FinTech hat ein Gender Diversity Problem. Im Grunde genommen sind es sogar drei Probleme, die aber alle miteinander verwoben sind. Da ist einerseits das grundlegende Problem, dass es viel zu wenige Frauen in der FinTech Branche gibt. Au\u00dferdem gibt es in Verbindung damit das zweite Problem, dass es zu wenige Gr\u00fcnderinnen oder weibliche CEOs und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerinnen in der Branche gibt. Schlie\u00dflich und endlich gibt es das dritte Problem, dass Frauen auch unter den Anwendern unterrepr\u00e4sentiert sind. Und so verwundert es nicht weiter, dass die Branche mittlerweile den Eindruck eine weiteren M\u00e4nnerdom\u00e4ne macht.<\/p>\n\n\n\n
Niemand hat diese Entwicklung beabsichtigt und es kann keine einzelne Person daf\u00fcr verantwortlich gemacht werden. Allerdings war sie im Grunde genommen vorhersehbar. Denn FinTech vereint zwei der am wenigsten Gender diversen Branchen. Und was jetzt? Wie kann man das Dilemma l\u00f6sen? Und muss man das \u00fcberhaupt?<\/p>\n\n\n\n
Auf jede Frau, die im FinTech arbeitet kommen durchschnittlich zwei M\u00e4nner. Gr\u00fcnder in der FinTech Branche sagen oft, dass sie schlicht nicht so viele Bewerbungen von Frauen erhalten, wie von M\u00e4nnern. Die Diversit\u00e4t in ihren Unternehmen sei demnach nur ein Spiegelbild dieser Bewerbungsungleichheit.<\/p>\n\n\n\n
Wenngleich dieses Argument sicher nicht ganz von der Hand zu weisen ist, so wirkt es dennoch ein St\u00fcck weit so, als w\u00fcrde hier der Schwarze Peter einfach weitergegeben. <\/p>\n\n\n\n
Frauen werden immer noch und schon als M\u00e4dchen darauf konditioniert, dass sie in \u201eMathe\u201c nicht so gut sind wie Jungen. In der Folge wollen sie weniger in naturwissenschaftlichen und zahlen-intensiven Branchen arbeiten. In einer Partnerschaft geben sie alles was mit Zahlen zu tun hat (und da geh\u00f6ren Finanzen eben auch dazu) lieber an den Mann ab. <\/p>\n\n\n\n
Diese Scheu vor Zahlen und Finanzen ist ihnen anerzogen und bildet mit Sicherheit nicht die tats\u00e4chliche Bef\u00e4higung ab, wie immer mehr Studien belegen<\/a>. Denn tats\u00e4chlich sind Frauen sogar die talentierteren Sparer und erfolgreicheren Anleger<\/a>. Ein Umstand, der im krassen Gegensatz zur Eigeneinsch\u00e4tzung von Frauen zum Umgang mit Geld und Investments oder Zahlen ganz allgemein und zu ihrem pers\u00f6nlichen Finanzwissensstand steht.<\/p>\n\n\n\n Nur etwa die H\u00e4lfte der wenigen Frauen, die dort angestellt sind, bekleiden F\u00fchrungsrollen. Und Studien legen nahe, dass Frauen in weniger diversen F\u00fchrungsetagen weniger Zuspruch oder Bef\u00fcrwortung f\u00fcr Ideen und Innovationen erhalten. Das schadet nicht nur der Innovationsbereitschaft und Motivation der Frauen. Es schadet schlussendlich auch der Branche. Denn Unternehmen lassen sich so mitunter entscheidende Marktm\u00f6glichkeiten entgehen. Diversit\u00e4t im Ideenfindungsprozess untermauert, wie die Branche und ihre Entscheider nicht gestillte Bed\u00fcrfnisse in unterfinanzierten M\u00e4rkten wahrnehmen und verstehen.<\/p>\n\n\n\n Betrachtet man letztendlich noch die Anzahl von Gr\u00fcnderinnen im FinTech Bereich, so verr\u00e4t schon ein kurzer Blick durch die FinTech Top10 2020<\/a>, wie die Quoten verteilt sind: auf neun M\u00e4nner kommt gerade einmal eine Frau \u2013 und die ist Teil eines heterogenen Duos, hat also gemeinsam mit einem Mann gegr\u00fcndet. \u00c4ltere Reports dieser Art (zum Beispiel aus 2017) ergeben einen Anteil von nur knapp \u00fcber 5% Gr\u00fcnderinnen gegen\u00fcber fast 95% Gr\u00fcndern.