Ich bin Florian, CEO und Co-Founder von Capmo. Ich habe an der LMU in M\u00fcnchen BWL studiert und durch das CDTM mein Interesse an digitalen Technologien entdeckt. Um diese Thematik zu vertiefen, habe ich meine M\u00fcnchner Heimat f\u00fcrs Master-Studium gegen die Schweiz und Berkeley ausgetauscht. Danach war f\u00fcr mich klar: Ich will mich daf\u00fcr einsetzen, mit digitalen Technologien zentrale Probleme unserer Gesellschaft zu l\u00f6sen. Und da ich vom Betrieb meiner Gro\u00dfeltern mit der Arbeitsweise in der Baubranche vertraut war, wusste ich sofort, wo ein solches Problem lauert. Nachdem wir uns tiefer in die Thematik eingearbeitet haben, war schnell klar, wie gravierend das Problem ist \u2013 und die Branche dringend eine L\u00f6sung ben\u00f6tigt. Diese entwickeln wir mit Capmo.<\/p>\n\n\n\n
Capmo erm\u00f6glicht es Bau- und Immobilienfachleuten, Bauprojekte termin- und budgetgerecht fertigzustellen. Unser intuitive Software ersetzt Stift, Papier und manuelle Prozesse durch digitale Workflows und intelligente Bauanalysen. Unsere SaaS-L\u00f6sung erm\u00f6glicht es Baufachleuten, Baustellen digital zu verwalten, nahtlos mit anderen zusammenzuarbeiten und einzigartige datenbasierte Einblicke in ihre Projekte zu gewinnen. Capmo ist auf Tausenden von Baustellen in ganz Europa im Einsatz und wird sowohl von kleineren B\u00fcros als auch von gro\u00dfen Bauunternehmen wie Arcadis und Max B\u00f6gl genutzt.<\/p>\n\n\n\n
Meine Mitgr\u00fcnder und ich haben uns am CDTM in M\u00fcnchen kennen gelernt. Auch wenn wir sehr diverse Hintergr\u00fcnde haben, haben wir gleich gemerkt, dass sie eins verbindet: Wir wollen mit intuitiven Technologien Leuten helfen, die heute noch nicht von digitalen M\u00f6glichkeiten profitieren. Darum war f\u00fcr uns war von Beginn an klar, dass wir nie einen x-Beliebigen Online-Shop gr\u00fcnden, sondern der Gesellschaft einen echten Mehrwert bieten m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n
Wir glauben an eine Bauindustrie, in der Fachleute nicht mehr an Excel und USB-Sticks verzweifeln, sondern die Geb\u00e4ude, in denen wir leben und arbeiten, effizient und erfolgreich bauen k\u00f6nnen; in der wir uns nicht mehr \u00fcber Katastrophen wie BER und Stuttgart 21 \u00e4rgern m\u00fcssen, sondern \u00fcber geniale Bauwerke staunen d\u00fcrfen. In so einer Industrie werden R\u00fcckfragen werden nicht mehr in unendlichen E-Mail-Nachrichten, sondern in einem ganzheitlichen Betriebssystem f\u00fcr den Bau gestellt, sodass alle Informationen zentral an einem Ort verf\u00fcgbar sind. Digitale Baupl\u00e4ne ersetzen schwere Ordner und automatische Funktionen langwierige Schreibaufgaben. Datenbasierte Analysen helfen den \u00dcberblick zu behalten. Zahlreiche Branchen wie die Finanzbranche oder auch die Automobilindustrie gehen mit gutem Beispiel voran und beweisen das Potenzial digitalen Arbeitens. F\u00fcr uns besteht kein Zweifel, dass auch die Baubranche enorm von digitalen Prozessen profitiert, die sich weniger auf Bauchgef\u00fchl als auf Fakten und Daten st\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n
Unsere gr\u00f6\u00dften Herausforderungen waren und sind: Fokussierung und Recruiting. <\/p>\n\n\n\n
