Mein Name ist Osman Dumbuya, ich bin Gr\u00fcnder und CEO von Incari. Ich bin in Sierra Leone geboren und mit f\u00fcnf Jahren nach Deutschland gekommen. Anfang der 2000er habe ich in Berlin Informatik studiert und schon kurz danach meine erste Firma gegr\u00fcndet. Das Unternehmen entwickelte Software f\u00fcr Virtual Prototyping. Damit lie\u00df sich beispielsweise die Frage beantworten, ob eine kleine Frau auf dem Fahrersitz eines bestimmten Autos durch den R\u00fcckspiegel ein 1,40 Meter gro\u00dfes Kind sehen kann, das hinter dem Fahrzeug entlang geht – und zwar ohne ein Auto real bauen zu m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n
Herstellern erspart diese Technologie viel Zeit und Geld. Mein Co-Gr\u00fcnder und ich haben das Unternehmen nach ein paar Jahren an die amerikanische Software-Firma Autodesk Inc. verkauft. 2011 habe ich dann CGI Studio gegr\u00fcndet, aus dem 2021 Incari hervorgegangen ist. Wir konzentrieren uns auf die Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine (HMI) und bieten eine Entwicklungsumgebung f\u00fcr die Erstellung komplexer Oberfl\u00e4chen, die ohne gro\u00dfe Programmierkenntnisse auskommt. Derzeit liegt unser Schwerpunkt in der Automobil-Industrie. Doch auch in anderen Branchen haben wir begonnen, unsere L\u00f6sung auszurollen. Bedarf sehen wir unter anderem im Gesundheitssektor, aber ebenso beispielsweise bei Bauvorhaben oder im Bereich Aerospace. Kurz: die Anwendungsfelder sind nahezu unendlich. <\/p>\n\n\n\n
Ich wollte schon immer gestalten; au\u00dferdem arbeite ich gerne selbstbestimmt. Das Unternehmertum lag daher nahe f\u00fcr mich. Schlie\u00dflich ging es mir immer darum, einen bestimmten Bedarf zu adressieren und etwas Neues zu schaffen, was uns wirklich vorw\u00e4rts bringt. Im Zusammenspiel von Mensch und Maschine liegt noch so viel Potential. Und genau diese L\u00fccke werden wir bei Incari in Zukunft schlie\u00dfen. Mit einem System, das von Grund auf f\u00fcr visuelle und intuitive 3D-Interaktion angelegt ist – und ausgerichtet auf Zukunft. <\/p>\n\n\n\n
Ganz konkret w\u00fcnschen wir uns, dass Autohersteller oder andere Industriezweige unser Produkt m\u00f6glichst h\u00e4ufig einsetzen. Unsere mittel- und langfristige Vision ist aber ein eigenes europ\u00e4isches Betriebssystem zu entwickeln, das mit Windows, iOS, Android oder auch L\u00f6sungen aus Asien konkurrieren kann und beispielsweise den Datenschutzstandards auf unserem Kontinent entspricht. Mit diesem Vorhaben sind wir Teil der Initiative \u201eScale-up Europe\u201c, die Frankreichs Pr\u00e4sident Emmanuel Macron ausgerufen hat. Ihr Ziel ist es, bis 2030 zehn Firmen in Europa zu etablieren, die mehr als 100 Milliarden Euro wert sind. <\/p>\n\n\n\n
Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen bei Start-ups sind Zeit und Geld. Vor allem aber das richtige Team. So war es auch bei uns. Es dauert lange, ein so hochkomplexes und innovatives Produkt wie unsere Software zu entwickeln. Wie die meisten Gr\u00fcnder ist es auch f\u00fcr mich eine Frage gewesen, wie weit ich mit dem Geld aus dem Verkauf der ersten Firma komme. Die erste Phase von Incari hat mich mehrere Millionen Euro gekostet. Nur einmal konnten wir einen Investor davon \u00fcberzeugen, in einem kleineren Rahmen in mein Unternehmen zu investieren. Nie zuvor hat jemand in eine meiner Firmen investiert, bis jetzt: Doch nun konnten wir in einer Series A-Finanzierungsrunde \u00fcber 15 Millionen Euro einsammeln. Der Hauptanteil kommt von Lukasz Gadowski und Team Global. Ihn hat vor allem die Idee eines europ\u00e4ischen Betriebssystems gereizt \u2013 und jetzt k\u00f6nnen wir weiter expandieren und unsere Vision vorantreiben. <\/p>\n\n\n\n
