Kodehyve ist das Ergebnis der Arbeitserfahrung, die ich in den Jahren vor der Gr\u00fcndung gesammelt habe: Nachdem ich w\u00e4hrend meines Studiums in Singapur ein erstes Tech-Unternehmen gestartet hatte, arbeitete ich zuletzt als Fin\/RegTech-Produktmanager im Finanzsektor an Themen wie digitalen Onboarding Experiences, E-Signaturen und KYC\/AML-Technologien. Gemeinsam mit meinem ehemaligen Kollegen und jetzigen Mitgr\u00fcnder Julien Casse (CTO) sah ich vor einigen Jahren die Chance f\u00fcr die Gr\u00fcndung eines Startups im Immobilienbereich. Es ist eine Branche, f\u00fcr die wir beide Leidenschaft haben, die aber noch nicht ausreichend digitalisiert ist.<\/p>\n\n\n\n
Hier setzen wir mit unserer Technologie an: kodehyve bietet eine vollst\u00e4ndige digitale Infrastruktur, einschlie\u00dflich Fin\/RegTech-L\u00f6sungen, die den gesamten Entwicklungsprozess von Immobilien f\u00fcr nahezu alle Anwendungsf\u00e4lle abdeckt. Mit unserer L\u00f6sung verbessern wir die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten innerhalb der Immobilienbranche, wobei der Schwerpunkt auf Neubauprojekten liegt. Wir sind mit unserem Produkt zun\u00e4chst in unserem Heimatmarkt Luxemburg gestartet, haben aber langfristig internationale Ambitionen, da wir einen dringenden Bedarf an digitaler Transformation in der Branche in einer Vielzahl von L\u00e4ndern erkannt haben.<\/p>\n\n\n\n
Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n
Ich habe 2019 meine erste Wohnung gekauft, was ein wichtiger Schritt in meinem Leben sein sollte. Tats\u00e4chlich war ich aber schockiert \u00fcber die schlechte Kundenerfahrung, die ich damals gesammelt habe. Was mich insbesondere gewundert hat, ist die Tatsache, dass es einfacher ist, die Lieferung eines Produkts zu verfolgen, das man f\u00fcr 10 Euro bei Amazon gekauft hat, als die Entwicklung eines neuen Immobilienprojekts, das K\u00e4ufer leicht eine sechs- oder siebenstellige Summe kostet. <\/p>\n\n\n\n
Das Hauptproblem besteht darin, dass in der Immobilienbranche eine Menge ineffizienter Arbeit aufgrund der Vielzahl an einem Bauprojekt beteiligten Akteure geleistet wird. Wenn es um den Austausch von Dokumenten und Informationen w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus eines neuen Immobilienprojekts oder einer Transaktion geht, m\u00fcssen sich Agenturen, Architekten, Bautr\u00e4ger, Subunternehmer, Banken, Versicherungen und die Endkunden zu verschiedenen Punkten abstimmen, rechtlich bindende Dokumente unterzeichnen und vieles mehr. Aufgrund veralteter Prozesse und uneinheitlicher Tools, die genutzt werden, f\u00fchrt dies u.a. zu einem Mangel an Transparenz, Mehraufwand und unn\u00f6tigen Kosten.<\/p>\n\n\n\n
Ich habe meine negative Erfahrung damals mit meinem heutigen Mitgr\u00fcnder Julien besprochen. <\/h5>\n\n\n\n
Wir sind beide ambitionierte Probleml\u00f6ser und Programmierer mit einer gemeinsamen Leidenschaft f\u00fcr die Immobilienbranche. Als Software-Entwickler hat er in der Vergangenheit ebenfalls viel Erfahrung im Fin\/RegTech-Bereich gesammelt. Gemeinsam erkannten wir, dass wir einen Gro\u00dfteil der genannten Ineffizienzen durch die Implementierung und Anpassung einiger der FinTech- und RegTech-Technologien, die wir f\u00fcr die Finanzindustrie entwickelt haben, l\u00f6sen k\u00f6nnten. Daraufhin begann ich, mit verschiedenen Experten aus dem Immobiliensektor zu sprechen, darunter Projektentwickler, Investoren und Agenturen. <\/p>\n\n\n\n
