Hi, mein Name ist Benjamin G\u00fcnther. Mit meinen Mitgr\u00fcndern Sebastian Schuon und Anselm Bauer habe ich 2018 Alasco gegr\u00fcndet. Unsere Mission ist es, die Immobilienbranche auf Augenh\u00f6he mit digital f\u00fchrenden Industrien zu bringen \u2013 mit Cloud-basiertem Echtzeit-Controlling. Klingt im ersten Moment sehr trocken, ist aber tats\u00e4chlich total spannend und wichtig. Denn zum einen betrifft bezahlbarer Wohnraum jede und jeden einzelnen von uns. Zum anderen ist die Bau- und Immobilienbranche ein enormer Hebel, um CO2-Emissionen zu senken und die Klimaschutzziele zu erreichen. Das sind Themen, mit denen wir uns jeden Tag besch\u00e4ftigen und die wir mit Alasco angehen.<\/p>\n\n\n\n
Die Idee zu Alasco entstand, nachdem Sebastian, Anselm und ich unser erstes Start-up Stylight an Pro7Sat1 verkauft hatten. Meine Mitgr\u00fcnder und ich haben damals zusammen ein Family Office in M\u00fcnchen er\u00f6ffnet und andere Start-ups als Investoren und Business Angels unterst\u00fctzt, z.B. Personio. Au\u00dferdem haben wir in Gewerbeimmobilien investiert und dabei schnell gemerkt, dass uns kein Tool so richtig gl\u00fccklich macht. Die Branche war generell sehr wenig digital. <\/p>\n\n\n\n
Das gesamte Kostencontrolling lief \u00fcber Excel-Listen – und wer schon einmal in Excel gearbeitet hat, wei\u00df, wie fehleranf\u00e4llig das ist. Gerade wenn es um gro\u00dfe Geldsummen geht, k\u00f6nnen Kosten komplett aus dem Ruder laufen, wie etwa beim Flughafen BER oder der Elbphilharmonie. Das ist ein echtes Trauerspiel, wenn man bedenkt, dass die Bau- und Immobilienbranche eine der gr\u00f6\u00dften Industrien Deutschlands ist. F\u00fcr unsere Zwecke hat Sebastian dann selbst etwas programmiert. So fingen wir an, uns mit dem Thema zu besch\u00e4ftigen, woraus dann die Idee zu Alasco entstand.<\/p>\n\n\n\n
Wir m\u00f6chten die Prozesse in der Branche digital und transparent machen, um Kosten und Zeit zu sparen. Und genau das ist unsere Vision: schnellere, bessere, datengetriebene Entscheidungen erm\u00f6glichen und die Branche fit f\u00fcr die Zukunft machen. Um das zu erreichen, wollen wir den kompletten Lebenszyklus einer Immobilie kostenseitig digital abbilden und steuerbar machen \u2013 vom Bau bis zum Bestand.<\/p>\n\n\n\n
Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war sicherlich die Real Estate Branche als solche, weil man es mit sehr vielen Stakeholdern und Parteien zu tun hat. Man muss also nicht nur einen Kunden und sein Gesch\u00e4ftsmodell verstehen, seine Interessen kennen und seine Probleme l\u00f6sen, sondern immer mehrere Perspektiven einnehmen, um erfolgreich zu sein. Gleichzeitig sind wir ausgerechnet 2018 mit dem Thema Kostencontrolling gestartet \u2013 in einer Zeit, in der Kosten nicht die gr\u00f6\u00dfte Priorit\u00e4t hatten. <\/p>\n\n\n\n
Mittlerweile ist der Preisdruck durch Kostensteigerungen und Lieferengp\u00e4sse die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung der Branche. Dieses enorme Potenzial haben nicht nur wir, sondern auch unsere Investoren erkannt. Wir finanzieren uns durch Venture Capital und vertrauen auf Brancheninsider und Business Angels. Uns war immer wichtig, dass wir das Beste aus beiden Welten vereinen – Tech und Real Estate. <\/p>\n\n\n\n
Das erste Seed-Kapital kam 2018 u.a. von HV Holtzbrinck Ventures, Prop-Tech Investor Picus Capital und den Flixbus-Gr\u00fcndern. Mit Business Angels wie dem Personio-Gr\u00fcnder Hanno Renner haben wir zus\u00e4tzliche Tech- und Startup-Kompetenz an Bord. Die L\u00f6sung erhielt damit den n\u00f6tigen Feinschliff und wurde an den Markt gebracht. Anfang 2022 kam dann die Series B Finanzierungsrunde angef\u00fchrt von Insight Partners, einem der der weltweit f\u00fchrenden Software- und Technologie-Investoren.<\/p>\n\n\n\n