Incari richtet sich einerseits an alle Designer und Entwickler, die Schnittstellen zwischen Mensch und Maschine gestalten. Deshalb ist unser Pricing auch sehr \u201ckreativenfreundlich\u201d mit wenigen Euro pro Monat. Andererseits richten wir uns aber auch an Unternehmen und Konzerne, die enorm hohe Produktskalierung haben. Wenn solche Unternehmen unsere Technologie in den Regelprozess \u00fcbernehmen, erfolgt die Lizenzierung pro Einheit \u2013 und da reden wir dann \u00fcber mehrere Millionen St\u00fcck. Das europ\u00e4ische Betriebssystem wiederum soll zuk\u00fcnftig f\u00fcr alle Anwender eine Alternative zu den L\u00f6sungen von Microsoft, Google oder Apple darstellen.<\/p>\n\n\n\n
Wir wollen dabei helfen, die Interaktion zwischen Mensch und Maschine neu zu denken. Unsere Software gibt beispielsweise Automobildesignern die M\u00f6glichkeit, schon relativ fr\u00fch bei der Entwicklung eines neuen Modells auszuprobieren, wie der Fahrer mit dem Computer in seinem Auto interagieren k\u00f6nnte. Dazu stellen wir den Designern und Entwicklern eine Art Werkzeugkasten bereit, an den sie alle m\u00f6glichen sensorischen Ger\u00e4te anschlie\u00dfen k\u00f6nnen. Damit sind sie in der Lage herauszufinden, wie Mensch und Maschine miteinander umgehen k\u00f6nnten \u2013 abseits von Maus oder Tastatur. Diese Art von Technologie, wie wir sie entwickelt haben, kennt man bislang nur aus Sci-Fi-Filmen.<\/p>\n\n\n\n
In den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren wollen wir ein Betriebssystem in Europa etablieren, das uns unabh\u00e4ngig von China oder den USA macht. Und damit pr\u00e4gen wir die Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine g\u00e4nzlich neu. Dieses Betriebssystem wird auch die Nutzung der eigenen Daten auf eine neue Grundlage stellen und den Anwendern die Kontrolle dar\u00fcber wieder zur\u00fcckgeben.<\/p>\n\n\n\n
Sich nicht vom schnellen Erfolg anderer einsch\u00fcchtern zu lassen. Je komplexer und innovativer ein Produkt, desto mehr Zeit braucht es. Anders als eine App, die sich innerhalb weniger Wochen launchen l\u00e4sst und schnell hohe Downloadzahlen erreicht, braucht eine echte Idee vor allem erstmal Geduld. Das gilt besonders dann, wenn die Umsetzung extreme technologische F\u00e4higkeiten erfordert. Die muss sich ein Start-up n\u00e4mlich auch erstmal leisten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Mein zweiter Tipp f\u00fcr alle Gr\u00fcnder: Diversifiziert euch! Je unterschiedlicher die Menschen in eurem Team sind, desto besser wird euer Produkt. Ich bin der \u00dcberzeugung: Jeder bringt einzigartige F\u00e4higkeiten und Ansichten in ein Team mit ein \u2013 und es sind diese Unterschiede, die f\u00fcr Fortschritt sorgen. <\/p>\n\n\n\n
Und drittens: Verkauft euch nicht zu fr\u00fch. Hat man erstmal zehn Jahre an einem Produkt gearbeitet und nur von der Hand in den Mund gelebt, ist es sicherlich verf\u00fchrerisch auf ein Angebot einzugehen, das einem Investoren machen. Ich kann es auch niemandem verdenken, wenn er es annimmt. H\u00e4ufig ist das aber auch ein Zeichen, dass die Idee richtig weit fliegen kann: Holt euch stattdessen neuen Input sowie Partner und behaltet euer Baby bei euch. Auch dadurch k\u00f6nnen wir in Europa ein eigenes Silicon Valley aufbauen und langfristig mit \u00dcbersee konkurrieren.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Osman Dumbuya f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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