{"id":88681,"date":"2022-06-03T08:22:29","date_gmt":"2022-06-03T06:22:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=88681"},"modified":"2026-06-13T10:29:47","modified_gmt":"2026-06-13T08:29:47","slug":"bloomwell-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/bloomwell-group\/","title":{"rendered":"Mehr Diversit\u00e4t bedeutet auch mehr Kreativit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n

Bloomwell Group ist ein Cannabis-Unternehmen im medizinischen Markt<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup Bloomwell doch kurz unseren Lesern vor! <\/h4>\n\n\n\n

Die Bloomwell Group ist mit inzwischen 250 Mitarbeiter:innen nach nicht einmal zwei Jahren zum gr\u00f6\u00dften Cannabis-Unternehmen Deutschlands aufgestiegen. Pers\u00f6nlich baue ich bereits seit 2017 Cannabis-Unternehmen im medizinischen Markt auf, z\u00e4hle hierzulande also zu den Pionieren der Industrie. Mit Algea Care ist \u00fcbrigens auch Europas f\u00fchrendes Telemedizin-Unternehmen Teil unserer Holding. Zudem ist die Ilios Sant\u00e9, ein Importeur und Distributor von medizinischem Cannabis, sowie die Breezy, ein D2C-Unternehmen an der Schnittstelle von Lifestyle, Cannabis und Community, Teil unserer Gruppe. <\/p>\n\n\n\n

Wir werden weitere Cannabis-Unternehmen aufbauen, sie aufkaufen oder in sie investieren. Ganz grunds\u00e4tzlich widmen sich unsere Portfolio-Unternehmen der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette mit Ausnahme des Anbaus. Die Bloomwell Group habe ich gemeinsam mit meiner Schwester Anna-Sophia Kouparanis, Dr. med. Julian Wichmann und Samuel Menghistu gegr\u00fcndet. In unserem Board sitzen neben Samuel und mir auch die Cannabis-Koryph\u00e4e aus den USA, Boris Jordan, sowie der Telemedizin-Pionier Professor Dr. Reinhard Meier. <\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden? <\/h4>\n\n\n\n

Ich wollte immer etwas eigenes machen und konnte mir nicht vorstellen, f\u00fcr jemand anderen zu arbeiten. Ein Teil unserer Familie lebt in den USA, so dass ich bei Familientreffen in Nordamerika bereits fr\u00fchzeitig erlebt habe, wie viel Potenzial die Cannabis-Industrie birgt. Man muss sich einmal vorstellen: Deutschland wird in den n\u00e4chsten zwei Jahren der gr\u00f6\u00dfte Cannabis-Markt weltweit und andere L\u00e4nder werden folgen. <\/p>\n\n\n\n

Wohlgemerkt sprechen wir dabei von komplett neuen M\u00e4rkten. So ein Wachstumspotenzial gab es zuletzt h\u00f6chstens f\u00fcr digitale Innovationen. F\u00fcr mich war es angesichts meines unternehmerischen Mindsets und der fr\u00fchzeitigen Erkenntnis, dass wir ein neues Cannabis-Zeitalter erleben, eine logische Schlussfolgerung, selbst Unternehmen zu gr\u00fcnden und zu skalieren \u2013 auch aus pers\u00f6nlicher Motivation, um das Leben vieler Cannabis-affiner Menschen sowie chronisch Erkrankter zu verbessern. <\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter Bloomwell? <\/h4>\n\n\n\n

Wir wollen Cannabis in die Mitte der Gesellschaft r\u00fccken. Nach Jahrzehnten der Stigmatisierung ist es \u00fcberf\u00e4llig, dass wir nicht mehr in komplett \u00fcberholten Klischees vergangener Jahrzehnte denken. Daf\u00fcr setzen wir auf einen radikalen D2C-Ansatz, einen extrem hohen Service-Gedanken und binden die Cannabis-Community von Anfang an ein. Dementsprechend wollen wir als die Anlaufstelle f\u00fcr alle Cannabis affinen Menschen querbeet durch alle Bev\u00f6lkerungsschichten fungieren. <\/p>\n\n\n\n

Diese Mission gilt wohlgemerkt sowohl f\u00fcr unsere medizinischen Cannabis-Unternehmen als auch f\u00fcr zuk\u00fcnftige Cannabis-Unternehmen im Genussmittelmarkt. Wir orientieren uns strikt an den Bed\u00fcrfnissen und W\u00fcnschen der Menschen, die sich mit Cannabis und Bloomwell identifizieren und wollen die Prozesse durch digitale Innovation so effizient und kundenzentriert wie m\u00f6glich gestalten. Rund um Cannabis hat sich eine gesellschaftliche Bewegung entwickelt \u2013 und wir bilden mit Bloomwell die Speerspitze. <\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert? <\/h4>\n\n\n\n

