{"id":81464,"date":"2021-08-17T08:51:04","date_gmt":"2021-08-17T06:51:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=81464"},"modified":"2025-01-01T12:13:23","modified_gmt":"2025-01-01T11:13:23","slug":"teamstruktur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/teamstruktur\/","title":{"rendered":"So findet ihr die Teamstruktur, die zu euch passt"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Startup-Gr\u00fcnden leicht gemacht: So findet ihr die Teamstruktur, die zu euch passt<\/h2>\n\n\n\n<p>Vor allem seit Corona begegnet mir das Thema Teamstruktur besonders h\u00e4ufig. In herausfordernden Zeiten versuchen die Teams, in Strukturen und Regelungen Sicherheit zu finden. Und es ist auch sinnvoll, Strukturen zu schaffen. Denn egal wie frei ihr euer Unternehmen und Team zusammenhalten wollt, es braucht Struktur. Wie die aussieht, ist dabei komplett euch \u00fcberlassen. Ein generelles richtig oder falsch gibt es dabei nicht. Ihr solltet daher unbedingt vermeiden, das Thema Teamstruktur dogmatisch anzugehen!<\/p>\n\n\n\n<p>Jedes Team besteht aus <em>anderen <\/em>Individuen in einem <em>anderen <\/em>Kontext mit <em>anderen <\/em>Aufgaben. Ihr solltet genau abw\u00e4gen, was zu euch als Team und eurer Situation passt. Im Spannungsfeld zwischen Strukturen und Freiheiten m\u00fcsst ihr euren eigenen Weg finden. Hier k\u00f6nnt ihr euch an zahlreichen Leadership-, Projektmanagement- und Organisationsmodellen orientieren. Wichtig ist, dass ihr euch bewusst macht, dass diese Modelle nur Modelle sind und niemals die Realit\u00e4t eins zu eins abbilden. Sie k\u00f6nnen also auch nicht eins zu eins angewendet werden. Sie alle haben St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, die ihr kennen und gegeneinander abw\u00e4gen m\u00fcsst.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tipp 1: Legt zuerst fest, welche Kultur ihr vertreten m\u00f6chtet?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Als Gr\u00fcndungsteam m\u00fcsst ihr euch zun\u00e4chst selbst verstehen. Entwickelt ein klares Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, welche Kultur und erst dann welche Struktur ihr als Gr\u00fcnderteam vertreten m\u00f6chtet. Das ist gar nicht so leicht. Aus der einfachen Frage &#8222;Wie wollen wir Homeoffice regeln?&#8220; entwickelt sich ganz schnell ein Wust an Folgefragen: &#8222;Wie k\u00f6nnen wir die Regelung sicherstellen?&#8220;, &#8222;Wie wollen wir generell f\u00fchren?&#8220;, \u201eWer ist zust\u00e4ndig?&#8220; \u2026 und schlie\u00dflich: \u201eWollen wir eigentlich so viele Regeln?&#8220; Dabei wird deutlich, dass sich die Teams \u00fcber ihre allgemeine Kultur noch zu wenig Gedanken gemacht haben. Sinnvoll ist es, zun\u00e4chst eure Team- und F\u00fchrungskultur klar zu beschreiben, bevor ihr mit den Strukturen startet. Um den Ausspruch des US-amerikanischen \u00d6konoms Peter Drucker etwas abzuwandeln, w\u00fcrde ich sagen &#8222;Culture eats structure for breakfast&#8220;.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tipp 2: Arbeitet in Frameworks und nehmt euch Zeit zur Entwicklung!<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Viele Teams machen den Fehler, zu viele Modelle mischen zu wollen und nicht konsequent bei ihrer Linie zu bleiben. An einem Tag wird mit der Vision, am n\u00e4chsten mit den Zielen und am dritten entlang von Prozessen gef\u00fchrt. Nach einiger Zeit fragen sich die Gr\u00fcnder:innen dann, warum ihr Ansatz nicht funktioniert. Oft liegt es daran, dass die Organisation wie ein Patient im &#8222;drug fever&#8220; ist, also mit so vielen Mitteln behandelt wird, dass die Medikamente die Ursache des \u00dcbels sind und nicht mehr die Krankheit. Daher lautet mein Ratschlag: &#8222;Weniger ist mehr&#8220;. Nutzt die Struktur, die zu den meisten Situationen und zu euch als Team am besten passt \u2013 und bleibt dabei. Macht euch bewusst, welche Grenzen die Struktur hat, und kommuniziert diese offen. Sucht nach Menschen, die zu dieser Struktur und eurem Stil passen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tipp 3: Sucht Fehler bei euch, erst dann im Team!