{"id":90861,"date":"2022-08-26T15:05:14","date_gmt":"2022-08-26T13:05:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=90861"},"modified":"2025-12-29T10:34:15","modified_gmt":"2025-12-29T09:34:15","slug":"familienunternehmen-nachfolgeregelung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/familienunternehmen-nachfolgeregelung\/","title":{"rendered":"Die Nachfolgeregelung \u2013 K\u00f6nigsdisziplin f\u00fcr Unternehmer"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><h2>Inhaltsverzeichnis<\/h2><ul><li><a href=\"#h-warnung-vor-pflichtgefuhl\" data-level=\"3\">Warnung vor Pflichtgef\u00fchl<\/a><\/li><li><a href=\"#h-nicht-ohne-neutrale-beratung\" data-level=\"3\">Nicht ohne neutrale Beratung<\/a><\/li><li><a href=\"#h-und-was-kommt-danach\" data-level=\"3\">Und was kommt danach?<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<p>\u201eEr selbst war ja ein top Unternehmer, aber danach \u2026\u201c. Die Regelung der Nachfolge ist die wichtigste und schwierigste Aufgabe \u00fcberhaupt. Daran werden Unternehmerinnen und Unternehmer immer gemessen werden. Bei Familienunternehmen gilt die \u00dcbergabe an die n\u00e4chste Generation als die K\u00f6nigsdisziplin.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4glich Entscheidungen treffen, das Risiko von Fehlern eingehen, Fehlschl\u00e4ge aushalten, den Betrieb vorw\u00e4rtsbringen, \u2013 das alles beinhaltet Unternehmertum. Wer eine Firma gr\u00fcndet oder \u00fcbernimmt, entscheidet sich f\u00fcr gro\u00dfe Verantwortung und hofft darauf, sein erfolgreiches Unternehmen in zwanzig oder drei\u00dfig Jahren in gute H\u00e4nde abgeben zu k\u00f6nnen. Sp\u00e4testens mit 60 sollte kein Weg mehr an der Regelung der Unternehmensnachfolge vorbeif\u00fchren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aber wie mache ich das richtig? Und wer soll \u00fcbernehmen? Einem Familienunternehmen stehen gleich vier Wege offen: Die Nachfolgerin oder der Nachfolger findet sich in der eigenen Familie oder aber innerhalb der Firma, also unter den Mitarbeitern. Ist das nicht der Fall, kann extern jemand gesucht werden. Die letzte, radikalste \u2013 und manchmal beste \u2013 L\u00f6sung ist der Verkauf des Unternehmens. Was z\u00e4hlt, ist der langfristige Erfolg.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-warnung-vor-pflichtgefuhl\">Warnung vor Pflichtgef\u00fchl<\/h3>\n\n\n\n<p>Jeder der vier Wege hat seine Vor- und Nachteile. Bei einer familieninternen L\u00f6sung ist der Fortbestand der Firma wahrscheinlich. Sohn, Tochter oder Neffe kennen die Werte des Unternehmens von Kindesbeinen an und k\u00f6nnen sie weitertragen. Doch es besteht auch das Risiko, dass sie sich nur aus Pflichtgef\u00fchl auf die \u00dcbernahme der Firma einlassen. Das geht langfristig selten gut. Der nahtlose \u00dcbergang wird zudem erschwert, wenn der Firmengr\u00fcnder \u2013 noch ist das in der Regel der Vater, seltener die Mutter \u2013 sehr dominant ist und den Nachwuchs daran hindert, an der Aufgabe zu wachsen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mein Vater, selbst Nachfolger in vierter Generation und Sohn eines Patriarchen alter Schule, wusste das zu meinem Gl\u00fcck aus eigener Erfahrung. Seine \u00dcbergabe an mich verlief &#8211; nach harten Verhandlungen &#8211; in Etappen und ohne gro\u00dfe Reibungsverluste. Ich brachte allerdings einige Grundvoraussetzungen mit, auf die bei jeder Suche nach einem Nachfolger oder einer Nachfolgerin geachtet werden muss: Fachwissen, betriebswirtschaftliches Wissen und Erfahrung aus der Arbeit bei anderen gro\u00dfen Firmen. Dazu kam eine starke Selbstmotivation, echtes Interesse an unserem Familienbetrieb und dessen Zukunft sowie die Bereitschaft in allen Bereichen des Unternehmens zu arbeiten, bevor ich es irgendwann f\u00fchren w\u00fcrde. So wie es jetzt meine Tochter und mein Sohn machen, die voraussichtlich in sechster Generation die neue Spitze unserer Firma sein werden, wenn ich mich zur\u00fcckziehe. Einfach gesagt: Nur qualifizierte Nachfolger sind gute Nachfolger.