Wir sind Marc Mielmann und Lucas Kerscher, beide 39 Jahre, ehemalige Unternehmensberater und erfahrene Startup-Gr\u00fcnder. Kennengelernt haben wir uns \u00fcber einen befreundeten Private-Equity-Investor. Wir haben sehr schnell gemerkt, dass wir die gleiche Vision teilen und identische Wertevorstellungen haben \u2013 das war der Startschuss f\u00fcr Bitrock. <\/p>\n\n\n\n
Bitrock Digital Partners ist ein unabh\u00e4ngiger Venture Builder mit Sitz in M\u00fcnchen. Zusammen mit etablierten Unternehmen aus verschiedenen Industrien baut Bitrock neue digitale Gesch\u00e4ftsmodelle mit signifikantem Umsatzpotential auf. Das umfasst sowohl die (digitalen) Produkte\/Services als auch das Team sowie die Organisationseinheit \u2013 zum Beispiel eine neue Abteilung oder auch eine neue eigene Firma. Dabei geht Bitrock gerne mit seinen Partnern ins unternehmerische Risiko und h\u00e4lt Anteile an den gemeinsam gegr\u00fcndeten neuen Unternehmen oder erh\u00e4lt eine Umsatzbeteiligung.<\/p>\n\n\n\n
In diesem Fall gibt es nicht den einen Grund, sondern viel mehr eine Kombination aus dem richtigen Timing, den richtigen Leuten und einer gemeinsamen Vision. Marc und ich waren ja schon vor Bitrock unternehmerisch aktiv \u2013 und kommen beide auch pers\u00f6nlich aus einem sehr unternehmerischen Umfeld. Als wir dann 2018 die Chance gesehen haben mit unserer Vorstellung eines Venture Builders einen signifikanten Mehrwert im deutschen Mittelstand zu schaffen, kam der Entschluss Bitrock zu gr\u00fcnden.<\/p>\n\n\n\n
Die deutsche Industrie muss einen fundamentalen Wechsel durchleben, um in diesem globalen und immer st\u00e4rker digitalisierten Wettbewerb mitzuhalten und zus\u00e4tzlich ihre ESG-Ziele erreichen zu k\u00f6nnen. Wir sind \u00fcberzeugt, dass dies ohne neue digitale Gesch\u00e4ftsmodelle nicht m\u00f6glich sein wird und \u2013 wenn wir es nicht schaffen \u2013 es den deutschen Mittelstand in 10 bis 20 Jahren so nicht mehr geben wird. Wir wollen mit Bitrock die Weltmarktf\u00fchrer von Morgen mitgestalten und diese sind nach unserer \u00dcberzeugung digital, nachhaltig und agil. <\/p>\n\n\n\n
Als junges Unternehmen gibt es mehr als genug Herausforderungen. Die erste Herausforderung begleitet uns st\u00e4ndig und wird dies auch noch Jahre lang tun. Es ist die Bereitschaft, die Offenheit und der Mut unserer Kunden neue Wege zu gehen. Obwohl die Erkenntnis, dass ein \u201eweiter so\u201c nicht reichen wird oft schon vorhanden ist, erfolgt die Umsetzung \u2013 aus verschiedenen Gr\u00fcnden \u2013 nur z\u00f6gerlich. <\/p>\n\n\n\n
Die n\u00e4chste gro\u00dfe Herausforderung war und ist unser schnelles Wachstum. Wir haben uns von 2020 auf 2021 verdreifacht. Dies erfordert neben der operativen Arbeit, den Aufbau neuer Strukturen, die Einf\u00fchrung anderer Prozesse, sowie die neue Verteilung von Aufgaben und Themengebiete. Hier gehen wir auch selbst immer neue Wege und verstehen unsere eigene Organisation als Vorreiter. <\/p>\n\n\n\n
Die letzte und sehr aktuelle Herausforderung ist der Wettbewerb um Top-Talente, bei dem wir und unsere Ventures nat\u00fcrlich auch mit gro\u00dfen Playern wie den Googles und Apples dieser Welt konkurrieren. F\u00fcr den langfristigen Erfolg sind unsere Mitarbeiter das wichtigste Erfolgskriterium.<\/p>\n\n\n\n
Zur Thema Finanzierung. Bitrock ist bis heute vollst\u00e4ndig eigenfinanziert und dies soll auch so bleiben. Das erm\u00f6glicht uns die unternehmerische Freiheit, in Dinge und Ma\u00dfnahmen zu investieren, die wir f\u00fcr sinnvoll und wichtig halten und unabh\u00e4ngig von externen Faktoren wie zum Beispiel Investoren Entscheidungen zu treffen. F\u00fcr uns bedeutet dies aber auch ein gesundes und nachhaltiges Wachstum des Unternehmens nach unseren Vorstellungen zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n
Unsere Zielgruppe sind mittelst\u00e4ndische Unternehmen im DACH Raum. <\/p>\n\n\n\n
