{"id":75265,"date":"2021-01-13T07:55:31","date_gmt":"2021-01-13T06:55:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=75265"},"modified":"2026-02-17T12:38:15","modified_gmt":"2026-02-17T11:38:15","slug":"freachly-marketing-lokale-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/freachly-marketing-lokale-unternehmen\/","title":{"rendered":"Zielgruppe klar definieren"},"content":{"rendered":"\n

Freachly Online-Marketing-Plattform speziell f\u00fcr lokale Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup Freachly doch kurz unseren Lesern vor!<\/h4>\n\n\n\n

Mario: Hi, ich bin Mario Gei\u00df. Gemeinsam mit Steffen Allesch habe ich vor drei Jahren Freachly gegr\u00fcndet. Mit Freachly haben wir die erste Online-Marketing-Plattform speziell f\u00fcr lokale Unternehmen geschaffen. Unser Ziel: eine One-Stop-Solution, auf der Restaurants, Beauty-Studios und kleine L\u00e4den alles finden, was sie brauchen, um online zu \u00fcberzeugen, und neue Kunden f\u00fcr sich zu gewinnen. Genau dann, wenn diese Kunden nach einem Angebot wie dem ihren suchen. 2017 sind wir mit einer Influencer-Automatisierung gestartet, inzwischen bieten wir unseren Kunden insgesamt sechs Software-Tools: Instagram Account Management, Fotoshootings, Werbeanzeigen auf Instagram und Facebook, eine Content-Distribution-L\u00f6sung und ganz neu – ein Tool zum Sammeln von Kundenbewertungen. Das Besondere: Durch die Umsetzung als SaaS-L\u00f6sungen gew\u00e4hrleisten wir h\u00f6chste Qualit\u00e4t zum bezahlbaren Preis.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

Steffen: Eigentlich wollte ich Investment-Banker werden. Deshalb hab ich gezielt sehr viele Praktika bei den ganz gro\u00dfen Banken gemacht \u2013 wie Rothschild, Morgan Stanley oder Goldman & Sachs. Da lernt man viel: hart arbeiten, viel arbeiten und vor allem lernt man, sorgf\u00e4ltig zuarbeiten. Was mir gefehlt hat: etwas gestalten, etwas ver\u00e4ndern, etwas tun, was einen schnellen Impact hat. Das geht mit einem Startup. <\/p>\n\n\n\n

Mario: Mit einem Startup ist man einfach, sowohl operativ als auch strategisch, vollverantwortlich mit sehr realen Problem- und Fragestellungen konfrontiert. Man ist gezwungen, unter Zeitdruck optimale L\u00f6sungen zu finden und tragf\u00e4hige Entscheidungen zu treffen. Selbst\u00e4ndigkeit, die M\u00f6glichkeit, sich etwas aufzubauen, hat mich aber tats\u00e4chlich immer schon begeistert.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter Freachly?<\/h4>\n\n\n\n

Steffen:Ganz einfach: auf der einen Seite ist da die Welt in unseren Nachbarschaften. Die Restaurants, die Buchl\u00e4den, die kleinen Fashion-Shops, all das, was wir gerade vermissen. Diese Welt ist mit dem Siegeszug des Online-Handels so ein bisschen zu einem bedrohten \u00d6kosystem geworden. Auf der anderen Seite tun sich gerade f\u00fcr lokale Unternehmen online ganz neue M\u00f6glichkeiten auf. Heutzutage wird eben weniger offline durch die Einkaufsstra\u00dfen flaniert, daf\u00fcr wird online gesurft. Im Durchschnitt bis zu zwei Stunden t\u00e4glich. Mit den M\u00f6glichkeiten des Online-Marketings und vor allem des Social-Media-Marketings k\u00f6nnen lokale Unternehmen ihre Schaufenster gewisserma\u00dfen in die digitale Welt hinein \u00f6ffnen. Und – sie k\u00f6nnen dort sehr gezielt ihre Zielgruppen erreichen, genau die richtigen, am richtige Ort, zum richtigen Zeitpunkt. Mit Freachly sorgen wir daf\u00fcr, dass lokale Unternehmen diese Chancen f\u00fcr sich nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n

Mario:Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist sicher immer erst einmal die Startphase: Aus einer Idee ein Gesch\u00e4ftsmodell entwickeln, ein Team formen, einen Prototyp bauen, das Produkt zum ersten Mal verkaufen – also aktiv jemanden davon \u00fcberzeugen, dass er f\u00fcr das Produkt bezahlt. Das ist eine Challenge. Ist die geschafft, kommt die n\u00e4chste: das ganz normale Unternehmerdasein und das hei\u00dft: jeden Tag steht man vor neuen Herausforderungen, teilweise kleinen, teilweise sehr gro\u00dfen. F\u00fcr Startups typisch dabei: das schnelle Wachstum, das Tempo der Ver\u00e4nderungen. Von einem Team mit etwa 10 Leuten hin zu einem Team von 60, 65 Mitarbeitern, in dem man dann Strukturen einziehen muss, einen Kulturwandel begleiten, das ist eine supergro\u00dfe Herausforderung vor allem f\u00fcr First-Time-Gr\u00fcnder wie uns.<\/p>\n\n\n\n

