{"id":90686,"date":"2022-08-23T09:28:20","date_gmt":"2022-08-23T07:28:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=90686"},"modified":"2026-01-21T11:36:53","modified_gmt":"2026-01-21T10:36:53","slug":"sparrks-business-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/sparrks-business-coaching\/","title":{"rendered":"Stellt sicher, dass ihr den oder die richtigen Partner an eurer Seite habt.\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Sparrks: Coaching Plattform, die hochwertiges 1:1 Business Coaching in einem agilen und intuitiven Format anbietet<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und das Startup Sparrks doch kurz unseren Lesern vor!<\/h4>\n\n\n\n

Hallo! Wir sind Jakob Hansen und Dr. Nicolas Stephan, die beiden Gr\u00fcnder von Sparrks. Sparrks ist eine innovative Coaching Plattform, die hochwertiges 1:1 Business Coaching in einem agilen und intuitiven Format anbietet – mehr dazu sp\u00e4ter.<\/p>\n\n\n\n

Bevor wir Sparrks Anfang 2021 gegr\u00fcndet haben, waren wir beide einige Jahre in einer Unternehmensberatung t\u00e4tig, wo wir uns auch kennengelernt haben. Privat lieben wir es beide Sport zu machen. Nicolas ist k\u00fcrzlich sogar einen Ultramarathon gelaufen. Bei Jakob liegt der Fokus eher auf Ballsportarten, im Sommer am liebsten Beachvolleyball.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden?<\/h4>\n\n\n\n

Jakob kommt aus einer Unternehmer- und Coach-Familie. F\u00fcr ihn war schon immer klar, dass er einmal gr\u00fcnden w\u00fcrde. Nicolas hat bereits 2015 das erste Mal gegr\u00fcndet, das erfolgreiche Logistik-Unicorn sennder. Auch f\u00fcr ihn war klar, dass er wieder gr\u00fcnden w\u00fcrde. Die M\u00f6glichkeit, ein Thema f\u00fcr das man brennt und ein Produkt, von dem man \u00fcberzeugt ist, dass es f\u00fcr andere Mehrwert stiftet, gemeinsam mit einem Team motivierter Kolleg:innen zu gestalten, ist f\u00fcr uns beide der gr\u00f6\u00dfte Motivator. Wir lieben die Themen physische und mentale Gesundheit sowie pers\u00f6nliche Weiterentwicklung, was uns schlie\u00dflich zu Sparrks gef\u00fchrt hat.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter Sparrks?<\/h4>\n\n\n\n

Unsere Vision ist es, personalisierte, hoch-effektive Personalentwicklungsl\u00f6sungen f\u00fcr alle Mitarbeitenden anzubieten. Das vom Arbeitgeber investierte Kapital und die vom Mitarbeitenden investierte Zeit m\u00fcssen sich lohnen.<\/p>\n\n\n\n

Unser Start hierzu ist Business-Coaching: In all den Jahren in der Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften sowohl als Senior Manager bei Bain & Company als auch als Gr\u00fcnder haben wir erlebt, welchen Entwicklungs- und Motivationsschub Business Coaching erzeugen kann, insbesondere in der Zusammenarbeit mit einigen der weltweit besten systemischen F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaches. 1:1 Business Coaching ist erwiesenerma\u00dfen die effektivste strukturierte Personalentwicklungsl\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n

1:1 Business Coaching wird jedoch leider in den meisten Unternehmen, falls \u00fcberhaupt, aufgrund der hohen zeitlichen und finanziellen Aufw\u00e4nde nur einer sehr kleinen Gruppe an Top Managern angeboten. Die Gruppe, die jedoch am meisten vom Austausch mit erfahrenen Business Coaches profitieren w\u00fcrde und gleichzeitig den gr\u00f6\u00dften Impact auf das Unternehmen hat, sind die Leistungstr\u00e4ger im unteren und mittleren Management.<\/p>\n\n\n\n

Und so d\u00e4mmerte es uns bei einem Sonntagsbrunch: „Was w\u00e4re, wenn man in 4 Coaching-Sitzungen genauso viel oder mehr erreichen k\u00f6nnte, als in einer klassischen Reihe von 10+ Sitzungen? So k\u00f6nnte man Business Coaching wirklich demokratisieren mit einem klaren Fokus auf Wertsch\u00e4tzung der Zeit der zu coachenden Person und Wertstiftung f\u00fcr das Unternehmen.“<\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n

