Meine Mitgr\u00fcnderin Merle fand die Idee hinter der Menstruationstasse damals sehr praktisch, allerdings gab es zu viele verschiedene Modelle und Gr\u00f6\u00dfen, die es einem erschwert haben, die passende Menstruationstasse zu finden. Also hat sie intensiv an einer \u201eone-size\u201c-Variante get\u00fcftelt und nach einem Jahr Entwicklungszeit ist hierbei der Merula Cup herausgekommen.<\/p>\n\n\n\n
Wir m\u00f6chten den Personen, die monatlich menstruieren, die Periode erleichtern. Sei es, dass sie von bisherigen Einwegartikeln, wie Tampons oder Binden, auf Menstruationstassen umsteigen oder ihnen die Wahl der passenden Menstruationstasse leichter f\u00e4llt. Zudem m\u00f6chten wir mit unserem Unternehmen auch einen Beitrag zur M\u00fcllreduktion leisten. In Deutschland und \u00d6sterreich landen j\u00e4hrlich allein etwa 78.000 Tonnen an Einweg-Periodenprodukten im M\u00fcll, das ist der absolute Wahnsinn.<\/p>\n\n\n\n
Alle Menstruierenden. Das sind \u00fcberwiegend Frauen im Alter von etwa 12 bis 50 Jahren. Aber es gibt auch Menschen, die ihre Periode haben, sich jedoch nicht als Frau f\u00fchlen oder definieren. Von daher sprechen wir nicht nur von Frauen sondern allgemeiner von Menstruierenden. Die Kernzielgruppe liegt allerdings zwischen 25-40 Jahren, da in dem Alter oftmals schon ein intensiveres K\u00f6rperbewusstsein existiert. Wobei die Neugier, Offenheit und Nachfrage bei Teenagern immer weiter steigt.<\/p>\n\n\n\n
Wir m\u00f6chten auf dem \u00f6sterreichischen Markt mehr Fu\u00df fassen und haben uns seinerzeit \u00fcberlegt, wie wir das angehen k\u00f6nnen. Dabei kam uns \u201e2 Minuten 2 Millionen\u201c in den Sinn, das viele in Deutschland gar nicht kennen, ihnen ist meist nur \u201eDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u201c bekannt. Aber wir hatten schon mitbekommen, dass auch andere Startups aus Deutschland dort ihr Gl\u00fcck versucht hatten. Also dachten wir uns \u201aWarum nicht auch wir?\u2018, denn wir wollten explizit vor das \u00d6sterreichische Publikum treten und einen Investoren finden, der auf genau diesem Markt zu Hause ist.<\/p>\n\n\n\n
Intensiv! (lacht) Jeder, der schon einmal ein solches Format gesehen hat, egal ob \u201e2 Minuten 2 Millionen\u201c, \u201eDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u201c oder \u201eSharktank\u201c hat bei manchen Startups nur mit dem Kopf gesch\u00fcttelt. Entweder wussten sie nicht genau, wer vor ihnen sitzt oder noch schlimmer, sie hatten nicht mal die betriebswirtschaftlichen Zahlen auf dem Schirm oder konnten detaillierte Fragen zu ihrem Unternehmen beantworten. Die Vorbereitung ist das A&O, mal ganz davon abgesehen, dass man gewisse Dinge \u00fcber sein Unternehmen einfach im Schlaf wissen und k\u00f6nnen muss, denn das ist ein Indiz daf\u00fcr, dass man als Unternehmer f\u00fcr sein Unternehmen lebt. Zweifelsohne darf man mal haspeln oder aus der Nervosit\u00e4t heraus etwas sagen, wo man sich im Nachhinein sagt \u201aOhje, das h\u00e4tte ich besser beantworten k\u00f6nnen\u2018. Schlie\u00dflich ist das eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Situation vor so bekannten Investoren und einer Vielzahl von Kameras im TV-Studio zu stehen.<\/p>\n\n\n\n
