{"id":83732,"date":"2021-11-02T08:45:31","date_gmt":"2021-11-02T07:45:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=83732"},"modified":"2026-03-14T14:59:14","modified_gmt":"2026-03-14T13:59:14","slug":"legal-analytics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/legal-analytics\/","title":{"rendered":"Setzt euch regelm\u00e4\u00dfig wichtige Ziele"},"content":{"rendered":"\n

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

Die Gesch\u00e4ftsidee ist innerhalb eines F\u00f6rderprogramms der d.velop AG entstanden. Schnell hat sich aber herauskristallisiert, dass eine hohe Nachfrage und ein extremes Potenzial bestehen. Deshalb fanden sich u.a. Till Werner und David Schonebeck, als Gr\u00fcnder zusammen. Till entwickelt die KI hinter unserer Software seit dem ersten Tag und David unterst\u00fctzt das Business Development, ebenfalls von Anfang an. Die pers\u00f6nlichen Gr\u00fcnde spielten dabei auch eine gro\u00dfe Rolle. Die eigenen Tr\u00e4ume und Ziele verfolgen, die Faszination, etwas komplett Neues aufzubauen, sowie Selbstverwirklichung und Eigenverantwortung waren die Gr\u00fcnde, die die Beiden vollst\u00e4ndig von der Gr\u00fcndung \u00fcberzeugt haben.<\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n

Da man als Startup nur wenige Kundenreferenzen hat und wir noch keine gro\u00dfe Bekanntheit im Markt haben, war es in der Vergangenheit extrem schwer, Kunden zu finden, die bereit sind, die Digitalisierung in ihrem Unternehmen voranzutreiben und proaktiv mitgestalten m\u00f6chten. Dies war, wie f\u00fcr jedes Startup, auch eine Herausforderung f\u00fcr uns. Dadurch, dass nur wenige Unternehmen auch in der fr\u00fchen Phase mitwirken wollten, war es f\u00fcr uns in der Vergangenheit schwer, direktes Kunden-Feedback zu erhalten. <\/p>\n\n\n\n

Ein nicht zu untersch\u00e4tzender Faktor unseres Produkts ist, dass wir bereits die hohe Eintrittsbarriere \u00fcberschritten haben, der grunds\u00e4tzlich alle KI-Unternehmen anfangs unterliegen: <\/h5>\n\n\n\n

Durch starke Partnerschaften haben wir einen stabilen Zugang zum Markt, wir besitzen eine gro\u00dfe, interne Datenbank und ein qualifiziertes, interdisziplin\u00e4res Team, welches die Schl\u00fcsselressourcen eines starken KI Start-ups darstellen. Unsere Crew sorgt f\u00fcr eine stetige Weiterentwicklung unserer KI, damit diese auch die neusten Klauseln und Gesetzes\u00e4nderung erkennen kann. Wir sind froh Leute bei uns zu haben, die \u00fcber enorm viel Erfahrung in dem Bereich Dokumentenmanagement und -analyse verf\u00fcgen und somit auch komplexe Unternehmensprozesse verstehen und die Probleme hinter solchen Prozessen greifbar machen k\u00f6nnen. Bis man einen skalierbaren Produktstatus erreicht braucht ein Gesch\u00e4ftsmodell ein hohes Anfangsinvestment, um finanziell zum Tragen zu kommen. <\/p>\n\n\n\n

Diese Schwelle haben wir bereits \u00fcbertreten und sind anderen Mitbewerbern somit einen Schritt voraus. Der wirklich wichtige Faktor ist jedoch die k\u00fcnstliche Intelligenz hinter dem Produkt. Viele betiteln einfache Mustersuchen als k\u00fcnstliche Intelligenz. Dieses Analyseverfahren funktioniert nach unseren Erfahrungen jedoch eher als ein erg\u00e4nzendes Mittel, nicht aber f\u00fcr eine genaue Analyse. Deshalb haben wir eine fortschrittliche Intelligenz entwickelt, die S\u00e4tze erkennt, auch wenn Wortpaarungen nicht auf den eigentlichen Inhalt hinweisen oder andere W\u00f6rter verwendet werden. <\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

Drei Tipps, von denen unsere Gr\u00fcnder sich w\u00fcnschen, sie h\u00e4tten sie vorher bekommen: <\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmensgr\u00fcndung gleicht einer Hochzeit. Also seid nicht bescheiden bei der Wahl eurer Gesch\u00e4ftspartner und entscheidet nicht willk\u00fcrlich dar\u00fcber. W\u00e4gt ab, welche Vor- und Nachteile entstehen k\u00f6nnten. Am besten habt ihr bereits vorher mit der Person zusammengearbeitet und wisst, welche Arbeitsweise und -moral die infrage kommende Person hat. <\/p>\n\n\n\n

Lasst euch euer Leistungsangebot auch verg\u00fcten. Viele Unternehmen denken, sie k\u00f6nnten die Situationen kleiner Startups ausnutzen. Auch wenn ihr denkt, dass daraus ein zahlender Kunde entstehen k\u00f6nnte, ihr eine besondere Challenge oder eine gute Referenz darin seht, verlangt wenigstens eine kleine Geb\u00fchr f\u00fcr eure Leistung. <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00fcnden ist kein Ponyhof. Seid euch dar\u00fcber im Klaren, dass eine Selbstst\u00e4ndigkeit auch ein Verlust von Lebensqualit\u00e4t \u00fcber Jahre hinweg bedeutet. Ihr investiert viel Zeit und Geld darin, ohne wirklichen Gewinn daraus zuschlagen. Unser Pro-Tipp daf\u00fcr: Setzt euch regelm\u00e4\u00dfig wichtige Ziele, die ihr nach einer bestimmten Zeit erreichen m\u00f6chtet. Gelangt ihr zu diesen Zielen, macht weiter und h\u00f6rt nicht auf, f\u00fcr eure \u00dcberzeugung zu k\u00e4mpfen. Erreicht ihr diese Ziele nicht, \u00fcberdenkt noch mal euer Gesch\u00e4ftsmodell oder schlagt eventuell einen anderen Weg ein.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei David Schonebeck f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n