{"id":93025,"date":"2022-12-02T09:49:19","date_gmt":"2022-12-02T08:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupvalley.news\/de\/?p=93025"},"modified":"2024-11-09T12:46:59","modified_gmt":"2024-11-09T11:46:59","slug":"caster-remote-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupvalley.news\/de\/caster-remote-arbeit\/","title":{"rendered":"Habt keine Angst, Wege zu beschreiten, die bisher noch niemand gegangen ist"},"content":{"rendered":"\n

Caster macht Remote-Arbeit zu etwas Selbstverst\u00e4ndlichem<\/h2>\n\n\n\n

Stellen Sie sich und Ihr Startup Caster doch kurz unseren Lesern vor!<\/h4>\n\n\n\n

Mein Name ist Shota Nakagawa und ich habe Caster<\/a> im September 2014 gegr\u00fcndet. Ich komme urspr\u00fcnglich aus Japan. Als ich 20 war, habe ich einen Secondhand-Shop f\u00fcr Kleidung gegr\u00fcndet und sp\u00e4ter dann bei einer Internet-Werbeagentur gearbeitet. Als ich versetzt werden sollte, habe ich gek\u00fcndigt und wechselte stattdessen zu einem Anbieter f\u00fcr Outsourcing-Dienstleistungen. <\/p>\n\n\n\n

Dort habe ich mich mit Business Process Outsourcing (BPO) besch\u00e4ftigt und kam in Kontakt mit Crowdsourcing. Dadurch habe ich mitbekommen, wie schlecht die Arbeitsbedingungen von Outsourcing-Mitarbeitern oft sind. So kam ich auf die Idee, selbst eine Firma zu gr\u00fcnden, die bessere und flexiblere Arbeitsbedingungen f\u00fcr diese Arbeitnehmer bietet, gerade was Telearbeit und Homeoffice<\/a> angeht. So ist Caster entstanden.<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschlossen, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden? <\/h4>\n\n\n\n

Durch meinen Kontakt mit Crowdsourcing-Plattformen habe ich viele Probleme entdeckt. Es gibt auf diesen Plattformen sehr viele talentierte Leute, die aber nicht durch Arbeitsgesetze gesch\u00fctzt werden und keinen Anspruch auf Mindestlohn haben. Deswegen werden die Preise sehr nach unten gedr\u00fcckt und sie verdienen teilweise nur 100 Yen (also etwa einen Euro) pro Stunde. Die Leute k\u00f6nnen nicht davon leben, was nicht nur unzumutbar ist, sondern auch demotivierend. Ich wollte nicht nur zusehen, sondern diesen Menschen eine bessere Alternative bieten. <\/p>\n\n\n\n

Au\u00dferdem gibt es in Unternehmen eine hohe Nachfrage nach Arbeitskr\u00e4ften. Dort sind die Arbeitstage meistens sehr lang, weil die Leute nicht mehr mit der Arbeit hinterherkommen. Auch steigt die Nachfrage nach Remote-Arbeit stetig. Japan ist sehr zentralisiert aufgebaut, weshalb die meisten Menschen in Ballungsgebieten rund um die St\u00e4dte leben, um arbeiten zu k\u00f6nnen. Tats\u00e4chlich w\u00fcrden viele Menschen aber auch gerne im l\u00e4ndlichen Raum leben, um sich beispielsweise um Haus und Familie k\u00fcmmern zu k\u00f6nnen. Dort gibt es aber kaum Arbeitsm\u00f6glichkeiten. Caster bietet auch f\u00fcr diese Menschen eine L\u00f6sung an.<\/p>\n\n\n\n


Was denken Sie jetzt, r\u00fcckblickend, \u00fcber die Gr\u00fcndung von Caster?<\/h4>\n\n\n\n

Ich bin sehr froh, dass ich Caster gegr\u00fcndet habe. Ich kann so zur dringend notwendigen Reform unserer Arbeitsweise meinen Beitrag leisten. Auch habe ich den Eindruck, dass sich die Situation schneller zuspitzt als gedacht. Das merke ich auch daran, wie rapide die Anfragen an Caster steigen. Es gibt immer mehr Leute, die Telearbeit machen und immer mehr Unternehmen, die nach Telearbeitern suchen! Wir erhalten derzeit monatlich 2000 Bewerbungen f\u00fcr eine Anstellung. Dabei spielt f\u00fcr uns keine Rolle, wie alt die Leute sind, welchen akademischen Hintergrund sie haben, welches Geschlecht sie haben oder wo sie wohnen. Wir geben Menschen, die arbeiten m\u00f6chten, eine Chance und zahlen die L\u00f6hne, die f\u00fcr die jeweilige Stadt \u00fcblich sind.<\/p>\n\n\n\n

Von der Idee bis zum Start, was waren bis jetzt die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen und wie haben Sie sich finanziert?<\/h4>\n\n\n\n

Mir wurde oft gesagt es sei unm\u00f6glich ein Unternehmen aufzubauen, das rein \u00fcber Remote-Arbeit l\u00e4uft. Auch gab es Skeptiker, die nicht geglaubt haben, dass es m\u00f6glich ist Arbeit von externen Unternehmen zu b\u00fcndeln und so zu koordinieren, dass ein guter und produktiver Workflow entsteht. Wir haben mit Caster das Gegenteil bewiesen.<\/p>\n\n\n\n

