6sterreich bedienen wir verschiedenste M\u00e4rkte und L\u00e4nder, u.a auch im Silicon Valley.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert mogree? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n

\u201cEnd-to-End\u201d bedeutet f\u00fcr uns, dass wir vom Gesch\u00e4ftsmodell, \u00fcber kundenzentrierte UX bis hin zur technologischen Umsetzung und Skalierung alles anbieten und umsetzen k\u00f6nnen. Wir unterst\u00fctzen unsere KundInnen schon in einer sehr fr\u00fchen Phase, wo wir gemeinsam ein digitales (skalierendes) Gesch\u00e4ftsmodell und danach einen MVP und Prototypen ausarbeiten, um schnell einen Proof und Market-Fit auszuloten. Nach dem Proof gehen wir in die Umsetzung und entwickeln dann die produktive Version 1.0. <\/p>\n\n\n\n

Unser Vorteil liegt in der Geschwindigkeit. Von der Problemstellung bis zum ersten Prototypen vergehen 5-6 Wochen. Viele Gro\u00dfkonzerne sch\u00e4tzen diese Flexibilit\u00e4t und Geschwindigkeit sehr. So k\u00f6nnen sie relativ rasch neue Produkte und Services umsetzen und testen. Da wir f\u00fcr viele unterschiedliche Bereichen gearbeitet haben, verf\u00fcgen wir \u00fcber viele Insights, die wir dann in anderen Branchen einsetzen und anwenden. Zudem verf\u00fcgen wir einen sehr breiten Technology-Stack, der von mobile Apps bis zu Machine Learning und Deep Learning reicht. <\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich ihr Unternehmen mit Corona ver\u00e4ndert?<\/h4>\n\n\n\n

Unsere rund 55 MitarbeiterInnen arbeiten in sogenannten Squad-Teams, also kleinen autonomen Arbeitsgruppen, die auch remote voll einsatzf\u00e4hig sind. Insofern war Home Office nichts Neues f\u00fcr uns. Das hatten wir schon vor Corona gef\u00f6rdert und gelebt.<\/p>\n\n\n\n

Interessanterweise hat sich dadurch unsere Firmenkultur inklusive der Zusammenarbeit mit unseren Kundinnen und Kunden sogar viel enger und intensiver entwickelt. Wir sitzen mit unseren KundInnen in virtuellen R\u00e4umen, wo im Hintergrund der Haushalt, Kind, Familie passiv mitwirken. So sind wir sind noch n\u00e4her zusammenger\u00fcckt. Richtig toll<\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie sich darauf eingestellt und welche \u00c4nderungen haben Sie vorgenommen?<\/h4>\n\n\n\n

Wir haben jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin ein gesamtes Paket mit Laptop, Tisch, Bildschirme, Tastatur und Maus f\u00fcr zuhause zur Verf\u00fcgung gestellt. Bei einigen haben wir auch extra Breitband-Internet angemeldet, damit produktiv gearbeitet werden kann. Die MitarbeiterInnen bekommen zudem ein Care-Package mit vielen Goodies,, die im Office normalerweise allen zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie in der Krise die Chance?<\/h4>\n\n\n\n

Die Krise selber ist eine Chance. Alle, die vor Corona nicht die digitalen Glocken geh\u00f6rt haben, sollten sie jetzt umso lauter h\u00f6ren. Auch wenn die Krise Branchen unterschiedlich hart trifft, m\u00fcssen jetzt Entscheidungstr\u00e4gerInnen mutig sein. Viele sind es und agieren wirklich offen und schnell. Dennoch k\u00f6nnen wir sehen, dass einige komplett mit allen digitalen Agenden zur\u00fcckgefahren sind. <\/p>\n\n\n\n

Unternehmen m\u00fcssen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle viel resistenter gestalten und diversifizieren. Diese Krise zeigt vielen Gesch\u00e4ftsmodellen und Methoden ihre Grenzen auf. Andere haben genau jetzt begonnen, zu skalieren und Markt-entscheidende Profite generiert. <\/p>\n\n\n\n

mogree, wo geht der Weg hin? <\/h4>\n\n\n\n

Wir wollen weiter expandieren und suchen in verschiedenen Bereichen neue MitarbeiterInnen. Der technische Fokus liegt schon seit fast 1,5 Jahren auf Machine Learning und Distributed Ledger. Hier wollen wir weiter forschen und entwickeln, damit wir unseren KundInnen smarte Machine Learning-Services zur Verf\u00fcgung stellen k\u00f6nnen. Aktuell arbeiten wir im Rahmen einer Forschungsf\u00f6rderung der FFG gemeinsam mit zwei Fachhochschulen in \u00d6sterreich an einem Projekt, in dem wir Modelle im Bereich \u201cPrediction\u201d entwickeln werden, die zuk\u00fcnftig in allen Branchen und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen zum Einsatz kommen sollen. <\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

Insgesamt m\u00f6chten wir aktiv mit modernster Technologie die digitale Transformation weiter pushen und weiterhin mit innovativen Methoden unsere KundInnen zu Global Playern aufbauen oder ihre Marktposition damit festigen. Unser Anspruch und Erfindergeist ist unser innerer Treiber, jeden Tag den Status Quo zu hinterfragen. <\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n
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  1. Sei mutig und stecke dir Ziele, die dir jeden Morgen ein L\u00e4cheln in dein Gesicht zaubern.<\/li>\n\n\n\n
  2. Sei offen und netzwerke. Du wei\u00dft nicht, wer morgen an dich denken kann.<\/li>\n\n\n\n
  3. Definiere eine Tagesroutine, wo du mindestens 1h pro Tag liest, damit du deinen Horizont erweiterst. Beim Lesen sind mir oft die besten Idee eingefallen, die heute erfolgreich im Unternehmen umgesetzt sind.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

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    Wir bedanken uns f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

    Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n