Die Recherche mit Informationen \u00fcber die Investoren, Recherchearbeiten zu Fakten, die wir in unserem Pitch ansprachen und nat\u00fcrlich auch belegen wollten. Gleichfalls wurde am B\u00fchnenbild gearbeitet. Wir steckten in mehreren Meetings unsere K\u00f6pfe zusammen und pr\u00e4sentierten die Ergebnisse gegenseitig. Au\u00dferdem veranstalteten wir \u201e2 Minuten 2 Millionen\u201c-Abende, an denen Nina und ich gemeinsam vor Mitarbeitern und auch externen pitchten und eine anschlie\u00dfende Fragerunde durchf\u00fchrten, genau so wie in der Sendung abl\u00e4uft. <\/p>\n\n\n\n
Dazwischen gab es immer wieder Feedback und so entwickelte sich nach und nach der perfekte Pitch. Hierbei erhielten wir auch in der Anfangszeit Unterst\u00fctzung vom \u201ePitch-Doktor\u201c Dr. Florian Kandler, der auf Wunsch allen 2M2M-Teilnehmern zur Seite gestellt wird. Nach unseren Pitch- und Feedback-Runden schauten wir dann gemeinsam die aktuellen Folgen von \u201e2 Minuten 2 Millionen\u201c, damit wir alle ein noch besseres Gef\u00fchl von der Show und den Investoren bekommen. Selbst am Abend vor der Aufzeichnung haben wir noch mal im Hotel gepitched, vor unserer Social-Media-Mitarbeiterin Anita und unserem Freund Dominik, die uns nach Wien begleiteten. Wir wollten, dass die ersten zwei Minuten absolut sitzen und gleichzeitig auf jegliche Fragen vorbereitet sein.<\/p>\n\n\n\n
Nat\u00fcrlich ist das eine Menge Arbeit, aber nur wer die Sache auch wirklich ernst nimmt, kann sich sp\u00e4ter entsprechend pr\u00e4sentieren. Ob uns das gelungen ist, k\u00f6nnen dann die Zuschauer am Dienstagabend entscheiden… (lacht)<\/p>\n\n\n\n
Der betriebene Aufwand spricht sicherlich schon eine deutliche Sprache, wie motivierend das f\u00fcr uns gewesen ist. Als der Anruf von der Produktionsgesellschaft kam, dass wir dabei sind, wurde erst einmal laut gejubelt und dann mit einem Kurzen angesto\u00dfen. Das durfte dann auch mal w\u00e4hrend der Arbeitszeit sein. (lacht) Aber kaum stand das fest, gingen auch schon direkt die Vorbereitungen los.<\/p>\n\n\n\n
Presse und Aufmerksamkeit der Medien, sofern diese \u00fcberwiegend positiv ist, schadet sicherlich keinem Unternehmen. Es erh\u00f6ht die Bekanntheit und st\u00e4rkt damit zugleich auch die Marke. Au\u00dferdem bereichert es den eigenen Horizont, weil man viele neue interessante Pers\u00f6nlichkeiten kennenlernt und gleichfalls auch im Team weiter zusammenw\u00e4chst. Welche Dynamik sich im Team w\u00e4hrend den Vorbereitungen entwickelte und wie viel Lust alle zusammen darauf hatten, das erlebst du nicht im allt\u00e4glichen Arbeitsleben. Es war f\u00fcr alle etwas Besonderes. Der Abend der Ausstrahlung und die Tage sowie Wochen danach sehen wir als \u201eon top\u201c-Erlebnis. Wir sind gespannt, was noch kommen wird.<\/p>\n\n\n\n
Katharina Schneider, Martin Rohla und Alexander Sch\u00fctz standen f\u00fcr uns im Fokus. Letzterer war leider bei unserem Pitch nicht dabei. Aber auch bei Philipp Maderthaner und Felix Ohswald war es unklar. Philipp war sehr neu dabei und bei Felix wussten wir nicht, ob er nicht vielleicht auch v\u00f6llig neue Wege gehen wollte. Lediglich bei Leo Hillinger und Hans Peter Haselsteiner schienen wir uns im Vorfeld sicher zu sein, dass unser Unternehmen nicht in ihr Portfolio passen w\u00fcrde. Aber wer wei\u00df, wie es am Ende ausgegangen ist… (schmunzelt)<\/p>\n\n\n\n