Zum einen wollen wir Projektentwickler bzw. Bauherren erreichen, die Immobilienprojekte verwirklichen. Aber wir sprechen auch Asset Manager mit dem immer wichtiger werdenden Thema ESG an. Grunds\u00e4tzlich profitieren alle an einem Immobilienprojekt beteiligten Personen und Gewerke von der Nutzung von Alasco. Fr\u00fcher mussten z.B. Handwerker bis zu drei Monate auf ihr Geld warten, weil Rechnungen analog durch mehrere H\u00e4nde gingen und gestempelt wurden. Mit der digitalen Rechnungserfassung durch Alasco haben Handwerker ihr Geld in der Regel schon nach 5 bis 7 Werktagen, weil sich alles ganz einfach via Klick freigeben l\u00e4sst. Das klingt banal, ist aber leider noch nicht state-of-the-art.<\/p>\n\n\n\n
Kern von Alasco ist der Echtzeit-Ansatz, mit der Cloud als zentraler Plattform. Dank dieser k\u00f6nnen alle Projektbeteiligten Finanzdaten und Prozesse digital und aktiv managen. Vertr\u00e4ge, Auftr\u00e4ge und Rechnungen lassen sich ortsunabh\u00e4ngig verwalten und freigeben. \u00dcbersichten zu Ausgaben und Budgets sind dank dem Echtzeit-Feature immer auf dem aktuellsten Stand und f\u00fcr alle Beteiligten verf\u00fcgbar. Alasco verbessert auf diese Weise nicht nur die Usability und Produktivit\u00e4t, sondern mit automatisierten Workflows auch die Zusammenarbeit. Excel-Exzesse sind pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Mit den frischen 35 Millionen Euro aus unserer Series-B-Finanzierungsrunde im Januar werden wir vor allem unser Produkt verbessern. Das hei\u00dft: Entwicklungskapazit\u00e4ten und Produktentwicklung massiv ausbauen. Daf\u00fcr sind wir im st\u00e4ndigen Austausch mit unseren Kunden, um auch wirklich die L\u00f6sungen zu entwickeln, die sie brauchen. 2022 verdoppeln wir die Zahl der Mitarbeitenden und stellen 120 neue Top-Talente ein. Au\u00dferdem bringen wir Alasco auf den internationalen Markt und sind gerade dabei, unser erstes Office in London zu er\u00f6ffnen. <\/p>\n\n\n\n
In den n\u00e4chsten Jahren wollen wir weiter schrittweise expandieren und Alasco weiter in Richtung einer umf\u00e4nglichen \u201cReal Estate Success Software\u201d entwickeln, die Projektbeteiligte bei ihren datengetriebenen Entscheidungen und Workflows unterst\u00fctzt. Sie soll dann bis 2025 bei \u00fcber 100.000 Geb\u00e4uden zum Einsatz kommen. Die Vision: Die Branche nachhaltig digitalisieren, Kosten- und Zeitaufwand minimieren und CO2-Emissionen reduzieren.<\/p>\n\n\n\n
Dem\u00fctig bleiben: Es gibt Dinge, die man gut kann und Dinge, die man nicht so gut kann. Es hilft, sich das immer wieder zu vergegenw\u00e4rtigen. Kann man etwas nicht, sollte man auf die Expertise der Gesellschafter vertrauen – so bekommt man von allen Seiten die richtigen Perspektiven.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt ein Thema, das Gr\u00fcnder oft vernachl\u00e4ssigen: die pers\u00f6nliche Entwicklung. Darum k\u00fcmmert sich ja eigentlich keiner, aber es hat einen enormen Einfluss auf die Unternehmens- und F\u00fchrungskultur.<\/p>\n\n\n\n
Darauf achten, wie gro\u00df der Markt ist. Egal wie gut die Idee ist \u2013 wenn das Marktpotenzial nicht stimmt, wird sie im Sand verlaufen.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Benjamin G\u00fcnther f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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