<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Ihr werdet sehr schnell merken, dass eure Mitarbeitenden h\u00e4ufig anders agieren, als ihr es geplant habt. Versucht dann zun\u00e4chst, euer Verhalten zu reflektieren. In der Regel geht das Problem nicht vom Team aus, sondern von euch selbst. Ich h\u00f6re oft, dass sich die Gr\u00fcnder:innen mehr Eigeninitiative von den Mitarbeitenden w\u00fcnschen. Wenn ich die Teams dann begleite, wird deutlich, dass es gar keine Anreize f\u00fcr eigenst\u00e4ndiges Arbeiten gibt oder noch schlimmer, dass die Gr\u00fcnder:innen immer, wenn es hektisch wird, doch selbst eingreifen. Das f\u00fchrt zu Frust im Team und dazu, dass sich die Teammitglieder zur\u00fcckziehen. Fangt daher immer bei euch an, wenn ihr merkt, dass sich eure Strukturen nicht wie gew\u00fcnscht etablieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein paar Faustregeln zu Teamstrukturen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ihr seht, das Thema Teamstruktur ist ein weites Feld und gar nicht leicht zu beackern. Ein paar Faustregeln, die euch das leichter machen werden, habe ich dann doch f\u00fcr euch. Je nach Teamst\u00e4rke habe ich Grenzen festgelegt, an denen ihr jeweils anders vorgehen m\u00fcsst.<\/p>\n\n\n\n<p>Grenze 1: Haltet die Strukturen in eurem Gr\u00fcndungsteam (i. d. R. bis max. 5 Personen) so gering wie m\u00f6glich. Redet miteinander und tauscht euch aus, am besten t\u00e4glich. Sprecht \u00fcber euer \u201eWhy\u201c (dazu mehr in meinem fr\u00fcheren <a href=\"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/why-startup-gruenden\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Beitrag<\/a>) und definiert die Mission und Werte eures Unternehmens. Diese Elemente bilden die solide Basis f\u00fcr jede Struktur!<\/p>\n\n\n\n<p>Grenze 2: Geht es an den Aufbau des Kernteams (bis ca. 20 Personen), m\u00fcsst ihr erste Abl\u00e4ufe schaffen, da nicht mehr alle jederzeit an einer effizienten Kommunikation teilhaben k\u00f6nnen. Ich bin ein Freund davon, ab diesem Zeitpunkt \u00fcber agile Frameworks wie das gute alte SCRUM und Kanban nachzudenken. Ihr werdet schnell euch adaptieren m\u00fcssen. Auch jetzt noch z\u00e4hlen eure Werte und eine gewisse Entscheidungsfreude mehr als jede Struktur. Wenn ihr zu diesem Zeitpunkt schon tiefgreifende Regelungen und Prozesse schaffen wollt, werdet ihr euch damit mit Sicherheit \u00fcbernehmen!<\/p>\n\n\n\n<p>Grenze 3: W\u00e4chst eure Organisation weiter (bis ca. 150 Personen) geht es darum, eine eigene Identit\u00e4t und Struktur zu erschaffen, die euch nachhaltig erfolgreich macht. Daf\u00fcr solltet ihr euch entsprechende Experten ins Boot holen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fazit:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Ich bin sicher: Wenn ihr diese Tipps und Faustregeln beachtet, k\u00f6nnt ihr eigentlich nur gute Fortschritte machen. Denkt immer daran: Das Ganze ist ein Lernprozess. Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Macht euch gemeinsam auf den Weg und versucht, auch in schwierigen Situationen Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander zu haben. Am Ende siegt ein Team mit Hilfe einer guten Struktur, aber niemals eine Struktur alleine!<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Autor:<\/h5>\n\n\n\n<p><strong>Tim Lampe <\/strong>leitet das Operations-Team der<a href=\"https:\/\/campusfounders.de\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> Campus Founders<\/a> und entwickelt mit seinem Team die Angebote und Lehrformate, die die Startup-Teams auf ihrer unternehmerischen Reise ganzheitlich begleiten. Vor seiner Zeit bei den Campus Founders war er bereits in mehreren Startups im Bereich Consulting, SaaS, Bildung und Co-Living involviert und verbrachte auch ein Jahr im Silicon Valley.<\/p>\n\n\n\n<p>Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein generelles richtig oder falsch gibt es dabei nicht. 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