{"id":80390,"date":"2021-07-06T09:52:49","date_gmt":"2021-07-06T07:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=80390"},"modified":"2026-04-06T10:24:17","modified_gmt":"2026-04-06T08:24:17","slug":"witty-works","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/witty-works\/","title":{"rendered":"Equity Finanzierung ist keine Wissenschaft, sondern Learning by Doing"},"content":{"rendered":"\n

Witty Works: B2B Software-as-a-Service, die unbewusste Stereotypen in der Sprache mithilfe eines KI-basierten Sprach-Algorithmus erkennt<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup Witty Works doch kurz unseren Lesern vor! <\/h4>\n\n\n\n

Nadia Fischer: Wir haben eine B2B Software-as-a-Service entwickelt, die unbewusste Stereotypen in der Sprache erkennt mithilfe eines KI-basierten Sprach-Algorithmus. Sie bef\u00e4higt Unternehmen, eine inklusive Sprache konsistent anzuwenden und firmenweite Sprachregelungen einfach umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen m\u00fcssen eine inklusive Kultur entwickeln, um auf dem globalen, immer vielf\u00e4ltigeren Markt bestehen und f\u00fcr Talente attraktiv sein zu k\u00f6nnen. Unser Tool ist eine tiefschwellige Software, die genau das fl\u00e4chendeckend im Unternehmen erreichen kann.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

Nadia Fischer: Das kam nicht ganz so bewusst, wie das sp\u00e4ter nachher aussieht. Es gab daf\u00fcr wohl drei Gr\u00fcnde: Ich sah mich schlecht mit 46 Jahren wieder in einem Corporate zu arbeiten, wo ich in Regeln reingedr\u00e4ngt werde, die mir nicht mehr passten. Ich war neugierig, ob ich selbst ein Unternehmen auf die Beine stellen k\u00f6nnte und wollte das einfach versuchen. Der Mangel an Diversit\u00e4t in den Chefetagen und im technischen Bereich bereitete mir Sorgen. Die Arbeitswelt muss vielf\u00e4ltiger werden, um den vielf\u00e4ltigen Bed\u00fcrfnissen auf der Welt gerecht zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter Witty Works?<\/h4>\n\n\n\n

Lukas Kahwe Smith: Firmen haben verstanden, dass Diversit\u00e4t eine riesige Opportunit\u00e4t ist und parallel auch \u00fcber Gesetze der gesellschaftliche Druck da ist um die Ungleichheiten in der Gesch\u00e4ftswelt zu korrigieren.<\/p>\n\n\n\n

Bis jetzt hat sich die Businesswelt darauf konzentriert, dass sich unterrepr\u00e4sentierte Gruppen integrieren m\u00fcssen, um nicht aufzufallen. Wir w\u00e4hlen einen nachhaltigen und progressiven Weg: Die Unternehmen und die Gesellschaft ergreift die Verantwortung, sich so zu \u00e4ndern, damit alle ihr volles Potential aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen und ihre Identit\u00e4t einbringen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Dazu bieten wir eine konkrete L\u00f6sung, die Unternehmen und ihre Mitarbeitende dabei unterst\u00fctzt den notwendigen Kulturwandel zu realisieren. Wir denken, dass es am effektivsten ist, wenn eine firmenspezifische inklusive Sprache eingef\u00fchrt wird, welche durch die Integration in digitale Werkzeuge wie Rechtschreibkorrektur verf\u00fcgbar gemacht wird. So k\u00f6nnen Mitarbeitende leichter ihre Sprache weiterentwickeln und gleichzeitig im t\u00e4glichen Leben mit ihren unbewussten Vorgenommenheiten konfrontiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert? <\/h4>\n\n\n\n

Nadia Fischer: Zuerst habe ich noch 50% als Freelancer gearbeitet in meiner Expertise des vorhergehenden Jobs (Agile Coach). Es war schwierig, den Fokus zu halten. <\/p>\n\n\n\n