Das Ergebnis war, dass unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe eines Bautr\u00e4gerunternehmens, seiner Vorgeschichte oder seiner Erfahrung in der Branche in der Regel alle Kunden die gleichen frustrierenden Erfahrungen machen wie ich. Da das Problem, das wir in diesem speziellen Sektor entdeckt haben, ein entsprechend riesiges ist, f\u00fchlten Julien und ich uns besonders dazu hingezogen. In Europa macht die Immobilienbranche im Durchschnitt etwa 10% des BIP eines Landes aus. Die beschriebenen Probleme mit digitaler Technologie zu l\u00f6sen, ist im Endeffekt auch eine gro\u00dfe Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeit – daher beschlossen Julien und ich, kodehyve zu gr\u00fcnden.<\/p>\n\n\n\n
Welche Vision steckt hinter kodehyve?<\/h4>\n\n\n\n
Der gesamte Immobilienmarkt ist sehr zersplittert und besteht aus vielen Akteuren, die an Immobilienentwicklungsprojekten und -transaktionen beteiligt sind – was zu einigen gro\u00dfen Herausforderungen und vielen kleineren Teilproblemen f\u00fchrt, die alle gel\u00f6st werden m\u00fcssen. Unsere Vision ist es, Bautr\u00e4gern und allen anderen Marktteilnehmern das leistungsf\u00e4higste digitale Betriebssystem zur Verf\u00fcgung zu stellen, das die bestehenden Probleme effizient l\u00f6st. Wir wollen ein End-to-End-System anbieten, das verschiedene Anwendungsf\u00e4lle abdeckt und gleichzeitig nahtlose digitale Nutzererfahrungen bietet. Durch die Anwendung unserer fr\u00fcheren Erfahrungen in FinTech und RegTech und den Aufbau modularer datengesteuerter L\u00f6sungen k\u00f6nnen wir dazu beitragen, die gesamte Branche effizienter und nachhaltiger zu machen. <\/p>\n\n\n\n
Unsere digitale L\u00f6sung soll menschliche Fehler und Kosten reduzieren, die Qualit\u00e4t und Ausf\u00fchrung von Immobilienprojekten verbessern und zur Dekarbonisierung des Sektors beitragen. Durch die Verbesserung der Zusammenarbeit und des Datenaustauschs wollen wir die Transparenz innerhalb des Immobilienmarkts nicht nur f\u00fcr Bautr\u00e4ger und ihre Partner, sondern auch f\u00fcr Investoren und Endkunden erh\u00f6hen. Insgesamt zielen wir darauf ab, eine der traditionsreichsten und gleichzeitig wichtigsten Branchen digital zu transformieren, um die Entwicklung neuer Immobilienprojekte zu beschleunigen und insgesamt eine positive Wirkung f\u00fcr alle Beteiligten zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n
Von der Idee bis zum Start: Was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n
Wir haben uns Anfang 2020, nur wenige Wochen vor Ausbruch der COVID-19-Pandemie, dazu entschlossen, unsere Jobs zu k\u00fcndigen. Das war eine nicht vorhersehbare Herausforderung, die wir jedoch bew\u00e4ltigen konnten, indem wir uns in der Startphase zu 100% auf die Entwicklung der ersten Version unseres Produkts konzentriert haben. Wir haben den Sprung einfach gewagt und nie zur\u00fcckgeblickt.
