Ich bin Jennifer Dussileck, Gr\u00fcnderin und Co-CEO von finway. finway ist ein Finanzbetriebssystem f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen, mit welchem diese ihre Finanzprozesse, insbesondere Budgetplanung, alle Einkaufs- und Rechnungsfreigaben, Zahlungen und die komplette dazugeh\u00f6rige vorbereitende Buchhaltung auf einer einzigen Plattform abbilden k\u00f6nnen. finway hat seinen Hauptsitz in M\u00fcnchen, doch als hundertprozentige Remote-Company haben wir Mitarbeiter:innen von San Francisco bis Bali. <\/p>\n\n\n\n
Pers\u00f6nlich kam es f\u00fcr mich eher zuf\u00e4llig dazu, schon so schnell nach meinem Studienabschluss zu gr\u00fcnden. Das Ziel, etwas zu bewegen, Mehrwert zu schaffen und unmittelbar darauf Einfluss nehmen zu k\u00f6nnen stand aber schon fr\u00fch fest in meiner Lebens- und Karriereplanung. Einen meiner Co-Founder, Csaba Kr\u00fcmmer, habe 2019 auf der START Summit in St. Gallen kennengelernt. Csaba hatte zu diesem Zeitpunkt bereits kleinere Unternehmen gegr\u00fcndet und betrieben, u.a. f\u00fcr Nahrungserg\u00e4nzungsmittel. Von ihm kam die initiale Idee f\u00fcr finway, bei der wir zun\u00e4chst eine L\u00f6sung f\u00fcr das Erkennen doppelt verarbeiteter Rechnungen in Unternehmen entwickeln wollten. <\/p>\n\n\n\n
Diese Idee ist durch hunderte Gespr\u00e4che mit CFOs deutscher KMUs dann schnell in ihrem Umfang gewachsen – und w\u00e4chst bis heute! Der dritte im finway-Gr\u00fcnderbunde, Philipp Rieger hatte vor finway ebenfalls bereits Gr\u00fcndungserfahrung im Bereich Kryptow\u00e4hrungen. Er wollte ein Tech-Startup als CTO von Anfang an aus technischer Sicht leiten und entwickeln. Zu dritt erg\u00e4nzen sich unsere Kompetenzen optimal. F\u00fcr den \u201cGo-to-Market\u201d-Bereich haben wir uns dann ein halbes Jahr nach Unterzeichnung der Gr\u00fcndungsurkunde noch mit Christian Weisbrodt einen erfahrenen Kopf ins Team geholt, der bei finway Vertrieb, Marketing und Customer Success leitet. <\/p>\n\n\n\n
Unser Ziel ist es, dass Finanzprozesse in allen KMUs fehlerfrei, digital und automatisiert und \u00fcber eine zentrale Plattform ablaufen, so dass alle daran beteiligten Abteilungen davon langfristig profitieren k\u00f6nnen. Mit finway sparen Unternehmen bis zu 85% der Zeit ein, die sie bislang f\u00fcr die Verarbeitung von Rechnungen und Belegen aufbringen m\u00fcssen und sie erhalten zudem Echtzeit-Einblicke in ihre Budgets und Cashflows und vermeiden dabei unn\u00f6tige Medienbr\u00fcche und Insell\u00f6sungen f\u00fcr einzelne Prozesse. So erm\u00f6glichen wir es unseren Kunden, ihren Fokus auf Strategie und Wachstum zu richten, anstatt mit veralteten Zahlen zu planen und jeden Monat Stunde um Stunde durch vermeidbare manuelle Prozesse zu verlieren. <\/p>\n\n\n\n
Seit unserer Gr\u00fcndung 2020 werden wir von Felix Haas und seinen Partnern von der 10x Group unterst\u00fctzt. Im M\u00e4rz 2021 haben wir eine Seed-Finanzierungsrunde erfolgreich mit einem Funding von 2,1 Millionen Euro abgeschlossen. Neu als Investoren kamen im Zuge dessen unter anderem btov Partners sowie mehrere Business Angels hinzu, die uns auch im laufenden Gesch\u00e4ft mit Rat und Tat beiseite stehen.<\/p>\n\n\n\n
Eine gro\u00dfe Herausforderung stellte zum Beispiel dar, den perfekten Kooperationspartner f\u00fcr unsere Firmenkartenl\u00f6sung mit virtuellen und physischen Debitkarten zu finden. Unter zahlreichen Anbietern haben wir uns schlie\u00dflich f\u00fcr das Londoner Fintech Weavr entschieden, welches vor kurzem eine Finanzierungsrunde in H\u00f6he von 40 Millionen Dollar einfahren konnte. <\/p>\n\n\n\n
Fortlaufend muss noch erw\u00e4hnt werden, dass auch der Aufbau unseres Teams nat\u00fcrlich sehr fordernd ist, gerade bei unserem aktuellen Wachstum. Es ist nicht immer leicht, die richtigen Personen zu finden, weil f\u00fcr uns neben dem fachlichen Wissen f\u00fcr die jeweiligen Positionen auch der Teamfit einen enorm gro\u00dfen Stellenwert hat. <\/p>\n\n\n\n
finway richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen in Europa. Dabei sind wir generell branchenunabh\u00e4ngig. Die Digitalisierung der Finanzabteilung ist f\u00fcr jedes Unternehmen wichtig und sollte weit oben auf der Agenda in diesem Jahr stehen. finway kann aber insbesondere denjenigen Unternehmen tatkr\u00e4ftig unter die Arme greifen, die eine umfangreiche Kreditorenbuchhaltung zu erledigen haben. Das hei\u00dft, Unternehmen, die u.a. viele Eingangsrechnungen verarbeiten, in denen Mitarbeiter:innen viel reisen, in denen (Software-)Abonnements ein wichtiges Thema sind, die stets den \u00dcberblick \u00fcber ihre Budgets behalten wollen und ihre Liquidit\u00e4tsplanung \u00fcber die gleiche Plattform handhaben m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n