Wir haben uns ganz bewusst daf\u00fcr entschieden, unabh\u00e4ngig zu bleiben und kein externes Kapital aufzunehmen. Zu Beginn haben wir jeweils einen kleineren Betrag selbst investiert und von Anfang an den Fokus darauf gesetzt, ein gesundes und profitables Business zu bauen. Gl\u00fccklicherweise konnten wir sehr schnell erste zahlende Kunden gewinnen, die an unsere Vision geglaubt haben und von dem Konzept \u00fcberzeugt waren.<\/p>\n\n\n\n

Dadurch, dass wir „bootstrapped“ sind, m\u00fcssen wir nat\u00fcrlich extrem kapitaleffizient arbeiten und jeden Kostenblock kritisch hinterfragen. Das ist nicht immer einfach, zwingt uns aber auch dazu, kreative L\u00f6sungen zu finden und uns auf das Wesentliche zu fokussieren.<\/p>\n\n\n\n

Eine andere Herausforderung ist es, ein Top-Team mit tollen und motivierten Mitarbeiter:innen aufzubauen. Mit dieser Herausforderung sind wir vermutlich aktuell aber auch nicht alleine.<\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von Sparrks  ?<\/h4>\n\n\n\n

Hochwertiges 1:1 Business Coaching ist traditionell dem Top-Management vorbehalten, was nicht zuletzt an dem hohen Preis liegt. Mit unserem innovativen Sparrks Coaching Ansatz zielen wir insbesondere auf die untere und mittlere F\u00fchrungsebene, die bisher noch keinen Zugang zum Coaching hat. Und gerade diese Zielgruppe profitiert besonders von personalisierter Unterst\u00fctzung, beispielsweise um den Sprung vom Mitarbeiter zur F\u00fchrungskraft zu meistern oder effektiv im Middle Management zu navigieren.<\/p>\n\n\n\n

Auf Kundenseite sind wir recht breit aufgestellt: Von jungen Unternehmen mit 200 Mitarbeitenden bis zu Gro\u00dfkonzernen mit mehreren Zehntausend Mitarbeitenden ist alles dabei.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert Sparrks? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n

Eine Sparrks Coaching Reise besteht aus 2 bis 4 digitalen Einzelcoachings mit einem Top Executive Coach. Zwischen den Coaching Sitzungen findet jeweils eine ca. zweiw\u00f6chige Praxisphase statt, in der der\/ die Coachee das Gelernte direkt in der Praxis anwenden und ausprobieren kann. Der\/ die Coachee wird durch Sparrks entlang der ganzen Reise eng begleitet und unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

Das Besondere an Sparrks ist der klare Fokus und die Einfachheit in der Nutzung. Bei jeder Coaching Reise wird vorab ein klares Lernziel definiert, auf das fokussiert hingearbeitet wird. Durch die zeitliche Begrenzung auf 4 Sessions wird die eigene L\u00f6sungskompetenz der Coachees aktiviert. Die Coachees werden so zu aktiven Gestaltern der eigenen Weiterentwicklung und verfallen nicht in eine Konsumentenhaltung. Ein weiterer Vorteil ist die klare L\u00f6sungsorientierung – erste Erfolgserlebnisse stellen sich bereits nach der ersten Session ein und steigern so die Motivation der Coachees am Ball zu bleiben. <\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus ist Sparrks so konzipiert, dass es sich v\u00f6llig problemlos und flexibel in den eigenen Arbeitsalltag integrieren l\u00e4sst – egal wie voll der Kalender sein mag. Im Ergebnis erzielen unsere Coachees eine Kompetenzsteigerung von ~70%. Und das schneller, kosteng\u00fcnstiger und nachhaltiger als mit anderen Formaten.<\/p>\n\n\n\n

Sparrks, wo geht der Weg hin? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

In 5 Jahren sehen wir uns als einen der f\u00fchrenden Anbieter von hoch-personalisierten, effektiven und ressourcenschonenden Personalentwicklungsl\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcndern mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

Stellt sicher, dass ihr den oder die richtigen Partner an eurer Seite habt. Vor allem eure Mitgr\u00fcnder und ersten Mitarbeitenden, aber auch eure Advisors. Hinterfragt kritisch, ob ihr externes Funding ben\u00f6tigt und m\u00f6chtet. Bootstrapping und „The Venture Route\u201d haben beide ihre Vor- und Nachteile. Versucht das Produkt so einfach wie m\u00f6glich zu halten, mit der M\u00f6glichkeit, jederzeit, schnell und kosteng\u00fcnstig an dem Business Model zu schrauben und dieses mit Kund:innen zu testen.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Jakob Hansen und Dr. Nicolas Stephan f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n