Alle Expert:innen f\u00fcr medizinisches Cannabis sind sich in einer Sache einig: F\u00fcr chronisch erkrankte Menschen fehlt es hierzulande massiv an medizinischer Expertise und Zugang zu \u00c4rztinnen und \u00c4rzten, die sie bei der cannabinoidbasierten Therapie unterst\u00fctzen. W\u00e4hrend sich in den vergangenen Jahren etliche Gr\u00fcnder:innen auf den Import und die Distribution von medizinischem Cannabis gest\u00fcrzt haben, sind wir mit unserem Portfolio-Unternehmen Algea Care die Wurzel des Problems angegangen: Algea Care hat \u00c4rztinnen und \u00c4rzte ausgebildet und durch technologische Innovation eine Telemedizin-Infrastruktur auf die Beine gestellt, um deutschlandweit und fl\u00e4chendeckend chronisch Erkrankten durch die cannabinoidbasierte Therapie zu helfen. <\/p>\n\n\n\n

In nicht einmal zwei Jahren haben hat sich dadurch den Lebensalltag von 8.000 Menschen verbessert. Es ist das erste Mal \u00fcberhaupt, dass hierzulande ein Bet\u00e4ubungsmittel per Telemedizin verordnet wird. Wir haben daf\u00fcr viel Geld investiert: In die Ausbildung wissbegieriger \u00c4rztinnen und \u00c4rzte, in Technologie, in den Aufbau unserer eigenen Firma. Das Kapital stammt insbesondere aus einer Finanzierungsrunde mit dem auf Cannabis spezialisierten US-Investor Measure 8 Venture Partners im Lead \u2013 im Oktober war es die h\u00f6chste Seed-Runde eines europ\u00e4ischen Cannabis-Unternehmens. Umso stolzer sind wir auf unsere Google-Bewertungen, die \u00fcber alle Standorte hinweg in Deutschland bei \u00fcber vier Sternen liegt. <\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von Bloomwell? <\/h4>\n\n\n\n

Jede und jeder! Die Bloomwell Group positioniert sich querbeet durch alle gesellschaftlichen Gruppen und Schichten als Anlaufstelle und Plattform f\u00fcr alle Menschen, die sich mit Cannabis identifizieren. <\/p>\n\n\n\n

Dass sich unsere Zielgruppe daher kaum typologisieren l\u00e4sst, hat k\u00fcrzlich unser Cannabis Barometer, basierend auf einer repr\u00e4sentativen Umfrage unter 1.100 Erwachsenen in Deutschland ans Tageslicht gebracht: Etwa die die H\u00e4lfte der Befragten kann sich vorstellen, zuk\u00fcnftig legal Cannabis in einem Fachgesch\u00e4ft einzukaufen. Und immer mehr Menschen stehen heutzutage Cannabis positiver gegen\u00fcber als noch vor f\u00fcnf Jahren. 65 Prozent sind zudem der \u00dcberzeugung: Der typische Cannabis-Konsument l\u00e4sst sich nicht in eine Ecke dr\u00e4ngen \u2013 es k\u00f6nnte jede:r in der Bev\u00f6lkerung sein. <\/p>\n\n\n\n

Im medizinischen Bereich suchen wir Kooperationen mit relevanten Stakeholdern wie Mediziner:innen, Krankenh\u00e4usern, Apotheken oder Cannabis-Produzent:innen. Als Cannabis-Patient:innen kommen prinzipiell alle austherapierten chronisch erkrankten Menschen in Frage. <\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert Bloomwell? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern? <\/h4>\n\n\n\n

Wir sind erstens das gr\u00f6\u00dfte Cannabis-Unternehmen Deutschlands. Zweitens sind wir das einzige vertikal integrierte Cannabis-Unternehmen Deutschlands \u2013 wie gesagt wollen wir durch unsere Portfolio-Unternehmen die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette mit Ausnahme des Anbaus abdecken und Vorteile durch Synergien so an unsere Community weitergeben. Und drittens sind wir das einzige D2C\u2013Cannabis-Unternehmen, was die Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche von Patient:innen und zuk\u00fcnftig auch Konsument:innen vollumf\u00e4nglich verstehen wird. Schlie\u00dflich verf\u00fcgen wir bereits heut aufgrund der vorliegenden Erkenntnisse aus \u00fcber 8.000 Behandlungsverl\u00e4ufen mit medizinischem Cannabis \u00fcber tiefgehendes Wissen \u00fcber Wirkungen und Nebenwirkungen, die mit Cannabis einhergehen. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
otograf\/Bildquelle: Credits Detlef Gottwald<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Bloomwell, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren? <\/h4>\n\n\n\n