Steffen:Gro\u00dfe Unterst\u00fctzung erfahren haben wir dabei durch unsere Investoren HV Capital und SB21. Nicht nur finanziell.<\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von Freachly?<\/h4>\n\n\n\n

Steffen: Alles, was einen Ladentresen hat, quasi: Restaurants, Cafes, Plattenladen, Nagelstudio, Fitness-Center aber auch die KFZ-Werkstatt nebenan, oder der Tischler vor Ort.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert Freachly? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n

Mario: Unser Gesch\u00e4ftsmodell ist ein Subscription-Modell. Das hei\u00dft, wir bauen Software-Tools, die der lokale Unternehmer f\u00fcr ein monatliches Entgelt nutzen kann. Unser Alleinstellungsmerkmal ist sicher das unschlagbare Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis. Agenturen sind nicht wirklich eine Alternative f\u00fcr unsere Kunden. Zu teuer. Fotografieren, posten, Portale pflegen, Facebook-Ads schalten – das k\u00f6nnen lokale Unternehmen nat\u00fcrlich selbst tun. Lohnt sich aber im Vergleich nicht: zu viel Aufwand. Und letztlich zu viel Zeit, die sie lieber in das stecken, f\u00fcr das sie wirklich brennen: ihre Produkte, ihren Service, ihr Business. Wir sind quasi der smarte Marketingbegleiter f\u00fcr die Hosentasche des lokalen Unternehmers.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich ihr Unternehmen mit Corona ver\u00e4ndert?<\/h4>\n\n\n\n

Steffen: Logischerweise sind viele Kunden von uns durch die Lockdowns direkt oder indirekt betroffen. Auf der anderen Seite hat die Corona-Krise uns dann auch geholfen: Das Service-Portfolio vieler Kunden hat sich z. B. ver\u00e4ndert. Da gab es Restaurants, die pl\u00f6tzlich ein Take-Away- oder Liefergesch\u00e4ft gestartet haben. Oder einen Friseur, bei dem jetzt online Termine reserviert werden mussten. Das war f\u00fcr uns wiederum eine Chance, darauf durch unsere Dienstleistungen aufmerksam zu machen. <\/p>\n\n\n\n

Wie haben Sie sich darauf eingestellt und welche \u00c4nderungen haben Sie vorgenommen?<\/h4>\n\n\n\n

Mario:Diese Entwicklung haben wir sehr schnell in unserem Service-Portfolio reflektiert. Zum Beispiel das Feature Ads-Management, also das Managen von Werbeanzeigen auf Social-Media-Kan\u00e4len – das haben wir explizit zu Beginn der Corona-Krise gelauncht, um den Kunden auch diesen Kanal zu \u00f6ffnen. <\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie in der Krise die Chance?<\/h4>\n\n\n\n

Steffen: Soziale Marketingkan\u00e4le gewannen in der Krise zunehmend an Bedeutung f\u00fcr lokale Unternehmen. Sie erlebten, dass sie \u00fcber die sozialen Medien auch im Lockdown Kontakt zu ihren Kunden halten konnten. Davon haben wir sehr profitiert. Folge: In Q3 hatten wir ein Rekordquartal. Unser gesamtes Leistungsportfolio war so stark nachgefragt wie noch nie. Das hat uns auch best\u00e4tigt, was wir immer dachten: Social-Media-Marketing ist wichtig. Und mit unserem preiswerten Total-Marketing-Ansatz haben wir einen Nerv getroffen.
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Freachly, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

Mario: Wir sind Category Leader in ganz Europa. Wir haben uns in den K\u00f6pfen der Merchants etabliert als die ultimative Brand f\u00fcr lokales Marketing. Auf unserer Plattform bieten wir lokalen Unternehmern ein umfassendes und gut strukturiertes Angebot smarter Software-L\u00f6sungen. Damit ihre Produkte und Services in den Momenten, in denen es darauf ankommt, bei ihrer Zielgruppe \u00fcberzeugen. <\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

Steffen: Nur drei? Elementar ist auf jeden Fall: Fr\u00fch anfangen, das Produkt zu verkaufen und am Markt zu erproben. Sich fr\u00fch Feedback einholen von potentiellen Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Mario: Auch wichtig: Die Zielgruppe klar definieren. Und wenn finanziell irgend m\u00f6glich, mit Menschen arbeiten, die schon viel Erfahrung gesammelt haben. Sich Erfahrung quasi einkaufen.<\/p>\n\n\n\n

Steffen: Was man aber au\u00dferdem noch unbedingt im Gep\u00e4ck haben sollte: mentale St\u00e4rke, den Willen, hart zu arbeiten und viel Durchhalteverm\u00f6gen. <\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Mario Gei\u00df und Steffen Allesch f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n