Die gr\u00f6ssten Herausforderungen?<\/h5>\n\n\n\n

Nadia Fischer: Die Balance zwischen \u201cLeute einstellen\u201d und \u201cKommt der Umsatz rein, den wir brauchen, um die L\u00f6hne zu zahlen\u201d. Das hat mir oft schlaflose N\u00e4chte bereitet. Die Finanzierungsrunde auf die Beine zu stellen und sie auch zu schliessen. Das war alles totales Neuland f\u00fcr uns. T\u00e4glich lernt man dazu. Es ist eine emotionale Achterbahn. <\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von Witty Works?<\/h4>\n\n\n\n

Nadia Fischer: Unternehmen, die in ihrer Belegschaft divers werden und bleiben wollen. Dies ist nur m\u00f6glich \u00fcber die Schaffung einer inklusiven Kultur. Und das ist heute Angelegenheit der Gesch\u00e4ftsleitungen. D.h. die Gesch\u00e4ftsleitungen leben und geben vor, welche Kultur im Unternehmen herrscht. In vielen F\u00e4llen haben wir mit Grossunternehmen zu tun, die den Druck des Arbeitsmarktes sp\u00fcren. Aber auch mittlere Unternehmen beginnen, ihre Kultur zu hinterfragen.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert Witty Works? Wo liegen die Vorteile?<\/h4>\n\n\n\n

Nadia Fischer: Es ist ein regelbasierter Algorithmus, der durch NLP \u201csmart\u201d gemacht wird. Wir mussten mit Regeln beginnen, da wir den Algorithmus nicht einfach vom Web lernen lassen konnten. Sonst w\u00e4re der Bias ja grad wieder drin. <\/p>\n\n\n\n

Die Angestellten, die mit dem Tool arbeiten, lernen \u201con the job\u201d inklusiv zu schreiben. Aber der Effekt geht noch viel weiter: Da sie durch den Algorithmus auf ihre eigenen, unbewussten Stereotypen aufmerksam gemacht werden, werden sie sich deren bewusst und k\u00f6nnen ihr Verhalten Schritt f\u00fcr Schritt anpassen. <\/p>\n\n\n\n

Witty Works, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

Lukas Kahwe Smith: Unser Fokus ist aktuell von der Schweiz aus nun den ganzen DACH Markt zu gewinnen. Das Ziel ist es die L\u00f6sung zu sein f\u00fcr Unternehmen, um eine konsistente firmenspezifische inklusive Sprache zu finden und umzusetzen, sowohl in Europa aber auch weltweit. Das bedeutet stetig neue Sprache hinzuzuf\u00fcgen, aber viel wichtiger noch \u00fcber Plugins uns \u00fcberall dort einklinken wo Kommunikation stattfindet, im Browser, in Desktop Applikationen wie Word und Outlook, im Team Chat usw.<\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcnder:innen mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

Nadia Fischer und Lukas Kahwe Smith: Wenn man gr\u00fcndet, muss man vom Thema (auch wenn das Produkt noch nicht klar ist) sehr \u00fcberzeugt sein. Denn es braucht 3 – 5 Jahre, bis man damit erfolgreich ist.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist auch das Durchhalteverm\u00f6gen. Als Gr\u00fcnder:in muss man sich darauf einstellen, dass es viel Energie und Nerven braucht, bis das Business Modell funktioniert. Es ist auch eine Achterbahn der Gef\u00fchle.<\/p>\n\n\n\n

Equity Finanzierung ist keine Wissenschaft, sondern sehr viel Learning by Doing. Zudem ist der Weg das Ziel: Fragen von Investor:innen und Pitches helfen, um die eigene Vision zu sch\u00e4rfen. Gr\u00fcnder:innen d\u00fcrfen sich hier also nicht abschrecken lassen, wenn sie dar\u00fcber noch nicht viel wissen. <\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Nadia Fischer und Lukas Kahwe Smith<\/a> f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n