Mit \u00fcber 70.000 Unternehmen im Bauhauptgewerbe und mehr als 250.000 Betriebe im Baunebengewerbe ist der Bausektor extrem sehr fragmentiert. Capmo wird daher von verschiedensten Zielgruppen und Akteuren eingesetzt. Zu Beginn haben wir versucht, alle potenziellen Kunden zu erreichen und diesen gerecht zu werden. Wir haben die verschiedensten Zielgruppen angesprochen und waren auf nahezu allen Branchenveranstaltungen vertreten. Uns hat der Fokus gefehlt. <\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus ist und bleibt es eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr junge Unternehmen, die besten Talente zu finden. In M\u00fcnchen wurden in den letzten Jahren unglaublich viele Unternehmen gegr\u00fcndet und die Nachfrage um Mitarbeiter ist gro\u00df. Vor allem im Software-Bereich ist das Angebot knapp. Nichtsdestotrotz konnten wir in knapp zwei Jahren auf \u00fcber 40 geniale Mitarbeiter heranwachsen. Und unser Bedarf ist nach wie vor hoch. Wer somit aktuell nach einer neuen Herausforderung sucht oder jemanden kennt, der jemanden kennt: Wir freuen uns \u00fcber jede Empfehlung!<\/p>\n\n\n\n
Finanziert und unterst\u00fctzt werden wir von Capnamic Ventures, UVC Partner und HW Capital, sowie einigen erfolgreichen Unternehmen aus dem CDTM Umfeld. Nach der Seed-Finanzierung Ende 2018 haben wir im Januar 2020 die Series A mit \u00fcber 5 Millionen abgeschlossen. <\/p>\n\n\n\n
Capmo ist eine flexible L\u00f6sung f\u00fcr alle Bauprozesse und somit f\u00fcr jedes Unternehmen in der Bau- und Immobilienbranche geeignet, das planbasiert arbeitet und Bauprojekte beziehungsweise deren Teilbereiche realisiert, steuert oder koordiniert. Unser Kundenspektrum reicht von mittelst\u00e4ndischen Architektur- und Ingenieurb\u00fcros \u00fcber Bautr\u00e4ger und Immobilienverwalter bis hin zu den Platzhirschen in der Branche wie Zechbau oder Max B\u00f6gl. <\/p>\n\n\n\n
Den gr\u00f6\u00dften Nutzen von Capmo haben Fachkr\u00e4fte, die eine Steuerungsfunktion im Bauprojekt innehaben. Bauleiter profitieren in erster Linie von den Funktionen auf der Baustelle. F\u00fcr Architekten und Projektleiter, die nicht t\u00e4glich auf der Baustelle sind, ist au\u00dferdem die dezentrale Steuerungsfunktion eine gro\u00dfe Hilfe. F\u00fcr Projektsteuerer, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Auftraggeber bringen die datenbasierten Analysen wertvolle Erkenntnisse zur Optimierung der Unternehmensleistung.<\/p>\n\n\n\n
Das Baugewerbe ist die zweitwenigste digitale Industrie in Europa. Die Mehrheit der Baustellen arbeitet noch immer mit papierbasierten Pl\u00e4nen, verwendet Sprachaufzeichnungsger\u00e4te zur Dokumentation des Baufortschritts und Faxger\u00e4te zur Koordinierung der Arbeiten. Daher ist der gr\u00f6\u00dfte Konkurrent f\u00fcr uns die veraltete Technologie. Die wenigen digitalen Konkurrenten auf dem Markt verfolgen im Wesentlichen einen anderen Ansatz. Sie konzentrieren sich nicht auf die Bereitstellung eines ganzheitlichen Betriebssystems f\u00fcr die Baustelle, sondern auf einzelne Anwendungsf\u00e4lle wie die Arbeitszeiterfassung oder das M\u00e4ngelmanagement. Mit Capmo definieren wir eine ganz neue Kategorie von Software – eine ganzheitliche und einfach zu bedienende L\u00f6sung f\u00fcr das Baustellenmanagement. <\/p>\n\n\n\n
