{"id":82170,"date":"2021-09-02T08:36:18","date_gmt":"2021-09-02T06:36:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=82170"},"modified":"2025-01-01T12:16:44","modified_gmt":"2025-01-01T11:16:44","slug":"10-soft-skills-auf-die-recruiter-achten-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/10-soft-skills-auf-die-recruiter-achten-sollten\/","title":{"rendered":"10 Soft Skills, auf die Recruiter achten sollten"},"content":{"rendered":"\n

Die Suche nach qualifizierten Nachwuchskr\u00e4ften gestaltet sich immer schwieriger. In diesem Zuge reift die Erkenntniss, das Hard Skills erlernt werden k\u00f6nnen, aber Soft Skills zumindest ein St\u00fcck weit mitgebracht werden m\u00fcssen. Das bedeutet eine Verlagerung Ihrer Schwerpunkte in Bewerberauswahlprozessen. Doch auf welche Soft Skills kommt es wirklich an?<\/p>\n\n\n\n

Hard Skills verlieren an Bedeutung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lange Zeit wurde im Recruiting vor allem auf Hard Skills geachtet. Die Qualifikationen, Erfahrungen & Co, die sich aus dem Lebenslauf entnehmen lassen, waren damit die wichtigste Entscheidungsgrundlage in Bewerberauswahlprozessen. Doch in immer mehr Branchen h\u00e4lt nun der Fachkr\u00e4ftemangel Einzug<\/a> und das bedeutet zugleich, dass viele Bewerberinnen und Bewerber nicht die gesuchten Hard Skills mitbringen. Heutzutage werden diese aber nicht sofort aussortiert, sondern es ist hinl\u00e4ufig bekannt, dass sich solche Hard Skills erwerben lassen. Jeder kann Weiterbildungen belegen, jeder kann Erfahrungen sammeln, jeder kann sich Know-how aneignen. Was er oder sie daf\u00fcr braucht, ist schlichtweg das richtige \u201eMindset\u201c, also Faktoren wie Motivation oder Lernbereitschaft. Solche Soft Skills gewinnen daher an Bedeutung, w\u00e4hrend Hard Skills im Recruiting zunehmend in den Hintergrund r\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n

Auf diese Soft Skills kommt es stattdessen an<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es handelt sich um eine Erkenntnis, die immer mehr Recruiter gewinnen und die einen wichtigen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber der Konkurrenz bedeuten kann. Nicht nur, dass das Unternehmen von einer gr\u00f6\u00dferen Auswahl an potenziellen Nachwuchskr\u00e4ften profitiert, wenn die Hard Skills als Auswahlkriterium ein St\u00fcck weit vernachl\u00e4ssigt werden. Gleichzeitig dient diese Strategie dem Employer Branding, denn Faktoren wie die interne F\u00f6rderung von Mitarbeitenden spielen f\u00fcr viele Jobsuchende oder Wechselwillige durchaus eine wichtige Rolle bei der Wahl ihres Arbeitgebers. Gleichzeitig bringen Pers\u00f6nlichkeiten mit den richtigen Soft Skills zahlreiche positive Effekte auf das Unternehmen mit sich: Sie verbessern beispielsweise das Arbeitsklima, motivieren sich selbst sowie ihre Kolleginnen und Kollegen, bringen Innovation sowie Kreativit\u00e4t ins Unternehmen \u2013 und damit ist die Liste noch lange nicht zu Ende. Einige Soft Skills nehmen dabei eine besonders wichtige Rolle ein und sollten daher in Bewerberauswahlprozessen im Vordergrund stehen:<\/p>\n\n\n\n

Motivation<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Motivation ist bei Bewerberinnen sowie Bewerbern die wichtigste Schl\u00fcsselkompetenz. Denn mit Motivation l\u00e4sst sich (fast) alles lernen, wenn es beispielsweise um fehlende Hard Skills geht \u2013 aber ohne Motivation ist jedes Arbeitsverh\u00e4ltnis zum Scheitern verurteilt. Motivation kann zudem mitrei\u00dfend wirken und dadurch eine positive Kettenreaktion im jeweiligen Team ausl\u00f6sen. Das gilt vor allem bei neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften. Es ist daher durchaus interessant, nach den Gr\u00fcnden f\u00fcr die Bewerbung zu fragen und danach, weshalb die Bewerberin oder der Bewerber genau in diesem Job sowie f\u00fcr dieses Unternehmen arbeiten m\u00f6chte. <\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4t<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