<\/p>\n\n\n\n Ein Teil dieser Ungleichheit l\u00e4sst sich auf die bereits erw\u00e4hnte Problematik zur\u00fcckf\u00fchren, die zur Folge hat, dass es schwierig ist, M\u00e4dchen und Frauen f\u00fcr MINT-F\u00e4cher und -Berufe zu begeistern. Denn es sind diese Schulf\u00e4cher, die die Grundlage daf\u00fcr bilden, dass Frauen das Zutrauen und das n\u00f6tige Wissen und Talent entwicklen, um sp\u00e4ter in die FinTech Branche zu gehen. Mittlerweile verbessert sich der Anteil an Frauen im FinTech zwar kontinuierlich, dennoch herrschen nach wie vor systemische Mankos, die Schranken f\u00fcr die Gender Diversity darstellen und einen beruflichen Aufstieg f\u00fcr Frauen zumindest erschweren.<\/p>\n\n\n\n Die dritte Gender Gap im FinTech Bereich ist die der wenigen, weiblichen Userinnen und Anwenderinnen. Tats\u00e4chlich ist die Geschlechterungleichheit der FinTech Nutzerbasis noch relativ wenig erforscht. Die wenigen Daten, die es aber gibt, deuten an, dass mehr M\u00e4nner als Frauen mobile Anwendungen wie Smartphone Apps benutzen, um ihre Finanzen zu verwalten. Bislang sind die gro\u00dfen Player im FinTech zur\u00fcckhaltend mit Zahlen zur Geschlechterverteilung unter ihren Anwendern. Das w\u00e4re aber dringend notwendig, um nachvollziehen zu k\u00f6nnen, ob sich der Diversity Gap, der in der Beleg- und Gr\u00fcnderschaft der FinTech Branche abbildet, auch auf die Nutzerbasis \u00fcbertragen l\u00e4sst. <\/p>\n\n\n\n Es ist ein schleichender Prozess, aber in den letzten Jahren werden doch immer mehr Unternehmen auf die Macht weiblicher Geldb\u00f6rsen aufmerksam und entwickeln Produkte und Dienstleistungen, die Frauen als unabh\u00e4ngige Entscheiderinnen im Kaufprozess abholen. Auch der FinTech Branche st\u00fcnde eine solche Entwicklung gut zu Gesicht, um die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Frauen zur Teilhabe und zum Zugang zu Finanzdienstleistungen zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n Es gibt keine Patentl\u00f6sung f\u00fcr das Problem der mangelnden Gender Diversit\u00e4t im FinTech. Da sind einerseits die (m\u00e4nnlich dominierten und gef\u00fchrten) Unternehmen, die keine Frauenquote einf\u00fchren oder sich nur zur\u00fcckhaltend um weibliche Berufseinsteigerinnen bem\u00fchen. Andererseits m\u00fcssen die tief verwurzelten Vorurteile und Herausforderungen gegen\u00fcber \u201eFrauen und Zahlen\u201c m\u00fchsam ausgemerzt werden \u2013 und solche Prozesse brauchen bisweilen Generationen.<\/p>\n\n\n\n Was also k\u00f6nnen wir tun? Wir m\u00fcssen die Gesamtproblematik von mehreren Richtungen gleichzeitig angehen. Und wir m\u00fcssen uns darauf besinnen, welche Samen wir heute schon pflanzen k\u00f6nnen, um nicht nur kurzfristige, aktuelle Verbesserungen herbeizuf\u00fchren. Diese helfen zwar auch beim Erreichen zuk\u00fcnftiger Verbesserungen. Vor allem aber m\u00fcssen wir langfristige und nachhaltige L\u00f6sungsans\u00e4tze erarbeiten, mit deren Umsetzung wir am besten schon gestern begonnen h\u00e4tten\u2026<\/p>\n\n\n\n Wenn wir eine Vorstellung davon entwickeln, wie FinTech Unternehmen in Zukunft funktionieren werden, kann man Frauen besser darauf