Ich bin Lucas Bechtle, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Digital Future aus M\u00fcnchen. Von der Ausbildung her bin ich studierter Rechtswissenschaftler und BWLer mit Schwerpunkt Internationales Management und Marketing Management. Nach Stationen bei einem bekannten Inkubator und bei unterschiedlichen Headhuntern und Personalberatungen habe ich im Jahr 2016 zusammen mit Nikolas Hoche die Executive Search Boutique Digital Future gegr\u00fcndet. Wir haben uns darauf spezialisiert, digitale F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Top-Management-Ebene zu vermitteln. Denn uns war fr\u00fch klar, dass die digitale Transformation zwar von allen Unternehmen gewollt wird, dass aber zu oft das Know-how fehlt, die n\u00f6tigen Kompetenzen zukunftsweisend einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Zus\u00e4tzlich zu unserer Executive Search T\u00e4tigkeit haben wir Anfang des Jahres den Inkubator DF Growth Partners gegr\u00fcndet, um haupts\u00e4chlich Start-ups aus dem HR-Tech-Sektor zu f\u00f6rdern. Grunds\u00e4tzlich sind wir aber allen Tech-Start-ups gegen\u00fcber aufgeschlossen. DF Growth Partners will Start-ups von der Seed- bis zur Serie-A-Finanzierung mit einem Investmentbedarf von bis zu 1 Million Euro unterst\u00fctzen. Wir sehen uns dabei als unabh\u00e4ngigen Partner der Start-ups und verfolgen keine institutionellen Investorenziele. <\/p>\n\n\n\n
Neben der finanziellen Starthilfe unterst\u00fctzen wir Portfolio-Unternehmen aktiv bei der Besetzung von C-Level und Schl\u00fcsselpositionen und erm\u00f6glichen Zugang zu einem aktiven und breiten Feld an Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern sowie High-level-Executives, die die Herausforderungen der einzelnen Wachstumsphasen bestens kennen. Wir als Personen sehen uns mittlerweile f\u00fcr die Start-ups auch als Mentoren – wir begleiten unsere Start-ups gerne durch alle Phasen und helfen dabei, dass sie die bestm\u00f6glichen Startvoraussetzungen haben. <\/p>\n\n\n\n
Der Bewerbungsprozess ist ganz klassisch strukturiert. Interessierte Start-ups k\u00f6nnen sich ganz einfach mit ihrem Pitch-Deck \u00fcber unsere Webseite bewerben. Wir screenen de Unterlagen intern und treffen eine erste Auswahl. Dann kommt der wichtigste Teil: Das direkte Gespr\u00e4ch mit den Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndern. Denn so k\u00f6nnen wir mit den richtigen Fragen herausfinden, ob wir uns engagieren m\u00f6chten, wie wir am am besten helfen k\u00f6nnen und was die n\u00e4chsten Schritte sind. <\/p>\n\n\n\n
Unser Leistungspaket fokussiert sich voll und ganz auf die Themen People und Wachstum – das unterscheidet uns aus unserer Sicht am meisten von anderen Inkubatoren. Schlussendlich sind es immer die Menschen, die die Ideen haben und die Teams, die sie umsetzen. Wachstum beinhaltet sowohl das personelle Wachstum und die Skalierung des Gesch\u00e4ftsmodells sowie die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung der Gr\u00fcnder:innen und dem Leadership-Team. <\/p>\n\n\n\n
Wir helfen beispielsweise von Beginn an bei der Implementierung von Diversity-Strategien, um langfristig ausgeglichene Teams zu schaffen. Diversity im F\u00fchrungsteam ist essenziell, um nachhaltig erfolgreiche Start-ups aufzubauen. Leider ist der Status Quo auch im Start-up-Umfeld noch immer nicht zufriedenstellend. Ein weiterer USP von uns: Wir geben Support beim Aufbau von Beirats- und Mentorengremien und stellen Kontakt zu Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4ten von namhaften DAX-Konzernen sowie zu erfolgreichen Multi-Millionen Gr\u00fcndern her. Sie kennen das Business, geben wertvolle Insights und nehmen ihre Aufgabe als Ratgeber ernst.<\/p>\n\n\n\n