Dazu m\u00fcssen wir erst einmal die Ausstrahlung abwarten, gern k\u00f6nnen wir uns dar\u00fcber dann noch mal in einem Jahr unterhalten.<\/p>\n\n\n\n
Wie bei jedem Unternehmen hoffen wir nat\u00fcrlich auch, dass die Kurve weiter nach oben zeigt. Wir weiterhin gute Ideen haben, mit dem wir die Endverbraucher:innen begeistern und uns von der Masse abheben k\u00f6nnen. Wir m\u00f6chten weiter wachsen und die Marke Merula zu einer wichtigen Brand in der Hygieneartikelwelt werden lassen. Das sind ambitionierte Ziele, zweifelsohne, aber wer sich mit dem Heute zufrieden gibt, hat morgen schon verloren.<\/p>\n\n\n\n
Es ist wichtig, das Wohl des Unternehmens vor das eigene Wohl zu stellen. Gerade in der Anfangszeit ist es unheimlich wichtig, die eigenen W\u00fcnsche hinten anzustellen. Sei dies bei der Zeit, die man aufbringen muss, aber vor allen Dingen bei den Finanzen. Wer sich zu schnell zu viel Geld aus dem Unternehmen holt und in die eigene Tasche steckt, f\u00e4hrt das Unternehmen schneller an die Wand, als ihm lieb ist. Ich habe \u00fcber sechs Monate zu meinem parallel verlaufenden Job t\u00e4glich etwa 6 Stunden zus\u00e4tzlich gearbeitet ohne mir daf\u00fcr nur einen Euro auszubezahlen. Nur wer diesen Willen an den Tag legt, kann auch etwas erreichen und daran scheitern leider schon die meisten.<\/p>\n\n\n\n
Und damit geht auch schon automatisch der n\u00e4chste Tipp einher. Es wird nicht alles immer gleich funktionieren oder aber es kommen Probleme auf, mit denen man zuvor nicht gerechnet hat. Man w\u00e4chst mit seinen Aufgaben und das trifft in diesem Fall absolut zu. Das ist nicht immer leicht und kostet viel Nerven. In diesem Moment ist es wichtig, wenn man ein gutes Team oder einen Mitgr\u00fcnder an seiner Seite hat. So kann man sich gegenseitig pushen, auch wenn es mal wieder ein unerwartetes Tief geben sollte.<\/p>\n\n\n\n
Dies ist auf mehrere Bereiche aufzuteilen, z.B. die Warenphilosophie: Ich bin kein Freund von Outsourcing und m\u00f6chte meine Ware lieber bei mir vor Ort haben. So habe ich jederzeit Zugriff darauf und eine bessere Qualit\u00e4tskontrolle. Andererseits die Mitarbeiterphilosophie: Gerade als Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ist es wichtig, Dinge abgeben zu k\u00f6nnen. Zum einen, um sich selbst zu entlasten und zum anderen, den Mitarbeitern eine Wertsch\u00e4tzung zu zeigen. Lasst eure Mitarbeiter in Eigenverantwortung Dinge erledigen und ihr werdet in den meisten F\u00e4llen sehen, dass es sich absolut lohnt.<\/p>\n\n\n\n
Bild: Nina Dankert (Assistentin der Gesch\u00e4ftsleitung) und Andr\u00e9 Eichhorn (Mitgr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter) \u00a9PULS 4\/Gerry Frank<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Andr\u00e9 Eichhorn f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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