vorbereiten, entsprechende Rollen auszuf\u00fcllen \u2013 und die jungen Frauen von heute darin unterst\u00fctzen, die FinTech Leaderinnen von Morgen zu werden. Dazu ist es wichtig, das FinTech Universum von heute zu durchleuchten, aber eben auch ein oder zwei Jahrzehnte voraus zu denken. Und tats\u00e4chlich war bei Gespr\u00e4chen \u00fcber die Zukunft von Frauen im FinTech immer ein wichtiger Konsens, dass man sich um mehr M\u00e4dchen und Frauen in MINT-Feldern bem\u00fchen muss. Und wenngleich das eine absolut anzustrebende Best Practice ist, so kann und darf es nicht die einzige Bem\u00fchung sein oder bleiben.<\/p>\n\n\n\n Die Probleme in den Vordergrund gestellt und die Aufmerksamkeit darauf gerichtet, dass es \u00fcberhaupt Diversity-Probleme in der Branche gibt.<\/p>\n\n\n\n Ein weiterer Schritt ist es, mutige L\u00f6sungsans\u00e4tze zu f\u00f6rdern. Es gibt etwa eine Hand voll FinTech Unternehmen, die ihren Angestellten einen Vermittlungsbonus in Aussicht stellen, wenn sie erfolgreich geeignete Frauen f\u00fcr offene Stellen empfehlen. Eine weitere M\u00f6glichkeit ist es, Frauen schon bei der Formulierung von Stellenanzeigen mitzudenken und sie so zu verfassen, dass sich auch und besonders Frauen angesprochen f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n Zuk\u00fcnftig notwendige F\u00e4higkeiten m\u00fcssen nicht unbedingt die gleichen sein, die heute erforderlich sind; k\u00fcnstliche Intelligenz und Machine Learning sind Entwicklungen, die es wahrscheinlich machen, dass man k\u00fcnftig weniger Programmierer und Software Entwickler brauchen wird. Stattdessen werden innovatives Business Development, Kundenverst\u00e4ndnis und -n\u00e4he, sowie Kreativit\u00e4t eine zunehmend gr\u00f6\u00dfere und (ge-) wichtigere Rolle auch im FinTech einnehmen. Auch emotionale Intelligenz wird ein zunehmend wichtiges Asset f\u00fcr Unternehmen werden \u2013 solche Softskills sind bei der \u00dcberzeugungsarbeit, die bei potentiellen Investoren geleistet werden muss, genauso wichtig wie beim Einstellungsprozess vielversprechender Angestellter und dem Aufbau einer erfolgreichen Kundenbindung. (Diese traditionelle Verkn\u00fcpfung emotionaler Intelligenz mit dem weiblichen Geschichte basiert nat\u00fcrlich auf einer spezifischen Perspektive auf das \u201eWer tut was\u201c in der heutigen FinTech- und Unternehmenswelt.)<\/p>\n\n\n\n Und zwar nicht nur in heute dezidierten FinTech-Bildungszweigen. Sie brauchen ein sinnstiftendes Arbeitsumfeld, ein Wirtschaftsstudium, enabelnde Unternehmenspraktika. Nur so k\u00f6nnen sie die Talente werden, die die FinTech Branche braucht und die im Umkehrschluss die Branche f\u00fcr sie \u00fcberhaupt attraktiv macht. <\/p>\n\n\n\n Es braucht F\u00f6rderprogramme. Gerne auch staatlich gef\u00f6rderte, warum nicht. Und es braucht den Einsatz von Finanzunternehmen. Sie k\u00f6nnten eine unternehmenseigene Academy zu forcieren, wor\u00fcber Frauen umgeschult, ausgebildet und gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n\n\n\n Frauen, die bereits erfolgreich und mit Spa\u00df und Leidenschaft im FinTech arbeiten, sollten eine Vorbildrolle einnehmen. Frei nach dem Motto: tu Gutes und sprich dar\u00fcber, sollten sie mit ihrer Lebenswelt nicht hinterm Berg halten. Egal, ob sie Ted Talks halten oder in TikTok und Instagram Videos \u00fcber ihre Arbeit berichten, sie sollten