finway ist ein SaaS (Software as a Service) – Angebot made in Germany. Wir bieten monatliche oder j\u00e4hrliche Abos unserer Software an. Der gro\u00dfe Vorteil gegen\u00fcber anderen Anbietern ist, dass wir von Anfang an die ganzheitliche L\u00f6sung im Visier hatten: Eine Plattform f\u00fcr alle Finanzprozesse und Mitarbeiter:innen im Unternehmen, \u00fcber die der gesamte Prozess von der Budgetierung \u00fcber die Einkaufs- und Rechnungsfreigabe, die Zahlung via direkter Bankanbindung oder mit integrierten virtuellen und physischen Firmenkarten bis hin zur \u00dcbergabe in die Buchhaltung abgebildet wird und \u00fcber die Unternehmen auch ihre Cashflows in Echtzeit im Blick behalten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Diesen \u201cBest of Suite\u201d-Ansatz erweitern wir fortw\u00e4hrend. Anfang M\u00e4rz 2022 haben wir unsere Software um eine umfangreiche L\u00f6sung f\u00fcr Liquidit\u00e4tsplanung erg\u00e4nzt und im weiteren Verlauf des Jahres werden noch andere spannende und relevante Funktionen dazukommen. F\u00fcr das Liquidit\u00e4tsmanagement sowie weitere Kernaufgaben von Finanzabteilungen, f\u00fcr die wir aktuell digitalisierte L\u00f6sungen in der Entwicklung haben, bietet der deutsche bzw. europ\u00e4ische fintech\/SaaS-Markt bereits Insell\u00f6sungen an. Unternehmen, die diese nutzen zahlen also gleich doppelt, und vermutlich noch f\u00fcr 2-3 weitere Tools um abdecken zu k\u00f6nnen, was wir mit einem einzigen Produkt anbieten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren haben wir uns gro\u00dfe Ziele gesetzt. Unsere Softwarel\u00f6sung hat das Zeug zum europ\u00e4ischen Marktf\u00fchrer, davon sind wir fest \u00fcberzeugt und dieses Feedback bekommen wir auch von Investoren und Kunden. Der Kontakt zu unseren Kunden steht dabei stets im Mittelpunkt: Was brauchen Unternehmen, ihre Mitarbeiter und ihre Finanzabteilungen, um effizient und strategisch arbeiten zu k\u00f6nnen, besonders in Krisenzeiten? <\/p>\n\n\n\n
Um dieses Ziel zu erreichen, steht bei uns daher die stetige Weiterentwicklung und Verbesserung unseres Produkts klar im Fokus. Das betrifft sowohl den Funktionsumfang als auch die Benutzerfreundlichkeit auf allen Endger\u00e4ten. Dar\u00fcber hinaus ist unsere Verf\u00fcgbarkeit ein zentrales Thema f\u00fcr die kommenden Jahre, wir arbeiten am Markteintritt in zahlreiche europ\u00e4ische M\u00e4rkte und setzen uns intensiv mit den gesetzlichen und technischen Anforderungen auseinander, damit finway bald europaweit in KMUs zum Einsatz kommen kann. <\/p>\n\n\n\n
Tipp 1 ist f\u00fcr mich ganz klar, dass Gr\u00fcnder:innen ihre Finanzen und ihre Buchhaltung von Anfang an als Kernthema betrachten. Das gilt in vielerlei Hinsicht: Jedes Unternehmen sollte stets wissen, wie es um die eigene Liquidit\u00e4t bestimmt ist, wo das Geld herkommt und wo es hinflie\u00dft – und das idealerweise in Echtzeit und nicht erst Wochen sp\u00e4ter, wenn der Monatsabschluss endlich erledigt ist. Zum anderen verdienen die Finanzen und die Prozesse dahinter auch im t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft mehr Aufmerksamkeit als sie heute noch gro\u00dfteils bekommen: Schlecht strukturierte Prozesse, Insell\u00f6sungen und Exceltabellen f\u00fchren zu Fehlern, zu erh\u00f6hten Zeitaufwand und lenken alle Beteiligten davon ab, bestm\u00f6glich zu performen. <\/p>\n\n\n\n
Tipp 2 gilt f\u00fcr Unternehmen, die bereits ein Produkt oder eine Dienstleistung soweit entwickelt haben, dass sie damit durchstarten wollen – diese Gr\u00fcndungsteams sollten sich intensiv damit auseinandersetzen, wie sie an Investoren kommen, die zu ihnen passen, und wie sie mit diesen langfristig zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6rt auch der sehr wichtige Part, der unmittelbar an Tipp 1 anschlie\u00dft: Ein fundiertes, korrektes Reporting an Geldgeber und Unterst\u00fctzer ist nicht verhandelbar. Zu diesem Thema habe ich im im Februar mit Sebastian B\u00e4rhold von IDNow im Rahmen eines Webinars gesprochen, welches \u00fcber unsere Website on-demand abrufbar ist. <\/p>\n\n\n\n
Tipp 3 lautet: Beim Personalaufbau h\u00f6chsten Wert auf Team und Kultur legen! Gr\u00fcnder:innen brauchen die richtigen Leute in ihren Teams – und das sind Menschen, die sowohl zum Unternehmen als auch zueinander passen. Die richtigen Incentives m\u00fcssen gesetzt werden, damit alle an den Unternehmenszielen arbeiten, motiviert sind und an einem Strang ziehen. <\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei\u00a0Jennifer Dussileck f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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