In der modernen, schnelllebigen sowie komplexen Wirtschaft sind Innovationen das A und O, um nicht den Anschluss an die Konkurrenz zu verlieren, sondern ihr besser noch einen Schritt voraus zu sein. Was das Unternehmen f\u00fcr Innovationen braucht, sind aber kreative Angestellte, die frische Ideen haben und diese auch in den Arbeitsalltag einbringen. Es gilt daher, im Recruiting auch auf die Kreativit\u00e4t der Bewerberinnen sowie Bewerber zu achten, was je nach Position mehr oder weniger wichtig ist. Gleichzeitig bedarf es der richtigen Unternehmenskultur<\/a>, damit die eingestellten Arbeitnehmerinnen sowie Arbeitnehmer ihre Kreativit\u00e4t im Arbeitsalltag tats\u00e4chlich entfalten k\u00f6nnen. Sie ist also kein Selbstl\u00e4ufer, sondern muss durch die richtigen Ma\u00dfnahmen aktiv gef\u00f6rdert werden, auch im Recruiting.<\/p>\n\n\n\n

Zeitmanagement<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Gerade, weil die heutige Arbeitswelt so komplex ist, gewinnt das Zeitmanagement als Schl\u00fcsselkompetenz an Bedeutung. Es geht darum, sich f\u00fcr maximale Produkivit\u00e4t zu organisieren, ohne sich dabei selbst auszubeuten. Dadurch k\u00f6nnen die Abreitnehmerinnen sowie Arbeitnehmer ihre H\u00f6chstleistungen abrufen, und zwar nicht nur f\u00fcr einen kurzen Zeitraum, sondern langfristig. Das Ziel sind also effiziente, aber auch gesunde sowie zufriedene Mitarbeiter. Wer \u00fcber ein gutes Zeitmanagement verf\u00fcgt, ist p\u00fcnktlicher, zuverl\u00e4ssiger und zugleich weniger gestresst. Dadurch entsteht eine Win-Win-Situation f\u00fcr Arbeitgeber sowie Angestellte. Recruiter sollten daher auch nach den individuellen Strategien fragen<\/a>, welche die Bewerberinnen sowie Bewerber bei ihrem Zeitmanagement umsetzen. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Bildquelle: Adobe Stock, \u00a9 whyframeshot \/ 285977308<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Teamf\u00e4higkeit<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Die Arbeit im Team hat sich nicht ohne Grund im unternehmerischen Alltag etabliert. Arbeitsteilung macht schlie\u00dflich produktiver und so kann sich jeder auf seine Kernkompetenzen fokussieren, sprich das Team profitiert maximal vom Fachwissen und eben den Soft Skills der einzelnen Mitglieder. Essentiell ist deshalb, dass sich neue Mitarbeitende problemlos in das bestehene Team einf\u00fcgen und dieses bereichern, anstatt Konflikte zu erzeugen oder als \u201eEinzelk\u00e4mpfer\u201c unterwegs zu sein. Teamf\u00e4higkeit ist somit eine zentrale Schl\u00fcsselkompetenz in Bewerberauswahlprozessen. <\/p>\n\n\n\n

Analytisches Denken<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Im Arbeitsalltag st\u00f6\u00dft jeder fr\u00fcher oder sp\u00e4ter auf Probleme. Manchmal besteht die Quintessenz der vakanten Stelle sogar darin, solche Probeme zu l\u00f6sen. In jedem Fall ist analytisches Denken daher einer der wichtigsten Soft Skills, denn nur so k\u00f6nnen die Mitarbeitenden aktiv Probleme erkennen sowie l\u00f6sen. Das sorgt f\u00fcr Optimierungen im Arbeitsalltag und steigert die Innovationskraft des Unternehmens. Kurzum: Analytisch denkende Arbeitnehmerinnen sowie Arbeitnehmer treiben den Unternehmenserfolg voran, anstatt nur den eigenen Vorteil im Blick zu haben. <\/p>\n\n\n\n

Lernbereitschaft<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, kann ein Mensch (fast) alles lernen, sofern er wirklich will. Lernbereitschaft ist deshalb vor allem f\u00fcr Bewerberinnen und Bewerber eine zentrale Schl\u00fcsselkompetenz, die vielleicht noch nicht alle notwendigen Hard Skills im gew\u00fcnschten Ausma\u00df mitbringen. Gleichzeitig ver\u00e4ndert sich die Arbeitswelt stetig, beispielsweise durch neue Wettbewerber auf dem Markt oder durch technische Innovationen. In jedem Job ist Lernbereitschaft deshalb wichtig, um das eigene Wissen auf dem neuesten Stand zu halten und dadurch nicht von der Konkurrenz abgeh\u00e4ngt zu werden. Recruiter sollten daher den Fokus auch auf den Willen und die F\u00e4higkeit zu lernen der Bewerberinnen oder Bewerber legen. <\/p>\n\n\n\n