Vereinfacht gesagt haben wir bei Bitrock drei Phasen. Am Anfang schauen wir uns das Umfeld des Unternehmens und das Unternehmen selbst an. Daraus leiten wir dann spannende Gesch\u00e4ftsideen, Produkte oder Services ab. In der n\u00e4chsten Phase werden diese dann in unserem erprobten Prozess in verschiedensten Kategorien validiert. Sobald wir uns sicher sind mit welcher Initiative wir voll durchstarten wollen, folgt die letzte Phase. Dort geht es dann um die Umsetzung, Implementierung und letztlich die Skalierung der ausgew\u00e4hlten L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n
Als Vorteile w\u00fcrde ich drei wesentliche Bestandteile nennen, die uns besonders auszeichnen. Zum Ersten der unternehmerische Ansatz. Dies bedeutet, dass wir von unseren digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen so \u00fcberzeugt sind, dass wir bereit sind, unsere Arbeitsstunden f\u00fcr eine Umsatzbeteiligung o.\u00e4. zu investieren. Der zweite Aspekt ist die Kombination von zwei Welten. Das Bitrock Team verbindet jahrelange Erfahrung in der Corporate Welt mit geballter Startup Kraft aus der Gr\u00fcndung zahlreicher eigener Ventures. <\/p>\n\n\n\n
Der letzte und wahrscheinlich wichtigste Punkt, der uns auch von unseren Wettbewerbern unterscheidet, ist unser Plattform Ansatz. Bitrock versteht sich als Plattform mit Zugang zu unterschiedlichsten Netzwerken. Da ein einzelnes Unternehmen fast nie die besten Spezialisten in allen Bereich hat, haben wir diesen Ansatz gew\u00e4hlt, um f\u00fcr jedes Projekt die richtigen Partner mit ins Boot zu holen. Ein Entwicklungspartner f\u00fcr IIoT Plattformen ist beispielsweise nicht automatisch der beste Partner f\u00fcr die Entwicklung eines Online-Marktplatzes. Durch diesen Plattform Gedanken, stellen wir immer sicher, dass das bestm\u00f6gliche Team mit der gr\u00f6\u00dften Expertise an einem Projekt arbeitet. <\/p>\n\n\n\n
In f\u00fcnf Jahren wollen wir in unserem Bereich Marktf\u00fchrer im DACH Raum sein und die Go-to Adresse f\u00fcr alle Mittelst\u00e4nder, wenn es um das Thema neue digitale Gesch\u00e4ftsmodelle und Ventures geht. Zudem m\u00f6chten wir bis dahin ein eigenes Portfolio an verschiedenen Assets etabliert haben.
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Das ist keine leichte Frage und immer stark abh\u00e4ngig von der Idee und den Gr\u00fcndern.<\/p>\n\n\n\n
Der Erste ist, sich sehr fr\u00fch und intensiv Gedanken \u00fcber den Vertrieb zu machen. Konkret bedeutet das, wie bringe ich mein Produkt an den Kunden und was genau will der Kunde\/die Kundin eigentlich. Das klingt jetzt wahrscheinlich etwas trivial, jedoch f\u00e4llt einem auf, dass Gr\u00fcnder:innen sich so sehr auf das eigene Produkt fokussieren, dass Sie oft die wichtigste Komponente, die Kund:innen vernachl\u00e4ssigen. Nat\u00fcrlich ist ein gutes Produkt essenziell aber noch viel wichtiger ist es, dass ein Kunde dein Produkt kauft, du dir Feedback holen kannst und so dein Produkt noch weiter verbessern kannst. <\/p>\n\n\n\n
Der zweite Tipp ist immer offen f\u00fcr Ratschl\u00e4ge zu sein und sich aktiv Feedback zu holen. Insbesondere auch Feedback von au\u00dferhalb der eigenen \u201eFilterblase\u201c. Das gibt immer wieder Inspiration und hilft nat\u00fcrlich, den einen oder anderen Fehler zu vermeiden. <\/p>\n\n\n\n
Mein dritter und letzter Tipp ist eine\/n gute\/n Partner:in in Crime und eine hohe Frustrationstoleranz zu haben. Dies bezieht sich anfangs auf die Gr\u00fcnder:innen, in den folgenden Jahren aber auch auf das gesamte Team. Unternehmertum und ein Start-up gr\u00fcnden ist wie eine Achterbahn. Man hat viele Erfolgserlebnisse, aber auch viele \u201eFuck-Ups\u201c. In solchen Situationen die richtige\/n Partner:in und das richtige Team zu haben kann teilweise dar\u00fcber entscheiden, ob das Unternehmen bestehen bleibt oder nicht. Bei Bitrock bin ich sehr dankbar dies gefunden zu haben und glaube, dass wir gerade deshalb ein umso st\u00e4rkeres Unternehmen sind. <\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Marc Mielmann und Lucas Kerscher f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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