Ich bin Christian Czupalla. Als Wirtschaftsmediator und ausgebildeter Konfliktcoach setze ich mich intensiv mit Menschen in der Arbeitswelt und Change in Organisationen auseinander. Gemeinsam mit Michaela J\u00fcngling habe ich 2020 das Startup weEmpower gegr\u00fcndet. Wir sind eine Praxisakademie f\u00fcr Leadership. Als analoges und digitales Angebot haben wir die \u201eVital@Work\u201c Methode entwickelt. Damit wollen wir Teamwork produktiver und Leadership effizienter machen. Zu diesem leicht nachvollziehbaren Modell offeriert weEmpower ein digitales 5-Schritte-Konzept zur Begleitung von Unternehmen, das die Transformation zur \u201eVital@Work\u201c Kultur sicher, einfach und ohne zus\u00e4tzlich organisatorische Belastung erm\u00f6glicht. Unser Ziel ist nicht nur eine bessere Arbeitswelt, sondern auch der einfache Weg dorthin.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr Transformation und Kulturwandel brauchen Unternehmen eine einfache, pragmatische L\u00f6sung und vor allem ein verst\u00e4ndliches Modell, mit dem sie diese transparent und nachvollziehbar gestalten k\u00f6nnen. Also eine Methode, die Mitarbeitende entlastet und Ressourcen f\u00fcr den Prozess auf ein Minimum reduziert. Da ich mit meiner ersten Gr\u00fcndung von Tradepartner bereits lange Zeit selbst\u00e4ndig war, wusste ich auch um die gestalterische F\u00e4higkeit, etwas nachhaltig bewegen zu k\u00f6nnen, die in der Festanstellung nicht in dem Ma\u00dfe existiert.<\/p>\n\n\n\n
Die produktivsten Unternehmen der Zukunft sind nach unserer \u00dcberzeugung ganzheitliche vitale Teams aus motivierten Menschen. Wir m\u00f6chten Firmen bei ihrer Entwicklung zu diesen sozialen Netzwerken unterst\u00fctzen. Im Fokus stehen dabei nachhaltige Wertsch\u00f6pfung, gemeinsame Zielsetzung und team\u00fcbergreifende Zusammenarbeit. Mit der von uns entwickelten Vital@Work Methode wollen wir ihnen den einfachsten, wirksamsten und sichersten Weg dazu anbieten. Herausforderungen in Unternehmen, die auf den ersten Blick sehr komplex wirken, k\u00f6nnen mit unserem Ansatz sowie analogen und digitalen Begleitkonzeptes eigenverantwortlich gel\u00f6st werden. Dabei versteht sich weEmpower als eine Art Geburtshelfer, Wegbegleiter und Qualit\u00e4tssicherer auf dem Weg der Transformation.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben w\u00e4hrend der Pandemie gegr\u00fcndet. Ein massiver Nachteil war, dass wir direktes Kundenfeedback nicht in dem Ma\u00dfe f\u00fcr unsere Arbeit einsammeln konnten, wie es hilfreich gewesen w\u00e4re. Eben nicht, wie es in einem analogen Treffen stattfinden w\u00fcrde. Es hat uns mental nicht gutgetan, dass wir nicht so viel konstruktives Feedback von au\u00dfen bekommen haben. <\/p>\n\n\n\n
Auch wenn wir viele Online-Meetings gemacht haben. Aber f\u00fcr die meisten war unser Konzept komplett neu oder sie waren selber mit der Pandemie besch\u00e4ftigt. Da wir w\u00e4hrend der Pandemie unser teilweise analoges Angebot komplett digital umstellen und ausrichten mussten, waren wir auch dazu gezwungen, dieses System noch intensiver zu testen. Das hat im Nachhinein auch geholfen, eine h\u00f6here Skalierbarkeit im Angebot zu haben. Heute ist unser Angebot komplett digitalisiert.<\/p>\n\n\n\n
weEmpower bestreitet den Aufbau des Startups \u00fcberwiegend aus Bootstrapping, genauer aus einer Kombination von Eigenkapital und Einnahmen aus dem laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb.<\/p>\n\n\n\n
In erster Linie bringen wir das n\u00f6tige Empowerment in Unternehmen, die keine eigenen oder professionellen Ressourcen f\u00fcr Kulturwandel, Transformation oder Change in ihrer Organisation haben. Wir entlasten und begleiten on demand, analog und digital auf allen Ebenen des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Bildlich gesprochen unterst\u00fctzen wir Unternehmen wie eine verl\u00e4ngerte Werkbank. Mit weEmpower haben Unternehmen weniger organisatorischen Aufwand f\u00fcr den Change-Prozess. Unser Vorteil ist zudem, dass wir mit dem Vital@Work Scoring schnell und einfach eine \u201eLandkarte\u201c im gesamten Unternehmen erstellen k\u00f6nnen, die die produktiven Dynamiken der Zusammenarbeit abbildet. Als Ausgangslage ist das sehr n\u00fctzlich, da wir uns mit unseren Partnern sehr zielgerecht, wirksam und ohne viel Zeitverlust besch\u00e4ftigen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Unser gr\u00f6\u00dftes Unterscheidungsmerkmal ist, dass wir nicht wie eine Beratungsfirma als Fremdk\u00f6rper wahrgenommen werden. Wir betrachten die Ziele unserer Partner im Rahmen des Auftrages auch als unsere eigenen und verschmelzen als unterst\u00fctzende Organisationseinheit mit den Kund:innen.<\/p>\n\n\n\n
Wir wollen die Vital@Work Methode in einer lebendigen und lernenden Community etablieren und ein Netzwerk erschaffen, das die Methode immer weiter nach den Bed\u00fcrfnissen der Wirtschaft und Gesellschaft anpasst und optimiert. Das Ziel von weEmpower ist es, das Netzwerk in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren auf rund 150 Unternehmen und Organisationen im DACH-Raum anwachsen zu lassen.<\/p>\n\n\n\n
Gr\u00fcnden kann am Anfang ein steiniger Weg in Form von Beanspruchung, Verzicht oder auch Fremdbestimmung sein. Die gro\u00dfe Herausforderung ist die innere Bereitschaft, sich auf den Weg einzulassen.<\/p>\n\n\n\n
Spa\u00df und Passion f\u00fcr das, was Du tust und erreichen m\u00f6chtest, sollte mehr Motivation sein, als nur viel Geld verdienen zu wollen. Wenn Du etwas mit Leidenschaft gut machst, kommt der Erfolg von ganz allein!<\/p>\n\n\n\n
Umgib Dich mit Menschen, die Deine Defizite kompensieren. Schaffe Dir fr\u00fch ein Umfeld, in dem Du wachsen kannst und gestehe Dir ein, dass Du nicht alles selbst machen musst bzw. kannst.<\/p>\n\n\n\n
Bild: Wollen die Arbeitswelt verbessern: Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Christian Czupalla (l.) sowie Mitgr\u00fcnderin Michaela J\u00fcngling Copyright weEmpoer<\/p>\n\n\n\n
Wir bedanken uns bei Christian Czupalla f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n
Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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