Was das Thema Gr\u00fcnden angeht, w\u00fcrde ich mich fast als \u201cSp\u00e4tstarter\u201d bezeichnen. Denn auch wenn ich immer wusste, dass ich Unternehmer werden m\u00f6chte, kam ich verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig sp\u00e4t zu meiner ersten eigenen Firma. Im Alter von 26 Jahren rief ich mit drei Mitgr\u00fcndern unsere Firma store2be ins Leben: Kurz gesagt bauten wir eine Buchungsplattform f\u00fcr Retail- und PopUp Space in der DACH-Region. Dort war ich vier Jahre lang f\u00fcr den Vertrieb, Marketing und alle externen Themen verantwortlich.<\/p>\n\n\n\n
Ende 2019 folgte meine Entscheidung, auch mal eine Blick auf die andere Seite zu wagen und ich wurde vom Gr\u00fcnder zum Investor. Gemeinsam mit Christian Angermayer und Thomas Hanke startete ich Elevat3 Capital, einen 125M EUR \u201cLate Stage Venture Capital Fund\u201d, der sich auf junge Unternehmen fokussiert, die allerdings schon l\u00e4nger am Markt agieren. Seitdem investiere ich hauptberuflich in den Bereichen Biotech, Fintech, Construction und Deep Tech. Als Business Angel bin ich vorwiegend in den Bereichen Real Estate, Infrastruktur und Climate Tech aktiv. <\/p>\n\n\n\n
2015 beobachteten wir, dass die Nutzung von Immobilien immer flexibler wurde (zum Beispiel im Wohnbereich durch Airbnb, im Arbeitsbereich durch Konzepte wie WeWork, etc.). Gleichzeitig wurde das Fragezeichen gr\u00f6\u00dfer, ob es weiterhin physische, echte L\u00e4den braucht oder ob Innenst\u00e4dte k\u00fcnftig einfach alle leer sein werden. Was wir aber beobachten konnten war, dass Marken ihre physischen Standorte (wie z.B. L\u00e4den) immer st\u00e4rker als Marketingkanal ansahen und weniger als Distributionskanal. Was ich damit meine: Fr\u00fcher hatten physische L\u00e4den die Funktion, Waren bereitzustellen, damit Kunden sie dort abholen konnten.<\/p>\n\n\n\n
In Zeiten von E-Commerce und immer effizienterer Logistik hat diese Value Proposition allerdings an Wert verloren. Gleichwohl haben immer mehr Marken verstanden, dass physische Ber\u00fchrungspunkte mit (potentiellen) Kunden einen h\u00f6heren Wert haben als rein digitale – entsprechend war eine unserer Hypothesen, dass sich die Rolle von Offline einfach nur \u00e4ndert. Wir dachten, dass eine Plattform eine gute Idee ist, die Anbieter von physischer Kundenfrequenz – zum Beispiel beim Gang durch die Mall, den Flugh\u00e4fen oder Bahnh\u00f6fe, mit Agenturen und Marken verbindet, die genau diese Kunden offline erreichen m\u00f6chten. Das Modell funktionierte eine Weile gut, ist aber letztlich nicht abgehoben, weil vor allem die Anbieterseite zu wenig fragmentiert und die Nachfrageseite noch nicht bereit f\u00fcr eine Self-Service Plattform war. <\/p>\n\n\n\n
Das ist wirklich sehr schwierig in einigen wenigen S\u00e4tzen auf den Punkt zu bringen. Schlie\u00dflich bringt Gr\u00fcnden viele Learnings mit sich. Meiner Meinung nach wirken sich unternehmerische Erfahrungen aber immer stark auf die eigene Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung aus. Fachlich w\u00fcrde ich sagen, dass eine bedingungslose Fokussierung auf die eigenen F\u00e4higkeiten etwas ist, das ich gelernt habe und was mich gl\u00fccklicherweise auch ein Leben lang begleiten wird. Ein anderes Learning ist sicherlich der Umgang mit Mitarbeitern und der Leitsatz \u201cHire slowly, fire fast\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Wenn immer es leichte Anzeichen f\u00fcr Unzufriedenheit von oder mit einem Mitarbeiter gab, haben wir gerade am Anfang zu lange festgehalten. Das stellte sich im Nachhinein immer als Fehler heraus. Gleichzeitig haben wir zu Beginn auch manche vermeintliche Top Hires zu schnell angestellt und unsere Due Diligence nicht so gewissenhaft gemacht, weil wir Angst hatten, einen Kandidaten zu verlieren. Auch keine gute Idee. <\/p>\n\n\n\n
Ich denke, dass es einfacher geworden ist. Die Geschwindigkeit eines Gr\u00fcndungsprozesses ist gef\u00fchlt gestiegen, was wiederum in schnellen Erkenntnissen m\u00fcndet und die Frage beantwortet, ob ein Modell funktioniert oder eben nicht.
Au\u00dferdem ist mehr Geld im Markt. Venture Capital und Wachstumsfinanzierungen profitieren enorm davon. Und schliesslich besteht auch gesellschaftlich eine h\u00f6here Akzeptanz von digitalen Modellen, die es fr\u00fcher definitiv schwerer hatten als heute. Zum Beispiel Gorillas oder Zoom. Die h\u00e4tten es in Pre-Covid-Zeiten Schwierigkeiten gehabt so schnell zu wachsen. Die Modelle h\u00e4tte es vielleicht auch ohne Covid gegeben, allerdings w\u00e4re die Adoption Rate des Marktes nicht dieselbe gewesen.<\/p>\n\n\n\n
Wir setzen sehr viel auf Wachstum und Entwicklung. Hei\u00dft, dass wir den ersten Fonds in den n\u00e4chsten Monaten ausbauen und unser Portfolio komplettieren wollen. In 2022 stehen einige gro\u00dfe Transaktionen bzw. vielleicht auch der eine oder andere kapitalmarktrelevante Schritt von Portfoliofirmen an. Das wird sich zeigen. Auch ein zweiter Fonds ist perspektivisch geplant. <\/p>\n\n\n\n
Beruflich blicke ich in 5 Jahren auf zwei erfolgreiche Fonds-Generationen von Elevat3 zur\u00fcck. Hier regelm\u00e4\u00dfig Erfolge zu erzielen wird auf jeden Fall Schwerpunkt sein. Mein Nebenprojekt – die AMES Foundation, eine Tier- und Naturschutzorganisation – liegt mir ebenfalls sehr am Herzen. In 5 Jahren sch\u00fctzen wir mindestens drei eigene Reservate und z\u00e4hlen \u00fcber 500 Unternehmer und unternehmerisch denkende Menschen zu unserer Community. <\/p>\n\n\n\n
Einfach mal machen. <\/p>\n\n\n\n
Fr\u00fch mit Experten aus dem Markt sprechen – und blo\u00df nicht nur auf sich selbst h\u00f6ren oder zu aehnliche Menschen als Interviewpartner zu Rate ziehen.<\/p>\n\n\n\n
Sehr genaue Hypothesen aufstellen und regelm\u00e4\u00dfig im Gr\u00fcnderteam pr\u00fcfen – denn ohne selbstgestellte Checkpoints verrennt man sich. Das hab ich auch erst lernen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Marlon Braumann f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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