Am 19.03. endet die Homeoffice-Pflicht in Deutschland. Viele Arbeitnehmer:innen kehren dann an ihre Schreibtische im B\u00fcro zur\u00fcck. Wo der Remote First Ansatz hingegen fest zur Unternehmenskultur geh\u00f6rt, k\u00f6nnen Arbeitnehmer:innen frei entscheiden, ob sie weiter im Homeoffice bleiben, oder nicht. So auch beim Hamburger Software-Entwickler Dealcode. W\u00e4hrend der Pandemie im Sommer 2021 gegr\u00fcndet, setzt das Unternehmen mobiles Arbeiten seit Beginn strategisch f\u00fcr optimales Wachstum ein.<\/p>\n\n\n\n
Dealcode Gr\u00fcnder Alexander Weltzsch erkl\u00e4rt, welche Ans\u00e4tze dem Unternehmen dabei helfen, das Team von Grund auf remote aufzubauen und dabei eine starke Company Culture zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n
Meinem Mitgr\u00fcnder Dennis Hilger und mir war bereits lange vor dem Start unseres Unternehmens klar, dass wir Dealcode zu einem gewissen Grad als Remote Company etablieren m\u00f6chten. Uns ist der Anspruch bewusst, den die Generationen Y und Z haben. Heutzutage ist f\u00fcr viele Talente die M\u00f6glichkeit remote zu arbeiten eine Grundvoraussetzung im Job.<\/p>\n\n\n\n
Als dann noch die Covid-19 Pandemie in unserer Gr\u00fcndungsphase die Welt in ungeahnter Weise und Geschwindigkeit ver\u00e4nderte, stand f\u00fcr uns fest, dass Dealcode eine Remote First Company wird. Wir haben ein Arbeitsmodell etabliert, das die M\u00f6glichkeiten der digitalisierten Arbeitswelt voll aussch\u00f6pft. Unsere Mitarbeiter:innen k\u00f6nnen innerhalb der EU f\u00fcr bis 183 Tage pro Jahr arbeiten, von wo sie m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n
Die Bedeutung von Remote First findet sich in fast allen Bereichen unseres Culture Codes wieder, den wir bei uns im englischen Begriff der \u201cGUITAR\u201d zusammengefasst haben.<\/p>\n\n\n\n
\u201cG\u201d f\u00fcr Growth, also Wachstum. Mit dem Remote First Ansatz k\u00f6nnen wir deutlich schneller und professioneller wachsen. Denn wir haben Zugriff auf Talente in der ganzen Welt.<\/p>\n\n\n\n
\u201cU\u201d f\u00fcr User-Centricity, also einen Fokus auf die Bed\u00fcrfnisse des Nutzers. Wir sehen nicht nur unsere Software Kunden:innen als Nutzer*innen, sondern auch die Dealcode Mitarbeiter:innen. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass es unserem Team damit erm\u00f6glicht wird, Berufliches und Pers\u00f6nliches besser in Einklang zu bringen.<\/p>\n\n\n\n
\u201cI\u201d f\u00fcr Innovation. Remote First schafft f\u00fcr unser Team eine Ausgangsposition mit vielen Freiheiten, welche ein innovatives Mindset erst erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n
\u201cT\u201d f\u00fcr Transparenz. Diese ist in einem Remote First Unternehmen wichtiger denn je. Schlie\u00dflich findet ein Gro\u00dfteil der Kommunikation \u00fcber digitale Kan\u00e4le wie Slack und Google Meet statt. Damit niemand den Anschluss \u00fcber aktuelle Entwicklungen verliert, muss die Transparenz in allen Teams extrem hoch gehalten werden.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA\u201d f\u00fcr Agilit\u00e4t. Vermutlich macht uns kaum eine andere Ma\u00dfnahme als \u201cRemote First\u201d agiler. So sind wir flexibler in der Talentgewinnung in Bezug auf Skills, aber auch auf Sprachen und Wohnsitz. Wir sind agil, weil Mitarbeiter:innen flexibler sind und nicht den \u201cDienst nach Vorschrift\u201d leben. Wenn etwas fertig werden muss, klappt das auch wenn jemand am spanischen Atlantik oder den \u00f6sterreichischen Alpen sitzt.<\/p>\n\n\n\n
\u201cR\u201d steht f\u00fcr Respekt. Im Remote First Kontext bedeutet Respekt, dass wir so viele Formen der Arbeitsplatz- und Arbeitszeitmodelle respektieren wie m\u00f6glich. Wir wollen f\u00fcr jedes Talent das optimale Modell finden, um bei Dealcode gl\u00fccklich und erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Bislang gab es kaum welche. Im Gegenteil: Wir haben sogar, das Gef\u00fchl, dass unsere Mitarbeiter:innen viel produktiver arbeiten. Vermutlich liegt es daran, dass sie sich durch den Remote First Ansatz vollends auf sich selbst konzentrieren k\u00f6nnen. Die schwierigste Aufgabe war es bislang, Talente aus dem EU Ausland f\u00fcr eine deutsche Firma auf Remote Basis einzustellen. Hier f\u00e4llt etwas mehr Papierkram an als \u00fcblich, aber auch diese Herausforderung konnten wir gut meistern.<\/p>\n\n\n\n
Trotz Remote First findet jedes Teammitglied einen Arbeitsplatz in Dealcodes B\u00fcro in Hamburg. In unserem Heimathafen treffen wir auch unsere Bewerber:innen vor der Einstellung mindestens einmal pers\u00f6nlich. Uns ist wichtig, dass man sich vor so einer Zusammenarbeit, die viel auf gegenseitigem Vertrauen beruht, einmal pers\u00f6nlich in die Augen geschaut hat.<\/p>\n\n\n\n
Zudem treffen wir uns regelm\u00e4\u00dfig f\u00fcr eine Woche pers\u00f6nlich. Bei diesen \u201cCo-Working Offsites\u201d kommen wir zusammen, um gemeinsam zu Arbeiten, aber nat\u00fcrlich auch, um Spa\u00df zu haben und Pers\u00f6nliches auszutauschen. Aus unserer Sicht entsteht durch diesen Zyklus ein idealer Spannungsbogen und man ist immer wieder gespannt darauf, das Team zu treffen. Nach einer Woche hat man dann ausreichend Energie getankt, um wieder voll produktiv ins Remote Office zu wechseln.
Remote First schafft Wachstum und Vertrauen<\/p>\n\n\n\n
Wir arbeiten mit Expert:innen zusammen, die wir mit einem pendler-konformen Suchradius um Hamburg oder Berlin vielleicht nie gefunden h\u00e4tten. Ohne Remote First w\u00e4re die Skalierung unseres Teams mit solch einer Expertise auf keinen Fall m\u00f6glich gewesen.<\/p>\n\n\n\n
Wir sehen, dass die Flexibilit\u00e4t unseres Arbeitsmodells gro\u00dfes Vertrauen schafft und unser:e Mitarbeiter:innen umso motivierter sind, je mehr Freiheiten wir bieten. Mit unserem Remote First Ansatz haben wir ein Team aufgebaut, dem wir 100 Prozent vertrauen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n