{"id":77044,"date":"2021-03-11T08:53:47","date_gmt":"2021-03-11T07:53:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=77044"},"modified":"2025-11-24T10:03:05","modified_gmt":"2025-11-24T09:03:05","slug":"simpressive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/simpressive\/","title":{"rendered":"Baut eine stets aktuelle Finanzplanung mit m\u00f6glichen Szenarien auf!"},"content":{"rendered":"\n

simpressive DSGVO- und Compliance-konforme SaaS-Plattform, die den Einkauf und das Management von Dienst- und Werksvertr\u00e4gen erleichtert<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup simpressive doch kurz unseren Lesern vor!<\/h4>\n\n\n\n

Ich bin Boris Meyerdierks, Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von simpressive. Mit simpressive bieten wir unseren Kund:innen eine DSGVO- und Compliance-konforme SaaS-Plattform, die den Einkauf und das Management von Dienst- und Werksvertr\u00e4gen erleichtert. Es k\u00f6nnen Prozessinformation transparent und in Echtzeit verfolgt werden und unsere L\u00f6sung l\u00e4sst sich problemlos in bestehende Systeme integrieren. Damit schaffen wir gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Transparenz, steigern sichtbar die Effizienz und bieten mehr Sicherheit w\u00e4hrend des gesamten Prozesses. Kurz gesagt: Wir verstehen die Pain Points des klassischen Einkaufs von Dienst- und Werkvertr\u00e4gen und haben eine digitale L\u00f6sung entwickelt \u2013 von Anwender:innen f\u00fcr Anwender:innen.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

Ich war mit dem damaligen Status wie gearbeitet wurde nicht zufrieden. Die L\u00f6sungen, die mir \u00fcber gro\u00dfe ERP-Systeme angeboten wurden, waren nicht benutzerfreundlich und leider auch nicht prozessgetrieben. Das musste anders und systemischer gedacht werden. <\/p>\n\n\n\n

Konkret habe ich folgende Beobachtungen gemacht: <\/h5>\n\n\n\n

Wenn Unternehmen mit vielen externen Partner:innen arbeiten, ist es schwierig den \u00dcberblick zu behalten \u2013 ohne eine geeignete Software kann das schnell problematisch werden. Auch intern kommt es zu einem hohen administrativen Aufwand, wenn viele Mitarbeiter:innen damit besch\u00e4ftigt sind, aus unterschiedlichen Quellen eine m\u00f6glichst aktuelle Projektakte zu f\u00fchren und dabei hausinterne Prozessvorgaben einzuhalten. Au\u00dferdem gibt es hohe Anforderungen, um eine regelkonforme Zusammenarbeit mit externen Partner:innen abzubilden. Insbesondere nach der Reform des Arbeitnehmer\u00fcberlassungsgesetzes (A\u00dcG) im Jahr 2017. <\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter simpressive?<\/h4>\n\n\n\n

Wir sind der digitale Standard, wenn es sich um die einfache Vergabe und das Management von externen Dienstleistungen handelt oder anders formuliert der digitale Standard zum ganzheitlichen Outsourcen und Entwickeln. Dar\u00fcber hinaus werden wir die Themen Technik, Finance, Legal und Qualit\u00e4tsmanagement (QM) in einem Tool verbinden und nach agilen Zusammenarbeitsmethoden vollumf\u00e4nglich abbilden. So k\u00f6nnen wir den Unternehmen Dienstleistungs- und Entwicklungsdaten, also Daten aus der Industrie, liefern.<\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n

Es gab schon einige Herausforderungen, die wir meistern mussten. Eine der ersten war sicherlich der Aufbau eines hausinternen Systems: s\u00e4mtliche kaufm\u00e4nnische und steuerliche Angelegenheiten mussten gemanagt werden, aber auch Themen wie Arbeitssicherheit und Versicherungen. Dar\u00fcber hinaus ist es manchmal auch herausfordernd, wenn Kund:innen Start-ups nicht wirklich verstehen. Viele haben uns mit etablierten Lieferanten verglichen und sahen nicht, dass wir andere finanzielle Rahmenbedingungen und eine andere, innovative Herangehensweise an Aufgabenstellungen haben. Wenn Unternehmen keine:n passende:n Ansprechpartner:in haben, die sich konkret mit Start-ups befassen, ist es schwierig Zugang zu erhalten. Da einer unserer ersten Hauptkunden ein Original Equipment Manufacturer (OEM) war, hat uns die Corona-Pandemie und die damit einhergehende Automobilkrise stark betroffen.   <\/p>\n\n\n\n

Die Finanzierung haben wir prim\u00e4r \u00fcber Family Offices gestemmt, aber auch auf Business Angels zur\u00fcckgegriffen. <\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von simpressive?<\/h4>\n\n\n\n

Zu unserer Zielgruppe geh\u00f6ren s\u00e4mtliche Unternehmen, die Dienstleistungen wie Entwicklung, Planung, Fertigung oder auch gewerbliche Themen im Werk- oder Dienstvertrag einkaufen. Dabei fokussieren wir uns auf Unternehmen, die Dienstleistungen in einem Umfang von mindestens 500.000 Euro j\u00e4hrlich vergeben. <\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert simpressive? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n

simpressive arbeitet als Software as a Service (SaaS) und ist in der Lage auch mit ERP-Systemen vollumf\u00e4nglich zu kommunizieren. Wir haben eine L\u00f6sung entwickelt, die Unternehmen dazu bef\u00e4higt, komplexe Projekte durch ein neuartiges Verfahren zu beschreiben, zu bepreisen, zu bestellen und durchzuf\u00fchren. In unserer L\u00f6sung haben wir auch das elDAS-Verfahren integriert und erm\u00f6glichen so die Fernsignatur. Damit vermeiden wir jegliche manuelle Br\u00fcche, die w\u00e4hrend des Prozesses entstehen k\u00f6nnen. Auch die gesamte Projektkommunikation und eine digitale Akte sind Teil unserer L\u00f6sung, sodass viele Exceltabellen und Tools nicht mehr gebraucht werden. Unser System versteht es, insbesondere agile Methoden und Ansichten praxisnah in der Durchf\u00fchrung einzusetzen. Wir liefern damit erstmalig die M\u00f6glichkeiten ganzheitlich agil zu arbeiten. <\/p>\n\n\n\n

simpressive, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

Wir sind dabei ein System aufzusetzen, das auf K\u00fcnstlicher Intelligenz basiert, um Kund:innen perspektivisch automatisch Verbesserungen anzubieten. Es werden dezidiert Aufw\u00e4nde und Themenfelder aufgezeigt, wo beispielsweise eine Entwicklung oder T\u00e4tigkeit nicht optimal erfolgt und wie eine Verbesserung erfolgen kann. Wir sehen uns in den kommenden f\u00fcnf Jahren als der Standard f\u00fcr die einfache Vergabe und das Management von externen Dienstleistungen.<\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

Zuallererst ist es wichtig, sich fr\u00fchzeitig mit dem Thema und den Kosten f\u00fcr den digitalen Vertrieb und das Marketing auseinanderzusetzen. Au\u00dferdem ist es empfehlenswert Investoren fr\u00fchzeitig anzusprechen und f\u00fcr sich zu gewinnen. Denn die Laufzeit vom ersten Kennenlernen bis zur tats\u00e4chlichen Investition ist kaum planbar. Und zuletzt: Baut eine stets aktuelle Finanzplanung mit m\u00f6glichen Szenarien auf!<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Boris Meyerdierks f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n