Meine Prognose: Anfang 2024 ist Deutschland der gr\u00f6\u00dfte Cannabis-Markt weltweit. Professor Haucap aus D\u00fcsseldorf hat f\u00fcr Deutschland einen Bedarf von 400 Tonnen Cannabis j\u00e4hrlich errechnet. In Nordamerika haben wir bereits erlebt, dass die Ums\u00e4tze im Genussmittelmarkt den medizinischen Markt bei weitem \u00fcbertreffen. Ich gehe auch von einer \u00e4hnlichen Entwicklung in Deutschland und in der Folge auch in anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern aus. \u00dcbrigens haben auch in Nordamerika Unternehmen aus der bereits bestehenden medizinischen Cannabis-Industrie den Genussmittelmarkt aufgebaut. Ich gehe davon aus, dass es sich in Deutschland und Europa analog verh\u00e4lt. In f\u00fcnf Jahren haben wir daher unsere Position als f\u00fchrendes Cannabis-Unternehmen Europas noch weiter ausgebaut. <\/p>\n\n\n\n

Die Cannabis-Bewegung hat Fahrt aufgenommen und ist nicht mehr aufzuhalten. Das Ende der jahrzehntelangen Stigmatisierung ist nah und in f\u00fcnf Jahren werden wir nur noch m\u00fcde schmunzeln und den Kopf sch\u00fctteln, wenn wir r\u00fcckblickend betrachten, wie wir diese Pflanze jahrzehntelang verteufelt haben. <\/p>\n\n\n\n

Ungeachtet dessen werden wir im medizinischen Bereich weiterhin alles daf\u00fcr tun, um fl\u00e4chendeckend in Deutschland und wom\u00f6glich auch anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern Patient:innen zu versorgen und mit medizinischer Expertise beiseite zu stehen. Unter anderem durch Forschungspartnerschaften werden wir aktiv dazu beitragen, das endogene Cannabinoidsystem im menschlichen K\u00f6rper weiter zu entschl\u00fcsseln, so dass das Potenzial von medizinischem Cannabis immer mehr chronisch erkrankten Menschen zugute kommen kann. <\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben? <\/h4>\n\n\n\n

Erstens: Traut euch an Neuland. Copy-Cats sind langweilig und alle Expert:innen, die sich mit der Materie auskennen, wissen auch, dass es sich um wenig kreative Nachahmungen handelt. \u00dcberlegt euch lieber sehr gut, was zum jeweiligen Zeitpunkt der wirklich gr\u00f6\u00dfte Pain-Point ist und entwickelt genau daf\u00fcr die effizienteste L\u00f6sunge im Sinne der Nutzer:innen oder der Community. <\/p>\n\n\n\n

Daraus ergibt sich auch direkt der zweite Tipp: Wer sich an Neuland heran wagt, der muss in Kauf nehmen, dass nicht alles zu 100 Prozent wie geplant abl\u00e4uft. Innovation und Fortschritt beruhen darauf, Fehler akzeptieren zu k\u00f6nnen. Wir bei Bloomwell sind felsenfest \u00fcberzeugt: Die Zukunft Deutschlands steht und f\u00e4llt mit technologischer Innovation. Wir m\u00fcssen hierzulande nicht grundlegend unser Mindset \u00e4ndern und mehr Toleranz gegen\u00fcber Fehlern entwickeln, durch die letztlich kein Mensch zu k\u00f6rperlichem Schaden kommt, sehe ich schwarz. <\/p>\n\n\n\n

Schlussendlich noch ein Hinweis zur Zusammensetzung des Gr\u00fcnderteams. Ich bin fest \u00fcberzeugt: Je vielf\u00e4ltiger die Pers\u00f6nlichkeiten \u2013 und ich meine nicht nur geschlechtsspezifische Unterschiede \u2013, desto besser. Im Gr\u00fcnderteam von Bloomwell ist ein Mediziner, mit Anna und mir ein Geschwisterpaar einer Migranten-Familie ohne jeglichen Akademiker-Hintergrund sowie der Sohn einer in den 80er Jahren gefl\u00fcchteten Familie. Mehr Diversit\u00e4t bedeutet auch mehr Kreativit\u00e4t, mehr Ideen und mehr Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Mitarbeiter:innen und Kund:innen. <\/p>\n\n\n\n

Fotograf\/Bildquelle: Credits Detlef Gottwald<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Niklas Kouparanis f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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