So vielf\u00e4ltig wie die Anwendungsbereiche unserer Software ist auch der Nutzen. Laut der neuesten Kundenumfrage verhilft die digitale Arbeitsweise unseren Kunden zu einem besseren Unternehmensimage (81%), mehr Effizienz im Arbeitsalltag (70%) und weniger Nacharbeit im B\u00fcro (67%). Dar\u00fcber hinaus berichten unsere Kunden von enormen Zeit- und Papiereinsparungen: Ca. 60% unserer Kunden sparen bis zu 5 Stunden Zeit pro Woche und 20% Papier. Auch in der Zusammenarbeit mit Bauherren und Gewerken nehmen unsere Kunden Verbesserungen wahr: Der E-Mail-Verkehr hat sich um 20% reduziert und ca. 50% unserer Kunden konnten Missverst\u00e4ndnisse dank der digitalen Zusammenarbeit reduzieren. Und nicht zuletzt sind es rechtliche Dispute, bei denen digital arbeitende Unternehmen auf der sicheren Seite sind.<\/p>\n\n\n\n
Unser Ziel ist es, dass bald jede Baustelle in Europa effizient und datengetrieben arbeitet. Um dieses zu erreichen, werden wir Capmo In den n\u00e4chsten Monaten und Jahren weiter zu einer holistischen Software f\u00fcr das Baustellenmanagement ausbauen und den europ\u00e4ischen Markt f\u00fcr uns gewinnen. Bereits heute bauen mehrere hundert Kunden in Europa auf unsere digitale L\u00f6sung f\u00fcr die Baustelle und das B\u00fcro und setzen mit unserer Software weit \u00fcber 5000 Projekte datenbasiert um. Bis 2023 m\u00f6chten wir bei 100.000 Bauprojekte zu einem p\u00fcnktlichen und erfolgreichen Abschluss beitragen. Einher mit diesem Wachstum geht nat\u00fcrlich auch das Wachstum im Team. Nach knapp 3 Jahren arbeiten bei Capmo schon \u00fcber 40 Personen an unserer Vision der digitalen Zukunft der Baustelle. Und auch wenn wir erst k\u00fcrzlich unser brandneues B\u00fcro im M\u00fcnchner Stadtzentrum bezogen haben: In 5 Jahren werden uns die 600 m2 dort nicht mehr ausreichen. <\/p>\n\n\n\n
Lean denken und handeln<\/p>\n\n\n\n
Wir haben uns nach dem Studium 3 Monate Zeit genommen, Interviews mit Akteuren in der Branche gef\u00fchrt und extrem viel recherchiert. Irgendwann haben wir jedoch erkannt: Wir m\u00fcssen ins Tun kommen. Aus Wissen allein entsteht kein Unternehmen. Somit mein Tipp: denkt und handelt lean! Entwickelt Hypothesen, die euch die strategische Richtung vorgehen, und validiert diese so schnell es geht. So lernt ihr st\u00e4ndig dazu und macht schnell Fortschritte.<\/p>\n\n\n\n
Mut zum Scheitern<\/p>\n\n\n\n
Habt den Mut f\u00fcr Experimente und arbeitet nach dem Prinzip \u201cTrial and Error\u201d. An manchen Punkten werden ihr scheitern; an anderen jedoch auch einen gro\u00dfen Schritt vorankommen. Ohne es zu probieren, geht es jedoch nirgends hin. Auch wenn es schon eingestaubt ist, gilt ein Motto bei der Gr\u00fcndung damals wie heute: Wer nicht wagt, der nicht gewinnt! <\/p>\n\n\n\n
Diversity is King<\/p>\n\n\n\n
Ihr hat eine Idee und wollt daraus ein Unternehmen machen; wahrscheinlich seid ihr absolut \u00fcberzeugt von diesem Plan. F\u00fcr andere mag er jedoch nicht so brillant erscheinen. Schreibt deshalb Diversity von Beginn an gro\u00df und bezieht immer auch andere Perspektiven in das eigene Doing mit ein. So er\u00f6ffnen sich h\u00e4ufig ganz neue Wege und ihr bekommt ihr eine differenzierte Sicht auf euer Vorhaben.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n