Wir konnten 2017 den ersten Investor, der 300 Millionen Yen mit an Bord brachte, an Land ziehen (WiL). 2020 kamen dann noch einmal drei weitere dazu (DIP Corporation, STRIVE, Yamaguchi Capital). Zuletzt, im Jahr 2022 haben wir viele weitere Investoren \u00fcberzeugen k\u00f6nnten, die insgesamt 1,3 Milliarden Yen (etwa 10 Millionen Euro nach aktuellem Wechselkurs) eingebracht haben. Wir werden all dies nutzen, um in den Ausbau unserer Kapazit\u00e4ten zu investieren und die Sicherheit und die Gesch\u00e4ftsverwaltungssysteme auszubauen. Wir w\u00fcrden n\u00e4mlich gerne noch viel mehr Menschen die Telearbeit erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Wer ist die Zielgruppe von Caster?<\/h4>\n\n\n\n

Unsere Zielgruppe sind Start-ups, die unter Arbeitskr\u00e4ftemangel leiden, und Unternehmen, die Reformen des Arbeitsstils vorantreiben. Gerade in Deutschland ist die Start-up-Szene zwei- bis dreimal so gro\u00df wie in Japan, weshalb wir uns viel versprechen. Generell ist der Arbeitskr\u00e4ftemangel ein ernsthaftes Problem in unserer Gesellschaft. Allein in Japan fehlen aufgrund von alternder Gesellschaft und Akademisierung in zehn Jahren sechs Millionen Arbeitskr\u00e4fte. Daher m\u00fcssen wir unbedingt auch Leute abholen, die aus dem bisherigen System fallen und f\u00fcr die flexiblere Modelle attraktiv sind. Ich spreche hier von Hausfrauen, Menschen, die im l\u00e4ndlichen Raum arbeiten, Rentnern \u2026<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert Caster? Wo liegen die Vorteile? Was unterscheidet Sie von anderen Anbietern?<\/h4>\n\n\n\n

Bei Caster bieten wir 14 verschiedene Dienstleistungen an, darunter unseren Online Assistenz-Service CASTER BIZ. Unsere Mitarbeiter k\u00f6nnen beispielsweise das Planen von Business-Meetings, die Buchhaltung und Recherchen \u00fcbernehmen oder auch beim Recruiting helfen. Mit unserer Hilfe k\u00f6nnen Unternehmen nach Bedarf ihr Team erg\u00e4nzen und auch entlasten. Wir koordinieren und verteilen die Arbeit entsprechend unter unseren Mitarbeitern und stellen einen passenden \u201eCast\u201c zusammen. Daher auch unser Name. Unsere Mitarbeiter haben mit uns den Vorteil eines Festgehalts und einer sicheren Anstellung. Es ist eine Win-Win-Situation. In Japan sind wir tats\u00e4chlich der gr\u00f6\u00dfte Teleworking-Anbieter mit \u00fcber 1.000 Angestellten, die in ganz Japan verteilt arbeiten. Im \u00dcbrigen hat die Fernarbeit auch den gro\u00dfen Vorteil, dass keine Reisezeiten anfallen. Das macht uns unheimlich effizient und spart Zeit und Geld.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vision steckt hinter Caster? Wo sehen Sie sich in f\u00fcnf Jahren?<\/h4>\n\n\n\n

Caster macht Remote-Arbeit zu etwas Selbstverst\u00e4ndlichem. Wir wollen eine neue Form von Arbeitskultur implementieren und ein Ansprechpartner f\u00fcr Unternehmen sein, die es uns gleichtun wollen. So schreiten wir selbst voran, unsere eigene Belegschaft arbeitet zu 90 Prozent remote. <\/p>\n\n\n\n

Dennoch wollen wir unseren Mitarbeitern auch die M\u00f6glichkeit bieten, vor Ort zusammenzukommen und sich auszutauschen. Wir haben ein Headquarter-B\u00fcro in Tokyo und seit neuestem in Berlin. Dazu wollen wir weitere Regionalb\u00fcros aufbauen. Dabei setzen wir auf transparentes Holokratie-Management mit flachen Hierarchien.<\/p>\n\n\n\n

Derzeit nutzen mehr als 1.500 Unternehmen unsere Dienste und wir haben 1.500 Vertragsarbeiter und Angestellte. Unser Ziel ist es aber, in 10 Jahren 10.000 voll angestellte Mitarbeiter weltweit zu haben. Das wird uns vermutlich zur gr\u00f6\u00dften Remote-Arbeits-Firma weltweit machen. Das hei\u00dft wir wollen perspektivisch weiterwachsen in Japan und nach Europa und auch in die USA expandieren. Aktuell fokussieren wir uns auf die Unterst\u00fctzung von Backoffice-T\u00e4tigkeiten. Wir wollen in Zukunft aber auch unseren IT-Helpdesk ausbauen und Ingenieurst\u00e4tigkeiten anbieten, so dass wir perspektivisch auch hochrangige Beratungst\u00e4tigkeiten im Repertoire haben.<\/p>\n\n\n\n

Zum Schluss: Welche 3 Tipps w\u00fcrden Sie angehenden Gr\u00fcnder:innen mit auf den Weg geben?<\/h4>\n\n\n\n

Wenn euch etwas ungl\u00fccklich macht, schau nicht zu, sondern seid ein Teil der L\u00f6sung. Denkt nicht zu lange nach. Habt keine Angst, Wege zu beschreiten, die bisher noch niemand gegangen ist.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei Shota Nakagawa f\u00fcr das Interview<\/p>\n\n\n\n

Aussagen des Autors und des Interviewpartners geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion und des Verlags wieder<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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