Den richtigen Zeitpunkt gibt es wohl nicht, denn es bleibt immer ein Risiko. Es gibt einfach zu viele Parameter, die den richtigen Zeitpunkt ausmachen. Bei der Gr\u00fcndung eines Unternehmens ist die Gesch\u00e4ftsidee der Schl\u00fcssel zum Erfolg und noch viel wichtiger als der Zeitpunkt ist allerdings: Hat man die richtigen Partner, die einen erg\u00e4nzen, unterst\u00fctzen und f\u00f6rdern? L\u00f6st das Produkt ein wirkliches Problem? Und gibt es f\u00fcr das Produkt einen Markt, der gro\u00df genug ist, um ein wirkliches Gesch\u00e4ft hochzuziehen.<\/p>\n\n\n\n
Morgens lese ich als erstes die Nachrichten, um aktuelle Trends im Markt zu verstehen und einzuordnen. Vormittags stehen dann meisten Gespr\u00e4che\/Interviews mit Vorst\u00e4nden, anderen Investoren, sowie spannenden Kandidaten auf der Agenda. Nach dem Mittagessen tausche ich mich mit den Teams aus und habe Mitarbeitergespr\u00e4che. Am Abend steht dann die Sichtung von Pitch-Decks an und ich beantworte jede Menge E-Mails. <\/p>\n\n\n\n
Ich nehme die deutsche Start-up Szene als stark aufbl\u00fchend und mit sehr viel Potenzial wahr. Gef\u00fchlt schie\u00dfen immer mehr Einh\u00f6rner aus dem Boden – mit richtig guten Ideen. Durch die starke deutsche Industrie, gibt es hier nicht nur viele Investorengelder sondern auch extrem spannende Konzerne und Mittelst\u00e4ndler f\u00fcr potenzielle Wachstumspartnerschaften. Die Rahmenbedingungen sind also ideal, schaut man einmal aus der Hubschrauberperspektive auf das Land.<\/p>\n\n\n\n
Meist machen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder strategische Fehler: Die Idee ist gut, die Umsetzung auch, doch oft sind sie zu produktverliebt und schenken dem Marketing zu wenig Beachtung. Darin liegt eine Gefahr, denn Investoren und Talente schauen erst einmal auf die Homepage, die Profile und das Medienecho. Wer hier zu stark auf das Produkt schaut, f\u00e4llt bei Marketing, insbesondere bei der Kommunikation ab. Die Kommunikation ist der Weg, der schlussendlich die wichtigen n\u00e4chsten T\u00fcren \u00f6ffnet, sei es durch das Einwerben von Geldern, dem Eingehen von Kooperationen oder dem Einstellen von Talents und Profis. Zweites halten sie zu lange an der CEO\/CFO-Rollen fest. Sie scheuen sich, diese Rollen an erfahrene Manager abgeben. Das bindet wertvolle Zeit, die die Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder viel besser, sinnvoller und strategischer nutzen k\u00f6nnen \u2013 im Sinne der n\u00e4chsten Produktentwicklungsschritte, des Designs, der Services oder der Sortimentsbreite und -tiefe. <\/p>\n\n\n\n
Meine drei Tipps f\u00fcr Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder lauten: <\/p>\n\n\n\n
1. Versuche, von Anfang an saubere Prozesse zu installieren – hol Dir dazu Rat bei Mentoren und Experten. <\/p>\n\n\n\n
2. Augen auf bei der Wahl des Gr\u00fcndungspartners \u2013 hierbei ist besonders wichtig: Ego und Befindlichkeiten immer hinten anstellen! <\/p>\n\n\n\n
3. Nicht zu produktverliebt sein und fr\u00fch genug erfahrene Expertise und Know-how ins Boot holen – das zahlt sich langfristig aus.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Lucas Bechtle f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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