Eine weitere Herausforderung f\u00fcr uns war, dass es oft Zeit braucht, um Bautr\u00e4ger und ihre Stakeholder (u.a. Mitarbeiter, Kunden, Partner) \u00fcber neue Technologien zu informieren. Es kann ein langwieriger Prozess sein, diese Organisationen durch eine digitale Transformation zu f\u00fchren. Durch viele Gespr\u00e4che mit verschiedenen Akteuren aus der Immobilienbranche haben wir jedoch im Laufe der Zeit einen Weg gefunden, um den \u00dcbergang und die Einf\u00fchrung unserer Technologie so reibungslos wie m\u00f6glich zu gestalten. <\/p>\n\n\n\n
Wir haben kodehyve gegr\u00fcndet, ohne sofort Kapital von externen Geldgebern einzusammeln. Es war ein wichtiges Ziel f\u00fcr uns, erst einmal aus eigener Kraft heraus zu wachsen. Wir haben das Jahr nach der Gr\u00fcndung mit eigenen Ersparnissen und den Einnahmen von unseren ersten Kunden finanziert. Nach Erreichen dieses \u201cPost-Revenue\u201d-Stadiums waren wir dann an einem Punkt, wo wir uns entscheiden mussten: Entwickeln wir uns nur basierend auf unserem Cashflow langsam weiter oder beschleunigen wir unser Wachstum mithilfe von Investoren? Wir haben uns f\u00fcr Letzteres entschieden und im Mai 2021 unsere erste Seed-Finanzierung in H\u00f6he von 1 Million Euro abgeschlossen, um unsere Produktentwicklung schneller voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n
Wer ist die Zielgruppe von kodehyve?<\/h4>\n\n\n\n
Wir arbeiten haupts\u00e4chlich mit Bautr\u00e4gern und Projektentwicklern zusammen, aber zu unseren Kunden geh\u00f6ren ebenso Immobilienfonds und Immobilienagenturen sowie Immobilienverb\u00e4nde und -vereinigungen wie der luxemburgische Immobilienverband (Chambre Immobili\u00e8re). Unsere Zielkunden und -partner sind sowohl kleine Organisationen mit nur zwei Mitarbeitern als auch Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern. Aktuell konzentrieren wir uns haupts\u00e4chlich auf die Entwicklung neuer Wohnimmobilienprojekte in Westeuropa.<\/p>\n\n\n\n
Wie funktioniert kodehyve? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n
Einer der Hauptvorteile der Nutzung von kodehyve besteht darin, dass wir eine enorme Menge an Daten aus verschiedenen Quellen harmonisieren, die aufgrund der Fragmentierung des Marktes normalerweise nicht ausreichend gut verwertet werden. Unsere datengesteuerte Plattform visualisiert und gleicht die verf\u00fcgbaren Daten ab, um Immobilienentwicklern zu helfen, fundierte, qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen. Wir legen gr\u00f6\u00dften Wert auf die Datensicherheit, da wir mit vielen vertraulichen und sensiblen Informationen arbeiten – ein Aspekt, den wir bei unserer Arbeit im Bereich FinTech und RegTech in der Vergangenheit gelernt haben.