Stressresistenz<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Es sind gerade diese komplexen Anforderungen der modernen Arbeitswelt, wie die regelm\u00e4\u00dfigen Ver\u00e4nderungen, der Leistungsdruck oder das stetig neue Know-how, die in vielen Menschen Stress ausl\u00f6sen. Dieser kann verschiedenste Ursachen haben, ist aber in jedem Fall eine gro\u00dfe Belastung f\u00fcr die psychische und physische Gesundheit. Die Folge k\u00f6nnen Erkrankungen wie ein Burnout-Syndrom sein, was Krankheitsausf\u00e4lle der Mitarbeitenden und damit hohe Kosten verursacht. Alle Arbeitgeber sind deshalb an stressresistenten Arbeitnehmerinnen sowie Arbeitnehmern interessiert, die gelernt haben, den Stress zu regulieren<\/a> und zu reduzieren, damit sie langfristig gesund sowie leistungsf\u00e4hig bleiben \u2013 trotz der hohen Anforderungen im modernen Arbeitsalltag.  <\/p>\n\n\n\n

Vertrauensw\u00fcrdigkeit<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Vertrauen ist ein wichtiges Stichwort, das Recruiter in Bewerberauswahlprozessen ber\u00fccksichtigen sollten. Einerseits gilt es, durch das richtige Employer Branding das eigene Unternehmen als vertrauensw\u00fcrdig zu positionieren. Andererseits m\u00fcssen auch die Bewerberinnen sowie Bewerber einen vertrauensw\u00fcrdigen Eindruck hinterlassen. Vertrauen ist also keine Einbahnstra\u00dfe, aber eine unverzichtbare Schl\u00fcsselkompetenz f\u00fcr ein gutes Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verh\u00e4ltnis. Nur so sind die Mitarbeitenden bereit H\u00f6chstleistungen zu erbringen, denn sie vertrauen auf eine faire Gegenleistung. Gleichzeitig kann sich der Arbeitgeber auf die Loyalit\u00e4t der Belegschaft verlassen und profitiert von einer geringeren Mitarbeiterfluktuation, die vor allem angesichts des Fachkr\u00e4ftemangels zu vermeiden ist. <\/p>\n\n\n\n

Eigeninitiative<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Jede Mitarbeiterin beziehungsweise jeder Mitarbeiter bringt Individualit\u00e4t ins Unternehmen, sprich individuelle St\u00e4rken, Talente, Ideen & Co. Genau diese Individualit\u00e4t ist \u00e4u\u00dferst wertvoll, denn sie kann helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben und das Unternehmen voranzubringen. Wichtig ist deshalb, dass die Mitarbeitenden eine gewisse Eigeninitiative besitzen, sprich ihre Individualit\u00e4t als etwas Positives begreifen und sich trauen, diese aktiv in den Arbeitsalltag einzubringen. Nur so k\u00f6nnen alle Beteiligten optimal von der Vielfalt der Belegschaft profitieren. Stichwort: Diversity. Starke Pers\u00f6nlichkeiten, die sich nicht scheuen die Initiative zu ergreifen, sollten daher das Ziel Ihrer Suche sein \u2013 und sie sind zugleich optimale Kandidatinnen oder Kandidaten f\u00fcr F\u00fchrungspositionen. <\/p>\n\n\n\n

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Bildquelle: Adobe Stock, \u00a9 natanaelginting \/ 346691446<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Zielstrebigkeit<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Zuletzt ist Zielstrebigkeit ein wichtiges Stichwort. Ziele sind schlie\u00dflich der zentrale Motor bei der Arbeit, was sowohl f\u00fcr pers\u00f6nliche als auch f\u00fcr unternehmerische Ziele gilt. Die Bewerberinnen sowie Bewerber m\u00fcssen also die F\u00e4higkeit mitbringen, sich solche Ziele zu setzen beziehungsweise durch den Arbeitgeber setzen zu lassen und diszipliniert auf diese hinzuarbeiten. Das bedeutet maximale Produktivit\u00e4t im Unternehmen und Zuverl\u00e4ssigkeit auf Seiten der Mitarbeitenden. Als Recruiter sollten Sie daher auch nach den Zielen fragen, welche die Bewerberinnen oder Bewerber mit dem neuen Job verfolgen w\u00fcrden \u2013 oder welche sie f\u00fcr den Arbeitgeber erf\u00fcllen k\u00f6nnen und wollen. <\/p>\n\n\n\n

Titelbild: Adobe Stock, \u00a9 contrastwerkstatt \/ 100649724<\/p>\n\n\n\n

Autor: Marianne Schwarz<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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