Mit Culcha geben wir Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften einen digitalen Werkzeugkasten und Personal Trainer an die Hand, mit dem sie nach neusten Methoden gut und effizient zusammenarbeiten. Das ist vor allem f\u00fcr Unternehmen spannend, die im digitalen Umbruch stecken. Die Culcha-Superpower liegt dabei in der Verbindung von Wissenstransfer und tats\u00e4chlicher Verhaltens\u00e4nderung durch Technologie. Unsere Nutzer:innen bekommen jede Woche in einer kurzen Einheit neue Tools zum erfolgreichen Wirtschaften in dieser verr\u00fcckten Zeit \u2013 unterhaltsam aufbereitet. Und wir nutzen ganz viele Mechanismen, damit unsere Nutzer:innen das auch im echten Leben umsetzen.<\/p>\n\n\n\n
Ich wollte es noch mal wissen. In meinem Leben habe ich schon viel gemacht: Steueranw\u00e4ltin in einer Gro\u00dfkanzlei, Strategieberaterin, Inhouse-Transformatorin, Aufsichtsr\u00e4tin, Professorin. Aber Unternehmerin in einem Setting, in dem ich nicht mehr alles beherrsche \u2013 das hat mich gereizt. Auch finanziell: mit den 40ern bin ich bald durch, habe zwei Kinder, Culcha soll so gro\u00df werden, dass es mein letzter Job ist. Man muss das Leben auch als Werk verstehen und von hinten denken.<\/p>\n\n\n\n
Einen technischen Co-Founder zu finden. Gerade f\u00fcr Frauen eine riesige Herausforderung, weil wir solche Menschen tendenziell nicht automatisch im Bekanntenkreis haben. Sofern frau nicht selbst aus der technischen Ecke kommt.<\/p>\n\n\n\n
Man muss! Ich wusste ziemlich genau, was gebraucht wird. Mit Transformation und Strategieumsetzung besch\u00e4ftige ich mich schon seit \u00fcber 20 Jahren. Aber was dann genau funktioniert, das zeigt sich erst im Feld. Und da ist man nie fertig. Wer das Gegenteil behauptet, ist nicht ehrgeizig.<\/p>\n\n\n\n
Wir wollen die Zukunftsf\u00e4higkeit der Wirtschaft in den \u00e4lteren \u00d6konomien sichern, also in Europa und den USA. Denn wir sehen, welche Werte hier unter einer Schicht der L\u00e4hmung schlummern und dadurch gef\u00e4hrdet sind. Viele haben immer noch nicht erkannt, wie dramatisch sich die Wirtschaft wandelt. Selbst bei denen die wollen, fehlt es am K\u00f6nnen. Und genau da gehen wir ran. Wir haben mit Culcha eine Technologie gebaut, die alle Mitarbeitenden bef\u00e4higt, ihr Verhalten auf die aktuellen Notwendigkeiten der neuen Erfolgsfaktoren auszurichten.<\/p>\n\n\n\n
Etablierte Unternehmen mit mehr als 500 Besch\u00e4ftigten. Aber auch Start-ups und Grown-ups, die ihre Mitarbeitenden resilienter oder auf nachhaltiges Wirtschaften ausrichten wollen. <\/p>\n\n\n\n
In unserem Kernbereich, der Kombination aus Wissensvermittlung und Verhaltens\u00e4nderung durch Technologie, sehen wir keine anderen Anbieter. Nat\u00fcrlich gibt es unz\u00e4hlige Berater, Coaches oder Trainer zu einzelnen Themen. Aber damit l\u00e4sst sich nur eine begrenzte Anzahl an Besch\u00e4ftigten erreichen. Um die volle Breite der Besch\u00e4ftigten zu erreichen, braucht es unsere technologische L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n
In f\u00fcnf Jahren wollen wir bei europ\u00e4ischen Unternehmen der bevorzugte Kanal f\u00fcr Wissen und Verhaltens\u00e4nderung sein. Unternehmen nutzen uns dann, um ihre Besch\u00e4ftigten und das Unternehmen immer \u201astate of the art\u2018 zu halten.<\/p>\n\n\n\n
1. Lass Dich nicht ins Boxhorn jagen. Ratgeber:innen haben immer auch ihre eigene Agenda. 2. Such Dir fr\u00fchzeitig einen komplement\u00e4ren Co-Founder. 3. Keine Ausreden! Alle reden von New Work und Work-Life-Balance \u2013 aber ohne harte Arbeit geht es nicht.<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Prof Dr Katja Nettesheim f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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