Da wir das Betriebssystem f\u00fcr die gesamte Immobilienbranche entwickeln, bieten wir insgesamt eine integrierte End-to-End-L\u00f6sung, die fast alle Anwendungsf\u00e4lle und Bed\u00fcrfnisse des Marktes abdeckt – und nicht nur einige wenige spezifische. So haben wir beispielsweise vor kurzem eine digitale Plattform f\u00fcr elektronische Unterschriften eingef\u00fchrt. Sie ist derzeit speziell auf die Bed\u00fcrfnisse der Immobilienbranche in Luxemburg zugeschnitten und bietet juristische Dokumente und Vorlagen f\u00fcr die verschiedenen Nutzer, die vom luxemburgischen Immobilienverband (Chambre Immobili\u00e8re) offiziell anerkannt sind. <\/p>\n\n\n\n
Diese L\u00f6sung f\u00fcr die Probleme, die im Zusammenhang mit der Verwaltung und Unterzeichnung rechtsverbindlicher Dokumente bestehen, ist dabei kein eigenst\u00e4ndiges Produkt, sondern ein Feature, das in alle anderen Funktionen, die wir anbieten (z.B. Finanzdatenanalyse, KYC\/AML-Pr\u00fcfungen, Workflow-Management und Planung), integriert ist. Wir werden dieses spezielle Feature in Zukunft auch in anderen M\u00e4rkten lokal angepasst einf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Kodehyve, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n
Unser langfristiges Ziel ist es, das leistungsf\u00e4higste Betriebssystem f\u00fcr den Immobilienmarkt in Europa und dar\u00fcber hinaus zu entwickeln. Es ist uns wichtig, das beste verf\u00fcgbare Produkt zu bauen, das speziell auf die Bed\u00fcrfnisse unserer spezifischen Zielgruppe zugeschnitten ist – exzellentes Software-Engineering ist dabei der Kern dessen, was wir heute machen und auch in f\u00fcnf Jahren noch machen wollen. Wir bereiten uns als Unternehmen auf ein starkes internationales Wachstum vor, was bedeutet, dass wir in den kommenden Jahren viele neue talentierte Teammitglieder einstellen werden, die uns bei der Umsetzung unserer Expansionspl\u00e4ne unterst\u00fctzen. Da die Immobilienbranche weltweit ein riesiger Markt ist, gibt es f\u00fcr uns viel zu tun. Wir werden unser Produkt weiter diversifizieren und es in naher und ferner Zukunft lokal anpassen.<\/p>\n\n\n\n
Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n
1.) Macht euch keine Gedanken dar\u00fcber, dass ihr vielleicht ein Au\u00dfenseiter seid und anderen gegebenenfalls auf die F\u00fc\u00dfe tretet. Ich denke, es ist wichtig, dass man als Gr\u00fcnder auf seine Intuition h\u00f6rt und die eigene Vision und selbst gesteckte Ziele verfolgt. Man muss sich vor niemandem rechtfertigen, wenn man ein innovatives Unternehmen aufbauen m\u00f6chte. Ich empfehle Gr\u00fcndern, nicht zu z\u00f6gern und zu sagen, wer man ist und was man \u00fcber ein bestimmtes Problem, eine Branche oder eine Dienstleistung denkt. Nat\u00fcrlich ist es hilfreich, wenn die eigenen Ideen und Pl\u00e4ne von Menschen, die man sch\u00e4tzt, auch infrage gestellt werden. Aber es hilft enorm, skeptisch und vorsichtig zu sein, wessen Rat man annimmt. Das allerwichtigste ist in dieser Hinsicht, dass man sich jederzeit darum k\u00fcmmert, was die eigenen Nutzer und Kunden denken – und nicht irgendjemand anderes.<\/p>\n\n\n\n
2.) Geht bewusst mit eurer Zeit um. Als Gr\u00fcnder sollte man die eigene Zeit nur Themen, Aktivit\u00e4ten und Menschen widmen, die einen wirklich begeistern. Man muss nicht bei jeder Startup-Veranstaltung anwesend sein und sich mit jedem vernetzen, nur um der Sache willen.
3.) Arbeitet im Hintergrund. Man muss nichts Besonderes tun und st\u00e4ndig die Aufmerksamkeit von m\u00f6glichst vielen Personen bekommen. Genau wie bei der eigenen Zeit braucht man nur die Aufmerksamkeit der richtigen Leute und nicht die von allen. Es ist besser, die eigene Energie in die Entwicklung gro\u00dfartiger Produkte zu investieren als in die Erf\u00fcllung bestimmter Erwartungen von au\u00dfen, die einen den eigenen Zielen nicht n\u00e4her bringen. Man sollte in dieser Hinsicht nie vergessen, den Prozess, etwas aufzubauen, dabei auch zu genie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Felix Hemmerling f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Premium Start-up: kodehyve<\/h2>\n\n\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/06\/kodehyve_logo_black-1024x188.png\")
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