Hi, ich bin Antonia, CEO und Co-Founder von snect. Mit snect sorgen wir f\u00fcr einen schnellen und einfachen Wissensaustausch innerhalb von Unternehmen – ganz egal wo deren Mitarbeiter sitzen. <\/p>\n\n\n\n
Ich bin definitiv nicht mit dem gro\u00dfen Wunsch aufgewachsen selbst eine Firma zu gr\u00fcnden. Vielmehr hat sich meine Begeisterung f\u00fcr Entrepreneurship und Innovation w\u00e4hrend meines Studiums und meiner ersten Arbeitserfahrung ergeben. Als wir dann eine Herausforderungen auf dem Markt erkannten, entstand mein erstes Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n
Herausforderungen begegnet man als Gr\u00fcnder:in st\u00e4ndig – sei es die passenden Co-Founder zu finden oder die erste Niederlage wegzustecken. Besonders lernen mussten wir, dass wir uns von Ideen und Konzepten auch wieder trennen. <\/p>\n\n\n\n
Definitiv! Ich halte es sogar f\u00fcr eine sehr guten Ausgangslage. Wenn man sich bewusst ist, dass noch nicht alles perfekt ist, ist man offen f\u00fcr Ver\u00e4nderung – einer der Grundvoraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Marktanpassung. <\/p>\n\n\n\n
Nur etwa 20% des eigenen Wissens bringen wir als Mitarbeiter in die Firma mit ein – ziemlich viel ungenutztes Potential, obwohl Wissen ja eigentlich das wichtigste Gut eines Unternehmens ist. Also stehen Unternehmen erstmal vor der Herausforderung des ungenutzten Potential, welches in den Mitarbeitern steckt. Hinzu kommt noch, wie Wissen eigentlich am erfolgreichsten transferiert wird. Wir sind uns sicher: durch Kommunikation und eine Grundlage der Vertrautheit. Aber wie kann ein Wissenstransfer auf Basis von Kommunikation und Vertrautheit in Zeiten von remote Working \u00fcberhaupt funktionieren? Genau hier m\u00f6chten wir Ansetzen und Wissenstransfer innerhalb der Firma nachhaltig ver\u00e4ndern, in dem wir die Art und Weise wie Unternehmenswissen geteilt, gespeichert und abgerufen wird. <\/p>\n\n\n\n
Mit snect richten wir uns an schnell wachsende Unternehmen mit mehr als 300 Mitarbeitern. Das geht dann von klassischen Mittelst\u00e4ndlern bis hin zu gro\u00dfen Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n
snect l\u00e4sst sich schnell und einfach in eine Firma und ihren vorhandenen Strukturen integrieren. Innerhalb von drei Schritten kommen Mitarbeiter an die Antworten zu ihren Fragen – egal ob sie im Office oder auf den Bahamas sitzen. Mitarbeiter melden sich mit ihrer Firmenadresse an und hinterlegen ihre Kompetenzen und Dinge, die sie gerne lernen m\u00f6chten. Nach erfolgreicher Registrierung k\u00f6nnen Mitarbeiter ihre Fragen stellen. Snect schickt diese Fragen automatisiert an die richtigen Ansprechpartner. Diese k\u00f6nnen sich dann per Mail, Telefon oder Chat an die Fragenden wenden um die Frage zu beantworten. <\/p>\n\n\n\n
Es gibt viele Firmen, die sich mit dem Thema Wissen besch\u00e4ftigen. Bei snect sind wir davon \u00fcberzeugt, dass das ohne drei zentrale Kernpunkte nicht gelingen kann:
Integrity, Simplicity, Communication <\/p>\n\n\n\n
Kommunikation sehen wie – wie schon genannt – als einer der zentralen Punkt f\u00fcr ein erfolgreichen Wissenstransfer. Nur durch Kommunikation k\u00f6nnen Missverst\u00e4ndnisse vermieden und bei akuten Fragen direkt nachgehakt werden. Ein weiterer Punkt ist die Einfachheit der Bedienung. Damit setzen wir nicht nur einen Fokus auf ein schlichtes und userfreundliches Design sondern beachten als unser oberstes Ziel, dass Mitarbeiter so schnell wie m\u00f6glich an die richtigen Fragen zu ihren Antworten gelangen. Das bedeutet auch, dass unser System offen gegen\u00fcber der Integration Drittsysteme ist – je einfacher desto besser. <\/p>\n\n\n\n
Mit snect m\u00f6chten wir die Art und Weise ver\u00e4ndern, wie Wissen innerhalb von Firmen transferiert, gespeichert aber auch zug\u00e4nglich gemacht wird – das ist eine Reise auf die wir uns die kommenden Jahre begeben werden. <\/p>\n\n\n\n
Ich pers\u00f6nlich habe mir zum Ziel gesetzt, dass ich Innovation immer ein Raum in meinem Leben geben m\u00f6chte – sei es f\u00fcr die kommenden 3, 5 oder 10 Jahre. Nat\u00fcrlich w\u00fcnsche ich mir, dass ich ein Vorbild f\u00fcr andere junge Frauen, die in der Tech-Szene Fu\u00df fassen wollen, sein kann. <\/p>\n\n\n\n
Versuche Dinge realistisch zu betrachten. Wenn du mit dem Gedanken spielst zu gr\u00fcnden, wie hoch ist die Fallh\u00f6he deine Scheiterns tats\u00e4chlich? <\/p>\n\n\n\n
Untersch\u00e4tze die relevanz deines Netzwerks nicht, seien es Sparring Partner, um Ideen auszutauschen, Feedback f\u00fcr den ersten Clickdummy oder zur Suche deiner ersten Mitarbeiter. Egal wie unausgereift deine Idee ist, geh raus und trau dich mit Leuten zu sprechen! Zu guter letzt: Halte durch!. Auch wenn, es h\u00e4ufig viel langsamer vorangeht als man es eigentlich gerne h\u00e4tte: Gr\u00fcnden ist ein Marathon und kein Sprint.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Antonia Pervanidis f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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