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nicht-ohne-neutrale-beratung\">Nicht ohne neutrale Beratung<\/h3>\n\n\n\n<p>Oft aber ist es in der Familie unm\u00f6glich, die Person zu finden, die die Eigenschaften mitbringt, die ein Unternehmer braucht. Dann kann ein Verkauf die bessere L\u00f6sung sein. Eine Fehlbesetzung aus den eigenen Reihen kann zum Verlust der Firma, aber auch zum Zerbrechen der Familie f\u00fchren. Schuld sind in der Regel Emotionen und mangende Offenheit. Ich habe schon Nachfolgeprozesse erlebt, die v\u00f6llig aus dem Ruder liefen. Deshalb halte ich es f\u00fcr fahrl\u00e4ssig, die Nachfolge ohne externe, neutrale Beratung zu planen. Gerade, wenn es zu Problemen kommt, ist der Blick von au\u00dfen, die emotionslose Vermittlung, dringend geboten.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei der externen Nachfolge ist die Wahrscheinlichkeit gro\u00df, dass sich die Kultur des Unternehmens ver\u00e4ndert, weil von au\u00dfen neue, andere, Werte eingebracht werden. Es besteht die Gefahr, dass der bestehende Betrieb \u2013 in der Regel nicht weniger als ein Lebenswerk \u2013 ein paar Jahre sp\u00e4ter kaum wiederzuerkennen oder sogar weiterverkauft ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Der Vorteil eines Verkaufes ist jedoch nicht zu untersch\u00e4tzen. Es flie\u00dft Geld, das Alter ist abgesichert. Bei der familieninternen L\u00f6sung sieht das anders aus, weil meistens der gr\u00f6\u00dfte Teil des Verm\u00f6gens in der Firma steckt und der Sohn oder die Tochter nicht einfach kaufen k\u00f6nnen. Das Risiko bleibt beim Unternehmer. Bei einem externen Verkauf kann er Verantwortung und Risiko sofort abgeben. Auch vor einem Verkauf gilt: Beratung hilft.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-und-was-kommt-danach\">Und was kommt danach?<\/h3>\n\n\n\n<p>Welcher Weg auch immer gegangen wird: Die Fragestellungen bei der Unternehmensnachfolger reichen von finanziellen, \u00fcber pers\u00f6nliche und emotionale bis hin zu rechtlichen und steuerlichen Themen. Auch nur eines davon zu ignorieren, kann jede Nachfolgeregelung gef\u00e4hrden. Ebenso wie langes Warten auf den richtigen Zeitpunkt. Sp\u00e4testens f\u00fcnf Jahre vor dem geplanten Ausstieg, sollte man mit dem konkreten Nachdenken beginnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Und noch eine Frage gibt es, die nicht untersch\u00e4tzen sollte, wer sein Unternehmen loslassen will: Was kommt danach? Pl\u00f6tzlich ist man nicht mehr von fr\u00fch bis sp\u00e4t im Betrieb, nicht mehr f\u00fcr alles verantwortlich. Welche anderen Interessen gibt es? Welche Pl\u00e4ne f\u00fcr die dazugewonnene Zeit? Die \u00dcbergabe an die Nachfolgenden darf nicht als Schritt ins Nichts empfunden werden, sonst ist der n\u00e4chste Konflikt programmiert.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-uber-walo-von-muhlenen\">\u00dcber Walo von M\u00fchlenen:<\/h5>\n\n\n\n<p>Der Schweizer K\u00e4se-Weltmeister und K\u00e4se-Affineur Walo von M\u00fchlenen f\u00fchrt den Betrieb seiner Familien in der f\u00fcnften Generation. \u201eWir haben mehr internationale Preise gewonnen, als die Schweiz Berge hat.\u201c Darunter diverse K\u00e4se-Weltmeister-Titel. Als erster K\u00e4se-Affineur weltweit hat von M\u00fchlenen sogar einen Platz im Museum, dem historischen Museum Bern.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mehr zur Familiengeschichte: <a href=\"https:\/\/affineurwalo.ch\/ueber-uns\/die-geschichte-der-familie\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/affineurwalo.ch\/ueber-uns\/die-geschichte-der-familie<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Fotograf\/ Bildquelle: Karl-Heinz Hug<\/p>\n\n\n\n<p>Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-yoast-seo-related-links yoast-seo-related-links\">\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/datenschutz-als-koenigsdisziplin\/\">Datenschutz als K\u00f6nigsdisziplin: So wird er zum Wettbewerbsvorteil<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/glueckszone\/\">Als Gr\u00fcnder muss man \u00fcber seine Idee sprechen.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/agrimand-agrarbranche\/\">Bleibt Euch selbst treu<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/maschmeyer-thelen-dhdl-lizza\/\">Maschmeyer und Thelen: Erster Multimillionen-Exit bei H\u00f6hle der L\u00f6wen mit Lizza<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/startupvalley.news\/de\/agenturtipp-de-vergleichsportal-agenturen\/\">Gr\u00fcndet in dem Bereich, in dem ihr euch auskennt<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>K\u00f6nigsdisziplin f\u00fcr Unternehmer. 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