ihre Stimme erheben, um den M\u00e4dchen und jungen Frauen von heute die Welt der Finanzen, die Welt des FinTechs schon jetzt n\u00e4her zu bringen. Sie sind es, die Frauen erreichen k\u00f6nnen. Die sie empowern k\u00f6nnen. Die sie enabeln k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Und w\u00e4hrend ein Schwerpunkt bei der L\u00f6sung der Gender Gap im FinTech unbedingt die F\u00f6rderung potentieller, weiblicher Angestellter sein muss, sollte man auch die H\u00fcrden nicht aus dem Blick verlieren, die weibliche Gr\u00fcnderinnen und Unternehmerinnen in der Branche \u00fcberwinden m\u00fcssen. Denn, dass Frauen sich mit mehr H\u00fcrden bei der Sicherstellung der Finanzierung<\/a> konfrontiert sehen als M\u00e4nner, ist hinl\u00e4nglich bekannt und kein FinTech-spezifisches Problem<\/a>. Auch hierf\u00fcr m\u00fcssen L\u00f6sungen gefunden werden. Denn die Branche allein kann es nicht. Selbst dann nicht, wenn erfolgreiche Unternehmerinnen bevorzugt weibliche Gr\u00fcnderinnen f\u00f6rdern. Denn es kann nicht die Aufgabe einzig von Unternehmerinnen und Investorinnen sein, die in sich schon eine Minderheit bilden, ein gesamtgesellschaftliches Problem zu l\u00f6sen. <\/p>\n\n\n\n Auch hier br\u00e4uchte es eine Einmischung von Lobbys und der Politik. Dezidierte Quoten, spezifische F\u00f6rderprogramme und ein grundlegendes Umdenken hinsichtlich der F\u00e4higkeiten und des Wertes von Frauen in der Unternehmenswelt.<\/p>\n\n\n\n Es kann bei diesen Problemen nicht nur eine L\u00f6sung geben. Es muss ein Zusammenspiel mehrerer Ans\u00e4tze aus privatem, politischem, gesellschaftlichem und unternehmerischem Engagement sein. Nur so kann mehr Gender Diversit\u00e4t im FinTech entstehen. <\/p>\n\n\n\n Bildquelle: www.introduce.berlin<\/p>\n\n\n\n Karolina hatte mit zwei Master-Abschl\u00fcssen im Bereich Wirtschaft (University of Warsaw \/ Warsaw School of Economics) bereits eine solide Basis geschaffen, bevor sie ihre erste erfolgreiche Karriere im Bankenbereich antrat. Im Zuge dieser war sie 10 Jahre lang in der Finanzbranche t\u00e4tig \u2013 zun\u00e4chst als Managerin bei DnB NORD Polska in Warschau im Bereich Immobilienfinanzierung. Sie sammelte F\u00fchrungserfahrung und verantwortete ein Finanzierungsvolumen von 250 Mio EUR pro Jahr. Anschlie\u00dfend war sie bei der Deutschen Bank in Berlin im Bereich Compliance t\u00e4tig. Karolina besitzt die Gesch\u00e4ftserlaubnis nach \u00a734f GewO. Nach wie vor engagiert sie sich als Inhaberin des NGO \u201cMind the Gap\u201d.<\/p>\n\n\n\n Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Warum arbeiten so wenige Frauen in der FinTech Branche? Und was jetzt? Wie kann man das Dilemma l\u00f6sen? 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Warum nutzen so wenige Frauen FinTech Errungenschaften?<\/h2>\n\n\n\n
(Wie) L\u00e4sst sich der Gender Gap in der FinTech Branche schlie\u00dfen?<\/h2>\n\n\n\n
Einen ersten Schritt hin zur L\u00f6sung der Gender Probleme im FinTech haben wir an dieser Stelle schon unternommen: <\/h5>\n\n\n\n
M\u00e4dchen und Frauen m\u00fcssen also weiterhin ermutigt werden. <\/h5>\n\n\n\n
Schulen und Universit\u00e4ten sollten Workshops f\u00fcr Frauen anbieten, die sich um Angelegenheiten wie finanzielle Freiheit, Investments, aber eben auch Jobs in der FinTech Branche drehen. <\/h5>\n\n\n\n
Autor: Karolina Decker<\/h5>\n\n\n\n